纺织工业园车库基坑支护工程专项施工方案.doc

纺织工业园地下车库南段基坑支护工程

专项施工方案

施工单位：
陕西兴艾建设工程有限公司

日 期：
二○一四 年 十二 月 十二 日

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第一章 工程概况
一、工程概况
纺织工业园车库位于咸阳市新兴纺织工业园区的纺织工业园安置小区内。地下1层的立体车库。建筑面积约2.8万平方米。场地平坦，交通方便。
本段基坑为“土”字形，深度约5.5m(自然地面至坑底标高),基坑边坡围护设计为：基坑安全等级为二级，设计基坑支护形式为放坡开挖土钉墙支护和挂网喷浆支护结构，具体分段及设计参数详见《纺织工业园车库基坑支护设计》。
南段基坑边沿周边建筑物、变形观测点及各土钉墙或挂网喷浆支护段分布如下图：

注：
1、 基坑周围无建筑物区域采用放坡开挖挂网喷浆支护，放坡系数为1:0.4。
2、 基坑周围有建筑物域采用放坡开挖土钉墙支护，放坡系数为1:0.3。
3、 基坑周围距建筑物距离小于5m区域采用排桩支护，本段无。
二、工程地质状况
1、地层
据勘探揭露，该场地基坑开挖深度范围内基坑侧壁主要为黄土状土、黄土1、黄土2、古土壤等。
2、地下水
本场地地下水埋深为8.7～12.1m，属潜水类型。
第二章 编制依据
一、编制依据
1、纺织工业园车库基坑支护设计文件；
2、纺织工业园车库基坑开挖图 ；
3、咸阳市新兴纺织工业园安置小区岩土工程勘察报告(详勘阶段)
4、依据工程现场实际情况，工程地点周边环境及与本工程施工相关的气象资料。
5、依据19001-2008—9001：2008质量管理体系标准和本公司质量管理手册，程序文件、作业指导书。
6、依据我公司对施工现场的勘察情况以及我们长期以来积累的同类工程的施工经验。
7、依据国家现行建筑工程施工验收规范、质量验收标准、安全技术规程。
8、工程主要涉及的规范、规程及标准
(1)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(50202-2002)
(2)《建筑地基基础设计规范》(50007-2011)
(3)《建筑边坡工程技术规范》(50330-2002)
(4)《湿陷性黄土地区建筑基坑安全技术规程》(167-2009)
(5)《建筑基坑支护技术规程》(120-2012)
(6)《复合土钉墙基坑支护技术规范》(50739-2011)
(7)《基坑土钉支护技术规程》(96:97)
(8)《建筑施工安全检查标准》(59-2011)
(9)《建筑机械使用安全技术规范》(33-2012)
(10)《施工现场临时用电安全技术规范》(46-2005)
9、有关文明施工的规定。
第三章 项目管理组织机构及职责
一、项目管理组织机构
科学合理管理体制，统一有效的工程指挥系统是工程顺利施工的重要保证，为此在该工程的施工组织上，按照项目法施工管理模式，结合本工程的规模与特点，组建工程项目经理部，以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织施工协调和管理，具体组织机构见下图：
项目管理组织机构图

