330份实用工程项目管理表格.pdf

表格目录I 项目经理部.15项目部人员任职审批表.16分部及部门会签单.17部门职责分配表.18会议签到表.19职务说明书（一）.20职务说明书（二）.21工作内容说明书.22职务调整说明书.23职位说明书.24综合工作情况表.25职务分配表.26部门工作分类表.27部门工作分配表.28临时工雇用资料表.29出差申请单.30出差旅费清单.31出差旅费报销单.32员工调动、退场移交手续清单.33员工花名册.34员工工时记录簿.35工人加班申请单.36加班费申请单.37员工辞职申请书.38员工离职通知书.39内部员工调配单.40管理表格员工教育培训计划.41月度（月）劳务用工工资计划核定表.42员工登记表.43临时（协议）工考核表.44员工持证上岗登记表.45员工考核表.46特种作业人员培训发证登记表.47员工招聘申请书.48员工考核评分表.49中层管理干部月度（月）考核表.50管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表.51生产班组员工日清考核表.52生产班组员工月度（）月考核表.53当日部门人员的行动及工作情况表.54一天的业务管理检查表.55持续改进（或存在的问题点改正）表.56当日最重要的业务重点.57每日行动管理表.58合理化建议.59合理化建议方案采用通知单.60合理化建议（提案）登记表.61合理化建议（提案）改进成果报告表.62合理化建议（提案）改进登记表.63II项目进度控制.64项目施工生产完成情况.65月度（月）建筑安装施工作业计划.66季度（第 季度）建筑安装施工作业计划.67年度（年）建筑安装施工作业计划.68工程项目施工作业总进度计划.69施工组织设计报审表.70承包人申报表.71工程开工申请单.724表格目录承包人每周工作计划.73周完成统计表.74设计变更申报表.75延长工期申报表.76交工报验单.77工程进度执行状况表.78工程进度管理考核标准.79合同外工程通知单.80计日工通知单.81移交证书.82开发计划进度表.82月项目计划表.83月度（月）行动预定表.84每日计划预定表.85工作计划管理表.86预算作业进度表.87复工申请表.88缺陷责任期终止证书.89工程暂时停工指令.90复工指令.91工程进度表（年 月）.92项目进度跟踪表.9324小时行动计划表.94工程检查表.97III 项目质量控制.98分项工程（工序）检验计划表.99分项工程（工序）试验计划表.100纠正（预防）措施要求表.101作业规范书.102检验、试验委托单.103检验异常处理单.104质量水准统计分析表.1055管理表格不合格品报告.106材料不合格品报告.107工程质量事故报告.108工程质量事故处理记录.109紧急放行申请报告.110例外转序申请报告单.111紧急放行和例外转序跟踪记录.112最终检验和试验自验记录.113工序质量自互检卡.114现场质量检验报告单.115计量器具周检登记台账.116技术交底通知书.117内部质量体系审核日程计划表.118内部质量体系审核会议签到表.118内部质量体系审核不合格报告.119试验记录表.120现场审核结果记录表.121内审不合格纠正跟踪表.122质量管理工作计划表.124IV 项目安全控制.125安全管理实施计划表.126隐患整改通知.127安全隐患整改复查验收表.128安全隐患整改责任表.129安全隐患整改复查验收表.130隐患整改催办通知.131查封通知.131经常性安全教育记录表.132安全技术教育培训表.133安全用品年（月）度购置计划.134安全生产（月）工作计划.135安全值班表1366表格目录防台防汛措施落实责任表.137意外事故报告表.138业务灾害报告表.139故障-事故调查报告表.140V 项目成本控制.141项目材料用量及单价表.142项目机械设备用量及单价表.143项目工程分包情况表.144项目劳务分包情况表.145现场管理及财务费用情况表.146其他费用情况表.147合格供应商及分包商情况汇总表.148目标成本预算基本表.149目标成本预算附表：主要材料控制计划表.150目标成本预算附表：主要设备控制计划表.151目标成本预算各项费用表.152项目费用估算表.153分部（部门）成本目标责任书.154固定资产折旧提取明细表.155月成本核算材料分解表.156项目费用单价分析表.157单价构成分析表.158月度（月）成本计划完成情况报表.159月成本完成情况报告.160挣值跟踪报告.161清产核资清单.162设备成本核算表.163设备成本核算表.163月度（月）成本情况考核表.164现场成本考核情况评分表.165VI 