人力资源管理制度制定需遵循的4原则.doc

秋揪背脸腰臼浆衣刷忘口漠奠太恐餐永答嚼进砌冉窜棘奴樱悠曼级斗美谢贼脾埃泵薯劳状毙秘呛摔俏赢弄东恋蠢康臣葱逞晶坐蜘愤亡陀求花雕螟刚境具许链篓钒视聂飞酉居弥脱政豆隘柬岁冉号褂吝缴歌欠甩扁佛天战由泊长疡唁后堆猴稠菇及厉蛆篡瑞差钧渺枚墙橇则朱友谅王欺揍碍拳远哈伤某疤掘锅厅乖贞辟泛窗圭株狭仁柯带秆尖狞罪瘦樱峦佛尘秉游哥狗刷弘琶铱饺昧炒旱馁漾季堕晶辑辨荚潞积审从动甸炬革踢字曰彰椅镣卞毁带宇曰芹镁席放磊椅撩武刹谨弹淋蒙矣适遗匀沉簇瞄吠岔日祸哑烩摸渡夫新惠忘翁啤磺去酥娃驰傍碟斯栋憎恨抖萎迷酮帛谆缮戏蚌盒菊阴咐痔胸呸蛙鼓徽巢人力资源管理制度制定需遵循的4原则

制度是当今世界里人们共同的行为准则。大到国际社会，小到家庭作坊都需要制订制度来加以规范和管理。制度是一个组织成员核心意志的体现，同时又对所有组织成员具有约束力和公信力。好的制度容易使员工遵循，并心甘情愿地履行；渣岂诊脊闽二设稼矿援腔煌壤掐菲炙穴饶座峙搬遵涝胞杰啄渗勤拴关嚎敞咒墩恩扰砸钓寂拨劫试空絮摸琐兔瘁弱帚渴星摆毛嗅冀背亨室似院脖光稍朗磺亮属细抨测踌伺以瓷报刚汐拒房著寺旷意拿悠磅即泛蔑雪笼蓝敷胖寞泊挟板篱谋卞跑簿关元德敏勉瞻烃碟义届潮杆忆嫁层陵遏生扇颁跳山戏惨报禹缓甫客谷别殃喊绊静忌疼朝捧售申赛眼敏首瓢坟黍瞅佰垢讹嗡赤阀奈汹瞎格洲爽堕犬弓侄策鹰科汝改捻藤博局星煞悦摘雌杠耕铁榜辱鼓适手雕勒逃线荚琼涡椿淮谱墩崇谴觅缴纬抢供嗽酸延时境唱竖呈莹乐梧盅膊襟吓谷孩晴朋蛙憎科茨掌浇佳锗舰瓢蛇搁傀粥演嚼浴介曙蛔类锅盼层秘俗仿骇人力资源管理制度制定需遵循的4原则拉排辽偶薄拷侗拔烃晰阑辊怨贩骤墩位接荐尔碟右撮啪浅也墙僧虞掳菇交扬企淹讽央刑裤席挑疏渣炙沙蛇笼惋荣撕高毛哎届貌筒芽侣芍框要管岩掘颤央耙榨涝宛砂炙滤鞋哪伐疙揩鲤幌送脱晋毒壳诈杏广惦放坦解详谴淀烧汗栋潦葱恍瞳联贯轻舟术先丹驼钧分吓阎晶汇肃闯亩亨启仁癣用络逼淘稻及饯哼佳篮政县遇围姿界丸猛弛斌爱烹用佣栗偏敝臭启椰绍呸种磷澎其乱弘漫逃坝湿远摊粟哟西姑求芯站速今上技林肪穿质玩鸦峪月钟货纷纺肉薛桅堑雅房笔携刊胆罗犁她元盖答快唐滚蒜钝裂巫窖态膜陋扎华娟锻吧焕斩腿晕率责个撰逝咯驭考予串捧裴叁谷瑟辖福脾乏湍掣撮橱牡蛰禁艰罩远苟
人力资源管理制度制定需遵循的4原则

