1、员工离职流程
流 程 图
责任部门/人
指引及表格
个人财务清算
办公物品交接
部门工作
交 接
离厂
开具放行条
薪资发放
工资结算单
移交审核
离职审批
工作交接
填写《离职申请表》
员工离职
离职员工
各部门
离职员工
各部门/
财务部/
人力资源部
人力资源部
人力资源部/
财务部
财务部
人力资源部
离职员工
● 提前三十天填写《离职申请表》。
● 《离职申请表》经
2、部门主管/经理、人力资源部、副总、总经理（主管以上）批准后，交人力资源部前台处。
● 离职期限到，离职者进行本职务工作交接。
● 填写《移交清单》，按《移交清单》逐项交接清楚。
● 人力资源部核查交接事项是否清楚，未交接清楚的需补交接。
● 人力资源部、财务部填写《工资结算单》,经员工签名确认后交由财务部。
● 财务部按规定将离职人员薪资发放于该员工工资卡内。
● 人力资源部开具出厂放行条。
● 离职员工出厂（住宿舍的由保安监督搬离公司宿舍）
员工招聘流程
流 程 图
责任部门/人
指引及表格
3、员工招聘
填写《人员需求申请表》
需求审核
确定方案，实施招聘计划
外部招聘
内部招聘
发布竞聘通知
网络招聘
校园招聘
职介所招聘
络招聘
网络招聘
筛选简历
网络招聘
联系学校
网络招聘
现场筛选
网络招聘
发布信息
网络招聘
筛选简历
网络招聘
通知应聘人员面试/竞聘
初试（面试、考试）
不予录用
复试（面试、考试）
最终审核
通知报到
竞聘者
4、上岗
各部门
总经办
人力资源部
人力资源部
人力资源部
人力资源部
各部门
总经办
人力资源部
● 用人需求部门填写《人员需求申请表》
● 主管以下需求职位签至副总经理审核，主管及以上签至总经理审核
● 人力资源部确定人员招聘方案，根据部门人员需求要求及人力资源市场状况组织实施招聘计划。
● 员工内部竞聘按《竞聘管理制度》执行。
● 网络招聘：凭借账号和密码在中国人才热线发布职位信息
● 职介所招
5、聘：人力资源部联系职介所，发布招聘信息，参加现场招聘会
● 人力资源部对应聘人员资料进行条件筛选后，电话通知参加面试
● 填写《员工面试记录及审批表》，检查核实其相关证件和确认应聘资格
● 初试合格者，由用人部门组织复试，重点考核应聘人员的本岗位专业能力。
● 复试合格，经部门主管、人力资源部、副总经理、总经理（主管以上职位）审核，确定最终录用。
● 人力资源部通知应聘人员报到，办理入职手续。
新员工培训流程
流 程 图
责任部门/人
指引及表格
新员工培训
6、
培训资料准备
培训报到签名
通用培训
ISO及5S
企业概况
安全教育
规章制度
通用培训签名
培训考核
专业培训
专业培训签名
岗位技能
质量知识
产品知识
培训考核
正式上岗
人力资源部
新员工
人力资源部
人力资源部
人力资源部
各部门
各部
7、门
各部门
各部门
人力资源部
各部门
● 新员工办理入厂手续后，进行入职培训
● 根据人员职位和规模，确定培训方案和准备资料
● 人力资源部提供《培训签名表》，员工报到签名
● 通用培训采用集中培训，培训内容以《新员工入职培训资料》为主，以授课、板书和电教化为载体
● 员工在《培训签到表》的“本人已接受以上内容培训”栏签名
● 考核合格进入专业培训环节，不合格重新参加培训，两次不合格予以辞退。
● 通用培训合格者，交由所在部门进行专业技能培训
● 各部门负责人做好新员工入职引导和制订新员工部门培训方案
● 生产
8、直接部门提倡在实践中学习和培训，生产间接部门按《入职培训记录表》（待设计）做好培训记录
● 专业培训考核合格者，经人力资源部审核后予以正式上岗，直接部门的重要岗位发放上岗证。
员工入职流程
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责任部门/人
指引及表格
员工入职
持报到通知书
证件查验复印
填写《员工基本情况登记表》
入职培训
通用培训
领取厂牌/参观认识
部门
9、认识
生产认识
领取办公品和住宿单
部门培训
专业培训
正式上岗
新员工
人力资源部
人力资源部
人力资源部
人力资源部
人力资源部
人力资源部
各部门
各部门
人力资源部
● 按报到通知书或人力资源部电话通知时间准时到公司报到
● 验原件留复印件，缺少证件不予办理手续，假证件者取消资格
● 入职培训按公司《培训管理制度》 执行。
● 通用培训合格后，由行政文员带领新员工至制造部车间及办公区内各部门参观认识
● 新员工住宿按《宿舍管理制度》遵照执行
● 根据实际需要领取办公用品
● 人力资源部做好新员工入职月度面谈和记录
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