2025年电大会计本科毕业论文doc周元.doc

中文摘要:企业目前的财务管理改革後,存货管理仍然是没有处理的一种重要問題之一。全文從影响存货管理的原因角度出发,联络存货管理中存在的問題,但愿提出有关提议。
在市場經济中,每天均有一批批企业雨後春笋般的出現,同步也有一批批企业悄無声息的消失,探究這些企业失败時不难发現個中的原因:企业的资金流断裂了。如绍兴最大印染企业江龙控股、台州的飞跃集团、中国金属旗下子企业等等都是重要由于企业缺乏财务管理風险和控制現金流的能力,這种能力的缺失,就如血液出了問題,企业就會举步维艰,

关键詞:企业 存货管理 提议

企业的存货管理探讨
存货是企业在生产产品、提供服务過程中,為耗用或销售而持有的各类物资,在企业尤其是工商企业资产總额中一般占有较大比重。企业存货管理的好壞在资金流管理中举足轻重,建立合适的存货管理模式和風险防备机制,保证企业存货资金安全和畅通,维持资金持续的良性循环,減少资金成本,提高存货资金乃至整個资金的使用效率和效益,使资金在该环节实
現增值,企业才能在目前剧烈的市場竞争条件下获得优势,寻求深入的发展。
　　一、企业存货管理影响原因和存在的問題
　　影响企业存货管理有内外两方面原因。其中外部原因重要是市場風险,而内部原因重要是企业的管理水平。這几种方面存在的問題如下:
　　1.1市場風险對存货管理的影响可以從两個方面来深入理解:供应市場和销售市場,也就是說目前我国的市場風险對供应市場和销售市場存在的影响是不一样的。對于供应市場,原材料供不应求的局面出現的状况很少,虽然出現,往往也是由于运送等临時性問題的影响导致,并且這种局面存在的時间不長。大部分原材料产品都处在供不小于求的状态,价格也相對平稳,并且诸多企业都乐意和供应商建立長期合作的伙伴关系,表明企业所处的供应市場环境是较為宽松的,供应市場存在的市場不确定性少,即市場風险水平较低。因此在供应市場中,原材料库存水平年变化趋势總体是相對稳定并且有一定比例的企业显現下降势頭。但對销售市場来說,状况并非如此,大部分企业的产品都处在供不小于求的状态,供不应求的局面出現的机會不多,這种局面虽然出現,也會维持時间不長以在销售市場中,产成品库存水平年变化趋势總体上是稳中有升的。
　　1.2從企业自身来說,企业内部管理水平高下直接决定著企业存货管理水平,假如企业规章制度、员工的思想和行為及工作程序都展現极大的随意性,或虽已建立规章制度,但缺乏系统性和科學性,或执行力不高,此类企业工作就會效率低下,錯误频繁,导致诸如此类問題:存货保管不善,原材料质量不符合规定,次品率高,毁损报废和超储积压存货等,有時此类問題會非常严重。
　　二、加强存货管理的提议和措施
　　针對市場風险和企业管理、信息技术風险。采用针對性提议如下:
　　2.1首先,加强對企业人员的市場風险培训,挣脱老式管理思想约束。企业管理者的理念和風险意识對企业經营决策起著决定性作用。例如农资企业的季节性很强,假如企业管理层受计划經济時期的存货管理思想的影响,没有市場經济下的市場風险意识以及對市場風险判断能力和驾御能力,高库存水平将會严重制约企业的发展。為增强企业風险防备能力,企业应以科學发展观為指导,動员各方媒体力量,通過在企业外部和内部举行多种形式市場風险知识培训活動,普及市場風险知识,加强企业管理人员的風险知识和風险意识,提高市場經济条件下企业的管理水平。
　　另一方面,建立存货管理市場風险预警系统。存货管理市場風险预警系统在對有关的市場風险進行分析、评价和预测後,根据風险程度的高下,系统會事先发出警报信号,提醒企业决策者警惕市場風险,并采用對应的市場風险防备措施。企业根据自身的详细状况,建立有关存货風险管理模型和存货市場風险的指標体系,從定性与定量相結合的角度對存货市場風险進行量化,设置存货管理的市場風险预警警戒值,從而形成存货管理的市場風险报警机制,根据设置的市場風险警戒线可以對存货市場風险進行报警。
　　2.2 提高存货管理水平的关键措施 存货的基本业务流程:先由销售部门對市場需求進行充足调研并做出预期判断後且制定销售计划→生产部门根据销售计划制定生产计划→采购部门再根据生产计划和仓库库存状况制定采购计划→采购活動→验收入库→仓储保管→生产领用。現從如下几种方面進行存货管理内部控制制度的设计:
　　2.2.1 存货预算的内部控制关键设计 存货预算管理是企业预算管理体系的一种重要构成部分,合理的存货预算作為企业采购、销售、成本和仓储等管理活動的控制原则,也是提高企业存货管理水平重要途径之一。因此采用的关键计點是:编制、修改、执行和考核,即编制预算→按市場需求修改预算→执行预算→最终進行预算考核。
　　2.2.2 存货采购的内部控制制度的关键设计 该项内部控制制度的设计目的是保证采购业务在各环节的运行有序性和高效性,及時、完整和精确提供存货采购信息,意在提高存货采购管理水平。采购业务重要控制點是:供应商管理、计划编制、协议签订、采购申請与审批、存货验收入库和账实查對。
　　2.2.3 存货保管的内部控制制度的关键设计 存货保管内部控制制度的设计目的是保证存货收发存真实性和完整性,保证存货质量、安全第一。重要控制點:入库、保管、出库、盘點、报损报废。
　　2.2.4 存货管理的绩效考核的关键设计 企业存货管理的绩效考核目的是通過對存货管理业绩進行定期考核和评价,提高存货管理水平,并将考核成果作為确定员工薪酬等考核根据。重要控制點:考核指標的制定、考核成果的执行。通過對存货管理业绩考核,改善存货管理措施,提高存货管理水平。

結束語
　　在新經济条件下,原有的老式的业务流程已很难适应发展的需要,越来越多的企业已經关注流程再造的新課題,企业内部控制的组织机构、方式、范围、关系和程序都将发生极大的变化,這些将會引起存货管理模式和措施的变革。企业只有不停提高存货管理水平,才能增强企业的竞争实力,应對風险。

目录
中文摘要与关键詞-----------------------------------------------1
目录-----------------------------------------------------------2
1、 企业存货管理影响原因和存在的問題----------------------------1

2、 加强存货管理的提议和措施------------------------------------2
2.1 存货预算的内部控制关键设计---------------------------------2
2.2 存货采购的内部控制制度的关键设计---------------------------2
2.3 存货保管的内部控制制度的关键设计---------------------------2
2.4 存货管理的绩效考核的关键设计-------------------------------2
結束語-------------------------------------3
参照文献-------------------------------------------------------4

参照文献:
　　[1]祝宏.存货管理現存問題&對策[J].中国药店..(02).

[2]陈家旺.ERP增進存货管理現代化[J].襄樊职业技术學院學报..(03).

[3]李福生,馬新堂,李智强.談存货管理软件的应用[J].煤炭企业管理..(01).