2023年成本管理的重点掌握内容.doc

1．《总论》一章应掌握的重要内容
　　成本管理的内容涉及成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等概念
基本理论：成本管理的基本原则。
2．《成本核算》一章应掌握的重要内容
　　（1） 成本核算的规定。
　　在进行成本核算时，应注意对的划分各种费用的界线，涉及对的划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界线、对的划分生产费用与经营管理费用的界线、对的划分各个月份的费用界线、对的划分各种产品之间的费用界线、对的划分竣工产品与在产品之间的费用界线。
　　（2）材料费用的分派方法
　　材料费用分派时采用的重要方法是按定额耗用量比例或定额费用的比例进行分派这种方法一般合用于各项消耗定额比例健全的情况下采用。
　　（3）辅助生产费用的分派
　　分派方法重要有直接分派法、一次交互分派法要掌握。其它的方法作为计算来说没必要掌握。但涉及到的基本概念和原理的东西同学们要了解一下。
　　（4）废品损失的核算
　　废品损失的核算应注意掌握不可修复废品成本的计算方法。
　　（5）在产品成本的计算
　　约当产量法概念、原理甚至计算要掌握。定额法的概念也要掌握。
　　这章在教材中说内容较多、计算的量较大，给同学们理的线索一定要掌握。
3．《产品成本计算方法》一章的重要内容
　　（1）公司生产类型的特点及成本管理的规定对成本计算方法的影响
　　掌握产吕成本计算对象、计算期等内容和产品的三个方面的有机结合，构成产品的特点。
　　（2）基本成本计算方法
　　品种法、分批法和分步法三个内容同学们要掌握。
　　（3）成本计算的分步法
　　分步法是重要成本计算方法，同学们要知道。
　　这章重要掌握概念和计算即可。
4．《期间费用》核算一章的重要内容
同学们重要掌握期间费用的特性。
5．《成本预测》一章的重要内容
　　（1）成本预测的概念
　　（2）目的成本的预测
　　应当掌握目的成本的测算方法。
　　（3）目的成本的分解
　　成本性态分析、功能成本的预测，掌握具体概念和知识性的东西。
6．《成本决策》一章的重要内容
　　（1）与决策有关的成本的概念
　　重要掌握差量成本、机会成本、专属成本、重置成本、无关成本等的概念。
　　（2）成本决策的方法
　　作为分析题涉及到总额分析和零部件自制等。
7．《成本控制》一章的重要内容
　　（1）成本控制的特点
　　（2）定额法的特点及计算
　　（3）标准成本制度的理论
8．《成本计划》一章的重要内容
　　掌握成本计划的内容
9．《成本报表》一章的重要内容
　　掌握概念和基本理论：重要是成本报表的概念以及如何编制商品产品成本表。
10．《成本分析》一章的重要内容
　　（1）因素分析法
　　掌握概念、成本、原理、计算
　　（2） 商品产品成本计划完毕情况的分析
11．《成本考核》一章的重要内容
　　（1）成本考核的概念
　　（2）成本考核指标的内容
　　本章的其他内容可作一般的了解。
12．《成本审计》一章的重要内容
　　掌握这章的概念：成本审计、材料费用的审计的概念。
13．《质量成本》一章的重要内容
　　（1） 质量成本的概念
　　（2） 质量成本涉及的内容
　　质量成本的内容一般涉及防止成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本等4个方面。
本章其他内容可作一般的了解。
王秀萍：成本管理这门课程应当说在实际工作过程中应用的非常广泛，所以我觉得学这门课的对同学们应当有一定的现实意义。下面通过例题讲一下解题的思绪。
　　1．某公司生产A、B两种产品，共同耗用甲种材料，其实际成本为10000元。两种产品的原材料费用定额为：A产品8元、B产品4元；当月的实际产量为：A产品600件、B产品800件。
　　规定：采用定额费用比例法分派材料费用。
分析：原材料定额费用：Ａ产品：8×600=4800（元）
B产品：4×800=3200（元）
材料费用分派率=10000/（4800+3200）=1．25
两种产品应分派的材料费用：A产品：4800×1．25=6000（元）
B产品：3200×1．25=4000（元）
2．某工业公司的基本生产车间生产A、B、C三种产品，其工时定额为A产品15分钟，B产品18分钟，C产品12分钟；本月产量为：A产品14000件，B产品10000件，C产品13500件。本月该公司工资总额为：基本生产车间工人计时工资23000元，管理人员工资1500元；辅助车间(锅炉)工人工资2800元，管理人员工资1200元；公司管理人员工资2600；生活福利部门人员工资820元。