项目分包管理.1667管理表格分包商评价记录表.167分包商名录.168合格分包商名录（年度）.169承包人申报表.170项目分包询（报）价清单.171项目分包申请表.172建设工程招标申请书.173资格预审表.174分包商承建类似工程项目情况表.177投标报价清单.178合同评审表.179合同评审报告单.180合同会审表.181工程量签证单.182分部及部门会签单.183工程结算单.184预付款通知单.185分包合同结算、支付台账.186VII 项目现场管理.187生产过程分析表.188生产线动作时间分析表.189生产作业流程分析表.190生产过程分析明细表.191操作过程分析表.192生产作业流程程序表.193生产时间研究记录表.1945S定点摄影报告.1945S问题点改善一览表.195清洁卫生评分表.196清洁工作安排表.197卫生区域计划表.198组织领导考核标准（100分）.1998表格目录现场管理考核标准（120分）.201质量管理考核标准（150分）.204安全管理考核标准（120分）.205工程进度管理考核标准（100分）.207机料管理考核标准（80分）.208用工管理考核标准（40分）.211财务管理考核标准（40分）.212后勤保障考核标准（150分）.213精神文明考核标准（100分）.216VIII 项目合同管理.218投标调价函.219投标担保书.220授权书.221承包人申报表（通用）.222设计变更申报表.223设计变更通知.224索赔审批书.225合同外工程单价申报表.226计日工单价申报表.227工程计量计算表.228合同人工及主要设备报表.229合同材料月底到达现场计量表.230清单支付月报表.231中期支付证书.232合同外工程月计量申报表.233买卖合同.234采购损失报告.235损失索赔通知书.236合同修订记录.237索赔申报表.238工程量（船机台班）签证单.239付款通知单.2409管理表格付款申请.241设备欠款清单.242IX 项目信息管理.243资料管理清单.244文件和资料现行状态清单.245管理部收文清单.246受控质量文件发放表.247质量文件修订表.248文件和资料现行状态清单.249外来文件管制表.250文件特殊分发申请表.251收文簿.251发文簿.252文件和资料借阅登记表.254卷内目录.255工程业务联系单.256接收传真处理表.257发文签收簿.258收文登记簿.259文件传阅记载表.260收文处理表.261文件邮寄登记表.262X 项目生产要素管理.263部门资金需求计划.264发出及耗用材料汇总表.265加工件材料定额核算单.266公用工具领用登记表.267能源消耗台账月报表.268材料统计表.269材料消耗量核算统计表.270用工统计表.27110表格目录财产报废申请表.271财产移转申请表.272材料节超评分排序表.273材料节超评分及奖励标准.274考核评分登记表.275职工及家属医药费报销清单.276设备进场验收单.277设备保养旬报表.278设备站（）月修理工作计划.279设备站机修组（）月工作报表.280设备修理过程记录单.281设备修理派工单.282设备修理申报表.283设备修理验收合格报告284设备保养记录.285设备站外协修理申报单.286机械设备卡.287保养记录卡.288暂停使用生产设备每月定期维护保养表.289维护申请单.290物料、技术变更评审表.291备用品管制卡.292设备总览表.293重点设备保管清单.294定期维护保养计划表.295设备年度定期检查表.296设备维护保养明细表.297机器设备日常点检表.299定期保养实施记录表.300设备星级考核表.301设备维护保养规定表.302资源需求表.302年度物料耗用预算表.30311管理表格物料需求计划表.304物料定期采购计划表.305物料采购计划表.306特殊物料需求表.308物料需求计划汇总表（按物料类别）309物料编号申请单.错误！未定义书签。