设备管理平衡计分卡考评细则.doc

设备管理平衡计分卡考核细则

角度一：重要绩效指标（满分30分）
管理要素：
1、计划维修率（保证86%—力争88%，满分6分）
高于力争指标：6分
低于保证指标：2分
介于力争与保证之间：4分
2、计划维修实行完毕率（指标：90%，满分6分）
高于等于指标：6分
低于指标：2分
3、月度防止维修率（xx部：30%—35%；xx部42%—48%；xx部66%—70%，满分6分）。
高于力争指标6分
低于保证指标：3分
介于力争与保证之间：5分
4、故障停机（xx部故障停机率：力争2.3%—保证2.8%；xx部故障停机时间：力争210分钟—保证250分钟；xx部故障停机时间：0分钟，满分6分）
完毕力争效率：6分
超过保证指标：2分
介于力争与保证之间：4分
工程部未完毕力争指标：2分
5、2小时以上故障（保证指标：0起，满分6分）
每发生1起，xx部减3分权重，xx部减2分权重、xx部得0分。

角度二、现场管理（满分30分）
管理要素：
1、违章作业，违反操作规程（严格执行操作规程、安全操作规程，满分5分）。
每发现一例减1分，在同一点同一问题反复发生减3分。
2、设备润滑、跑冒滴漏（符合润滑五定规定；无跑冒滴，能耗挥霍，满分5分）
每发现一例减1分，没有在规定期间内完毕整改减3分。
3、设备状态（无捆绑，部件、功能残缺等现象，满分5分）
每发现一例减1分，没有在规定期间内完毕整改减3分。
4、松动、磨损、异声等设备异常（符合工艺、生产原则，满分5分）
发现设备异常，部门纳入计划检修，未在规定期间内修复减3分。
5、设备及现场卫生（符合7S原则，满分5分）
设备污垢多，保养差，不及时清理，每项减1分；设备现场遗留有维修废件、拆卸物、油污物，每项减1分。
6、仪表、标识（符合设备固定资产、计量考核细则规定，满分5分）
1）现场设备无固定资产编码标识，每发现一例减1分。
2设备资产有变动，但没有及时办理调拨、闲置等有关手续，或者有帐无物，每发现一例减1分。
3）私自增、减、移动计量器具，每发现一例减1分。
4）现场计量器具标识脱落，每发现一例减0.5分。
5）随意取消或短接生产现场控制元件，私自修改工控机软件，每发现一例减1分。

角度三、基础管理（重点关注：执行与效果，满分30分）
管理要素：
1、30分钟以上故障分析。（执行设备管理规定，满分4分）
填写故障分析汇报。分析及时、到位、防止措施明确。分析汇报超过5日每次减1分；分析有缺项（如防止措施等）每次减1分。
2、设备树。（参照目旳筹划及设备考核规定，满分4分）
根据各部门推进状况，排列次序。
第一名4分
第二名3分
第三名2分
未能在计划期限完毕工作目旳得0分。
3、润滑保养。（执行设备管理规定，满分4分）
1）设备润滑记录内容精确完整，填写无误。每发现一种问题减1分。
2）设备润滑记录发放及时，按期收存，每发现一种问题减1分。
3）未经申请，私自修改润滑记录，更换润滑油品，减2分。
4、TPM（执行设备管理规定，满分4分）
1）各小组每月有计划，有活动记录，小组组员参与率在80%以上，且在设备信息网上有公告。每有一种小组达不到规定
xx部减0.8分。
xx部减1分。
xx部减1.5分。
2）PM小组活动有亮点，有数据化跟踪分析，且活动目旳明确，措施到位，效果明显。每发现一种亮点加1分。
5、数据信息（执行设备管理规定，满分2分）
1）部门定期提报设备数据信息，每超过规定期限一次减1分。
2）报表填报规范、内容完整，每发现一种问题减1分。
3）数据信息真实，未按照规定提报数据每次减2分。
6、备件管理（执行设备管理规定，满分4分）
1）部门备件现场混乱，定置差，该项得0分。
2）备件帐目乱，与现场差距大，但现场定置好，该项得1分。
3）部门备件帐物不符，每发现一处减0.5分。
有改善计划，则按照计划进度考核推进效果。
且有计划，并按计划有效实行，得4分。
有计划但没有实行得2分。
无计划或没有实现控制目旳得0分
7、费用控制（执行设备管理规定，满分4分）
1）维修费用。
实际控制费用在预算±2%以内，且与年初分解预算相差不超过±10%得2分；
实际费用未控制在预算±5%以内，且与年初分解预算相差超过±10%得0分；
其他状况得1分。
2）库存控制
部门实现年度库存控制目旳，且有计划，并按计划有效实行，得2分。
有计划但没有实行得1分。
无计划或没有实现控制目旳得0分。
8、其他（执行设备管理规定，满分4分）
1）部门设备检查每周一次，有记录并进行闭环管理。每缺一次减一分，内容不规范减0.5分。
2）规定对网上工单等重要信息每月进行1次备份，没有备份减2分。
3）规定对一线设备操作人员进行技能培训，未经培训直接上岗操作，每发现一例减1分，没有培训记录每发现一例减0.5分。

角度四、管理推进与创新（根据工作推进进度规定，满分10分）
管理要素：
1、设备基础管理推进与创新（部门及工厂目旳筹划，满分4分）
1）设备技术专题培训课件有编制计划，且能按照计划执行。无计划减2分，未按照计划执行每次减1分。
2）润滑管理等基础管理有推进计划，且能有效推进。每推进一项加1分。
3）管理措施有改善，每改善一项加1分。
2、设备信息管理推进与创新（部门及工厂目旳筹划，满分4分）
设备信息管理推进与创新，有计划且能按照进度实行，得4分，无计划得0分，未能按照进度进行减1分。每实现一项推进与创新附加加4分。
3、设备状态检测与故障诊断（部门及工厂目旳筹划，满分2分）
可以运用既有工具，在设备状态检测与故障诊断方面每月有进展，得2分；有突破，可以用于实际工作，形成一定模式，得附加分4分。

注：1）细则每个单项要素评分，上不封顶，工作有亮点可考虑得附加分，问题合计过多，可按规则减到负分。
2）已公告问题，无原因没有按照期限整改（没有提前进行任何沟通），下次检查减3分。