2023年MBAMPAMPAcc写作真题及答案解析.doc

四、写作：第56-57小题，共65分。其中论证有效性分析30分，论说文35分。

56.论证有效性分析：分析下述论证中存在缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右文章，对该论证有效性进行分析和评论。(论证有效性分析一般要点是：概念尤其是关键概念界定和使用与否对的并前后一致，有误多种明显逻辑错误，论证证据与否成立并支持结论，结论成立条件与否充足等等。)

现代企业管理制度设计所要遵照关键原则是权力制衡和监督，只要有了制衡和监督，企业成功就有了保证。

所谓制衡，指对企业管理权进行分解，然后使被分解权力互相制约以达到平衡，它可以使任何人不能滥用权力;至于监督，指对企业管理进行观测，使企业运行各个环节处在可控范围之内。既然任何人所有不能滥用权力，并且所有环节所有在可控范围之内，那么企业运行就不也许产生失误。

同步，以制衡和监督为原则所设计企业管理制度尚有一种固有特点，既能保证其实行有效性，由于环环相扣监督机制能保证企业内部各级管理者无法敷衍塞责，万一有人敷衍塞责，也会受这一机制制约而得到纠正。

再者，由于制衡原则关键是权利平衡，而企业管理权力又是企业运行动力和起点，因此权力平衡就可以使整个企业运行保持平衡。
此外，从本质上来说，权力平衡就是权力平等，因此这一制度自身蕴含着平等观念。平等观念一旦成为企业管理理念，必将促成企业内部友好和稳定。

由此可见，假如权力制衡和监督这一管理原则付诸实践，就可以使企业运行防止失误，保证其管理制度有效性平常运行平衡和内部友好和稳定，这样企业一定可以成功。

57.论说文：根据下述材料，写一篇700字左右论说文，题目自拟。

生物学家发现，雌孔雀往往选择尾巴大而艳丽雄孔雀作为配偶，由于雄孔雀尾巴越大越艳丽，表明它越有生命活力，其后裔健康越能得到保证。不过，这种选择也产生了问题：孔雀尾巴越大越艳丽，越轻易被天敌发现发现和猎获，其生存反而会受到威胁。

MBA/MPA/MPAcc写作真题参照答案：

56.【参照范文】权力制衡和监督真能保证企业成功吗?

本文对现代企业管理制度所遵照原则进行分析论证，得出“权力制衡和监督这一管理原则付诸实践，企业就可以成功”这一结论。该论证是值得商榷。

第一，该论证过于绝对，权力制衡和监督只是一种关键原则，但并非企业成功充足条件。文章论述到只要有了制衡和监督，企业成功就有了保证，这样说过于绝对。企业成功与否不是权力这一种条件决定，职工凝聚力、企业管理措施、制度革新、外部环境及市场竞争等所有会影响企业成功。

第二，该论述中谈到权力制衡可以使任何人不能滥用权力，论证缺乏根据。文章对权力制衡解释为对企业管理权进行分解，然后分解权力互相制约以达到平衡。企业管理权是有等级层次之分，能否进行分解，能否达到平衡这是无法确定。因此愈加不能保证权力制衡可以使任何人不能滥用权力。

第三，该论述得出“权力平衡可以使整个企业运行得到平衡”，存在强加因果错误。论述中谈到权力平衡是企业管理权力制衡原则关键，企业管理权力是企业运行动力和起点，不过“制衡原则”和“企业运行动力和起点”不一定有联络，制衡原则关键—权力平衡和企业运行与否有联络就愈加不确定了。就算拥有了权力平衡，也不意味着整个企业运行可以得到平衡。企业运行平衡需要物资资源和社会资源和企业计划力和实行力等原因共同实现来达到较为友好平衡状态。

第四，该论述提到“从本质上来说，权力平衡就是权力平等”，这是明显偷换概念。权力平衡和权力平等是完全不同样概念，两者是不可以混淆。高层领导权力可以受到低层职工权力制约、影响，不过两者权力不会达到平等状态。因后来面论述“权力制衡会促成企业内部友好和稳定”也就毫无根据。

综上所述，上述论证错漏过多，必需深入提供对应论据和有关信息，以排除原文论证缺陷，使结论具有说服力。

57.【参照范文】选择和发展博弈

从小到大，生活中多种也许性强迫我们在众多选择中作出决定，这几乎成为了现代人永恒困境：小到吃什么早饭，大到事业发展;缓慢例如买房，何时何处何价何户型?紧急例如有人落水被淹，要不要冒生命危险挺身而出?“孔雀选择”在生活中充斥了翻版。比尔•盖茨若不是选择了中途坚决退学，抓住了发展时期，她就成就不了微软神话。由此可见，一种选择，决定一条道路;一条道路，抵达一方土地;一方土地，开始一种生活;一种生活，形成一种命运。一种命运，影响群体命运。因此，选择直接决定着个人乃至整个群体发展。

正如材料提及，雌孔雀择偶时，会以雄孔雀尾巴大小为原则，刚开始时候，这是优胜劣汰;诸多代后来，这种单一选择给优胜者也带来了问题：尾巴越大行动越慢，反而更轻易被天敌猎获。于是到了一定阶段，孔雀数量就开始下降。在《达尔文经济学》一书中，康奈尔大学经济学家弗兰克提到，由于同样原因，美洲大角赤鹿灭绝了：这种鹿角越来越大，很轻易被丛林挂住，成为猛兽盘中餐。因此，当面临选择时，一定要仔细斟酌、科学博弈，下好选择和发展这盘棋。

自然选择如此，企业选择亦如是。各大企业所有普遍重视KPI，其初衷很好。由于KPI越高，企业绩效越好，可以做出好KPI人得到晋升也就顺理成章。但以其为单一选择，KPI就成了“孔雀尾巴”，制造出越来越多“数字专家”。这些人大部分时间不是在干活，而是在玩数字。长此以往，就会出现“手术很成功，病人却死了”现象。例如美国金融业，银行在赔本，高管们KPI却很好，奖金也很高。做到极致，就是炒账本、做假账，走上了不归路，安然、世通就是例子。由此可见，重视营销和扎实内功两者同样关键，不可偏废任意一种。上海孔雀香精香料领导班子通过研究一致认为，根据现代化经营理念，一头抓技术进步，一头抓营销理念，用哑铃效应来指导企业发展战略，并提出“销售是龙头，市场是导向，技术是关键，服务是关键”工作思绪，为企业赢得了巨大利润。

着眼全社会，目前各地发展势头所有很猛，争先恐后地朝着又好又快目的扬帆奋进。不过，发展形势越好就越要保持清醒得头脑。在加紧发展过程中，要有所选择、有所扬弃。这就规定我们选择好得和失、眼前和长远利益关系。假如单一选择，单纯为了个人“政绩”而盲目引进非环境保护和非循环经济项目，虽然也许得到一时之利，但却经不起历史检查，陷入“孔雀悲伤”中。

有所得，必有所失。为了得，我们不能不失，但必需全面博弈才能做出有助于发展决定：得大失小，是得之所值;得小失大，是得不偿失。得和失选择绝对不是单一，展示是一种科学、理智、长远发展理念。发展需要选择，选择才能发展;发展是基础，有发展才能有选择;选择是智慧，有选择才能促发展。因此，拒绝单一选择，搞好全面博弈，才能让“孔雀尾巴”持久地漂亮下去。