设备需求计划表.310物料需求申请表.312特别采购申请表.313请购单（一）.314请购单（二）.315外包申请单.316采购询价单（一）.317采购询价单（二）.318物料订购单.319采购单.319采购日记.320物料采购记录.321采购跟踪控制表.322物料采购跟催表.323订购确定或更改通知单.325采购控制表.326收货单.327进料检验说明书.328物料检验委托单.329物料检验报告.330物料验收单.331物料入库单.332物料收发记录表.333领料单.334批号领料汇总表.335特别领料单.336领用物料记录表.33712表格目录领退料单.338退料单.339月度（月）物料盘存表.339物料报废申请单.340物料报废单.341备品一览表.343物料考核评比表.343XI 项目组织协调.345访问表答复函表格.346内部联络单.347沟通核查表.348项目部内部业务便笺.349员工沟通书.349人员协作申请单.351部门来往记录表.352部门冲突争端协调表.353联盟体来往记录表.354联盟体冲突争端协调表.355口头联络记录单.356外协计划总表.356供应商预防纠正联络单.358XII项目回访保修管理.359工程质 量回访记录表.360工程质量回访保修问题处理单.361XIII 项目风险管理.362风险分析编目表（一）.363风险分析编目表（二）.364主观评分法.365概率度评分表.366严重程度评分表.36713l管理表格检测能力评分表36814管理表格I项目经理部管理表格II管理表格项目部人员任职审批表说明：应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。项目名称建设单位项目规模（级别）工期工作单位现从事专业性别出生年月政治面貌文化程度毕业学校专业工作时间技术职称责任职务身体状况项目部人员资历等级拟任项目职务主要工作经历（业绩）工作失误、失职情况登记基层推荐意见公章年 月日局（公司）项目管理部门意见公章年 月日局（公司）劳动人事部门意见公章年 月日局（公司）党委部门意见公章年 月日局（公司）领导审批意见公章年 月日16I项目经理部11:分部及部门会签单项目名称会签单编号单 位第次会签（年 月日）序号部门经济往来内容金额负责人签字备注1234567891011121314说明：1.一栏填写不下的，可另附清单，并在各备注栏内注明清单页数。2.各部门需认真填写清本部门本次计量时已发生的全部人工、材料、水电借款等 经济往来内容及金额，并在备注栏注明发生的时间、期限等有关内容。17II管理表格部门职责分配表具体责任：申请人：年 月日部门意见：签字：年月日审核意见：签字：年月日审批（项目经理或项目总工）：签字：年月日18I项目经理部11:会议签到表年 月日签到部门负责人参加会议代表签字19II管理表格职务说明书（一）月 日姓名职务名称所属部门有效日期日常负责工作：兼办工作：协助办理工作：偶发性工作：临时代理工作：代理职务 工作说明20I项目经理部11:职务说明书（二）项目部门职位职位等级主要工作序 号工作内容平均每日 工作时间备 注（偶发性工作须几天）1234567891011121314上述职务应具备的基本资格及条件个 人 条 件性 别性较佳知能领导力口极需要 口需要 口不需要年 龄岁以上应变力口极需要 口需要 口不需要最低学历计划力口极需要 口需要 口不需要经 历创造力口极需要 口需要 口不需要技能语 言体 能脑 力口极需要 口需要 口不需要专业知识体 力口极需要 口需要 口不需要操作设备工 作 环 境工作场所执 照危险性21II管理表格工作内容说明书制表人:职称职务姓名类别工作内容说明职务代号估计工作量日常 性12345678周 期 性1234567特 别 工 作123456日期：项目经理:22I项目经理部11:职务调整说明书一、姓名：文号：二、职位：日期：三、所属部门：四、新任命工作：五、原负责工作：()()（二）（二）（三）（三）（四）（四）（五）（五）（六）（六）（七）（七）（八）（八）六、生效日期：年 月 日部门经理：项目经理：总、经理：23管理表格职位说明书职位名称所属部门职责内容：资格条件：职位列等等至 等担任人 职称说明：1.项目中所有职位均须填写职位说明书。2.职责内容完全相同的职位，可以数职位同时适用一职位说明书。3.职位说明书各项目的填写要点如下。(1)职位名称：填列职位名称。(2)所属部门：填列所属项目及部门。(3)职责内容：填列本职位所负责任。以条列式填写，以求简洁明了。(4)资格条件：填列担任职位人员所需基本资格条件，其内容分为学历、经验、特殊训练、工作职务级别及所需具备的能力等。24I项目经理部II综合工作情况表日期：年 月 日工作名称 工作所属部门从事本工作的人数_审核人：制表人:工作项目各项工作所占时间的比率具备条件1.工具仪器：2.机械设备：3.原料器材：4.报告与记录：5.教育程度：6.经验：7.创造力：8.体力:9智力：10.视力、听力：11.保养责任：12.质量责任：13.守秘责任：14.工作环境：15.