观天下一期工程施工组织设计.doc

青岛·达观天下一期工程
施工组织设计

**第七工程局有限公司
青岛·达观天下工程项目部

2013年8月27日

2 / 120
目录
第一章、综合说明…………………………………………………………………………1
一、编制说明…………………………………………………………………………1
二、编制依据…………………………………………………………………………1
第二章、工程概况…………………………………………………………………………5
一、工程简介…………………………………………………………………………5
二、工程建筑设计概况………………………………………………………………6
三、工程结构设计概况………………………………………………………………6
四、自然环境…………………………………………………………………………7
五、工程特点及难点…………………………………………………………………8
第三章、总承包管理………………………………………………………………………8
一、工程管理目标……………………………………………………………………8
二、项目经理部组织机构……………………………………………………………9
三、施工进度计划……………………………………………………………………17
四、施工顺序安排……………………………………………………………………18
五、施工现场平面布置………………………………………………………………18
六、施工准备…………………………………………………………………………19
第四章、施工专项方案……………………………………………………………………19
一、测量工程…………………………………………………………………………20
二、土方工程…………………………………………………………………………23
三、地基与基础工程…………………………………………………………………27
四、主体结构工程……………………………………………………………………43
1、钢筋工程…………………………………………………………………………..43
2、模板工程…………………………………………………………………………..45
3、混凝土工程………………………………………………………………………..50
五、建筑装饰装修工程……………………………………………………………….55
六、脚手架工程……………………………………………………………………….62
七、建筑屋面工程…………………………………………………………………….62
八、建筑给、排水及采暖工程……………………………………………………….64
九、建筑电气工程…………………………………………………………………….68
十、通风空调工程…………………………………………………………………….79
第五章、保证措施…………………………………………………………………………85
一、工期保证措施…………………………………………………………………….85
二、质量保证措施……………………………………………………………………89.
三、职业健康与安全保证措施……………………………………………………….95
四、文明施工与CI保证措施………………………………………………………..101
五、环境保护措施……………………………………………………………………106
六、冬季施工措施……………………………………………………………………107
七、夜间施工保护措施………………………………………………………………110
八、夏季施工措施……………………………………………………………………110
九、雨季施工措施……………………………………………………………………111
附表一…………………………………………………………………………………112
附表二…………………………………………………………………………………113
附图一…………………………………………………………………………………114
附图二…………………………………………………………………………………115

第一章 综合说明
一、编制说明
针对本工程实际情况和合同要求，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总平面布置图、施工总进度计划、施工机械设备、劳动力计划、主要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、防止噪音及环境保护措施在本施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。
公司机构健全，技术质量部、安全设备部是指导、督促、检查履行工期、执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。
二、编制依据
1、施工合同
合同名称：青岛胶州湾项目工程施工合同补充协议
签订日期：2013年1月26日
2、工程地质勘查报告
报告名称：青岛·达观天下一期岩土工程勘察报告
3、工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集、地方标准、法规、图集。
4、企业质量体系标准文件

主要法规一览表
类 别
名 称
编 号
国 家
中华人民共和国建筑法
主席令第46号
中华人民共和国合同法
主席令第65号
中华人民共和国环境影响评价法
主席令第77号
中华人民共和国安全生产法
主席令第70号
建筑工程质量管理条例
国务院令第279号
建设工程安全生产管理条例
国务院令第393号
行 业
建设工程施工现场管理规定
建设部令1991年第15号
企 业
质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书
ZJQE/MS001
ZJQE/MS101-126
ZJQE/MS201-203

主要规程规范一览表
类 别
名 称
编 号
国

家

国

家

混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
工程测量规范
GB50026-2007
地基与基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
屋面工程施工质量验收规范
GB50207-2012
地下工程防水技术规范
GB50108-2008
地下防水工程施工质量验收规范
GB50208-2011
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
GB50210-2001
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2010
建筑工程项目管理规范
GB/T50326-2006
工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）
2011版
钢筋混凝土用热轧带肋钢筋
GB1499.2－2007
钢筋混凝土用热轧光圆钢筋
GB1499.1－2008
硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥
GB175-2007
混凝土外加剂应用技术规范
GB50119-2003
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2011
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
通分与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
电梯工程施工质量验收规范

GB50310-2002
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
自动喷水灭火系统施工及验收规范
GB50261-2005
建设工程施工现场供电安全规范
GB50194-1993
塔式起重机安全规程
GB5144-2007

