综采队市场化制度.doc

内部市场经济核算制度
一、目的
为加强内部市场化管理，规范班组核算工作运转程序，加强班组核算管理，保证我队市场经济核算正常运作，减少单位生产成本，更好促进生产经营管理工作，特制订本办法。
二、合用范围
本办法合用于综采队市场经济核算制度。
三、组织机构
组 长：队 长
副组长：副队长 核算员
成 员：技术员 跟班副队长 验收员 班组长
四、职责划分
1、组长：负责全队的市场经济核算工作。
2、副组长及成员全力支持，保证区队市场经济核算正常运作。
五、工作程序
1、建立健全市场经济核算管理制度，把班组作为市场经济主体运营，跟班副队长负责本班内部市场化经济核算的管理工作。
2、各班跟班副队长作为负责人必须和本班验收员相结合，完善内部市场化经济核算工作及制度，并对核算过程中存在的问题，及时向队长、核算员提出整改意见，为本队的内部市场经济核算提供信息。
3、班组核算要坚持原则，核算工作与实际生产相结合，以防弄虚作假现象。
4、区队按照矿井下达的任务，把生产任务和材料消耗分解到各班组，严格执行核算工作。
5、各班组应建立完善的班组市场经济相关的考核内容
6、各班组验收员和班组长是担负班组核算工作的主体责任，应切实履行好自己的岗位职责，严厉班组经济核算。
7、验收员在工程质量验收和在对班组结算工分时，必须按照质量管理规定及队内公布的劳动单价给班组打分；凡劳动单价中没有规定的新增项目，验收员应及时结合核算员向队长报告，队部应在24小时内根据现场实际作出单价调整决定。
8、班组长在给员工计分时必须严格按照队规定的标准进行，不得擅自提高和减少标准；所有对员工的奖罚必须要注明因素，并按标准进行。
9、班组要加强劳动纪律管理，有事请假的员工必须按规定履行请假手续（请假条由班组负责存档）；凡没有请假手续的一律视为旷工，月底严格按照每旷工一天扣20元的标准工资中兑现奖罚。
10、验收员既是现场工程质量验收员也是现场兼职材料管理员，有职有权制止和处罚浪费材料的班组和员工；当班工作结束后必须严格根据班组当班的生产任务完毕情况，并对照作业规程和队内公布的材料单价将当班材料消耗，以及浪费、节约等问题的奖罚情况填写在当班原始报表上。
11、班成员工的工分公示台账必须与次日上班之前向全体员工公布，班组原始报表必须次日6点之前上报到队部。所有报表必须按规范填写，不得出现涂改和错误。
12、此规定必须严格遵守，队部对违犯制度规定的可按以下标准处罚：不按劳动单价私打人情分；或不按规定分派工分；不按规定贯彻旷工处罚的，取消当班班组长和验收员出勤；不按规定填写报表，或不按规定贯彻现场材料管理的，每发现一次扣验收员50元。

