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2025年煤矿安全工作报告
安全目标：杜绝重伤及以上人身事故和重大非伤亡事故、重大涉险事故，实现“十零目标”。
围绕安全目标，重点开展以下工作：
（一）坚定筑牢安全生产思想防线
将学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神作为安全办公会议“第一议题”，用以指导安全生产各项工作。以“任何事故都可以避免，任何违章都可以杜绝，零死亡完全可以实现”的“守规矩”安全文化理念为引领，修订完善各项安全管理制度，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的制度保障体系。
（二）切实强化安全生产责任落实
一是完善业务保安体系。强化业务会商，开展技术攻关，专项解决瓦斯、水害、薄煤层开采、顶板等安全生产重大技术难题。强化过程管控，各专业部门每日梳理管控重点，每月在安全办公会上汇报本专业重点系统性问题和管控措施、期限、责任人，从而保证现场安全。开展专业管理技术人员安全履职能力评估，提升各层级专业管理人员业务能力。落实第三方检测机构审查检查机制，确保检测真实可靠。二是强化履职考核，压实各级安全责任。按照“唯一负责”原则，进一步明晰领导班子安全职责，动态完善全员安全生产责任制，做到“一岗一清单”。强化履职考核，督促各层级、各单位履职到位。三是强化党管安全责任。开展党员包保、党员示范岗、共青团员青安岗、“零点行动”等品牌活动，发挥好党委在监督、贯彻落实安全生产方针政策及上级决策部署的作用。四是严肃责任追究。完善工伤事故追查分析和考核处罚机制，明确轻、重伤责任追究标准和范围，做到“四不放过”。对查出的隐患按“五落实”原则闭合管理，对未整改或重复出现的问题（隐患），从重考核责任单位和责任人，确保问题（隐患）整改效果。
（三）超前管控整治风险隐患
1.强化重大安全风险管控。坚持超前防范、源头控制、主动预防，4201、4101、4103工作面回采、搬家倒面及大巷修复、运输等生产区域内系统、环境、设备、工艺发生重大变化时，开展专项辨识评估，动态跟踪风险变化，确保各类风险可控在控。每月制定高风险作业计划表，专业编制安全技术措施并严格执行审批、备案、办理作业许可等手续，确保高风险作业实现全过程监控。重点管控巷道贯通、过地质构造、过老空、强制放顶、搬家倒面、启封密闭等关键环节作业。
2.深化事故隐患排查整治。强化“一件事”全链条安全整治，制定探放水、排放瓦斯、动火作业、大型机械设备作业等“一件事”全链条安全专项整治的指导手册，从作业准备、作业过程、作业完成、应急管理等各作业环节进行划分，明确责任主体，严格责任落实。结合季节特点，开展专业专项整治，逐步提升全员安全意识。落实现场写实机制，中层以上管理人员每月写实不少于2次，现场研究解决问题。
3.加强顶板管理。强化特殊地段顶板管理。重点做好采掘工作面过地质构造、采煤工作面回撤、安装、初采，4＃煤掘进巷道过停采线、西胶、西回大巷修复和4101胶带顺槽等区域顶板管理，制定切实可行的专项安全技术措施，加强顶板专项检查，每半个月开展一次全覆盖安全大排查，发现顶板开裂、弯曲下沉、离层以及变形加快的立即处理。
4.加强机电运输管理。6月份组织开展一次矿井大面积停电、主通风机停风的应急演练。10月份完成主、副提制动系统升级改造，更换恒力矩盘型制动器。12月份将在用无极绳连续牵引车升级改造为卡轨车运输，同时对集中装载点、上下人员站点、绞车房、各车场等实时监控。完成上仓煤仓电子监测监控安装调试，确保煤仓管理安全可靠。
5.加强“一通三防”管理。加强2207、2209工作面区域瓦斯综合治理，6月完成南翼上组煤突出危险性鉴定，同时配齐完善符合要求的防突机构、人员、安全设施。加强回采工作面回风隅角瓦斯管理，提高码墙质量，防止瓦斯异常涌出。严格落实综合防灭火措施，做好近距离煤层群上覆采空区防灭火管理。推进矿井通风系统优化，确保通风系统稳定可靠。12月完成西翼回风大巷修护，保障矿井回风断面。
6.加强水害防治。3月完成隐蔽致灾因素普查报告的编制及批复。7月完成防治水“三区”管理报告的编制及批复。12月完成2＃、4＃煤层导水裂隙带、垮落带及底板破坏深度研究。
（四）盯紧抓好重点领域安全管理
一是重拳治理“三违”行为。建立“三违”人员积分管理制度，加大“三违”曝光和处罚力度，每季度针对一件共性的“低老坏”问题开展一次专项行动。严厉打击班组长、跟班区队长等管理人员带头违章行为。二是加强外委队伍安全管理。落实外委队伍分管领导、专业部室归口管理等职责，实行外委队伍安全准入清单式管理。三是加强消防安全管理。每月开展一次地面消防检查，重点检查办公楼、三堂一舍、仓库、施工临建等火灾风险大的场所，同时排查各场所火灾报警系统、消防设备设施，确保齐全完好有效。四是加强关键环节安全管理。完善临时性系统安全确认机制，强化变化期间安全管控，进行超前研判，制定落实安全保障措施。
（五）夯实安全基层基础
1.持续推进安全生产标准化建设。狠抓工程质量达标，通过加强每旬工程质量验收考核、强化小班验收质量等，促进自主创建，源头达标。狠抓现场作业标准化流程，促进“上标准岗、干标准活”，年度实现标准化达一级标准。
2.强化基层区队、班组建设。强化区队建设，形成区长、安全副区长、跟班区队长、班组长协同管控良好局面。贯彻落实《班长管安全十条规定》，组织研究制定强化班组建设的方案，通过抓班前会、班组评选奖励，提升班组团队协作能力，充分发挥组员之间相互提醒、相互保护及班组长在现场管控的积极作用。持续开展安全座谈会机制，深入剖析“三违”发生经过、原因，讨论区队现场安全管理存在的问题，及时反映、解决问题。
3.提升员工安全意识和安全操作水平。开展持证上岗专项排查，严禁无证作业。开展好月度员工素质提升工程，推动员工积极主动学习，培养“技能型”员工。开展技术比武，提升员工安全操作技能。
4.强化科技兴安。持续推进“一优三减”，确保抽、掘、采平衡，积极优化简化各大系统，提高系统的综合抗灾和保障能力。抓好薄煤层安全高效开采，推广切顶留巷技术，减少万吨掘进率，解决隅角瓦斯治理问题。运用好卡轨车，专用机械无钢丝绳安装回撤综采工作面，使用好电子围栏，利用科技手段实现安全防护。
5.持续推进应急处置能力提升。完善应急预案体系、应急协调指挥机制等，针对性开展9项年度应急演练，强化自救器30s盲戴抽查和井下避灾路线考问等应急知识，保障作业人员熟练佩戴，掌握紧急逃生路线，提升员工应急处置和避险能力。
同志们，2025年安全目标已明确，使命光荣、任务艰巨、责任重大，让我们在公司党委的正确领导下，紧紧围绕年度安全目标，时刻保持崇高的事业心和高度的责任感，努力抓好安全生产工作，推动安全生产态势稳定向好！