ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:19.04KB ,
资源ID:9661085      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/9661085.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(2023年班级管理学专题十一我的班主任素质分析报告.doc)为本站上传会员【丰****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

2023年班级管理学专题十一我的班主任素质分析报告.doc

1、我的班主任素质分析报告 一、我对班主任素质的结识 班主任的角色与专业教师的角色有所不同, 他们除了和任课教师同样要完毕好教学工作之外, 还要履行班主任的职责。班主任是班集体的组织者、管理者, 而“班级历来就不是一个物质实体, 即以物的生产和分派为重要职责和目的的实体, 而是一个精神实体和道德实体, 一个以形成人的精神为目的的活动群体, 是一个时刻进行着精神交往和精神建设的实体。”因此, 班主任重要是从事以心育心、以德育德、以人格育人格的精神劳动。那么一个合格的班主任应当具有哪些素质呢? 我个人认为,精神关怀是班主任教育劳动和专业化的核心内容,应根据班主任专业化的核心——对学生的精神关怀来

2、拟定班主任专业化的内在标准,并概括出专业信念、专业知识、专业能力、专业人格和专业发展意识五个要素。 (1)专业信念是专业结构的核心,是班主任对专业性质的认定班主任是学生精神生命的关怀者,是影响学生人格的重要别人。因此,关心、理解、尊重、信任、责任、为人师表等构成班主任工作的核心理念。 (2)在专业知识上,班主任必须具有教育学、心理学和管理学的知识,特别是道德教育、班级经营、心理辅导、班主任工作的原理与策略、团队活动的组织与指导等方面的知识。除了这些显性知识外,还要充足运用个人在人际交往中所具有的沉默知识和实践知识,它们也直接影响着班主任的工作。 (3)在专业能力上,重要有组织和管理班集体

3、的能力、班级发展的规划能力、研究和指导个别学生的能力、与家长和任课教师沟通的能力、班级管理的研究能力等。 (4)在专业人格上,要有良好的职业道德,对学生充满爱心,公平地对待每个学生,为每个学生的发展负责等职业人格。对个体人格而言,班主任要有翻气、有活力,要有理性、有思想。 (5)在专业发展意识上,班主任要有对专业的满腔热情,有不断进取的决心,有终身学习的意识。班主任专业化的过程是一个永无止境的连续发展过程,班主任的专业发展意识是班主任专业化的动力。 二、我个人的班主任素质的分析与评估 1. 我认为我的这些素质达成了班级管理的规定: (1)在从事班主任工作中有丰富、崇高的情感。班主任的

4、感染力是以自己的个性去影响学生所表现的情绪力量,班主任的丰富、崇高的情感有助于学生形成良好的个性品质。教育教学过程是一个认知过程,也是情感交流的过程,班主任给学生传递的是一种情感体验,这种体验可以激发学生的爱好。 (2)具有坚强的意志。班主任在实现各种预定目的的过程中会碰到各种各样的困难,来自家庭的、来自工作的。特别是繁重的教育教学任务会给心理带来巨大的压力,导致职业倦怠。这些都需要有坚定的意志力来克服。班主任的意志力强弱对学生意志力的形成与提高有着重大的影响。班主任要善于控制、克服悲观的情感和激情,把自己锻炼成目光远大、意志坚定的人,用自身的意志品质去培养学生。 (3)具有广泛的爱好爱好

5、一个具有广泛爱好爱好的班主任,很容易与各种学生找到共同语言,从而成为学生的忠实朋友。学生也乐意接受这样老师的指导和帮助。 (4) 着力培养自己良好的性格。在教育中一切都应当以教育者的个性为基础。没有教育者个人对受教育者个人的直接影响,就不也许有进一步性格的真正教育,只有个性才干影响个性的发展和定型,只有性格才干养成性格。所以班主任必须注意陶冶自己的情操。班主任良好的性格应当具有以下特性:真诚、坦率,热清、活泼,心地善良,沉着、冷静。 2. 我认为我的这些素质未能达成了班级管理的规定: (1) 不能积极获取理论指导,工作处在经验状态。班主任工作往往是以经验为先导,缺少理论指导,在

6、摸索前进中走过许多弯路才干获得理论层面的教育观念。如有人认为对学生越严格越苛刻,就越有助于学生的发展,结果使不少学生产生限度不同的心理障碍,如过度自卑、焦急等。有的班主任认为对学生越“疼爱”就越利于发挥“师爱”的作用,越能感化学生。结果导致学生的自立能力、承受挫折能力的下降以及学生因自身偶尔失误而导致过度自责和人格自我贬低。 (2)不能预测班级学生思想动态,工作处在被动状态。部分班主任在班级管理中拥有绝对权威,不善于根据学生的生理、心理、思想特点教育学生,往往用规章制度去限制学生。规定学生必须绝对服从,只能听而不问、信而不疑,这种做法对于学生形成良好行为,矫正不良习惯起到一定的积极作用,培养

7、出来的学生固然守纪、顺从,但他们亦步亦趋,依赖性强,独立性差,缺少积极性、发明性,更谈不上具有时代所规定的创新精神。 (3)不能帮助学生科学发展,工作处在短视状态。德育过程就是一定社会的规定通过教育使之成为受教育个体思想品德的过程。德育过程的这种社会性特点,客观上容易导致教育者侧重为当前时代的需要服务,强调对时代的适应性,而忽略了德育功效的未来性,进而忽略了个体素质发展的可连续性。不少教师对德育重要性的结识非常淡漠,他们一心追求学习上的高分数,忽视了对学生道德品质的培养。班主任的工作是天天同学生打交道,而人的塑造和教育是一个长期的工作。特别是对一个问题学生更是要倾注大量的时间和精力。部分班主

