新版企业组织设计方案.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,?,集团组织设计方案,新版企业组织设计方案,第1页,目 录,组织架构设计方案,当前组织设计中问题,对新组织设计方案提议,工作权限设计方案,权限类别,关于基础管理提议,管理纲领,附件,职位等级架构,部门职责描述,新版企业组织设计方案,第2页,目 录,组织架构设计方案,当前组织设计中问题,对新组织设计方案提议,工作权限设计方案,权限类别,关于基础管理提议,管理纲领,附件,职位等级架构,部门职责描述,新版企业组织设计方案,第3页,中昌集团当前组织架构,副总经理,分管人事,/,行政,副总经理,分管发展,副总经理,分管财务,副总经理,分管经营,副总经理,分管舟山,副总经理,分管上海,办公室,人事部,计划财务部经营管理部,企划销售部,规划发展部,物管总部,房地产企业,房地产企业,房地产企业,房地产企业,宁波,(,筹,),物业企业,物业企业,),物业企业,总经理,总经理办公室,一级机构,二级机构,三级机构,企业组织,组织关系与职位关系并列,平行部门较多,(,共,21,个,),，可能造成总经理精力被分散,可能不易表达企业增值流程及关键部门主要性,需要较多相互监督制约体制,信息传递渠道不明确，支持决议信息较为复杂,需要较高协调成本,职位,新版企业组织设计方案,第4页,?,未来组织关系,资产关系,领导关系,集权与分权关系,财务分级管理与会计分级控制关系,新版企业组织设计方案,第5页,资产关系,集团企业为独立法人包括，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。,对下属企业财务衡量标准以其目标资金利润率为考评主要指标。,新版企业组织设计方案,第6页,领导关系,集团分权经营分级管理模式领导关系为总经理负责制。,副总经理分管各自职责范围事务，并向总经理负责，经过总经理进行横向协调。,新版企业组织设计方案,第7页,集权与分权关系,投资集权,：各所属实体全部投资计划需报集团同意，各实体无权自行和他人合作投资。,人事集权,：集团全部员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并恪守集团人力资源规划及统一劳感人事制度。下属机构有特殊情况可向集团提出申请，经同意后独立执行。,财务集权,：集团及下属实体之间资金往来、资金筹措、成本核实、预算考评均由集团统一管理、统一对外，恪守集团统一财务制度。,新版企业组织设计方案,第8页,财务分级管理与会计分级控制关系,责任中心划分,行政成本中心,生产成本中心,利润中心,投资中心,各种中心之间关系,利润中心与成本中心关系,利润中心之间关系,各责任中心考评与激励方法,成本中心考评与激励方法,利润中心考评激励方法,新版企业组织设计方案,第9页,新组织设计方案提议,中昌使命,?,增值流程,是什么？,辅助流程,是什么？,无效流程,是什么？,?,关键竞争力,是什么？加强哪个步骤才能够提升关键竞争力？,新版企业组织设计方案,第10页,?,组织结构提议,网络型组织结构,(,项目管理制),优点：,快速、灵活,尽可能地利用社会性、专业化企业为其经营活动服务,缺点：,协调成本较高,需要严密监控体系,项目经理小组,广告中介咨询策划,销售代理,开发项目设计,招标承包开发,新版企业组织设计方案,第11页,提议组织模式,董事会办公室,三级部门,二级部门,一级部门,职能部门,三级部门,二级部门,一级部门,职能部门,三级部门,二级部门,一级部门,职能部门,三级部门,二级部门,一级部门,职能部门,决议委员会,集团,新版企业组织设计方案,第12页,一级机构,二级机构,三级机构,决议机构,企业组织,董事会办公室,规划发展部,总师办,),经营管理部,战略管理中心,财务部,稽核部,资产管理中心,企业文化室,培训室,人力资源部,行政部,人事行政中心,资本运行部,审计监察部,投资管理中心,决议委员会,集团,项目管理部,市场营销部,物业管理部,财务部,办公室,事业部本部,职能部门,上海,杭州,房地产分支机构,上海,杭州,物业分支机构,房地产事业部,业务部,财务部,办公室,设计事业部,业务部,财务部,办公室,海运事业部,中,各种经营事业部,(,托管,),决议机构及事业部领导人由总经理兼任或副总经理担任。,不一样级别机构领导职级不一样。,一个机构只设一位正式责任人。,总师办聚集了各个领域专业技术权威人士。,分企业总经理相当于集团副总经理职级。,决议级分支机构责任人相当于集团副总经理职务，并可兼任事业部本部一级业务部门责任人。,新版企业组织设计方案,第13页,业务监控模式,总经理办公室,战略管理中心,资产管理中心,人事行政中心,投资管理中心,业务,/,技术,财务,人事,决议委员会,集团,战略管理中心,：,行业资讯，市场研究，加强组织敏感性,业务,/,项目标拓展及审批,业务,/,项目标前期开启及资源支持,业务,/,项目运行指导监督、执行控制,业务,/,项目标发展方向,专业性技术支持，权威性技术指导,投资管理中心,：,业务,/,项目标投资管理、资本支持,业务,/,项目标投资回报分析,新版企业组织设计方案,第14页,财务监控模式,总经理办公室,战略管理中心,资产管理中心,人事行政中心,投资管理中心,业务,/,技术,财务,人事,决议委员会,集团,资产管理中心,：,资产管理,财务,/,帐务管理,财务人员管理,财务规范性监控,投资管理中心,：,投资回报管理,审计监察,资本运作,无形资产管理,新版企业组织设计方案,第15页,人事