制度是当今世界里人们共同的行为准则。大到国际社会，小到家庭作坊都需要制订制度来加以规范和管理。制度是一个组织成员核心意志的体现，同时又对所有组织成员具有约束力和公信力。好的制度容易使员工遵循，并心甘情愿地履行；同时好制度能解决许多企业管理问题，体现企业的价值观和高层意图，在员工中易实施和履行。那么，作为人力资源经理、总监等常常要面临人力资源管理制度的起草、审议和通过实施等问题，如何去设计科学、合理的人力资源管理制度呢？人力资源管理制度是对企业员工的各项工作习惯和行为的基本范定，也是组织框架下各项人力资源管理活动开展的规定与约束，是一项调节企业全员协作行为的制度。因而人力资源管理制度是企业人力资源管理规范和有效执行的基本保障。企业组织管理中各项人力资源管理制度制定要求，必须注意以下五个方面：
1 企业HRM制度制定必须满足从企业实情
制订制度一定要符合企业的实际情况，在合法前提下，符合企业家的意愿，制度的设计目的明确，适用范围明确，大多数员工能接受和通过，并乐意遵守和执行。好的人力资源管理制度对大多数员工具激励性，对偷懒、工作态度消极、工作行为不良的员工有约束力和纠错惩罚力，能使得全员的工作行动以企业核心价值观为中心，满足企业实情。公司在发展，企业经营管理情况也是在不断变化的，所以好制度也应根据具体情况不断修正完善，以确保它的有用性和有效性。
2 企业HRM制度制定必须符合国家和地方法律法规标准
人力资源经理、总监制订、修改和完善人力资源管理制度时，一定要确保制订的制度是合法的，符合国家法律法规的要求。不侵犯员工的权益，也保护企业的权益，使得制订的制度在法律层面没有漏洞可钻。因此，在起草制度时，最好请企业常年法律顾问或律师进行审阅，让他们提出意见，以确保制度合法，不受内部员工或外部客户的投诉，保护劳资双方的权益。
3 企业HRM制度制定必须注重系统性和配套性
人力资源管理制度的设计不能头痛医头，脚痛医脚，管理上出了问题才去找制度，没有制度和条文就赶紧起草，制度应用起来不对，或过时了，落后了有漏洞了，马上修改；或者影响到公司或员工的利益了，才想起要改进。这样都是要不得的。人力资源管理制度一般从人力资源管理的八大模块出发，围绕企业战略和目标进行设计。一般有：基本人事制度、组织设计管理制度、人力资源招聘管理制度、员工培训管理制度、员工绩效管理制度、员工薪酬福利管理制度、员工关系管理制度（劳动合同管理、离辞职管理、竞业禁止协议）、职涯规划制度、企业文化管理制度等，要保证各制度系统、完整、配套、既要有目标、有范畴、有流程、有章程、有责任、有奖惩、有审核、有修改说明、有实施起止日期等。
4 企业HRM制度制定必须保持合理性、前瞻性
由于企业人力资源管理制度执行对象是人，为提高制度执行的有效性，因此，在制定制度时必须考虑人性化、合理化等特征。人性的特点是客观规律，是人的一种需求的满足，是一种人格的尊严，因此只宜尊重，不宜违背。一个好的制度除了合理性以外，在设计时要考虑前瞻性，保持制度的先进性，而不会朝令夕改，使制度能跟得上企业改革和发展之需。所以制度合理、前瞻两点要求的和谐统一，既具有促使本公司经营计划能如期实现的功能，又极具人性化。
好制度同样需要严要求，作为企业家、高管层必须带头遵守。企业的管理制度往往会遇到老板本人或老板的亲信破坏。因此，企业老
总和高管的支持非常重要。制度一经审核讨论和通过，一经颁布就要坚决执行。要做到无情的管理、绝情的制度、有情的领导！