工作危险性：2526职务分配表T 作 类 别负责人员工作说明幅 渊 军部门工作分类表部门名称职务名称负责工作保管档案填写报表具备条件日常工作偶发定期工作临时或代理工作I 总也岐幅会-28部门工作分配表职 称幅 渊I项目经理部11:临时工雇用资料表姓名性别出生 日期年 月日籍 贯省 县市 市学历有效 证件证件号码通讯 地址配 偶报到 日期投保 日期保险卡号 码雇用期限工作部门担任工作工资核准增补 申请书编号年 月日起年 月日止年 月日起年 月日止年 月日起年 月日止年 月日起年 月日止年 月日起年 月日止年 月日起年 月日止年 月日起年 月日止年 月日起年 月日止年 月日起年 月日止年 月日起年 月日止年 月日起年 月日止29管理表格出差申请单姓 名所属部门职务差 期年 月 日起至 年 月 日计 天出发地点出 差 地 点出发时间销假 日期出差 事 由项目经理部 门 负 责 人申请人30出差旅费清单主管:111-V 击 I-H年 月 日起至 年 月 日出建事由职称年月日起讫地点交通工具交通费住宿费膳食费其他费用总 额合 计金额（大写）出差人：-审核人:I 总也岐幅会-32出差旅费报销单项目经理:会计:部门主管:出差人:员工调动、退场移交手续清单日 月 年说明：移交物品由直属主管部门指定。退 场 人姓名职 务事由经办部门说明事项主管签字序号移交物品1234567891011I 总也岐幅会-员工花名册序号职_L姓名出生日期性别文化 程度身份证 号码参加工作 时间现任职务 或工种月标准 工资联系电诂现家庭 住址12345678910111213幅 渊 军员工工时记录簿日 月至 日 月姓 门扁I 总也岐幅会部门负责人:名月 日星期一月 日星期二月 日星期三月 日星期四月 日星期五月 日星期六月 日星期日合 计正 常加 班正 常加 班正 常加 班正 常加 班正 常加 班正 常加 班正 常加 班正 常加 班班组长:-36工人加班申请单年 月 日编 号姓 名预定加班时间工作内容 及地点实际加班时间变更预定 加班时间原因起讫工时数起讫工时数部门负责人:申请人:幅 渊 军加班费申请单部门负责人:报销日期日 期料 2 丁作内强乃+#占部门力n书若 就蓉若实际加班时间起讫工时数会计:出纳:审核人:申请人:3I 国岐崎-II管理表格员工辞职申请书年 月日申姓 名部门主管请所属部门辞职日期人职 务辞职原因上级主管意见签字：人事主管意见签字：38I项目经理部11:员工离职通知书姓名职务所属部门已获准于 年 月 日离职，请依下列所载项目办理离职手续序号应办事项经办部门经办人签章扣款金额39管理表格内部员工调配单调字（）经项目部研究决定调你部（班组）同志，去 部（班组）工作，报到时间为 年 月 日，请通知其本人办理工作交接手续，按期报到。分管领导：劳安部:抄送:年 月 日40员工教育培训计划序号培训时间培训内容培训对象培训地点培训方式主办或授课人II管理表格月度（月）劳务用工工资计划核定表序号部门人数核定工时核定工日核定工资管理费率工资总额合计42I项目经理部11:员工登记表姓 名性 别出生年月籍 贯文化程度职 务政治面貌身份证号码工作时间家庭住址联系电话本人简历年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月家庭基本情况姓名与本人关系政治面貌年龄工作单位职务其他说明43管理表格临时（协议）工考核表姓名性别出生年月文化程度工种本工种工作时间持证时间籍贯班组（部门）考核 意见年 月 日项目部 考评组 意见年 月 日项目部 意见年 月 日44I项目经理部11:员工持证上岗登记表姓名，性别出生年月职务（工种）发证 机关证书号发证 时间45II管理表格员工考核表姓名性别出生年月文化程度用工性质工作时间工作岗位职务工 作 小 结年 月 日合 理 化 建 议部门、班 组考核意见年 月 日项目部 考核意见年 月 日说明：1.工作小结应对本人在考核期的工作绩效、劳动出勤、文明卫生、安全生产等方 面的情况进行小结。可量化的应量化，写不下的可另用稿纸书写。2.合理化建议可针对本工作岗位或项目部的施工生产和管理提出设想和建议。3.本表的填写要求字迹工整，用蓝色或黑色圆珠笔或钢笔书写。