市场化管理网络图
组长
负责全队市场化总体规划及实行
副组长
负责全队市场化的具体运作

采煤一班班长
负责本班市场化内容薪资结算
采煤二班班长
负责本班市场化内容薪资结算

采煤三班班长
负责本班市场化内容薪资结算

检修班班长
负责本班市场化内容薪资结算

采煤一班成员
负责本组内部市场化工作实行及信息反馈
检修班班长
负责本组内部市场化工作实行及信息反馈

采煤三班验收员
负责本组内部市场化工作实行及信息反馈

采煤二班验收员
负责本组内部市场化工作实行及信息反馈

综采队材料管理办法
一、材料领用管理及考核
为进一步转变观念，加强经营管理，建立激励约束机制，控制投入，减少成本，提高经济效益，特制订本办法。
合用范围
本办法合用于综采队材料发放过程的管理。
组织职责
1、队长、核算员负责全队材料控制领取。
2、材料员负责材料领取、发放、材料投入使用监督及平常管理工作。
3、核算员负责每月25日记录一次各班材料投入及使用情况，根据月初指标分解，记录好各班的任务完毕情况、材料使用情况、废旧物资回收情况等，为班组经营核算提供真实可靠的数据。
4、下料员负责材料及时运送到位，无丢失。
5、跟班副队长负责现场材料的回收、使用，并根据队规定进行奖罚，奖罚结果及时公示。
工作程序
1、每月2日前由队长组织召开会议，并根据矿下达的生产经营计划及本队实际进行指标分解，区队月度生产经营指标分解计划，由队长及相关人员签字后留存。
2、每月由材料员、核算员组织对地面库房进行库存盘点，建立材料收支明细。
3、天天材料员从供应科领取的材料必须及时登记入库，并把料单及时交给核算员。
4、天天下井材料，材料员填写料单，由下料员带下井与井下班组长进行交接。
5、天天集中回收升井物品，材料员清查核对后及时把升井物品入库或上交供应科。
6、天天各班领用的材料，材料员要填写出库单，月底交核算员处作为班组材料考核的依据。
7、每月25日前材料员配合核算员合计出本月各项材料的总费用和计划外追加费用以及回收废旧物资明细，核算员带有关票据到企管科对帐，保证各项材料消耗金额与企管科一致。
8、井下工作程序
①、井下小组组长负责井下工具、材料的发放、回收工作，除工具外，所有使用材料必须填写当班材料消耗单。
②、井下所有材料必须挂牌管理，材料消耗的班组、类别、使用地点、型号、数量必须填写清楚，并把材料消耗单及时交给核算员。
③、工作面所有物品分类摆放整齐、挂牌管理，工作地点10米范围内每班至少清扫一次，搞好文明卫生。
④、每班下班后，把各班丢失、损坏的工具、配件等记录清楚，贯彻到个人或班组，交核算员按有关规定进行处罚。
9、材料下井、升井的程序
①、下井物料在地面填好料单后由运送队负责运至施工地点，现场由班组长以上管理人员根据料单检查物品数量与完好状况，然后负责签收。
②、井下升井材料，专人按照装车明细单押运升井，交给地面卸料人员。
③、押运途中所发生的丢失、损坏，由押运人承担一切后果。
④、跟班副队长根据井下库存情况，及时将信息反馈给队领导，及时安排材料的下井和升井。
材料考核办法
根据矿井考核结果，将其中40%按1：0.8：0.8：0.7：0.6：1:0.7比例兑现到队长：副队长：技术队长：副主任工程师：技术员：核算员：验收员。
结合班组材料消耗和产量进尺情况对班组进行考核，根据班组考核结果按照工分兑现给组长：副组长：成员。（处罚按照 60%，奖励按照30%执行）。
遇有其他情况，区队召开会议研究决定。
二、材料预算管理
目的：
为加强材料使用管理，减少资金占用及材料的浪费，便于单位成本核算，减少生产成本，增长公司效益，特定制本管理办法。
材料预算规定：
1、材料计划由班组验收员结合现场的实际情况按分类提出所用材料的名称、规格、型号、材质、单位、数量、质量规定、验收标准、领用日期及其它规定，填写材料计划预算表。
2、配件由检修班班组长根据需要制定实际需要编制需求计划。