规定：按定额工时比例将基本生产车间工人工资在A、B、C三种产品间分派；
分析：（1）产品定额工时：A产品=15/60×14000=3500（小时）
B产品=18/60×10000=3000（小时）
C产品=12/60×13500=2700（小时）
工资费用分派率=23000/（350＋3000＋2700）=2.5
各产品分派工资费用:A产品=2.5×3500=8750(元)
B产品=2.5×3000=7500(元)
C产品=2.5×2700=6750(元)
3．某种产品经两道工序完毕，原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在产品数量为：第一道工序300件，第二工序300件。该月竣工产品140件。月初和本月发生的费用为：原材料费用2900元，加工费用1350元。
规定：（1）计算该种产品两道工序的竣工率。
（2）计算该种产品月末在产品的约当产量。
（3）按约当产量比例分派计算竣工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。
（4）计算竣工产品和月末在产品的成本。
分析：3（1）该产品两道工序的竣工率：
第一工序 70%×50%=35%
第二工序 70%+30%×50%=85%
（2）月末在产品约当产量：
第一工序 300×35%=105（件）
第二工序 300×85%=255（件）
月末在产品约当产量合计=105+255=360（件）
（3）原材料费用分派率=2900/（140+360）=5.8（元）
竣工产品原材料费用=140×5.8=812（元）
在产品原材料费用=360×5.8=2088（元）
加工费用分派率=1350/（140+360）=2.7（元）
竣工产品加工费用=140×2.7=378（元）
在产品加工费用=360×2.7=972（元）
（4）竣工产品成本=812+378=1190（元）
在产品成本=2088+972=3060（元）
4．某公司生产A产品，月初在产品直接材料费用30000元，直接人工费用2500元，制造费用1500元。本月实际发生直接材料费用194000元，直接人工费25000元，制造费用15000元。竣工产品5000件，单件原材料费用定额30元，单件工时定额3.8小时。月末在产品400件，单件原材料费用定额25元，工时定额2.5元小时。
规定：采用定额比例法，计算竣工产品成本与期末在产品成本。
分析：（1）分派材料费用：
竣工产品材料定额 费用=5000×30=150000（元）
月末在产品材料定额费用=400×25=10000（元）
原材料费用分派率=（30000+194000）/（150000+10000）=1.4
竣工产品应分派的材料费用=150000×1.4=210000（元）
在产品应分派的材料费用=10000×1.4=14000（元）
（2）分派人工费用：
竣工产品定额工时=5000×3.8=19000（小时）
月末在产品定额工时=400×2.5=1000（小时）
人工费用分派率=（2500+25000）/（19000+1000）=1.375（元/小时）
竣工产品应分派的人工费用=19000×1.375=26125（元）
在产品应分派的人工费用=1000×1.375=1375（元）
（3）分派制造费用：
分派率=（1500+15000）/（19000+1000）=0.825（元/小时）
竣工产品应分派的制造费用=19000×0.825=15675（元）
在产品应分派的制造费用=1000×0.825=825（元）
（4）竣工产品成本=210000+21625+15675=251800（元）
在产品成本=14000+1375+825=16200（元）
5．某公司只生产一种产品，预计单价为2023元，销售量为3000件，税率为10%，成本利润率为20%。
规定：（1）预测该公司的目的成本；（2）若该产品由3个工序加工而成，相关的成本结构资料如下表所示，分解目的成本。成本项目成本结构 直接材料 半成品 直接工资 制造费用。第一工序成本结构第二工序成本结构第三工序成本结构 80% 75% 85% 12%15%10% 8%10%5%
分析：（1）目的成本为1500元

（2）成本项目 目的成本 第三工序目的成本 第二工序目的成本 第一工序目的成本
直接材料 765
其中：半成品 1275 956
直接人工 150 191 115
制造费用 75 128 76
合 计 1500 1500 1275 956
杨军毅：再见！
王秀萍：再见！
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