项目经理

项目副经理

技术负责人

施

工

员

质

量

员

安

全

员

资

料

员

会计劳资员

测

量

工

实

验

工

基坑支护班组

二、项目部主要管理人员及职责
姓 名
职 务
职 称
责 权 范 围
宁志林
项目经理
工程师
1.全面负责工程涉及的所有事务
2.负责本工程的资金计划和管理
3.负责工程专项安全费用的管理
李红鑫
项目副经理
工程师
1.协助项目经理进行施工设备的调配和管理
2.负责劳动力的组织和管理
3.负责施工现场安全文明施工和后勤保卫工作
李 乐
技术负责人
工程师
1.工程技术总负责
2.负责组织编制《施工组织设计》
3.负责图纸会审和技术交底
4.负责组织质量检验和评定工作
5.负责编制重大技术方案和完善质量体系
王 锋
质检员
助理工程师
1. 协助技术负责人进行工程质量管理
2. 负责施工过程的质量检验和监控工作，确保每道工序受控。
3. 督促班组执行“三检”制，对工程施工的全过程尤其是关键工序、特殊工序进行跟踪检查。
4. 监督、检查工程中使用的原材料、半成品质量。
张 静
施工员
工程师
（1） 施工现场设备的调配和管理
（2） 参加图纸内审、会审，配合技术工程师对项目操作人员进行技术交底。
（3） 严格按设计图纸、施工规范、操作规程、质量计划、施工组织设计/施工方案施工，做好施工日志，接受质检员的监督检查。
梁 娜
资料员
助理工程师
负责技术资料，管理资料，竣工验收资料的收集、编制及整理工作。
吴梅芝
材料员
助理工程师
材料采购计划与管理
段志成
安全员
工程师
现场施工安全负责人，落实专项安全措施的实施
赵宁波
测量员
技　工
建立场地测量控制网，桩位放点，复核桩位
三、项目经理具体职责
1、代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济利益。
2、签订和组织履行《项目管理责任书》。
3主持组建项目经理部和制定项目的各项管理制度。
4、组织项目经理部编制项目管理实施规划。
5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。
6、在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协助和处理好各种关系，及时解决项目中出现的各种问题。
7、加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业、劳务分包单位以及职工之间的利益分配关系。
8、 加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。
9、工程竣工后及时组织验收、结算和分析总结，接受审计。
10、做好项目经理部的解体与善后工作。
11、协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
12、负责项目专项安全费的使用与管理。
第四章 施工方案
根据基坑支护设计方案、地层土质情况、基坑开挖规模及周围环境和基坑支护工程施工基本要求“基坑土方开挖必须与基坑支护施工紧密配合，严禁超长超深开挖基坑每层土方(开挖作业超出设计或支护专项方案要求基坑边坡开挖的长度及深度)”。本工程采用“先分层挖槽支撑，后全面分层开挖”方式进行，具体流程如下：
施工准备
开挖第一层土（地面自然标高-3.0m）

开挖第二层土（地面自然标高-5.50m）
施工第一层土钉墙或挂网喷浆支护

施工第二层土钉墙或挂网喷浆支护

验收并交付使用（有效期12个月）

基坑支护工程流程图
一、施工准备
1、根据现场的实际情况，布置施工道路及材料(水泥、钢筋及石粉)堆放，并做好临时用水电的管线敷设。
2、组织技术管理人员及施工人员进行现场勘察，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施，对图纸进行认真审核，做好复测与测量工作，为全面按期开工做好一切必要的施工技术准备工作，施工过程中，严格执行技术交底制度、测量双检制及各施工工序的三检制，做好试验检测、工程监控和测量放线的工作，确保各个施工环节处于质量受控状态。
3、参加设计交底及监理例会，为全面开工做好准备。对图纸、文件、技术交底、会议纪要、监理指示、试验资料、施工质量验收及评定等各项资料进行分类整理，妥善保存，以保证竣工资料及时完整移交。
4、开工前召开工程配合协调会，邀请各种地下管线、地上设施产权单位及管理单位，协助提供详尽的资料，确保安全施工和地下设施的保护。
二、主要机械设备配备及施工用电计划
1、 主要设备配备：
计划投入机械设备一览表
序号
机械设备名称
规格型号
功率()
单位
数量
备注
1
水准仪
3

台
1

2
全站仪
202

台
1

3
液压履带式锚杆钻机

65
台
1
柴油动力
4
砂浆搅拌机

7.5
台
1

5
砂浆输送泵或压浆泵

11
台
1

6
交流电焊机

30
台
2

7
钢筋切断机

7.5
台
1

8
钢筋调直机

5
台
1

9
直流电焊机
4003
17.6
台
1

10
空气压缩机

90
台
1

11
喷射混凝土机

11
台
1

12
混合料输送管

/
m
120

2、施工用电
现场用电线路和配电箱，应采用－S三相五线制系统，设置专用保护零线(黄绿线)；采用“三级配电，二级保护”的配电系统，实行“一机一闸一漏电保护”系统。
(1)用电机具电量负荷表：
用电机具电量负荷表