3、临时材料计划必须填写材料预算表，编制材料预算表时必须有队长及主管领导签字。
材料预算的定额测定：
根据综采机械化运营状况，结合2023年度永锦一矿综采队材料消耗记录数据及经管科执行定额情况综合测定：在正常生产情况下检修班月度材料消耗定额按比例分到检修班，生产班消耗按矿井给付定额部分扣除检修班消耗后按产量分摊核算。
材料预算的审核：
单项工程的用料计划必须编造专项材料计划后，交由核算小组进行全面审核，并对预算的准确性负责。
材料预算的批准：
核算员负责编造材料预算计划，对项目编码、项目名称、材料数量进行审查、编号、签字确认。负责每月核对材料库存、发料数量和材料计划的编制是否一致，并在办理材料结算时签署审核意见，考核班组材料预算的准确性。
领用：
核算员根据批准的材料领用计划，在规定期间内领用材料。
发料：
核算员按批准的材料备料计划控制发料，并规定领料人按规定办理相应的领料手续。
材料预算的调整：
对特殊因素引起的材料变化，应经队务会批准调整预算定额，制定备料计划，且并备注调整因素。材料管理应尽也许避免材料浪费。如因未及时调整备料计划或延误调整备料，使备料增长或短缺而导致严重后果的，由核算员负责。材料计划变更应说明备料单编号、项目名称、项目编码、材料规格、数量、修改的内容、调整的依据等。
三、二级库管理制度
1、根据不同类别、形状、特点、用途分区;保管要做到“三清”，“二齐”摆放。
三清：材料清、数量清、规格清
二齐：摆放整齐、库容整齐
2、分类物料有标记、标签，做到账、卡、物一致。
3、保管物资要做到“十不”，即不锈、不潮不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按物资保管技术规定，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不妥应及时改善。
4、库房不得存放易燃易爆物品。
5、需要回收物料存放不得超过一天，必须及时上交。
6、材料员要定期打扫整理库房。
7、库房有行人安全通道。
8、库房有灭火消防设施，且均有效。
9、库房内严禁烟火。
10、库房内严禁闲杂人员入内。
四、井下材料管理细则
1、井下兼职材料员必须树立为生产服务的意识，做好材料管理工作。每班对井下材料进行清查整理，杜绝材料的浪费。　　　
2、井下兼职材料员要做好工具的发放和回收，并做好记录，进行清查，杜绝井下工具丢失的现象；小件工器具等要放到专用工具箱内，撅头、锨等工具要上架管理；做好各材料场合的材料摆放和卫生清理工作。　
3、井下材料要堆放到指定地点，摆放整齐，卫生干净整洁，并挂牌管理，在用材料和备用材料要分开摆放。
4、支护用品材料必须存放于专用料场，码放整齐，不得置于水中，浮煤上，做好防潮工作。料场材料应按照先下先用的原则，防止材料埋压或腐朽。摆放川杆、竹笆、木靴时外沿必须拍打整齐，形成直线。
5、木柿要摆放在合理位置，摆放时要保证木柿一头齐整，并用防倒绳固定，防止滚落，附近卫生要及时清理。
6、工字钢、轨道、风水管必须分层码放整齐，层与层之间用撑木垫实，一头齐整并用防倒绳或铁丝固定，单体液压支柱要放到专用架内并固定。
7、采面用钻杆、风动工具等要上架管理，摆放整齐。
8、检修班常用的高压管要分类上架管理，端口要用土布密封，电气等小型配件要存放在专用工具箱内，支架、运送机等大件配件要整齐摆放在巷道一侧，备用设备要合理放置并用风布覆盖。
9、乳化油等油脂材料要单独存放，摆放整齐，卫生及时清理。取油时用专用工具，防止撒油，杜绝浪费。
10、巷道两侧不得同时堆放物料，电器设备前后5米以内不得堆放物料，物料码放高度不得超过1.5米 ，堆放物料距轨道的间距不小于700mm。
11、料场和易燃材料存放处要有专用灭火器，并及时维护。
12、发现埋压、丢弃材料等浪费行为的按队内不规范行为解决，并按原价补偿。
13、做好井下材料的回收工作，能修复使用的和报废的分类回收，做好修旧利废，提高效益。