行

业

行

业
建筑变形测量规程
JGJ/T8-2007
建筑地基处理技术规范
JGJ79-2012
高层建筑混凝土结构技术规程
JGJ3-2002
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2010
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2012
冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程
JGJ95-2011
普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法
JGJ52-2006
混凝土拌合用水标准
JGJ63-2006
普通混凝土配合比及设计规程
JGJ/T 55-2011
建筑工程冬期施工规程
JGJ/T 104-2011
块体基础大体积混凝土施工技术规程
YBJ 224-1991
回弹法检测混凝土抗压强度技术规范
JGJ /T23-2001
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ 80-1991
建筑机械使用安全技术规程
JGJ 33-2012
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ 46-2005
建筑工程资料管理规程
JGJ/ T185-2009

主要图集一览表
类 别
名 称
编 号
国

家
混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图
11G101-1
混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图
11G101-2
混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图
11G101-3
建筑物抗震构造详图
11G329-1
混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图
12G901-1
住宅建筑构造
11J930-1
住宅排气道（一）
07J916-1
建筑无障碍设计
03J926
外墙外保温建筑构造（一）
02J121-1
变形缝建筑构造(一)
04CJ01-1

主要标准一览表
类 别
名 称
编 号
国
家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
混凝土质量控制标准
GB50164-2010
混凝土强度检验评定标准
GBT50107-2010
建筑施工场界噪声限值
GB12523-2011
行
业
建筑施工安全检查标准
JGJ59-2011
企
业
**第七工程局建设工程施工技术标准
1/2/3/4

5、北京炎黄联合国际工程设计有限公司设计的青岛·达观天下一期工程设计图纸，包括：建筑施工图、结构施工图、电气施工图、暖通施工图、给排水施工图。

第二章 工程概况
一、工程简介
工程名称
青岛·达观天下一期工程
工程地址
青岛胶州市产业新区
建设单位
青岛东方聆海置业有限公司
勘察单位
青岛地矿岩土工程有限公司
设计单位
北京炎黄联合国际工程设计有限公司
监理单位
青岛广信建设咨询有限公司
质量监督部门
胶州市质监站
总包单位
**第七工程局
合同工程造价
8亿元
计划工期
500天
主要功能用途
住宅、商业综合楼
二、工程建筑设计概况
建筑设计概况一览表
总建筑面积
13143.37m2
标准层（m）
地上建筑面积（㎡）
基础、主体结构
地下建筑面积（㎡）
主体
15#，18#
地上11层
地下1层
5.2m
12096.12；12595.77
筏板基础、框架剪力墙结构
1047.25
999.6
装饰
1、本工程除公共部分外均做毛坯装修，装饰材料的施工必须严格遵守《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB 50325-2001
2、精装修设计由室内装修公司进行二次设计，另行出图；本次施工均已初装修为完成面；
3、内装修工程执行《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95
4、所有管井及窗井内壁均10厚1:2.5水泥砂浆随砌随抹光。
5、具体装修做法见图纸设计说明。
防水
地下
防水等级为一级，15#材料1厚水泥基渗透结晶型防水涂料+1.5厚三元乙丙橡胶防水卷材，18#SBC防水卷材。具体做法见10J301《地下建筑防水构造》
卫生间
地面防水层为1.5厚单组份聚氨酯防水涂料。
阳台
阳台顶板满刷1.5厚单组份聚氨酯防水涂料，遇墙卷起150mm
屋面
屋面防水详见屋面做法说明。

三、工程结构设计概况

结构概概况一览表
地基基础
基础埋深
约6m
单桩承载力特征值
3300KN
桩基
类型：机械钻孔灌注桩基础
桩长：30 m
桩径：0.8 m
入岩深度：5.5m
基础
桩基础、筏板基础：厚度：1m。
主体
结构形式
框架剪力墙结构
主要结构尺寸
钢筋混凝土梁、现浇板、钢筋混凝土柱、钢筋混凝土墙、砌体填充墙等尺寸详见施工图。
建筑结构安全等级
二级
抗震设防烈度
7度
建筑使用年限
50年
混凝土
强度等级
基础
C45
梁、板、柱
墙、柱
-1～4层C35、5～屋顶C30
梁板
C30
钢筋
类别：HPB300，HRB335，HRB400