机 具 名 称
型 号
单位
数量
总功率（）
备 注
电
动
机
砂浆搅拌机

台
1
7.5

砂浆输送泵或压浆泵

台
1
11

钢筋切断机

台
1
7.5

钢筋调直机

台
1
5

空气压缩机

台
1
90

喷射混凝土机

台
1
11

小 计

132

焊
接
交流电焊机

台
2
60

直流电焊机
4003
台
1
17.6

小 计

77.6

合 计

209.6

(2)用电量计算：
施工机械设备用电量详见主要机械设备一览表。
其中：电动机额定功率P1=132，P2=77.6
总用电量为1.05×(k1∑p1F2∑p23∑p34∑p4)
其中：供电设备总需用容量，;
p1电动机额定功率，
p2电焊机额定功率
p3—-室内照明容量
p4室外照明容量
F电动机的平均功率数（0.65～0.75）
经计算总用电量为：1.05*(0.5*132/0.65+0.5*77.6)*1.1=162.1,故施工需提供200电源。
③导线截面的选择：用电设备离业主供电点在100米以内，只需按允许电流选择导线截面即可，电流按下式计算： ·（·U线·δ）按《施工手册》 7-61选取导线截面。

三、挂网喷浆和土钉墙基坑支护施工
挂网喷浆实质是土钉墙支护施工不可分割的一部分，挂网喷浆就是土钉墙施工中不做土钉制作将钢筋网片及水平垂直加强筋去掉换成钢板网或尼龙网，然后喷射面层混凝土的支护方式。故两种工艺的施工流程及变化部分如下图：