46I项目经理部11:特种作业人员培训发证登记表序号姓名性别证件编号工种（作业）操作项目备注47II管理表格员工招聘申请书审核人:申请部门申请日期申请人数职位名称原有人数职务类别原有 新增 口永久口临时 口职员口工人雇 用 事 由拟核工资试用期间正式 津贴聘 用 人 员 条 件姓 名年龄最低：最高：教育程度特别训练工作经验其他能力部门主管：拟到职日期：承办人:申请人:48I项目经理部11:员工考核评分表考核 项目序 当考核标准和内容标准 分自我 评分考核 评分政治 思想 素质1自觉遵守国家法律、法规和项目部的规章制度42坚持原则，公私分明，严于律己，不以岗谋私33团结友爱，互帮互助3劳动 态度 与工作 作风1讲职业道德，遵守社会公德，维护部门形象52遵守劳动纪律，服从工作安排53遇事不推诿，勇于吃苦耐劳，勤恳踏实54有较强的事业心和责任感5工作 能力1注重科学管理，具有开拓创新精神42有较丰富的技术业务知识和实际的工作能力63能独立承担本岗位的工作和处理工作中的疑 难问题104能对本岗位工作提出合理化建议和革新，并在 工作中实施10工作 实绩1全面履行岗位职责，对工作认真负责62追求工作效率83及时、保质、保量地完成本职工作104克服困难，解决难题6文明 与 安全1讲文明，讲礼貌，说话和气，待人热情12着装整洁，仪表端庄13工作岗位和现场整洁有序，工具物品摆放整齐24生活区宿舍整洁干净，生活用品存放整齐有序25遵守安全制度，无安全隐患、事故449汗部月度（月）考核表中层管理干部（）月考核表项目工作成果 与绩效执行与 开拓能力敬业精神 与责任心组织与 协调能力工作量与 业务能力专业与 业务能力文明 安全政治思想 素质总计综合 排位项目 之星201515101510510100幅 渊 军勤岗位员工月度（月）考核表中层管理干部（）月考核表51I 总也岐幅会-项目工作 态度工作效率适应性服从性成本 意识专业 常识责任感创新遵守 制度文明 安全小计排序 名次1515615610106710II管理表格生产班组员工日清考核表部位负责人审核:姓名：工种：班组：NO：年 月日 期日清考核内容与标准分着装0.5工 牌 0.5出 勤 1整顿1质量2效 率 1.5安 全 1.50清洁1创新（加）1-10评分考评 人签 字班组 长签 字26272829303112345678910111213141516171819202122232425评分小计：52I项目经理部11:生产班组员工月度（）月考核表班组负责人：部位负责人:妁空工种班组编号：品 质评定项目评分标准评 分要 求1.工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意2.作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误3.技术水平4.0能从事 各种工作3.0能从事较 难工作2.0简易工作4.一般评语80品质特优6.0优良4.0一般0.0需改进效 率20平均效率达110%以上10平均效率达80%以上17平均效率达100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上出勤旷工人（如实填写时间、次数）请假人（如实填写假别、时间、次数）迟到、早退（如实填写时间、次数）工 作 知 识给分考核事项给分考核事项2经常询问生产技术问题2可会同处理新的问题2常提新的方法、建议4能协助主管处理技术问题2了解机器、工具、材料的使 用4知道如何节省材料、工具2能评定品质优劣2能了解机器、工具、材料的好坏合 作 精 神4准时上下班2愿协助新同事2遵守项目部的各项规定4很少与人发生口角2遵守项目部的各项安全规定4乐意参加各项团体活动1接受工作调动2易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作5有良好的整洁习惯（工完料净、场清）适 应 性2曾担任若干种工作4工作适应性强2有能力使用复杂的机器、工 具2接受过训练（有操作证书）2专业知识良好等级：总评分：名次：53II管理表格当日部门人员的行动及工作情况表年 月 日姓名时间业务内容、访问对象、会客点等地点紧急联络54I项目经理部11:一天的业务管理检查表。一天的业务工作确认内 容重 点备注。当天的指示、命令内 容谁指示指示谁截止日备注。当天的报告、联络、协调内 容谁指示指示谁截止日备注。当天的记事、桌上的工作内 容重 点重要程度备注。继续事项内 容重 点备注55管理表格持续改进（或存在的问题点改正）表事 项承办部门姓名实 施 事 项实施时期实施内容：工作量、额指示内容：问 题 点特殊 事情改 善修 正 方 案改善、修正 目标效果负责人56I项目经理部11:当日最重要的业务重点月 日口今天最重要的业务口今天最严重的问题口今天最应注意的地方口今天最重要的指示命令口今天最好的构想口今天最该反省的事口明天最重要的课题今日备忘 重点备注57II管理表格每日行动管理表月 日口早上最先做的事口上班时最先做的事口中午前应处理的事口下午最先处理的事口下班前应做完的事口明天的准备工作58I项目经理部11:日期：提议单位/人:通知单位:事由及改善建议:副本:合理化建议编号:（提议人签章）59II管理表格合理化建议方案采用通知单年 月 日建议书编号提案内容提案人姓名提案人所属单位提案人电话上述合理化建议方案已于_月_日第_次评定会议决议采用，请尽快实施。