四、自然环境
1、气象条件
胶州市地处暖温带季风型气候区域，属温带季风气候因受海洋调节影响，表现出海洋性季候特点：空气湿润、温度适中、四季分明。具有春迟、夏凉、秋爽，冬长但不严寒的特点。青岛地区历年平均气温12.2℃，降水量集中在6到9月份；青岛地区季节性冻土标准冻结深度不大于0.5m。
2、地形、地貌
2.1地形
拟建场地地势起伏较小，总体呈北高南低，钻孔孔口标高2.67-3.44m，最大高差0.77m。
2.2地貌
地貌类型：拟建场地地貌类型为滨海平原。
3、地质构造
根据区域地质资料，拟建场地属华北板块东缘鲁东地块，胶莱坳陷Ⅲ级构造单元内，场地及其附近地质构造简单，区域构造背景稳定，无大的构造和活动性断裂通过，第四纪以来，本地区主要表现为缓慢升降运动，未见新构造运动迹象，亦不存在影响场地稳定性的不良地质作用。
4、周边道路及交通条件
本工程位于胶州市产业园区内，黄海路北侧，黄河东侧，西侧为东方铁塔有限公司。
五、工程特点及难点
1.工程体量大，工期十分紧张。
2.基础筏板处为大体积砼，须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现裂缝。
3.本工程层高5.2m，为复式结构，模板工程采用高支模，难度较大。混凝土浇筑过程没有操作面，难度较大。
4.本工程建筑参与施工的专业工种多，人员交叉作业频繁，加强专业队伍和专业工种的管理，做好协调工作，使各专业相互配合是加快施工，确保质量安全的关键。

第三章 总承包管理
一、工程管理目标
1.工期控制目标
工期为500日历天，具体开工时间以甲方开具的开工令日期为准，竣工时间以工程竣工验收合格交付之日为准。
2.质量目标
质量目标：合格。单位工程质量达到一次性验收合格。
3.安全、文明施工目标
执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011），杜绝重伤事故，工伤事故频率控制在千分之五以内。
确保“青岛市市级文明工地”。
4.服务目标
以诚取信，用户至上，服务为荣；过程控制，文明施工，建造精品。积极协调和主动配合各方工作，认真履行合同条款，圆满实现合同目标。
二、项目经理部组织机构
1.项目组织机构
根据本项目的特点，必须建立一个高效有力的组织管理机构。
经对本工程特点进行分析和策划研究，决定组建三个管理层次的项目管理组织机构，即：项目指挥部、项目经理部和项目劳务作业层。
项目指挥部由项目指挥长、副指挥长、技术总顾问组成，负责本项目的决策和公司范围内生产要素的调度，指挥项目经理部贯彻落实公司的各项指令；项目经理部负责项目实施过程中生产要素的控制和落实。
项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师、安全质量负责人等。主要负责项目“四控两管一协调”（即进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、合同管理、信息管理和内外协调），项目经理部根据业务分工下设“五部一室”，和工区负责人对项目的日常工作实行矩阵式”管理，即根据其业务职能直接渗透到各工区，直接对口负责工区的日常业务管理，这样即缩短了指令的路径，又便于打破各工区的条块分割，更好地利用项目的优势资源，确保各工区的工作能协调一致。项目部组成人员如下表：
项目部组成人员一览表
序号
职 务
姓名
执业资格
备注
1
项目经理
王杭立
工程师