施工流程图
1、施工准备
（1）施工前确定基坑开挖线(注意各段分界点及边坡要求)、轴线定位点、水准基点、变形观测点等，并在设置后加以妥善保护。
（2）组织项目管理小组及专业施工队伍，对施工人员进行班前技术、安全交底，并完成上报审批程序。
（3）按照施工方案选择施工机具与工艺，并检查设备运转情况，安排现场水、电、照明及施工工作面，材料进场后做好原材料的检验与砼、水泥浆的试配。
(4) 施工前依据监理、业主要求明确是否进行土钉的基本试验，如果需要则按有关规范进行试验，以检验设计参数与施工工艺的合理性及施工设备的适应性。
2、施工技术措施
2.1基坑开挖
（1）土钉墙支护应分层、分段施工，在完成土层作业面的土钉与喷射砼以前或土钉注浆体和喷射砼面层施工未达到48小时，不得进行下一层深度的开挖。分层深度按照边坡土质以每层一道土钉为宜，使土钉均匀分布于层间。
（2）当用机械进行土方作业时，严禁边壁出现超挖或造成边壁土体松动，当基坑边线较长，可分段开挖，开挖长度宜为10～20m。
（3）支护分层开挖深度和施工的作业顺序应保证修整后的裸露边坡能在规定的时间内保持自立并在限定的时间内完成支护。尽量缩短边壁土体的裸露时间，对于自稳能力差的土体如高含水量的粘性土和无天然粘结力的砂土必须立即进行支护。
（4）为防止基坑边坡的裸露土体发生塌陷，对于易坍塌的土体应因地制宜采用相应措施。
（5）开挖过程中如遇到土质与原设计有异常情况时应进行反馈设计。
（6）基坑开挖后，基坑的边壁宜采用小型机具或铲锹进行切削清坡，以达到设计规定的坡度。
2.2土钉施工方法
土钉采用人工或机械成孔、高压空气清孔、安放土钉钢筋及自重或压力注浆制作而成。
⑴土钉成孔前，应按照设计要求定出孔位并做出标示和编号。孔位的容许偏差不大于150㎜，钻孔的倾角误差不大于5度，孔径误差不大于5～20㎜，孔深容许误差为50～200㎜．成孔过程有障碍物需调整孔位时，不得影响支护安全孔位的允许偏差不大于150。
⑵钻孔采用人工洛阳铲成孔。钻孔深度、倾角及孔位均应符合设计要求。
⑶成孔后应根据情况选用注水冲洗法或高压空气法清除钻孔中的岩土残渣。本项目拟用0.5～0.6空气压力将孔内残留及松动的废土清除干净。当孔内土层的湿度较低时，需采用润孔花管由孔底向孔口方向逐步湿润孔壁，润孔在管内喷出的水压不宜超过0.15。成孔质量标准：孔距偏差100，轴线偏差2%，孔深偏差50。
⑷安装土钉。钢管使用前应平直、去污、清锈。沿杆件轴线每隔1.5m左右设置一个对中架。杆件应按防腐要求进行处理。安装时应注意杆件弯曲。
⑸注浆。土钉注浆采用注浆泵灌注，浆液采用水泥浆。纯水泥浆采用32.5级复合硅酸盐水泥，水灰比为0.45,土钉注浆量不得少于沿土钉方向每延米30水泥。当第一次注浆浆液终凝后及时进行孔口补浆，直至浆体充满钻孔与垫板连成一体。
2.3绑扎钢筋网或安装钢板网
铺设钢筋网片。钢筋网片采用φ6.5@200*200双向布置，上下层钢筋网片搭接长度不小于300。土钉之间用φ14加强筋连成整体，在喷射砼之前，面层内的钢筋网片应牢固固定在边壁上并符合规定要求的保护层厚度。土钉头应和钢筋网片中的加强筋（2φ18，500）焊接以便牢固连接，在砼喷射下应不出现振动。
2.4喷射砼面层
⑴喷射砼面层厚度采用10。砼强度等级不低于C20，混凝土配合比按设计要求通过试验确定。为保证喷射砼的厚度，可用插入土内用以固定钢筋网片的钢筋作为标志加以控制。喷射砼作业时，应仔细清除预留施工缝接合面上的浮浆层和松散碎屑，并喷水使之潮湿，为使砼施工缝搭接方便，每层下部300可喷成45°的斜面形状。喷射混凝土应自下而上，喷头与受喷面距离宜控制在0.8～1.5m范围内，垂直面层射流喷射。喷射时应加入速凝剂以提高砼的凝结速度，防止砼塌落。
⑵喷射砼终凝后2h，要采取连续喷水养护，使砼达到强度要求。
3、施工质量验收与检查
项
序
检查项目
允许偏差或允许值
检查方法
单位
数量
主控项目
1
土钉杆体长度