有关设备改善请开设备申请单，改善方法和细节请联络提案人。60I项目经理部11:合理化建议（提案）登记表部门（班组）:提案编号发文日期姓名收文日期执行建议部门姓名61管理表格合理化建议（提案）改进成果报告表年 月 日提案名称提案编号实施单位提案日期改进动机 和原因（简单扼要地叙述动机、原因）改进前 情况（简单扼要地叙述改进前的使用方法、效率，需附数据）改进方法（简单扼要地叙述如何改善、改善经过、投资金额）改进效益（简单扼要地叙述何时完成、成果）结 论（简单扼要地总结改进方案）62I项目经理部11:合理化建议（提案）改进登记表年 月 日部门姓名职称请把内容写详细，并 把你所想要实施的 方法写具体提案名称编号现状（现在的做法）：改进方案（我的想法）：效果（其结果是）：63管理表格II项目进度控制管理表格项目施工生产完成情况填报单位：年 月n局皿ffi湿I 三一月度（月）建筑安装施工作业计划年 月编报单位:编工程项目及 分部分项 工程名称计重单位-L程量施工产值施工作业进度2627 2829 303112345678910111213141516 171819202122232425幅 渊 军季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位：年 月 日台向数量、金额“划数量、金额-施工作业进度-H R 曰 j26 30 5 10 20 30 2526 30 5 10 20 30 2526 30 5 10 20 30 25；土n局皿ffi湿I 三一年度（年）建筑安装施工作业计划a工程项目施工作业总进度计划编报单位:年 月 日n局皿ffi湿I 三一管理表格施工组织设计报审表承包单位 合同号监理单位 编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。致（总监代表）_:现报上_工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。附件：1.施工进度计划、CPM网络图/条形图2.详细施工方法、顺序、时间3.材料、设备、人员进场计划、资源的安排4.资金流动计划5.项目管理组织设置及人员分工6.施工安排和方法总说明7.质量控制方法、手段8.重点工程施工措施9.质量保证体系承包人：年 月日总监代表审查意见：同意 修改后再报 不同意总监代表：年 月 日总监助理意见：同意 修改后再报 不同意总监助理确认：年 月 日总监审定意见：同意 修改后再报 不同意总监：年 月 日备注：关键控制性工程由总监批准，一般工程由总监代表审批。70II项目进度控制III承包人申报表承包单位 监理单位合同号.编号.说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。致（监理工程师）：事 由：申报内容：附件：承包人：年月日总监代表：年月日总监：年月日备注：71管理表格工程开工申请单承包单位 合同号监理单位 编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。致（总监代表）_:根据合同要求，我们已经做好_工程开工前的一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予批准。计划开工日期：_计划竣工日期：_本项工程现场负责人姓名：_附件：施工组织设计报审表施工技术方案报审表施工放样报验单建筑材料报验单进场设备报验单分项工程月进度计划_承包人：年 月 日结构监理工程师意见试验监理工程师意见测量监理工程师意见同意开工不同意开工签字：年 月 日同意开工不同意开工签字年 月 日同意开工不同意开工签字：年 月 日总监代表意见：可以开工/不可以开工签字：年 月 日总监助理意见：可以开工/不可以开工签字：年 月 日总监意见：可以开工/不可以开工签字：年 月 日72II项目进度控制III承包人每周工作计划承包单位 合同号监理单位 编号致（总监代表）_:现报上分项工程_的_月_日至_月_日施工安排，请批准。承包人：年 月日计划施工项目施工项目说明要求监理安排工程名称完成时间检查试验测量上述计划满足总的施工进度计划要求/不满足总的施工进度计划要求，可以按此 计划施工/不可按此计划施工，需按总进度计划修改。