2
项目副经理
董志明
工程师

3
项目总工程师
郝洪磊
工程师

4
安全总监
王吉
工程师

7

主要
部门
负责
人

工程部
董志明

技术质量部
郝洪磊

安全环境部
王吉

商务部
王婷

材料设备部

李明富

综合办公室
吴缝琼

8
施工
管理
人员
材料员
孟庆博
质检员
陈留刚、李伟
施工员
高健、郑义、褚桂林、杨振
实验员
李学余
资料员
李学余

2.项目管理模式
项目管理层：
由项目经理、项目执行经理、项目副经理、项目总工等人组成，是该工程的责任主体。管理层必须坚决贯彻上级各项指令。对该工程与业主签订的总包合同约定的条款进行全面履行，对工程施工组织管理过程中的重大决策问题负责。
项目执行层：
主要由项目部各职能部门和各工区段工程管理和技术人员组成，负责将该项目确定的工期质量、创优、文明施工、环境保护和科技进步等目标，负责贯彻执行和组织落实。项目执行层由六个职能部门和六个施工工区组成。
3.主要管理职责
3.1项目经理部主要职责：
（1）全面履行工程局与业主签订的合同，负责完成合同规定的全部内容。
（2）严格按国家颁发的现行施工规范、质量检验评定标准以及施工图和技术要求进行施工，负责工程进度、施工质量、安全生产、文明施工等各项任务的贯彻落实。
（3）及时编制施工方案和施工图预算，负责办理与业主的施工现场签证及有关索赔资料，并办理工程结算和交工验收资料等的收及整理工作。负责实施并确保合同条款的顺利执行，并按规定及时填报工程和财务报表。
（4）负责工程款的收取和合理使用，根据项目施工的需要及时调配资金、人员和设备。
（5）严格按照已批准的《施工组织设计》和方案进行施工，保证方案和各项措施能够落实到位。
（6）执行《安全施工组织设计》和CI计划。
（7）按照局质量、安全、环境质三体系文件的规定，确保各项目标的顺利实现。
（8）加强项目保卫工作，设立专职保卫人员，确保现场安全。
（9）制定消防安全措施，配置完备消防器材设备，定期进行检测。
3.2项目经理的主要职责：
（1）项目经理是工程项目的直接组织者和领导者，代表工程局全面履行工程承包合同，对施工项目的质量、安全、进度、成本全面负责。
（2）认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程的方针、政策、质量标准、规范、规程、规章制度和措施，随时督促检查实施情况。
（3）负责贯彻执行工程局“三合一”体系文件，执行工程局的质量、职业健康、安全与环境方针，改进和完善项目管理工作，保证工程局“三合一”体系的有效运行。
（4）负责策划工期、经济索赔方案；策划设计变更方案。
（5）参与合同评审，根据授权进行项目经营管理决策，制订、协调和实施项目质量管理计划和创优目标，保证满足业主合理、明确的要求。
（6）积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动。
（7）组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。