配件使用管理办法
一、目的
为减少我队材料成本消耗，控制成本费用，提高职工节资降耗的良好习惯，同时鼓励修旧利废，小改小革，改善创新特制定本办法。
二、合用范围
本办法合用于综采队生产及电修班组。
三、组织职责
1、机电副队长负责大型配件期限记录及更换。
2、检修包机人负责平时设备维修保养，发现问题及时解决更换零部件，保证设备正常良好运转。
3、材料员负责配件发放并登记在册，监督材料使用，避免浪费。
四、工作流程
1、规定每位检修人员按自己所承包的机电设备应检修的具体项目，适量领取配件及材料。领料单必须由本人亲自登记签字，机电副队长审核后方可领用。否则，凡没有手续私自领用的一律按材料价值补偿。
2、规定本单位所有的电器机械设备设施，都要有明确的维修负责人，并规定随时达成工作性能完好状态和质量标准化的规定，在保证设备完好和正常运转的情况下，大力开展节支降耗。
3、机电副队长每月都要根据每人的包机情况，在每月6日前制定出下月配件所需要计划。
4、鼓励修旧利废，小改小革，改善创新，经矿井联合鉴定确认建议可推广应用的，除矿井给予奖励外，区队内部将给予100——200元的奖励。

修旧利废管理制度
为加强一矿综采队修旧利废工作的管理，明确其定义、工作职责和奖罚，尽快把我矿打导致节能高效型现代化矿井，特制订以下管理制度：
一、 修旧利废的定义：
采面能回收的各项物资及时回收升井，以便再次运用，减少物资的投入，杜绝浪费。
针对废旧设备、零部件采用本单位维修，使其性能达成或接近相同产品的技术指标，或从废设备中拆卸有效零件用于其它场合。
二、修旧利废的范围
1、旧设备、旧零件的恢复使用；
2、检修过程中拆换下来的配件；
3、报废设备中部分可用零件的拆卸再运用；
4、废旧道板、金属网、塑编网、连接卡缆、限位卡缆、各种螺栓。电缆钩、LED灯及其他能回收再运用的；
5、其它用修旧利废价值的活动。
三、修旧利废的质量验收鉴定
1、修复的各类旧设备及部件必须符合原有的性能和标准，并经验收合格后方能重新运用；
2、修旧利废的质量认定由供应科牵头（组织）企管科等相关单位联合验收认定，并开修旧利废验收单。
四、采面回收及复用
1、采面所有能回收物资必须进行回收，回收以当班班长、验收员为主，班长负责材料回收工作的具体安排，验收员负责记录当班回收物资数量及回收人。升井的小件物资直接交到队小仓库，由库管员记录物资数量及回收人。采面具体回收物资为：
采面替拱后的连接板、限位卡缆必须所有回收，连接板螺栓和限位卡缆螺栓回收率不低于90%,由当班验收员如实记录回收数量和回收人。
采面老塘木柿在安全的前提下做到能回尽回，验收员负责记录回收木柿的数量（具体到长度）及回收人。
废旧三用阀升井交小仓库，由库管员登记数量及回收人。
水泥袋回收后交材料超市，由材料超市开收据后交核算员。
采面上下巷拆道后道夹板要所有回收，验收员负责记录回收数量和回收人。
采面上下巷瓦斯抽放管回车后的螺栓和吊挂用钢丝绳要所有回收，回收后交平地二级库，由库管员登记数量及回收人。
采面该回收的压风自救回收后交二级库，由库管员登记。
采面上下巷大小电缆钩及时回收，回收后升井交二级库，由库管员登记数量及回收人。
采面回撤风水管后，风水管放至指定地点，沟槽管件（含胶垫）升井交二级库，由库管员登记数量及回收人。
采面下巷LED灯回撤后升井，交至二级库，由库管员登记回收数量及回收人。
采面需回收物资需再次用于他处的要登记说明（木柿除外），其他单位调用的一律出具书面材料，否则不准使用。
于发兴负责对前一天回收材料进行核准，有弄虚作假者对当事人及验收员给予100元/人的罚款。
2、成立井下回收站
成立井下回收站，回收站设立在上巷工具站处，由于发兴负责。回收站对采面的废旧钢网，塑编网，工作中捡到螺栓，电缆钩等小件物资，废旧钻杆、瓦斯抽放器等物资进行回收，验收员未能及时记录的回收物资也可由井下回收站进行记录，但不能反复记录。
3、 修复使用
平地加工房要坚持能修复的不加工新的，能用旧料加工不用新料加工的原则，加工前先去废铁堆搜寻材料，否则给予50元/次的处罚。
井下加工及修复物资要提供加工规定，平地加工房要按照井下规定加工，及时将加工物资入井。
4、采面物资回收价格

采面回收物资价格表
序号
材料名称
规格
单位
回收单价/元
备注
1
抽放管螺栓
20*120
条
1

2
钢丝绳
￠9.3
根
2
吊挂抽放管用
3
压风自救
箱式
箱
80
完好
4
压风自救
带式
个
2

5
电缆钩
68
个
1

6
电缆钩
28
个
05

7
连接板螺栓
22*100
条
1
带螺帽
8
限位卡缆螺栓
27*130
条
2
带螺帽
9
沟槽管件
￠89
个
4
含胶垫
10
沟槽管件
￠108
个
6
含胶垫
11
道夹板

副
10
含螺栓
12
LED巷道灯

盏
40

13
圆木
2米以下
根
5

14
圆木
2米以上
根
8

15
半圆木

块
3

16
三用阀

个
3

17
水泥袋

个
0.5

18
旧钢网

公斤
10

19
旧塑编网

张
2

20
三棱钻杆

根
10

21
三节辊

套
5
修复

二、 修旧利废奖罚
1、采面发现材料浪费材料行为的，按照材料金额的里的两倍对验收员、班长进行处罚。
2、采面发现应回收未回收的，按未回收材料的金额对班长，验收员进行处罚。
采面出现材料回收方面的罚款的由当班班长、验收员承担。
3、 根据当月的矿井修旧利废考核金额对当月回收全队修旧利废情况进行奖励。
按照个人月度回收材料数量、单价对个人进行奖励，将回收奖励贯彻到个人。
矿井修旧利废考核金额减去奖励到个人金额为奖励修旧利废负责人金额，该奖励按1:0.5:0.5:0.5的比例分派给验收员、班长、加工员、核算员，该项奖励金额不低于矿井考核金额的20%，当低于矿井考核金额的20%时可由总工资中提取相应金额补至20%。