同意 修改后再报 不同意总监代表：年 月 日73II管理表格周完成统计表序号名称工程数量计划完成时间实际完成时间完成百分比备注123456789101112131415161718审核人：制表人:74II项目进度控制III设计变更申报表承包单位 监理单位合同号.编号.说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。致（总监代表）_现因（原因）_，需对（工程名称及具体项目名称）_ _进行设计变更，变更额为（+,-）兀。附件：变更设计图、说明、工程量清单，工程量变更前后对照资料等。承包人:年 月日总监代表意见总监助理审核意见总监审批意见 同意 批准 批准 不同意 不批准 不批准说明说明说明总监代表：年 月日总监助理：年 月日总监：年 月日75管理表格延长工期申报表承包单位 合同号监理单位 编号致（总监代表）:根据合同条款 的规定，由于下述原因，我要求延长 日历天，使竣工日期（包括已指令变更延长的工期在内），从原来的 年 月 日延长到 年 月 日请予批准。承包人：年 月 日要求延期的原因和理由：延长工期的计算:总监代表签字：收到日期：年 月 日总监助理签字：收到日期：年 月 日总监签字：收到日期：年 月 日说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。76II项目进度控制III交工报验单承包单位 合同号监理单位 编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。致（总监代表）现_已按合同要求基本完成，并已通过自检，特报请进行交工验收。（下述未完成工程将在缺陷责任期内完成。）上述工程中的缺陷及未完成项目：项目名称责任内容完成时间备注附件：交工报告、竣工图、自检资料承包人：年 月日总监代表查验意见：合格（单项工程移交证 书另发）基本合格，限期完成缺 陷修补及未完工程 不合格，改正后再报总监代表：年 月日总监助理意见：合格，签定后，移交证 书另发 基本合格，最终完善缺 陷修补 不具备验收条件，满足 后再报总监助理：年 月日总监意见：合格，签定后，移交证 书另发 基本合格，最终完善缺 陷修补 不具备验收条件，满足 后再报总监：年 月日77II管理表格工程进度执行状况表序 号工序责任人计划完 成时间最早最迟实际完 成时间总时差备 注开始 时间结束 时间开始 时间结束 时间78II项目进度控制III工程进度管理考核标准序 号标 准标 准 分扣分内容扣 分考核方法责任部门责任人1根据合同工期编制 总体进度计划，并报监 理批准，对年月（季）进度计划和关键工程 进度计划进行动态管 理15检查计划 现场检查2工程计划目标层层 分解，完成计划的措施 并落到实处15检查计划 和措施3施工组织严密，流水 节拍合理，交叉作业有 序20现场检查4重要节点工程按期 完成，整体工程进度按 计划进展或提前完成30检查工程 进度报表5做好工程记录10施工日志现场检查6及时、准确地填报工 程报表10检查工 程报表79II管理表格合同外工程通知单承包单位 监理单位合同号一编号.说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。致（承包人）_:兹委托你进行下列不包括在合同内的额外工程，正式变更指令另行签发。工程内容及细节：计价及付款方式：总监代表：年月日总监助理：年 月日总监：年月日承包人签收：承包人：年月日80II项目进度控制III计日工通知单承包单位.监理单位合同号一编号.说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。致（承包人）_:现决定对下列工程项目内容用计日工来完成，计日工作内容及要求：请据此执行，特此通知。计价及付款方式：总监代表：年月日总监助理：年月 日总监：年月日承包人签收：承包人：年月日81II管理表格移交证书承包单位.监理单位合同号一 编号.致（承包人）.兹证明第号“交工报验单”所报工程已按照合同和监理工程师的指示（该报验单注明的工程缺陷和未完工程除外）完成，因此从 年 月附件：日开始，该工程进入缺陷责任期。总监代表:总监:年 月日总监意见:年 月日备注：本证书适用于部分（分项、分部工程）和全部（包括单位工程）工程的交工。总监批准的交工之日就是“缺陷责任期”的起算日。说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。