8、任没有帮助学生发展的教育理念,认为在自己的任期内不出事就行,结果发展中存在好多显性和隐性的障碍。同时,教师只是把班主任工作作为本职工作来做,而没有想到在教育活动中体现自身的价值。 三、改善方案 我结合本校本班学生实际情况设计的班级管理方案由以下几部分构成: 班干部问题 班主任能不能实现对班级的科学、有效管理,学生能不能在一个高中班级里获得全面、自主的成长舞台,班干部的运转模式至关重要。 一、培养目的 要培养出什么样的班级干部?是班主任的传声筒和命令忠实执行者,还是自由发挥,尽力而为,这是我一直思考的重要问题。我们需要全面打开班级干部(其实也是班级同学)成长的开阔途径,努力把班级干部

9、作为一种教育资源,为的是为学生的成长搭台,让他们在舞台上练就自己,培养出引领这个时代的“绝技”。 1、民主、平等意识 我们的文化是缺少民主意识理念的,我国的民主建设也在发展路上,我们学生所看到和所理解的民主,在他们看来都是虚伪的说辞,社会的巨大的不公、贫富差距的扩大发生我们学生的眼皮底下。他们也不也许有更强烈的民主、平等意识。相反,他耳闻目染潜意识里多的是特权、官僚思想,这是我们不乐意面对又是不能否认的事实。在班级班干部建设中,能运用这个小小的“官”产生的过程,发挥的作用对我们学生进行民主、平等意识的训练,尽管效果不一定的立竿见影,但对于他们的漫长人生将有巨大的影响。 2、服务别人和集体

10、主义 我们的学生都来自改革开放二十数年的“90”后,独生子女、家庭条件较好,从小处在家庭中的核心地位,家里所有人都围绕着他转(除初期家庭教育中故意识的培养),历来都是别人服务他们,他们不懂得回报别人的做派。所以德育工作者们发现,表面上看一个潜力不错的年轻学生,实际进一步下去也许是一个非常自私的人,这是不能怪他们的,由于这不是他们天生就是这样,而是后天环境造就,要扭转这种局面,只靠说教是难以起到作用的,需要让他们在服务别人的过程中体会无私的快乐,服务的喜悦。当然一个假如能克服自私,最大的动力来自于对于集体的结识,假如可以在集体中去实现了自己的利益,那就是集体价值和个人价值的双丰收了。 3、自

11、主、自觉的行事风格 到了高中,我们的学生已经经历了十数年的学生生涯,很多学生的有过班干部经历,在他们的印象中,班干部就是班主任喜欢、听班主任的话,充当班主任的助手的。所以他们的为“官”之道就是听班主任的话。我发现到了高中,必须改变这种风格,否则无法全面培养他们的自主、自立、自觉意识,否则,班干部不仅不能发挥他们在初中、小学时那种作用,他们有了更全面的逆反心理,班干部对于他已经没有任何的吸引力,或者当着班干部还带头违法纪律的情况会被当着很了不起。 二、培养办法 我们通过班干部的平台培养学生的民主、平等思想、服务别人的价值观和独立、自觉的行事作风,这个目的并不会容易实现,需要作出有体系的改变

12、 1、选举与轮换 班干部的选举在每一个学起的开始,第一步先要做好争当班干部的动员,第二步是由学生提出个人参选意愿、发表竞选演讲和组织投票,第三步是拟定任期,重要的班干部半个学期一轮换,生活委员、寝室长、小组长和课代表一个学期为一个轮换周期。同一个岗位不应参选二次,一个同学两个不同任期后就光荣隐退。 2、班干部个别培训 新的岗位、新的角色肯定会给班干部的工作带来挑战,会让学生无所适从,培训是必须的,且需要个别培训,与培训者讨论:(1)明确的职责,(2)通过这个岗位的班干部需要实现的自我目的,(3)如何解决好班干部职责和学习的关系。对于以上三点形成书面的协议以存档,任期结束后进行对比考核

13、 3、全面放手和考核 放手所有的班级事务才干给学生完整的舞台,尽管有很多的时候会解决得不尽如意,那可以给学生反思、改正局限性的机会。(1)当选者自己制定每一个任期的任职计划并公布,(2)设立班干部监督小组,及时反馈每一个班干部的进步与局限性。并提出善意的意见。(3)换届选举时同时进行考核,分三个等级:A.优秀 B.良好 C.需努力。考核结果存档,并以此为契机进行新的个别培训。 4、实现角色转换 有轮换,就有我们在班级成员和班干部之间的不同转换,有考核也就有我们在优秀和需努力之间进行的努力过程,这些能否有效完毕决定着我们是否进入良性的循环中。要实现这种转变其一需要把所有同学捏合在班集体当中,从集体主义出发来实现自我价值,其二是要进行长期的心理调试辅导,让我们的学生可以坦然面对成功、失败、挫折与进步,那么不仅对于他们工作能力、还对于他们的学习能力、考试能力都是一个极大地提高。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服