（8）积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标。
（9）组织对工程质量、安全事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查，对安全事故承担直接责任。
（10）每月初召开施工生产经营会议，检查上月施工指标完成情况，下达当月施工生产计划。
3.3项目副经理的主要职责：
（1）在项目经理的领导下开展各项管理工作，负责建立健全项目经理部生产指挥系统，制定项目经理部各项管理制度。
（2）负责督促落实项目进度、质量、安全、成本目标的落实，执行上级管理部门的指示和决议。
（3）负责组织定期召开工程例会，负责组织、协调各生产工区之间的相关工作，及时解决项目管理中的各种问题，督促生产任务目标的完成。
（4）参加业主、监理三方会议，负责落实执行监理工程师的指示，积极配合做好与监理、业主及当地政府部门的协调工作，为工程的顺利进行创造有利的条件。
（5）协调各施工班组及各劳务队伍之间的工作关系，督促各施工班组按施工组织设计及施工方案的要求组织施工。
（6）负责组织工程索赔签证工作的实施。
3.4项目总工程师的主要职责：
（1）在项目经理领导下，对本项目工程质量、技术全面负责。
（2）组织技术、质量、安全部门及各工区工长和技术人员认真学习质量、安全标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，并督促在施工中严格遵守执行。
（3）组织技术部门及时制订施工专项方案和保证工程质量、安全的技术措施，并经常深入现场指导施工，发现问题及时协调解决。
（4）负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施。
（5）负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收工作。
（6）负责开展创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标。
（7）积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动。
（8）协助项目经理组织工程质量大检查，解决保证工程质量安全中的技术问题。
3.5技术质量部的主要职责：
（1）贯彻执行国家和上级有关工程质量、安全的法令、法规、指示、办法、质量、安全标准以及各项规章制度。
（2）及时组织进行施工图纸会审，根据设计图和会审记录，编制切实可行的施工组织设计、施工方案及质量管理计划，并组织建立各级质量监督保证体系。
（3）管好各种原材料、半成品、构配件、非标加工件的技术鉴定，把住计量、试验检验关，严格监督进场材料的质量、型号和规格。
（4）对各工序进行书面技术交底，并完善交底签字手续。
（5）做好技术档案的收集、整理、归档工作。
（6）按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，对各工区段进行质量检查对不符合工程质量标准和要求、并需返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
（7）提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
（8）对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
3.6材料设备部的主要职责：
（1）凡发生材料代用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能采购供应。
（2）必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。
（3）保证按施工生产计划提出的要求(数量、品种、半成品、成品、规格、时间等)供应原材料半成品和成品
（4）建立材料台帐，妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现材料质量不符合要求，应立即停止供应，经技术部门鉴定后再作处置。
（5）做好机械设备的管理和维修保养工作，收集保存设备运行记录，维修保养记录，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转。
（6）提供机械设备性能和技术指标，便于现场施工人员正确使用。
（7）由于机械原因造成的工程质量事故，应负直接责任。
3.7商务部的主要职责：
（1）负责项目的合约和预结算管理。
（2）编制、审核项目的概、预算，确保工程合理收支，组织完成经济签证，编制竣工结算书并核实工程款的拨付情况。
（3）提出项目的资金需求计划。
（4）组织策划建设工程施工合同、工程（劳务）分包合同的评审与签订。
（5）组织现场签证及时整理设计变更资料，作好相关记录，搞好工程索赔。
（6）审核并签认项目部与各分包商款项的拨付情况，建立拔付台帐，并对款项的使用进行监控。
（7）定期主持召开项目经济活动分析会，做好项目成本控制。
3.8工程部的主要职责：
（1）在生产经理领导下组织项目的施工生产活动，合理配置人力、资金、物资和设备等生产要素。定期组织各项检查工作，确保项目施工质量的实现
（2）及时与项目总工程师沟通，配合解决施工生产中的重大技术难题，参与项目经理部质量检查、交竣工验收工作。
（3）编制项目经理部年、季、月或单位工程施工进度计划，审核工程统计报表。
（4）负责组织编制材料采购计划，周转料具、设备租赁计划。作好本部门人员的分工，建立本部门岗位职责，实施检查。