机加工管理制度
1、月底按照生产经营计划把加工费用分解到班组，加工费以检修班为主。
2、检修班加工人员按照工作现场需要，按规定加工工作所需各项部件。不能独立加工完毕的或无条件完毕的可由机电车间负责加工。
3、在加工过程中要节约材料，尽量使用废旧物料进行加工，对加工的剩料要充足运用，发现加工工程中浪费材料情况的对加工人员处以50元/次的罚款。
4、加工房要有完善的灭火设施，氧气、乙炔等易燃物品要合理放置，严禁撞击。
5、作业人员要持证上岗，严格按照岗位责任制作业，保证安全。
6、奖罚
加工费用按照矿井考核结果进行兑现，其中40%按照矿井考核结果兑现给队长、机电队长、核算员，其余60%的奖罚兑现给加工员。

时间买卖管理制度
1、为保证采面正常生产，保证采面生产时间，减少设备的影响时间，特制定本制度。
2、每月影响时间限额为1200分钟（12023元），区队根据实际影响生产时间对班组进行考核。时间买卖定额12023元，生产班定额为6000元 ，检修班定额为6000元。
3、检修班做好机电设备的平常检修维护，减少因机电设备问题影响生产，杜绝机电设备出现大的问题。
4、生产班对的使用机电设备，杜绝因使用不妥导致机电设备的损坏。
5、保证采面工程质量，杜绝因工程质量问题导致无法正常生产。
6、考核兑现
根据矿井考核结果进行兑现，其中30%奖罚按照1:1：0.8:0.7的比例兑现给队长、机电队长、副队长、副主任工程师；班组部分按照班组考核的70%兑现给班长、副班长，其中班长、副班长按照1:0.8的比例。

综采队租赁费制度
为做好综采工作面的设备管理，使机电设备由生产工具转变为有形资产的管理，挖掘设备潜力，实现设备管理市场化，特制定以下制度：
1、本单位要做好采面机电设备的维修和保养。
2、根据本单位的实际使用需要及时向机电科提出新增租赁设备使用计划，由机电科负责协调租赁或调配。连续3个月以上不用的租赁设备要及时报告机电科，以便办理停租手续。
3、操作不妥或管理不善等因素对设备或部件导致严重损坏（无法修复）或丢失的由使用单位承担相应责任。
4、租赁设备的大修理，必须由使用单位提出计划，经机电科审核方可按规定进行大修。
5、租赁设备升井后及时交机电科设备库，并由机电科专人验收，开设备上交单据。设备升井后下料人员不及时上交设备库的，按50元天天对下料人员进行处罚。
6、每月23日前根据井下设备情况向机电科递交设备租赁计划。
7、奖罚
设备租赁费用按照矿井考核结果及班组考核结果兑现奖罚，其中队干部分（矿井考核的40%）按照1:1:1的比例兑现给队长、机电队长、设备管理员，班组部分按照班组情况兑现班长和副班长，其中班长：副班长按照1：0.8的比例。
综采队采面用电管理制度
1、对在用电气设备，要切实加强维护，认真执行巡回检查制度和计划检修；严格执行电气实验、检修规程；井下电气设备必须作到“三无”“四有”“两齐”“三全”“一坚持”。坚持定期每月一次完好检查和不定期的巡视检查制，保证电气设备完好率在90%以上，保证生产安全。
2、采面转载机、前后部运送机、采煤机、皮带不能频繁启动，减少不必要的电量消耗。
3、运送机、采煤机、转载机、皮带不能长时间空转，前后运送机试运转不得超过一周，以节约用电。
4、每班皮带机司机负责誊录用电量报到值班室，每月25日前将抄表记录交机电科。
5、根据班组产量和用电计划考核生产班用电情况。
6、奖罚
月底根据矿井考核结果及班组考核兑现奖罚，其中奖罚按照1:0.8的比例兑现给班长和副班长。

综采队矿车使用管理制度
1、天天根据下料用车量书写用车申请单交至运送队。
2、材料装车必须按照矿井规定装车，充足运用矿车空间，保证用车安全。
3、材料下井后送料工要及时卸车，接到材料升井告知后要及时升井，减少占用矿车量。
4、使用中必须爱惜矿车，严禁人为损坏矿车。运送作业时严禁用阻车器强行阻止停车，停放时要用规定的阻车器阻车。
5、矿车使用前要对矿车销链、碰头进行检查，发现不合格销链或销链、碰头丢失必须及时报告，严禁不合格销链继续使用或拆卸其它车辆销链，严禁私自拆卸矿车碰头、销链。
6、采面上下巷及其它施工地点严禁存放空车，空车及需升井的料车要及时推至车场，以备升井。
7、奖罚
月底根据矿井用车考核情况及班组考核结果兑现奖罚，其中按照1:0.8的比例兑现给班长、副班长。

