煤矿机电科长离职审计述职报告.doc

离职审计述职报告

一、原所在单位基本情况、单位负责人的职责范围：
基本情况：
科室情况：机电科共分为6个组；井下3个组：技术组、设备组、检查组；地面3个组：管理组、配件库、设备库。
副职情况：共有5名，分别分管综采设备、综掘设备、四大件设备、防爆设备、机电配件。
职工情况：在册职工48人，男职工40人，女职工8人。
学历情况：硕士1人，在职硕士1人，本科17人，大专17人，中专4人，高中8人。
职责范围：
1、负责本单位各级责任制落实及考核；
2、严格执行矿有关安全生产方针、政策，搞好机电技术管理和设备管理工作；
3、制定定期检修计划及大、中、小修计划，搞好设备检修和机电质量标准化工作；
4、定期组织机电安全检查，搞好安全技术培训，提高机电工作人员技术水平；
5、负责机电设备的技术改造和革新，积极推广新技术、新工艺，提升机电设备完好率。
二、任职期间主要经营业绩，工作中存在的主要问题和应承担的责任：
1、着力大型固定设备改造，确保重大设备安全运行。加强了矿井四大件设备的质量标准化检查及管理工作，落实了主提升、主扇、主排、压风机的检查、维护及检修工作，提升了设备安全稳定运行。
2、快采掘装备升级，推动矿井生产和基本建设。完成了西回风巷“掘、支、锚”连续平行作业一体化项目技术探讨、装备研制、地面调试、井下工业性试验等工作；2306综采工作面安装ZFT16000/19/38型放顶煤端头液压支架及ZQL2×4000/18/35 型超前支架，实现了端头区域机械化支护、端头顶煤回收、节约支护材料。
3、强化防爆设备检查和管理力度，推进机电质量标准化工作。做好日常性防爆检查以外，定期开展防爆专项大检查，查处不完好、失爆等情况，对队组相关责任人加倍考核，层层落实责任。
4、加强以矿带矿业务保安能力，发挥生产管理传、帮、带作用。机电科组织对整合矿定期进行专项检查，查处设备隐患，并督促其限期进行整改；整合矿综采工作面设备选型、配套服务等方面提供了技术支持。
6、顺利完成2203工作面收尾期间皮带机改造安装工作。由于工作面收尾工作需要，由原来的DSJ120/150/2*315型皮带机更换为现在的DSJ630/100/2*90型皮带机，满足了工作面收尾工作的要求。
7、引进新型掘进机和超前支护装置。引进了1台EBZ220型掘进机，解决了掘进半煤岩巷道提供装备保障；引进了1套ZJC2×1040/30/42交错式掘进超前支护装置，运用到2106运巷，提高了顶板支护强度，保障了安全掘进作业。
8、完成井下避难硐室和地面储装运设备安装。完成了井下五个永久性避难硐室成套设备安装工作。井下避难硐室是我矿井下六大紧急避险系统之一，它的建成投用，使在发生矿井灾害事故人员的避难、逃生、救援起到安全保障作用，有效地降低人员伤亡率，在应急救援过程中发挥了紧急避险作用。完成了新筒仓等储装运设备安装，保证了我矿块煤、精煤顺利进仓，促使地面生产场所环境达标。
9、5#井压风机房进行扩容改造工作。5#井压风机旧机房原有4台水冷空压机，由于洗煤厂洗选系统、运销科装车系统、井下一部猴车巷和采区工作面局部通风量增加，不能满足生产用风需求。因此在新机房安装投运了7台40m3/min风冷空压机及配套管路和集中电控系统；新增风冷空压机以后，增强了井下及地面各生产场所的通风能力，保障了生产作业人员的安全用风。
10、对主扇风机进行技术改造，提升大型固定设备管理水平。对新风井主扇风机安装智能巡检系统，通过主扇司机按时巡检，及时发现隐患，应急处理突发状况；新风井2#主扇安装整流风筒，解决了风机的振动问题；新风井2#主扇安装不间断电源，解决了供电不稳定性；对西风井、新风井主扇风机进行了定期检查、检修和维护，并严格执行主扇风机倒机运行制度，确保主扇风机稳定运行。
11、井下超磁分离技术水处理系统成套设备安装及调试工作。为了彻底治理井下各地点废水排放，缓解主排水泵房排水压力，解决井下水仓的清淤难题，在二水平变电所北侧修建了一个矿井水处理中心。采用超磁分离技术，将井下的矿井水排放到水处理中心，集中处理，实现清水入仓，矿井水达标排放；降低了矿井水处理成本，实现了节能减排及废水资源化，为我矿矿井水井下处理战略升级提供了支持，此项目被国家鉴定委员会鉴定为整体研究达到国际先进水平。
12、西下山三部CST皮带机改造工作。我矿井下原有西下山三部、四部、五部主皮带，由于使用年限长，设备老化，皮带启停过程中有跑偏、打滑等故障。已不能适应采区工作面出煤量大的皮带运输需求。通过安装西下山3#CST可控起动传输装置，将西下山三部、四部、五部皮带合并为西下山三部主运输皮带。运用CST可控起动传输系统，减少了运行环节，实现了减人提效；可以在井下和地面皮带集控系统进行独立控制或同步控制，并对运行状态进行故障在线分析监控和排查，达到减少设备故障率，提升了主皮带的运输能力。
13、2012年，对新风井两台主扇风机进行了更新改造。新风井原来采用的BDK-8-№28型对旋轴流式通风机已运行10年，原有通风机不能满足西部扩区部分生产工作面的用风需要，因此不能适应井下新的通风需求。改造后，两台高压变频控制防爆对旋轴流主通风机，能够实现自动控制和变频节能运行。风机投运后，在满足新风井我矿的用风量，解决了对旋式矿用主通风机轴承故障率高的问题；解决了采区西扩后超通风能力的生产难题；同时延长了风机的使用寿命。
工作中存在的主要问题：
有时候工作压力大，心情比较急燥，批评下属不注意方式，有时候虽然出发点是好的，但对工作效果可能带来一些影响。尽管如此，这些年在工作中还是得到了机电科绝大多数同志的理解和支持。
工作中应承担的责任：
1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家和煤矿有关安全生产的法律、法规、规定、规程、标准和技术规范，负责机电部门管理考核工作，和矿井机电设备管理，保证机电设备运行完好。 
2、建立健全机电部门各级人员安全生产责任制考核及落实，负责机电设备运行的现场管理工作，使作业现场的设备安全监管到位。 
3、按时组织员工参加矿组织的各种安全技术培训；组织协调部门管理人员、技术人员，进行机电设备的日常检查及管理维护。
4、设备现场安全管理必须符合《煤矿安全规程》的规定，操作时必须严格遵守《操作规程》和《作业规程》的规定。
5、发生机电事故时，上报矿调度室，并按照《矿井灾害预防和处理计划》和《安全事故应急预案》组织救援，服从上级领导的指挥。 