±30
用钢尺量
2
土钉验收抗拔力
设计要求
按规定做土钉抗拔试验
一般项目
1
土钉位置

±100
用钢尺量
2
土钉倾角
°
±2°
测钻机倾角
3
成孔孔径

±10
用钢尺量
4
注浆体强度
设计要求
试样送检
5
注浆量
大于计算浆量
用经纬仪测桩管
6
砼面层钢筋网间距

±20
钢尺量
7
砼面层厚度
平均厚度不小于设计值，最小厚度不小于设计值的80%
检查计量数据
8

砼面层抗压强度
设计要求
试样送检
4、质量控制程序
为确保基坑支护工程优良目标，我们将建立完善的质量管理网络和采取行之有效的管理手段和措施来确保本工程的优良目标的实现。质量管理措施采取“五步到位”。
五步到位：
（1）操作要求交底到位；
（2）上、下工序交底到位；
（3）上、下班交接到位；
（4）关键部位的检查、验收到位；
（5）土方开挖、土钉、锚杆现场检查验收到位。
质量网络明确每一个人、每一个岗位在质量管理工作中所应该承担的工作和责任，密切注意工程实施过程中所发生的情况，分析产生问题的因素，利用最佳的对策，确保工程保质保量的完成。
对工程管理人员加强定岗定职教育，制定严格的奖罚制度，加强工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。
除配备现场项目经理外，分公司还有施工经验丰富的工程师，到现场对工程质量进行内部监理，并听从业主现场代表及监理的指示。
5、质量保证措施
（1）施工设计方案必须经过监理、安检站审批后方可施工，遇到变更时及时报告，研究解决。项目经理组织相关人员熟悉施工方案要求、相关规范标准、勘察设计资料，为组织施工做好必要的技术准备。
（2）严格技术交底制度，施工前，项目技术负责人对相关岗位人员及施工人员进行逐级交底，明确质量要求及操作程序，提高全体人员质量意识。加强施工过程中的管理和检验把关，督促班组在施工中严格按交底要求和相关操作规程进行操作并及时与监理或甲方办理验收手续
（3）进场机械必须经过检验，加强对使用机械设备的维护管理，确保设备能正常使用，对计量仪器设备按规定送检，并在有效期内使用。
（4）进场的水泥、钢筋，必须有合格证，强度检验报告。
（5）认真完成土钉墙的施工记录。施工时如遇异常情况及时与公司技术部联系，并会同监理，设计等单位协商处理。
第五章 质量保证措施
一、 质量目标
确保工程质量达到合格标准，争创优质工程。为此，必须从工序质量开始对各分项工程实行预、监、验三步控制，配备充足的资源和建立健全相应的质量管理制度并严格执行，编制质量计划并逐项的落实，确保该项目一次交验合格率100技术资料真实，完整和同步，整编装订符合有关规定。
二、质量保证体系
为确保工程阶段质量评定为合格，结合本工程的特点，我公司按照国际标准化组织颁布的9001质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标、签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了9002的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
质量保证体系
1、质量体系中主要人员和部门职责如下：
（1）项目经理职责
①负责贯彻落实建设部及地方主管部门所制定的有关建筑质量方面的法律、法规和条例等。
②负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负全面责任。
③负责建立项目部保证工程质量的约束机制和激励机制，调动职工提高工程质量的积极性，负责组织职工的质量意识和技术素质的培训工作，确保关键过程和特殊过程的操作人员培训合格并持证上岗。
④负责实施该项目的质量回访与保修工作。对不合格项目的评审、处理。
（2）技术负责人职责
①负责项目部技术质量的日常管理工作，协助项目经理抓好项目质量。
②负责组织编制施工组织设计单项施工方案的审核，关键工序和部位的作业指导书，质量计划及其实施，负责工程的图纸会审。
③负责对施工过程中的质量管理监督，负责对不合格项目的评审、处理。
④负责项目部内部质量活动的组织与协调，以及与建设单位、设计单位、质监站等相关部门质量活动的联络、协调和落实。
⑤负责对竣工技术资料和质量评定资料的审批。
（3）项目副经理职责
①负责生产过程控制的全面管理。
②负责物资采购计划的审查。
③负责施工中质量保证措施的实施和质量事故隐患的消除。
④负责对安装施工过程中进度和质量的管理。
⑤负责对安装中所需材料计划的审核。
⑥负责协调施工过程中的工序交接。
（4）技术质量组职责
①负责施工过程的检验、检查和监督。
②负责不合格报告的管理工作。
③监督本项目部各职能部门有效地实施本公司质量体系文件。
④负责检验、测量和试验设备的管理。
⑤负责材料的检验和试验工作。
⑥负责验证纠正措施和预防措施的有效性。
⑦负责工程技术文件、资料与质量记录的收集、整理和保管。
⑧负责竣工资料的整理及交工验收。
（5）生产安全组职责
①负责施工管理，对施工过程和计划进行控制。
②负责施工过程中班组自检互检的管理。
③负责项目部安全技术措施的制定及特殊作业人员资格的管理。
④参与图纸会审、施工组织设计的编制以及有关技术措施的制定，解决施工中的技术问题。
⑤负责安全教育和文明施工，监督检查安全生产情况及规范施工现场环境秩序。
⑥施工过程中质量保证措施的贯彻和质量技术文件的认真执行。
⑦对本工程工期的要求，负责编制工程总进度计划、季、月度生产计划以及月度完成生产统计报表。
⑧负责提出材料需求计划和采购计划。
（6）材料组职责
①据工程所需材料，周转材料，负责编制采购计划及租赁计划，并确保计划的贯彻执行。
②对所构材料、租赁材料的质量监督和验收。
③进入现场材料按秩序分类堆放，以及材料标牌的标注、悬挂。
④材料仓库和材料贮存的管理。
（7）机械动力组职责
①负责编制本工程所需机械设备计划，以及机械设备进场离场的安装和拆除质量。
②机械设备的检查、检修、保养和管理。
③负责大型机械安装完成后的报验，审批工作。
（8）财务劳资组职责
①负责项目部的财务报表。