经营分析制度
为了保证我队各项经营指标顺利完毕，不断地提高经营管理水平和整体经济效益，使我队的生产经营工作制度化、规范化，特制定本制度。
一、成立经营活动分析小组
组 长：队长
副组长：副队长、核算员
成 员：质量验收员 班组长
二、领导小组职责
每月在矿井经营分析会议召开后，由本队组织召开我队上月的经营分析会议，负责对生产进度、工资、材料消耗、工效等完毕情况进行全面分析，分析我队平均人数劳动生产进度的影响及升降因素。分析各项费用的升降因素，找出存在的问题，计算各个班组生产完毕量，并对上月预算比较，分析升降因素。
分析工作要紧紧围绕当月工作重点，对重点工作和问题要做重点分析，说明做了哪些工作，采用了哪些措施，取得了哪些效果，并提出有针对性的措施和建议。
紧盯材料消耗，在经济形势不好的环境下，必须将材料消耗降到最低点，严禁浪费行为，做好修旧利废工作。会议要对各项材料消耗情况进行分析，查找降消耗的办法。
总结经验，查找局限性，为做好下一步工作做好准备。

生产组织管理办法
为进一步强化队经营管理工作，保证矿下达的各项任务的贯彻完毕。我队特制定生产组织管理办法。
一、组织责任
组 长：队长
副组长：副队长
成 员：各班班长、验收员
二、组长职责
1、组长负责内部生产组织。人员编制的领导，平衡协调工作，对本队的生产经营全面负责。
2、每月23号召开一次劳动人员编制会议，对各班组进行人员优化组合。根据矿下达的生产经营指标，定岗、定员并对本月生产经营计划分解到班组。
3、负责全队生产经营的平常管理和各项措施的贯彻。涉及生产任务、上下巷文明卫生、计划分解和贯彻，对生产中出现的问题拿出解决意见。
三、副组长职责
1、副组长为各项安排指标安排的第一负责人，对所包班组各项任务分解贯彻，发现问题及时解决。
2、根据生产任务，合理组织人员。
3、每月底对各班生产指标完毕情况进行一次总结、分析，并对完毕情况根据“双基”考核制度进行奖罚兑现。

质量管理考核办法
为加强综采队质量标准化工程管理，提高安全质量标准化水平，为职工发明一个安全和谐的生产环境，实现安全文明生产，特制定本办法。
1、各项施工开工前必须编制相应的《安全技术措施》并向职工贯彻学习后方可施工。
2、工作现场作业严格按规程和措施施工，做到安全设施齐全可靠，质量符合标准。
3、每班有跟班副队长、班组长在现场协调指挥，保证安全
4、跟班质量验收员负责督促指导班组按《质量标准化标准》施工，不合格工程规定现场整改，并做出相应解决。
5、按照质量标准化验收，谁验收谁签字、谁负责，严格现场交接班制度。
6、班组当班存在的安全问题无法及时解决时，应及时报告队值班人员，与交接班人员交接清楚，制定措施和计划。做到小问题不出班，大问题不出天。
7、验收员如实填写施工原始记录，对当班工程质量不负责任、不做记录、弄虚作假者，当班不定工，停班做检查。
8、出现质量问题，按队“双基”考核制度执行。

综采队以量计资管理办法
为充足体现安全管理“以人为本”，构建现场安全管理群防群治长效机制，促进安全工作连续稳步发展，充足调动职工安全生产积极性，强化各级责任贯彻，杜绝事故发生，特制定《一矿综采队以量计资考核办法》。
一、指导想思
为认真贯彻贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”的安全生产方针，践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，连续推行五自管理模式，着力贯彻班组安全管理，推动班组管理过程精细化，狠抓班组现场标准化，构建安全生产长效机制，打造本质安全区队，实现安全生产。
二、工作目的
（一）消灭一级非伤亡事故；
（二）消灭二级及以上非伤亡事故；
（三）全年实现安全提高，全面完毕区队各项安全生产经营计划，消灭轻微伤及以上事故发生；
（四）使区队面貌和管理得到进一步提高，进一步健全以安全为核心的各项安全管理制度，争创“三强示范区队”建设。
（五）实现班组管理过程精细化、工作质量标准化。
三、加强领导、贯彻责任
组织机构
组 长：队长
副组长：支部书记、副队长
成 员：各班班长、验收员、核算员、双基员
领导小组职责
（一）组长全面负责三级考核建设管理工作，负责制定“三级考核制度、考核办法，并督促三级考核工作贯彻情况，负责组织一级考核即正职考核副职。
（二）副组长负责二级考核即区队对班组长、验收员的考核。
（三）成员及各班班长负责三级考核即对本班组职工的考核。
（四）双基员负责三级考核资料整理、保管、建档工作；协助领导小组对三级考核建设进行月度考核。
（五）核算员依据各级考核结果做好工资核算。
四、薪酬分派
（一）队干的工资结算
队干含队长、支书、常务副队长、副队长、技术员、核算员，其中队长、支书、常务副队长、核算员工资按矿井给付标准执行。副队长和技术员工资按矿井给付工资总额经队长进行绩效考核后，按个人绩效结果执行二次分派，其中安全工资部分占30%，绩效工资部分占70%
（二） 生产班组的工资结算
区队对生产班组的工资结算由验收员分别按照综采队以量计资价格和综采队工程质量扣罚价格等，根据班组实际完毕工作量按标准结算大分。结果必须经跟班队长审核。
附1综采队以量计资结算价格表：