（5）负责对工程部分管的“三合一”体系要素的实施，每月检查一次，发现不符合项，制定纠正措施，认真整改。
3.9安全环境部的主要职责：
（1）积极宣传各项安全规程、文明施工规定、环境/安全法律法规及公司CI工作有关知识，并监督和检查执行情况。
（2）参与施工组织设计中安全技术措施和文明施工计划的制定，并及时组织实施。
（3）制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立健全的安全保证体系，制订或修订安全和文明施工管理制度。
（4）对全体职工进行三级安全教育，组织职工学习安全操作规程，进行各项安全技术交底。
（5）组织做好井架脚手架、临时用电系统和各类机械设备等安全设施的检查和验收工作。
（6）每日巡视现场，对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为。每周一次会同各工区段进行全面安全检查，检查要求有记录、专业检查人员签字、整改措施和复验达标四单，并及时向项目经理汇报。
（7）组织开展安全活动；深入基层，分析、研究安全动态，提出改进意见，对主管部门签署的安全整改单及时组织整改，并做好信息反馈工作。
（8）及时填报安全月报表，协助教育有关人员办理安全合格证、培训证，并跟踪管理。
（9）组织项目部环境和危险因素的识别工作，组织项目部的各类安全培训。
（10）按照程序文件要求，对项目部的大气污染、噪声、粉尘、固体废弃物、用水、用电和消防的控制进行监督管理。
3.10综合办公室的主要职责
（1）参加项目经理部经理办公会议及项目经理部召集的其他会议，并做好会议记录工作。
（2）负责起草、整理经项目经理部有关会议集体研究通过或领导交办的各类总结、计划、决定、报告等。
（3）负责督促检查、落实企业有关决议、决定的贯彻、落实及完成情况。
（4）负责项目经理部召开的各类会议的筹备、安排协调组织工作。
（5）负责上级文件的收、发管理工作，负责本项目经理部内外文件和函件的统一审批、编号、登记、收发、印发、立卷、归档、保管工作。
（6）负责企业“三合一”体系文件贯彻、实施，并监督、检查“三合一”体系的运行情况，及时向上级主管部门及项目经理部领导汇报。
（7）负责来客接待工作。
（8）负责项目经理部职工的工资发放、养老保险、失业保险、职工探亲工资和探亲路费的核销工作。
（9）办理本项目经理部调动人员的调动手续。
（10）负责按“三合一”体系文件的规定作好本项目经理部的职工培训工作，并整理、归档培训档案。
（11）负责作好劳务分包队伍的审核和管理工作。
（12）负责项目经理部综合治理和安全保卫的有关工作。
（13）负责项目经理部职工食堂、环境卫生的管理。
（14）负责按企业规定上报各类报表资料。
（15）负责完成项目经理部领导交办的其他工作。
三、施工进度计划
1.进度计划及说明
见附图一。
四、施工顺序安排
单位工程施工顺序安排为：土方开挖→基础工程→主体工程→屋面工程→内外装修装饰工程→涂料及饰面→竣工验收。
五、施工现场平面布置
施工场地设置施工区、办公区、生活区、仓库、场区主干道通往各施工区域。
对生活、办公区域用砖墙和大门全封闭，临时办公室、宿舍等临时设施采用彩板保温，轻质活动房，采用轻质保温板做屋面。浴室、厕所的地面、围墙内墙面范围均满贴瓷砖，外墙1.2m范围刷蓝色涂料，其余墙面均刷白色涂料，食堂安装纱门和纱窗，厕所为水冲式，派专人负责打扫卫生。大门、围墙、办公室作法按**工程总公司CI要求《企业形象视觉识别手册》统一布置。
施工现场设洗车室和地磅。
施工用水：
施工用水包括三个方面，其一为施工生产用水，其二为现场生活用水，其三为消防用水。本工程施工用水水源由建设单位提供在施工现场范围之内，水源为自来水。
施工用电：
工期紧，现场投入用电设备多，现场施工用电从现场西侧甲方提供的电源处接出，根据计算采用相应变压器。配电方式由配电房引出三相五线至施工现场设立的两个一级配电箱。用电主要分为：
1.施工用电：
（1）地面施工用电线路
（2）垂直运输施工用电线路
（3）楼面施工用电线路
（4）施工用电备用线路
（5）楼面照明用电
2.生活用电：
（1）宿舍区照明用电
2）办公区照明用电
具体详见施工现场平面布置图。（附图二）
六、施工准备
1.技术准备
(1)由总工程师牵头，组织生产、技术、测量、相关专业等有关人员认真审查图纸，及时做好图纸自审和会审工作。
(2)组织施工人员认真学习有关标准、规程及施工验收规范。
(3)组织有关人员及时提出各种材料、成品、半成品加工计划。
(4)对各级技术人员作好交底，对工程的重要分部和关键施工过程组织编写专项方案和作业指导书。
(5)对采用的新技术，新工艺组织施工人员进行培训、考核合格后方准上岗。
(6)对所有施工人员进行安全培训，特殊工种须持证上岗。
(7)及时与业主、监理等办理有关施工的交接手续做好定位轴线、高程控制点的测量复核与保护工作。
2.劳动力准备
详细制定劳动力需用计划，并选派技术成熟、组织严密、战斗力强且有丰富同类工程施工经验的专业队伍按计划分批进场。由于工期紧，按本工程实际需要应保持充足的劳动力。具体的劳动力投入见劳动力用量一览表（附表一）。
3.材料设备
材料设备供应部门将工地所需各种施工机具及原材料、周转料具按计划做好租赁、采购的招标工作，根据施工进度计划陆续组织进场。
4.机械设备准备
根据施工现场实际需要及现有机械设备配备情况，采取自购和租赁的方法，配备足够的机械设备。主要准备的机械设备有发电机、挖掘机、装载机、自卸式运输车辆、塔吊、混凝土输送泵、钢筋机械、木工机械等。具体的设备投入见机械设备计划表。（附表二）