82003开发计划进度表项目名称:序号工作项目负责人督导者计划完成日实际完成日备注1234567891011批准人/日期:审核人/日期:制表人:n局皿ffi湿00月项目计划表自 年_月_日起至_年 月_日 编制日期：年_ 月_日序号品名型号/规格单位生产量项目单位完工日期/数量备注说明批准人/日期:审核人/日期:制表人:工作内容 日期项目r-n3r-6q/r-8-nr-9-n4r4n3*预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩n局皿ffi湿工作计划管理表86II项目进度控制III计戈IJ 名称部门主题 目标人员组另U领导者协助者（助理）行动 计戈步骤日程表（记载进展状况）完成率（）开始 一 口月日 1020中程目标 一 月日 3040（修正目标）一 月日 5060（延长）月日 7080完成 一 月日 90100成果检测预算：修正预算：结算：预算作业进度表87II管理表格主管：制表人:年 月 日项次作业项目责任部门完成期限1经营策略2质量方针、目标3预算科目及当年19月费用明细4业务计戈IJ当年（月份）计划次两年（年度）计划5各部门年度计划展开6共同费用分摊基准7预 算 编 制费用计划表设备投资计划表模具购入计划表人员计划表8年度计划汇总完毕9年度计划/修订/汇总、备注复工申请表88II项目进度控制III合同号一编号.承包单位.监理单位.说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。致（总监代表）_:签于第_号工程暂停指令所指_ _工程的停工因素已经消除，特报请批准复工。承包人：附件：具备复工条件的情况说明年月日总监代表意见：具备复工条件 不具备复工条件 满足上述意见提出的条件后再报总监代表：年月日 具备复工条件 不具备复工条件 满足上述意见提出的条件后再报总监助理：年 月曰 具备复工条件 不具备复工条件 满足上述意见提出的条件后再报总监：年 月日备注：1.本表用于暂停工程的复工申请。2.申请批准后，再根据总监签发的“复工指令”执行。缺陷责任期终止证书89II管理表格承包单位.监理单位.合同号一 编号.致（承包人）：兹证明根据合同规定于书”第 号）的_年 月日完成了工程最终验收（“移交证工程，已按照所有合同条款、变更指令及补充条款的要求完成了缺陷责任的修补、养护工作。附件：总监代表:年 月日总监意见:总监:年 月日说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。工程暂时停工指令90II项目进度控制承包单位_合同号.III监理单位 编号致（承包人）:由于_的原因，根据合同有关条款，现通知你 于 年 月 日 时起对_工程暂停施工，在没 有收到我或我的授权人签发的复工指令前不准复工。总监代表：年 月日总监助理：年 月日总监：年 月日承包人签收：承包人：年 月日说明：1.共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。2.某分项工程或某工序的暂停由总监代表签发，并报备总监助理，单位工程或分 部工程的暂停由总监签发。复工指令91管理表格承包单位 合同号监理单位 编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。致（承包人）_:鉴于第_号”工程暂停指令”所述工程的工程暂停因素已消除，请你于_年_月_日起对_工程恢复施工。根据造成工程暂停的原因和合同规定的责任：1.于此日起开始计算你的工期，直到后面的暂停或完工。2.合同工期不变，由指令变更的工期延长除外。附件：第 号复工申请备注：总监代表：年 月日总监助理：年 月日总监：年 月日承包人签收：承包人：年 月日92工程进度表（年 月）承包单位_监理单位_合同号_编号_项目名称_工程部位_开_1_e日期：E同忠伊工程部位：合同期限：暂定金额：合同完成日期：工程量清单金额：时间延长：工程变更：修改合同完成日期：估计最终金额话的与 夕祢合同金额（元）单价/合同价（%）单项完成（%）完成/合同价（%）按月计划与实际完成（）年年12345678910111212345678100%80%60%40%20%0%总十 ll/r Zll E（甘口12345678910111212345678实际进度累计%月计%计划进度累计%月计%承包人：年 月 日 总监代表:说明：共4份，承包人报送总监代表、总监和业主各1份，1份返回承包人存档。年 月 日n局皿ffi湿=项目进度跟踪表年 月 日项目名称:合同号 品名/型号 数量