序号
项目
单位
单价（分）
1
割煤
架
2
2
拉架
架
5
3
机头
次
500
4
机尾
次
300
5
蹬后溜
次
200
6
蹬转载机
次
100
7
架4米梁
根
50
8
卧前后溜
架
20
9
解决死伸缩梁
架
10
10
解决护帮板
架
2
11
敝帮
架
20
12
蹬腿护帮
棚
10
13
上下巷替拱
棚
200
14
活柱
根
5
15
卧煤底
m³
50
16
卧渣底
m³
100
17
井下杂工
人
80
18
平地杂工
人
40
19
人工运大件
件
200
20
人工运小件
件
10
21
人工运中件
件
100
22
付23车场合渣
车
5
23
合渣
车
50
24
卧底装渣
车
100
25
人工打超前
架
100
26
打注水孔
个
10
27
打超前探
个
20
28
打校检孔
个
20
29
打炮眼
个
25
30
探煤孔
个
10
31
装杂物
车
20
32
卸小料
车
20
33
装拱、道
车
10
34
100米内运单体柱
根
5
35
200米内运单体柱
根
10
附2：工作面回撤结算价格：
零星杂活
1、铺单网一米0.4分，双网一米0.8分，规定网与网搭接不小于25公分，一处不合格扣30分，联网间距一道不大于10公分，必须拉紧联好，拧紧不少于3圈，双排交接搭接。
2、打锚杆一根顶锚杆8分，一根帮锚杆4分，规定顶锚杆打好，锚梁上好，网压好，初锚力必须符合规定，有一处不合格扣12分，
3、上钢丝绳一米0.4分，在井上拉绳一米0.4分，到工作面上好联好一米0.4分，规定联时20公分一道拉紧拉直，涉及两头上绳夹子，固定绳间距为55公分，一处不合格扣12分。
杂工:：结束工作面期间在井上带锚固剂一箱8分，垫片一串8分，锚杆一捆十根8分，联网丝一次8分，锚固剂压坏或垫片交不够者一次扣20分，验收员贯彻。
拆机组:按件计分滚筒、截割部、牵引部、电控箱、连拆带装一件200分，螺丝等部件齐全，拆一件不装80分，装车捆绑不紧，车装不好导致下班返工，把分扣回，下班解决下班得分。
拆机头、机尾：电机减速器、机头、机尾过渡槽、推移梁、滑板底座，拆好不装一件40分，装车80分，涉及螺丝的部件的收失。
电缆槽、托缆的回收：电缆一米0.8分，装车或拉到指定地点。水管每根拉到指定地点付12分，托缆一米付0.8分并运到指定地点。
拆溜子、抽大链：抽工作溜子大链一米2分，装车一米2分，拆工作溜子槽子每节带装车40分，必须装好捆紧，不合格扣一车得分，谁解决谁得。
1、拆运挡煤板、齿条、蛤蟆咀、各种销子每套40分，拆挡煤板并装车一块16分，齿条拆运一块8分，涉及销子的回收，有一个不回收扣8分，蛤蟆咀及各种销子每套8分运到指定地点，有一个不收丢失的扣8分。
2、回撤期间出柱子、小梁支付标准：柱子出一根到付巷8分，小链一根4分，卡子一个4分，小梁一块4分，道轨和枕木每节12分，并运到指定地点摆整齐，一根不合格扣8分，回撤是发现埋柱子、小梁、柱鞋等一个扣100分。
抽架：
抽端头掩护支架一架120分，涉及三角区的维护，其余一架80分，涉及三角区维护、拉掩护架清浮煤等，装车一架80分，涉及上平台，螺丝的固定、侧护、立柱，平行梁的调整。一处不合格不给分，哪个班解决哪个班得分。
移平台、回柱车：移平台一次80分，必须平稳、压好。移回柱车一次80分，涉及移开关、电缆信号。压柱的稳固，防倒链的固定等。查出一处扣20分。
附3：新切巷安装支架、工作溜子结算价格：
1、新切巷调架一架80分，涉及调加长杆，反平板车、两半块及销子的完好，有一架不调扣20分一处不合格扣20分，必须调平调直。
2、安装机头、机尾、底座等一件120分，涉及螺丝的紧固，有一处不紧扣20分。
3、对槽子一节40分，涉及扣环的完好，上挡煤板一块12分，涉及螺丝的紧固，一处不合格扣12分，上齿条一节8分，涉及销子胀销的完好，一处不合格扣8分。
4、移回柱车一次80分，涉及移开关、电缆信号。压柱的稳固，防倒链的固定等。查出一处扣20分
5、连架一架8分，涉及长短销子的到位，有销子不到位扣8分。
特殊情况需要进出大件或支架车时，每拉一部绞车20分，进平板车8分，开绞车必须有专人持证开车，做到“五不开，五不挂”。必须安排专人放警戒，做到行人不行车，行车不行人。
附3工程质量考核办法
1、规定一循环必须顶够60公分，假如架子够，通尺不够或通尺够，架子不够一律不得，机头、机尾弯超过30公分扣一次通尺所得分。工作面架子以线绳掉挂起为准。亏20公分扣架子所得分，线绳超过30—50公分或上挡煤板扣一个循环所得分，下班解决下班得，假如下班不解决加倍考核，机头、机尾安全出口一处不合格扣120元。
2、考勤与交接班制度：考勤按规定期间考勤八点班：6：20。四点班：14：20。零点班：22：20。超过时间不予考勤。
交接班时间：零点班接班：00：30—1：00；八点班接班：8：30—9：00；四点班接班：16：30—17：00。在接班后可延长半小时，干其它不影响下班生产的杂活。交班后验收员按规定对遗留问题贯彻到人。
附4：综采队工程质量扣分标准
序号
类别
项目
问题说明
单位
扣分
标准
1
端头部分
DT-支柱不直
俩头拉线中间超过30MM的
根
5
2
端头部分
DT-柱把、三用阀方向不一致
单体柱
根
2
3
端头部分
DT-安全出口不畅通
宽局限性800mm高局限性1800mm的
处
100
4
端头部分
DT-超前长度不够
超前支护局限性20m的
班次
200
5
端头部分
DT-退山柱