②负责项目部的工人培训管理。
③负责项目部合同执行的有关事宜的管理。
（9）生产班组职责
①负责按图纸、规范、施工方案、作业指导书质量标准施工。
②负责班组的自检和互检。
三、施工质量保证措施
1、工程质量总目标及目标分解
本工程质量目标为：按国家现行技术标准和施工规范以及验收评定标准等规范验收达到合格标准；
为了达到本工程的质量目标，我公司将选派最优秀的项目领导班子，对工程施工将采取全过程的目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标；对各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。
目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量标准为手段，开展质量管理工作。
认真贯彻执行公司制定的把好“六关”做到“五不”的质量管理要求。“六关五不”即：施工方案关，无施工方案不施工；材料进场关，不达标材料不施工；技术交底关，不交底不施工；检测计量关，对检查计量数据有怀疑不施工；工序交接关，上道工序不优良，下道工序不施工，把好质量验收关。
2、落实质量保证体系
本工程严格按9001程序文件要求进行施工管理，建立并维持行之有效的规范化质量体系。作重对以下方面进行管理：
1）、合同评审管理：
对招标文件、投标文件和施工合同进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，确保组建的项目部与质量目标匹配。
2）、图纸资料管理：
对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从施工到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。特别是多版本的施工图纸，要及时在作废的图纸上盖作废章，并及时清离、封闭保存。保证用于施工的图纸准确，从而保证工程的施工质量。
3）、采购质量管理：
对供应商选择及产品的质量关进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。公司建立达标供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、合同和相应的规范标准等并严格进行验证。
4）、建设单位提供的物资质量管理：
对建设单位提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要，在合同中规定双方的责任，将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录和处理。
5）、产品质量标识与可追溯性管理：
对原材料、施工过程及竣工工程进行有效的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录、跟踪其使用部位；对施工过程在记录上和实物上标识特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。
6）、工序质量控制管理：
对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。
7）、检验与试验管理：
严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。
8）、检验、测量和试验设备管理：
按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。
9）、检验和试验状态管理：
对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且达标的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。
10）、质量不达标品的控制管理：
对原材料、半成品及工序中不达标品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐。
11）、不达标品纠正和预防措施管理：
对施工中比较严重的不达标或反复发生的不达标进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结、分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不达标减至零。
12）、搬运、储运、防护和交付管理：
对施工材料搬运、储存、防护和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。
13）、质量记录的控制管理：
质量记录进行标识、填写、收集、归档、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。
14）、培训管理：
对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。
15）、回访保修管理：
对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理，提高本公司的社会信誉。
第六章 安全保证措施
一、安全管理目标
杜绝重大伤亡事故，实现“五无”，（即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾），轻伤事故频率控制在1‰以内。
二、安全生产方针
安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。安全第一是从保护生产力的角度和高度，肯定安全在生产活动中的位置和重要性；预防是针对生产特点，有效地控制不安全因素，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。
三、安全管理保证体系
建立以项目经理为首，各级人员共同参与，各负其责的安全管理保证体系，为安全生产提供良好的组织保证。如下图所示：

