2023年广播电视大学形成性考核建筑工程项目管理作业答案资料.doc

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《建筑工程项目管理》作业1

说明：本次作业相应教材第一、二的内容，请于四周之前完毕。

一、单项选择题（每小题2分，共20分）
1．以下说法对的的是( )。C
A．项目管理的对象就是建设工程
B．建设工程一定要有明确的目的
C．没有明确目的的建设工程不是项目管理的对象
D．无论目的是否明确，建设工程都是项目管理的对象
2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C
A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师
3．供货方的项目管理工作重要在( )阶段进行。C
A．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备
4．项目管理的三大目的是( )。B
A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量
C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量
5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C
A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师
6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A
A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段
C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期
7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B
A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部
8．每一个工作部门也许有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。A
A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部
9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A
A．项目经理 B．设计方 C．施工方 D．总承包方
10．施工公司根据监理公司制订的旁站监理方案，在需要实行旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面告知监理公司派驻工地的项目监理机构。A
A．24 B．36 C．48 D．12
二、多项选择题（每小题3分，共18分）
1．施工方项目管理的目的涉及( )。ABC
A．施工的成本目的 B．施工的进度目的 C．施工的质量目的
D．项目的投资目的 E．项目的质量目的
2．以下对施工公司项目经理的工作性质的说明，对的的是( )。ABDE
A．建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年
B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理
C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
D．项目经理是建筑施工公司法定代表人在工程项目上的代表人
E．项目经理对工程项目施工过程全面负责
3．供货方项目管理的目的涉及( )。ABC
A．供货的成本目的 B．供货的进度目的 C．供货的质量目的
D．项目的投资目的 E．项目的质量目的
4．下列有关建设工程监理的工作方法的说明，对的的是( )。ABDE
A．实行工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面告知被监理的建筑施工公司
B．工程监理人员认为工程施工不符合设计规定的，有权规定建筑施工公司改正
C．工程监理人员发现工程设计不符合规定的，有权规定设计单位改正
D．旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实行全过程现场跟班的监督活动
E．施工公司根据监理公司制订的旁站监理方案，在需要实行旁站监理的关键部位施工前24小时，应当书面告知监理公司派驻工地的项目监理机构
5．风险量指的是（ ）。AD
A．不拟定的损失限度 B．风险函数 C．风险概率大小
D．损失发生的概率 E．实际损失的大小
6．以下属于风险转移对策的是（ ）。CE
A．风险衡量 B．预留风险金 C．保险
D．减少风险损失值 E．担保
三、简答题（每小题5分，共计40分）：
1．简述项目和项目管理的含义。
答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列互相协调和受控的活动组成。过程的实行是为了达成规定的目的，涉及满足时间、费用和资源等约束条件。
项目管理是指为了达成项目目的，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。
2．简述施工总承包方（GC）和施工总承包管理方（MC）的区别。
答：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任；施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
3．国家规定哪些工程必须实行监理?
答：（1）国家重点建设工程； （2）大中型公用事业工程；
（3）成片开发建设的住宅社区工程：
（4）运用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；
（5）国家规定必须实行监理的其他工程。
4．政府对建设工程质量监督的职能涉及哪些方面？
答：一是监督工程建设的各方主体；
二是监督检查工程实体的施工质量。
5．职能式组织结构有什么优缺陷?
答：优点：由于将项目委托给公司某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简朴，便于协调；有助于充足发挥资源集中的优势；。
缺陷：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在多个管理层次，容易导致对客户的响应迟缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的交流沟通有时比较困难。
6．施工项目管理组织机构设立的原则
答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则；
管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则 ；精简高效原则
7．项目经理素质规定有哪些？施工项目经理有哪些职、权、利？
（参考书本P54）
8．基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别?
答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完毕时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，互相交叉、互相依存、互相制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以互相促进提出了更高规定，并应避免出现互相制约的现象发生。
四、综合分析题（共计22分）
绘制项目式组织结构和职能式组织结构图，并说明两者有何区别?
（参考书本P45—P46）