根
5
6
端头部分
DT-死柱

根
10
7
端头部分

DT-超高柱

根
10
8
端头部分
DT-钻底柱

根
10
9
端头部分
DT-松动柱

根
10
10
端头部分
DT-不合格棚
柱牙不正、接顶不实
棚
10
11
端头部分
DT-端头大梁不合格
迈步500mm—700mm、距支架不
超过300mm、梁距不小于100mm不
大于200mm、成“八”型字的
对
50
12
端头部分
DT-大梁不窜

根
50
13
端头部分
DT-缺柱

根
10
14
端头部分
DT-缺柱鞋

块
10
15
端头部分
DT-憋帮柱

根
20
16
端头部分
DT-切顶柱不回
大于距后溜大于200mm
排
60
17
端头部分
DT-切顶柱不到位
于400mm的
排
30
18
端头部分
DT-转载机不拉

次
100
19
端头部分
DT-转载机拉不到位
距后溜机头超过300mm的
次
30
20
端头部分
DT-机头与转载机不搭接
或搭接高度不够的
处
50
21
端头部分
DT-机头勾头
10架内测线第3架量弯50mm以上的
次
50
22
端头部分
DT-机尾勾头
10架内测线第3架量弯50mm以上的
次
50
23
端头部分
DT-机头机尾上翻下扎

处
50
24
端头部分
DT-超前卫生差
有积水、有积煤、稀滑的
次
30
25
端头部分
DT-转载机过桥下不清

次
30
26

DT-柱无绑防倒绳

根
10
27
端头部分
DT-后溜机头或机尾浮煤不清

次
20
28
端头部分
DT-机头搭接低

次
50
29
端头部分
DT-皮带底下浮煤不清

次
30
30
端头部分
DT-巷道无除尘

次
20
31
端头部分
DT-柱压不够

根
10
32
端头部分
DT-零柱压
3根以上或0柱压
根