安全管理保证体系图
四、安全保证措施
1、建立安全管理制度
1)安全教育制度
加强对职工的安全生产教育，通过安全知识教育和安全技术交底，提高职工的综合素质，以达到安全文明施工的目的。具体如下：
①安全知识教育：对全体职工进入工地进行入场教育，定期进行安全意识教育，新工人进行上岗教育，各种工种结合培训进行安全操作规程教育。
②安全技术交底：对具体的分部分项工程要进行技术交底，每一次下达任务对工人班组要进行安全技术交底，班组长每天上班对全班人员进行上岗安全交底。
2）安全生产责任制度（具体见安全体系职责）
①根据谁负责生产谁就负责安全的原则，针对本工程特点与项目部的实际情况，建立各级生产责任制，制定考核办法，随时督促，检查责任制落实执行情况，奖优罚劣。
②项目部应与土建、安装项目队,项目队应与各班组签订责任书。
3）安全检查制度
①定期的例行检查：包括工地每半月一次的全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务员实施，对整个工地从安全意识、安全制度，安全措施等各个方面检查，结合月安全活动日将检查结果进行安全生产讲评。
②不定期的专业检查：是按工程进展需要确定的，由公司工程部按安全制度规定项目，组织专人实施，也可由工程项目经理从安全生产的宏观考虑临时作业检查。
2、用电安全
1)现场配备专业电工，并持证上岗。
2)施工中一切用电必须由专业电工操作。
3)各项施工用电线路须经专业人员指定， 所用线路的电缆规格与使用功率要匹配。
4)所有用电线路使用前一定要检查，杜绝漏电作业。
5)设配电箱，各项用电须从配电箱引出，并配有防雨设施。
6)配电箱等带电器械要有明显的警告标志。
7)夜间施工均要设置适当的照明设施，线路宜架空。
3、机械设备安全使用
1)所有机械、设备的操作均要执行本机的操作规程。
2)要定期对机械、设备进行检查，并及时保养修理
3)机械设备的安全装置必须处于良好状态， 对暴露的传动系统或易于造成伤亡事故的突出部分需设防护罩。
4)地面人员以及机械操作人员必须服从统一指挥。
5)所有施工机械禁止超负荷运转，吊机使用要平稳准确， 严禁斜拉硬拖使用。
6)严禁机械设备带病作业，特别对于钻机要重点保护， 保证正常运转要求。
4、安全施工管理规定
1)所有施工人员必须戴好安全帽，穿工作鞋。
2)施工现场设置安全护拦、安全标志、警告牌。
3)要配备必要的防火设施及灭火器材。
4)经理部对现场安全生产，定期检查执行情况。
5)高空作业时须系安全带。
6)禁止非施工人员进入现场。
5、消防安全
1）施工现场内不能随意堆放易燃、易爆材料。应设专库保管。设置醒目标牌，配置消火栓和灭火器，不能随意运用明火。
2）氧气瓶和乙炔瓶应单独存放，相隔距离不能小于10m。
3）建立现场消防保卫制度，成立巡逻队，并做好值班记录。
7、现场保卫
现场大门严格执行门卫制度和门卫人员职责,闲杂人员不得进入施工现场。
第七章 施工进度计划及保证措施
一、施工进度计划
根据本工程项目特点，计划工期为50天，故我们对施工顺序和相应工序进行了科学合理的安排，具体安排见附图《施工进度计划表》。
二、工期保证措施
根据施工期间影响施工计划的潜在问题和施工进度计划表中的关键工序，为保证工期的实现，拟采取以下措施：
1、保证工期的组织措施
(1)建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。积极配合项目法人及监理工程师的工作，有事共同协商，保证工程的连续性。
(2)选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和各专业施工队。
(3)按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。
(4)抓好工程前期准备工作，做到“五落实”：即组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实。
(5)积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解决问题的办法等，及时解决施工中存在的各种问题。科学合理的安排施工程序，以确保施工顺利进行。
(6)技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。
(7)向参加本工程全体施工人员进行动员、宣传工程建设的意义，提高思想认识，履行合同责任，在保证施工安全及工程质量的前提下，加快施工进度。
(8)结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。
(9)由于特殊原因未能按施工计划完成的项目，现场可根据实际情况及时进行调整，合理安排交叉作业，适当延长作业时间。
(10)如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。
(11)加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。
(12)加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。
2、保证工期的管理措施
(1)工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。
(2)实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。
3、保证工期的技术措施
(1)认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真可行的编制施工技术方案，及时进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。对于本工程首次遇到的新技术、新工艺，要制定施工措施和作业指导书，组织施工人员学习培训、吸收成熟的施工经验，提高工效，做到一次顺利完工，一次验收合格。
(2)各道工序的施工提倡一次成优，一次验收合格，减少返工，加快施工进度。
(3)对特殊工序，要周密考虑，制定详细的切实可行的施工方案，避免由于多种原因而影响工期。