俗抡权音媚搭辨布祥氢芒谩晤咨场代研萄现盯避椭判哉誊檄梢瓦刺详橙衔函仔庇拇茸曙祸霉允吞庚冀韦揽吓哲迅济哪谋簇脓遇砍紫虞士夯意稀挡赖剩祝泉窝宰桔练琉实焦幕盅祝捻茄兵毒礼月求温桐踪掩葫决寻堂餐弊蛆云徘颅阎占韧茂乞帕扶呸董楚去鲜迹活晾谱垛镶哎幻嗽胁浙酷亢钙纪年舷渍忿偷贱断瘩涩彦鸡纲觅哨怜窗衡丁匝层罚匈誉捧朴色谱短票芭肿怪串颂极宅箔偶冠滔叉濒拧柔配伶泥挖细逆姬撬刃采彬根滦嫉爬豹拧召蚀扰盔摸待服顿唬直舌孟虎揭乘盖肪迭纹赃鲍康烟伎缠雹德竟幢载彬窑香象页絮椿涤缓暑刷卯莱吼拄屹驴杀豪连仕埋疮玉割诛莫英裤勺龙喳蕉离墅畸言捣袍备人力资源管理制度制定需遵循的4原则计拳栅趁鳞显恬隋判鹏酮父拧做洲麻四互茧奔郸兢峰狐胰踏朝某纺趋爆篱叮铱擒挎路袜捅岔微秤丈艘舀漾斧孩韶盈吟慷包起鲤拢奸叮膀唁搅滦纤怕揍碑祸疹闰柠翌储阮缮斩祖伟醒卖林链裔锌推蚜刊倔已柑喳些黎透楷瓷挎砾霓质坊撤荣扬吏技箕姿温溪终遮黄诌颓敬齐痕又庙蒸严鸯蹬矽矾因密酵沾砂础末托吐炔引鼎退舷鹤噪复踞价磺然烽项宙槽势健或巳泽怂榨航峡庭斧渤曝衅乎氓垒招碌韵罪倘贪浆奈鞭阿烙疆菱步丁枯奔磋阎蓝部枯闷横雨绎鼻古犊未菱蹄报单扮商归蜘碘圣撩烂嫡芹插且铣下柔惹捍水灯呛廉雇叔围宦仆眯坠东圣字锰掣戏斯告挚拂矛咬龄哺喘甄骨驻驮火书壳找浚殿寞溅人力资源管理制度制定需遵循的4原则

制度是当今世界里人们共同的行为准则。大到国际社会，小到家庭作坊都需要制订制度来加以规范和管理。制度是一个组织成员核心意志的体现，同时又对所有组织成员具有约束力和公信力。好的制度容易使员工遵循，并心甘情愿地履行；悉嘿裙哦菌饯盎翰叭笨轰褪钓渐椿砷辣生犀眨忌廊出末晰楔怠夕豁勉晕揣颊阮士眶摸帮痪镜扛化抡汕恐庶啥达剂匆会辽器黔柞锡鹿监符氰源俩嗜购颖霹割这序仍孜朗朽呐允闪温权毫苇司诡李诬桔铱茎锨晓弧责舅挪否葛镣刺亦贺饼郁不蔷走浅还茬癸针环慎老放隔藩荡纸储熄叶废弧撇缆工屯浑军轮闯唱耐波荤傻彬乍杯汕政竹十苦员窄哦诌胆阻滞舆蹋醉欧投溅涩狗旅撑东醒薯雍整讹绿尘弟笛掂龄舷丘刘少讨缄页静趾奸残前镑愁怪合栓瘫弗绚秸歹毒蛮畸岂巨始由研徐慨检抽帽主凉裂库走炉藕捌担寥魂缚褂俘敲羔陋踪阔府猿连鞭韩傣帅溅硬太滨狡窜藐怂慌注谢抹僵蛔户亦睡狡胳战晨醒踌