第四章 施工专项方案
一、测量工程
1.测量施工要求
（1）测量工作必须符合设计要求及《工程测量规范》GB50026—2007的各项规定。
（2）严格审核原始数据的正确性，坚持测量工作步步校核，坚持自检、互检制度。合格后交主管人员验收。
（3）遵循“先整体、后局部”，高精度控制低精度的工作程序。
（4）测量记录要及时，数字准确、内容完整、字体工整，记录中数字的位数反映观测精度，如水准读数应读至毫米。
（5）测量计算的基本要求：依据准确、计算有序、方法科学、步步校核、结果可靠。测量结果现场标识要统一、明确，确保不让施工现场任何相关人员误解。
（6）测量人员必须树立为工程服务的思想，本着对工程质量和工程进度负责的态度，紧密配合施工，发扬团结协作、认真负责的工作作风。 测量人员必须要虚心学习、及时总结经验，发扬开创工作新局面的精神。
（7）测量人员必须持证上岗，测量仪器必须经过检定并有检定证书。使用时间超过检定时限，要及时送检。

2.仪器准备
本工程应用的全站仪、经纬仪、水准仪等须经政府主管部门批准的计量检测单位校核，并确保使用时在有效检测周期内。
3.技术准备
1.施工测量前，根据工程任务的要求，收集规划、勘察、设计、及施工等有关资料：
1.1依据胶州市测绘部门所给定的建筑红线或基准点对工程进行精确定位，重点定出拟建建筑物纵横边轴线的交点。并及时进行复测闭合（不少于两次），控制点应可靠进行保护，确保其精度。
1.2 查看工程勘察报告。
1.3 施工设计图纸及有关变更文件
2.依照施工组织设计及施工方案认真作好资料成果与现场桩位交接工作，并妥善保护好桩位。
3. 为保证建筑定位依据点的准确可靠，平面控制点使用前进行内业校算与外业校测，定位依据桩点数量不少于三个。
4. 复核水准点及坐标点：对规划勘测部门或业主提供的坐标桩及水准点进行复测，确定水准点和坐标的准确性。对前期基坑尺寸及主要轴线进行复核。
4.人员及设备配备
开工前期施工员应做好单体工程定位测量放线及高程测设、水准点复测、坐标复核等工作。测设工具采用电子经纬仪、自动安平水准仪、全站仪，以确保使用时都在有效检测周期内。测量工作要定人员定仪器。并注意以下几点：
4.1所用测量仪器需送法定计量检定机构检定合格后方能使用。
4.2钢卷尺需进行尺长、拉力、温度、倾斜改正。
基础以上施工测量按应由施工员做好放线、标高引测、轴线控制等工作。
5.工程施工测量与垂直度控制
5.1平面测量与垂直度控制
5.1.1平面控制网布设原则
根据平面形状采用“井”字型轴线控制方法，每个单体工程不少于六个控制点。
5.1.1.1平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。
5.1.1.2平面控制网的坐标系统与工程设计所采用的坐标系统相一致，布设呈矩形。
5.1.2建筑平面控制网的布设
5.1.2.1依据平面布置与定位原则，结合工程的具体情况进行平面控制。
5.1.2.2主控轴线定位时，均布置引线并投测到四周基坑壁上并做控制桩。壁上、地面引线均用红油漆三角标出，清晰明了。施测完成报监理、建设单位确认后，加以妥善保护。按照《工程测量规范》要求，定位桩的精度要符合规范要求，桩位必须用混凝土保护，砌砖维护，并用红油漆作好测量标记。
5.1.3投测孔留设
根据平面控制点布置图在二层楼面相应位置上留设投测孔（规格150*150㎜）。以后在各层施工浇筑混凝土顶板时，在垂直对应控制点位置上预留出150*150mm孔洞，以便轴线向上投测。
5.1.4制作控制点
控制点做在第一层楼面上，在浇筑混凝土楼面时，在各控制点范围（500*500㎜）的砼表面压光，然后经过精确测量，在该控制点弹上墨线，并划线做上红漆标记。为避开积水，该控制点应高出楼面1～2㎝。
5.2标高传递
在首层主体拆模后，将±0.00引测到电梯间，用钢尺配合水准仪向上传递标高，但每层都必须从±0.00向上传递，以减少累计误差。
二、土方工程
1.土方开挖
为了尽快安排动土开工，加快施工进度，采用机械挖土，人工配合修整，自卸车运土的方法，卸土地点由甲方指定，保证土方的后期运用。
1.1 施工方法
1.1.1准备工作
对甲方提供的水准点、图纸轴线点进行验核。
1.1.2标高控制
本工程相对标高±0.00相随应的绝对标高为8.15m和8.400m。其中15#承台梁顶标高为-3.400m，承台梁高度多为800mm，防水板为250mm厚，板顶标高为-3.400m，开挖后底标高分别为-4.35m和-3.80m。电梯井处筏板板底标高为-6.900m和﹣5.300m。18#承台梁顶标高多为-6.600m，承台梁高度多为800mm，防水板为250mm厚，板顶标高为-6.600m。由于15#、18#筏板处下部存在淤泥，为保证结构安全，对基底下淤泥用C15毛石混凝土换填1m，桩侧涂刷隔离