三、任期内单位安全、生产、经营目标实现情况：
安全目标
1、轻伤事故可控。
2、重伤事故可控。
3、死亡事故为零。
生产目标
1、机电管理无重大责任事故。
2、设备故障率控制在5%以内。
3、保证设备的正常运转，机电设备完好率达到95%。
经营目标
1、材料、油脂、配件等消耗指标可控。
2、设备购置、更新、改造等消耗指标可控。
3、设备租赁、维修、保养等消耗指标可控。
四、任期内单位绩效管理考核指标完成情况：

五、任期内遵守国家财经法规和遵守廉政规定情况：
严格遵守各项财经法规及廉政规定情况，加强本部门财务管理，执行矿财务、劳资部门财经管理各项制度规定，从严做起，从已做起。及时制止各种铺张浪费行为，杜绝本部门出现吃、拿、卡、要等现象；既要求自己，也教育下属遵守执行各项财经纪律及廉政规定，到基层检查工作时，不接受单位、个人的现金、礼品、有价证券等钱物；对于机电设备的招标投标等活动，自己从未干预和插手，也不允许身边工作人员和亲属插手；坚持重大项目、重要投入和大笔开支集体讨论决策，其它一般开支和一般运作由分管副职具体把关落实；本人任期内，本部门从未发生干部职工贪污挪用公款行为或其他违纪行为。
六、任期内单位重大事项、违纪事项、重要会议记录、管理制度（任期内工资奖金分配办法）、决策程序及费用开支审批程序执行情况：
1、本人在任期内，本单位无重大事项、违纪事项发生。
2、重要会议记录的学习贯彻、执行落实，由本人及分管副职共同落实，并由机电科管理组统一保管和存放归档。
3、制定和完善各种机电管理制度，如：机电设备管理制度，防爆电气设备检查制度，防爆设备入井安装、验收制度，机电设备包机制度，机电设备定期检修制度，机电事故分析追查制度，皮带管理考核办法，设备运行、维修、保养制度，配件管理制度等，确保我矿机电设备运行无重大责任事故发生。
5、决策程序执行情况：
1）重大事项决策方面：落实民主集中制原则，事项决策前，进行充分酝酿论证；事项过程中，必须集体会议讨论、研究、民主表决，并有会议记录及纪要；事项决策后，集体通过意见的具体执行及落实情况并严格执行决策程序。
2）重大事项处理方面：行政管理符合矿行政工作程序；经营管理（设备、配件、购置、修理）、费用管理（日常开支、各种经费）等方面，按照规定，报请上级领导和相关部门进行审批、办理和执行。
3）干部管理和员工管理方面：是依据干部和员工的工作业绩、劳动纪律等方面进行日常考核、奖惩和落实。 
4）大额资金使用方面：通过向计划科申报维简计划、工程计划进行安排和执行；如遇执行期间发生资金变化，适当进行调整计划。
5）设备修理方面：按照机电处指定的外委修理单位，与矿相关部门通过修理验收、审核预决算、签订合同等程序进行执行和落实。 
6、费用开支审批程序执行情况：
按照公司和矿机电、财务、计划等相关部门，有关费用的审批程序制度和规定，向上级领导和相关部门进行请示、办理、执行和落实。
七、进一步改善单位经营管理的意见和建议：
1、加大矿井机电装备更换与投入，推进机电装备及管理水平，积极采用新材料、新工艺、新技术，确保矿井持续健康平稳的发展。
2、进一步深入矿科技创新、技术革新工作，加大大型设备和关键设备改造力度，推广应用变频技术，积极落实节能降耗举措。
八、其他需要说明的问题：

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