监控模式,总经理办公室,战略管理中心,资产管理中心,人事行政中心,投资管理中心,业务,/,技术,财务,人事,决议委员会,集团,人事行政中心,：,统一人力资源规划,统一人事政策制度,统一招募甄选标准,统一薪酬管理制度,统一综合人事调配,统一标准考评评价,主要岗位集中人事任免，授权其它岗位人事任免,基于企业战略规划组织人力资源开发培训,新版企业组织设计方案,第16页,设计理念,高度集权,+,多角度制约体系,+,严密监督机制,加强集团总部关键职能，提出,“,大管理,”,概念，加紧反应速度,专业问题由权威机构专业管理者处理,在事业部领导中培养,“,教授人才,”,与,“,管理人才,”,相结合领军人物,网络式房地产管理模式加强技术、研发力量，提升产品竞争力,经过各个系统相互监督制约,经过总经理办公室建立信息传递渠道，加强决议支持依据,统一系统，无需较高协调成本,各大中心内部灵活调配，降低审批程序，防止无须要流程,适合今后扩张与复制,新版企业组织设计方案,第17页,经过新组织架构设计重视结果人力资源管理方案,基于职能有效性,工作描述,基于岗位价值对比,薪酬分配方案,基于团体整体,业绩衡量伎俩,结合战略规划,人力资源开发,新版企业组织设计方案,第18页,目 录,组织架构设计方案,当前组织设计中问题,对新组织设计方案提议,工作权限设计方案,权限类别,关于基础管理提议,管理纲领,附件,职位等级架构,部门职责描述,新版企业组织设计方案,第19页,权限分类,针对工作任务方面,针对经济费用方面,针对人事方面,新版企业组织设计方案,第20页,权限金字塔,五级,办理权,/,执行权,/,操作权,/,提议权,四级,确定权,/,监督权,/,检验权,一级,否决权,/,更改权,二级,审批权,/,决定权,/,修正权,三级,设计权,/,处理权,/,改进权,/,报审权,中,心,系,统,内,决,策,委,员,会,常规工作执行办理权。,经上级领导分配后工作详细操办权。,对工作方式、事务处理方法改变提议权。,对非保密工作咨询、了解、关注权。,新版企业组织设计方案,第21页,权限金字塔,五级,办理权,/,执行权,/,操作权,四级,确定权,/,监督权,/,检验权,一级,否决权,/,更改权,二级,审批权,/,决定权,/,修正权,三级,设计权,/,处理权,/,改进权,/,报审权,中,心,系,统,内,决,策,委,员,会,常规工作确定工作计划、确定工作方式权。,对管辖范围内工作或下属工作监督权、检验权。,新版企业组织设计方案,第22页,权限金字塔,五级,办理权,/,执行权,/,操作权,四级,确定权,/,监督权,/,检验权,一级,否决权,/,更改权,二级,审批权,/,决定权,/,修正权,三级,设计权,/,处理权,/,改进权,/,报审权,中,心,系,统,内,决,策,委,员,会,主办工作，在规章制度范围之内选择工作方法权。,对管辖范围内工作或下属工作设计、改进权。,对管理范围内事项处理权。,审核工作，并向上级报送审批。,新版企业组织设计方案,第23页,权限金字塔,五级,办理权,/,执行权,/,操作权,四级,确定权,/,监督权,/,检验权,一级,否决权,/,更改权,二级,审批权,/,决定权,/,修正权,三级,设计权,/,处理权,/,改进权,/,报审权,中,心,系,统,内,决,策,委,员,会对工作或事项处理做出最终决定性意见。,对既定制订、工作或事项指导、修改、指正权。,对管辖范围内工作进行监督、审核、同意或处理。,参加对管辖范围外工作或事项处理。,新版企业组织设计方案,第24页,权限金字塔,五级,办理权,/,执行权,/,操作权,四级,确定权,/,监督权,/,检验权,一级,否决权,/,更改权,二级,审批权,/,决定权,/,修正权,三级,设计权,/,处理权,/,改进权,/,报审权,中,心,系,统,内,决,策,委,员,会,随时抽查、检验工作。,推翻或更改既定制度、工作或事项。,进行体制改革，建立新重大机制。,新版企业组织设计方案,第25页,权限级别表,权限,类型,权限,级别,工作权限,(有章可循工作),经济权限,(,能够以货币计量,),人事权限,(,人事制度范围之内,),一级,否决权,/,更改权,0元以上,任免权,二级,审批权,/,决定权,/,修正权,5001-0元,调动权,分配权,三级,设计权,/,处理权,/,改进权,/,报审权,1001-5000,元,评定权,奖惩权,四级,确定权/监督权/检验权,500-1000,元,提议权,提名权,五级,办理权/执行权/操作权/提议权,500,元以下,工作指挥权,新版企业组织设计方案,第26页,新组织设计方案权限,权限,机构,一级,二级,三级,四级,五级,一级,机构,二级,机构,三级,机构,董事会办公室职能作用,：,处理未能在本系统内正常处理问题,处理突发事项,协调横向、纵向、内外部关系,建立沟通反馈渠道,一,个,系,统,新版企业组织设计方案,第27页,目 录,组织架构设计方案,当前组织设计中问题,对新组织设计方案提议,工作权限设计方案,权限类别,关于基础管理提议,管理纲领,附件,职位等级架构,部门职责描述,新版企业组织设计方案,第28页,管理纲领,制度汇编,随时添加更新,电子文档公布,现有制度执行,授权执行决议权限,新制度审批权限,新版企业组织设计方案,第29页,目 录,组织架构设计方案,当前组织设计中问题,对新组织设计方案提议,工作权限设计方案,权限类别,关于基础管理提议,管理纲领,附件,职位等级架构,部门职责描述,新版企业组织设计方案,第30页,职位体系,新版企业组织设计方案,第31页,职位等级设定,职位级别权限,新版企业组织设计方案,第32页,