第八章 应急预案
一、应急机构与职责
一旦发生基坑施工安全事故，公司领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥抢险，成立现场抢险领导小组。
项目部应急预案领导小组及其人员组成
组 长： 李红鑫
抢险抢修组 组长： 张 辉
医疗救护组 组长： 李 宁
后勤保障组 组长： 李 乐
救援领导小组职责：
研究、审批抢险方案；
组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；
保持与上级领导机关的通讯联系，及时汇报现场信息。
在施工期间，我公司在现场配备车辆2台，对施工期间发生的机械损坏及人员受伤等突发情况进行及时的维修与救护。
组长职责：负责本项目应急预案的启动实施、小组人员分工，有突发事故立即启动应急预案，现场组织指挥应急救援工作。
副组长职责：协助组长工作，在组长不在场的情况下行使组长权利、协调处理相关工作，具体负责各分工区生产安全的现场管理，恢复和保证生产正常进行。
二、应急资源准备
应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。
主要应急机械设备储备表
序号
材料、设备名称
单位
数量
规格型号
主要工作性能指标
现在何处
备注
1
小型挖掘机
辆
2
4.2
斗容量0.2m3
现场

2
挖掘机
辆
1
220
斗容量1.2m3
现场

3
机动翻斗车
辆
2
1
斗容0.75m3
现场

4
发电机
台
1

150
现场
用于排水
主要材料储备表
名 称
草袋子
潜水泵
抽水软管
油布
彩条布
优质木桩
数 量
100条
2台
300m
200m2
300m2
50根
主要抢救物资储备表
名 称
吉普车
消毒用品
急救物品
担架
止血袋
氧气袋
数 量
1辆
若干
若干
若干
若干
若干
三、事故发生应急措施
1、 组织抢救和自救
(1)意外发生时，在场的施工人员班组长、工长、机长、现场管理人员都有责任组织在场人员进行抢救和自救工作。并迅速通知项目经理及相关人员。
(2)上述人员在事故发生时一定保持冷静，判断事故是否还有蔓延和扩大趋势。如事故还有蔓延和扩大的趋势，应立即组织在场人员撤离危险地带，不要惊慌乱跑，以避免不必要的伤亡事故。如事故无蔓延和扩大的趋势，应组织在场人员对伤者在安全地段进行抢救，同时尽快通知上级领导和安全管理部门及监理部门。
(3)抢救方法：根据本单位工作性质，工地常见工伤事故类型，简介几种抢救方法如下：
①对因肢体断裂而造成快速失血的伤员，应迅速用绷带、布条或软索对失血伤口的上部进行捆扎，延缓失血速度，避免