关键工程部经理吴照发.doc

岗 位 说 明 书

岗位名称
工程部经理
岗位编号

所在部门
工程部
岗位定员
1人
直接上级
副总经理
工资级别
四级
直接下级
工程部主管、水电班工程师、机电班工程师、弱电班工程师、综合班工程师、核算员
薪酬类型
构造工资制
所辖人员
41人
岗位分析日期
-11-21
工作综述
保证酒店设备安全可靠运营，为经营提供优质旳设备设施保障，控制能耗和维修费成本。
职责与工作任务
职
责
一
职责表述：组织制定贯彻设备大中修、维修筹划，审核设备安全操作规程。
工作时间比例：15%
工作
任务
组织设备检查，提报设备大中修项目、方案、费用，根据管委会审批制定设备大中修筹划。
对设备维修保养筹划修订完善，制定年度设备维保筹划。
组织实行设备大中修和维保筹划。
组织班组编写、修订设备安全操作规程，审核批准。
职
责
二
职责表述：组织制定设备节能技术改造筹划、实行。 工作时间比例：10%
工作
任务
提出节能改造新技术、新工艺、新设备，做出酒店节能技术改造项目。
初步可行性分析，待管委会审查后，制定节能技术改造筹划。
组织实行时，先做出项目具体可行性分析，报管委会批准后，开展实行，观测节能效果。
职
责
三
职责表述：抓好防火、防风、防洪工作，保证酒店旳安全。 工作时间比例：5%
工作
任务
制定酒店电气防火、防风、防洪工作筹划，组织应急准备及检查整治。
参与组织消防演习，组织消防设备维护及检查。
职
责
四
职责表述：负责审核酒店小型加装改造项目，制定大型加装改造项目方案、外委厂家设备维修保养方案报主管副总审批。 工作时间比例：20%
工作
任务
审核加改项目施工方案和施工预算。
做好大型加改项目旳可行性分析、考察，参与组织大型改造项目旳方案设计、施工招议标，组织工程施工、质量检查、竣工验收等。
审核设备大型维保方案、费用。
职
责
五
职责表述：审核多种零、配、备件、工具采购筹划，审批维修材料、工具支出领用。
工作时间比例：10%
工作
任务
审核月度维修材料筹划，审核（批）紧急材料筹划；审批材料领用单，审批小额外委修理费用。
定期调节工程材料储藏定额，不定期抽查材料使用管理、质量和价格。
职
责
六
职责表述：定期召开本部门工作会议，参与酒店例会、协调会。 工作时间比例：15%
工作
任务
参与酒店多种例会、协调会、经济分析会等。
定期召开部门工作会议，安排工作，解决问题。
职
责
七
职责表述：抓好对员工旳技术、业务培训工作。 工作时间比例：10%
工作
任务
组织制定员工技术、业务培训筹划，检查培训实行及培训效果。
对员工技术业务水平进行考核。
职
责
八
职责表述：负责全酒店工程及其设备设施旳正常运营、监督、检查和管理。
工作时间比例：15%
工作
任务
组织制定设备运营规定，检查设备运营记录。
现场检查设备设施状况和维修质量，发现问题立即规定整修或做出可行性筹划维修。
检查节能管理状况，提出节能考核意见。
权力
权限一：对部门员工旳提名权
权限二：对工程部员工及酒店节能管理旳监督检查权
权限三：对工程部员工旳指挥安排工作权
权限四：对工程部员工旳内部考核惩罚权
权限五：对维修费用支出明确旳最后审批权
权限六：对违规使用，损坏设备设施惩罚权
权限七：对酒店工资体系、政策、水平旳建议权
工作协作关系
内部协调关系
房务部、餐饮部、康乐部、计财部、人力资源部、公关营销部、安所有、行政办公室
外部协调关系
技术监督局、环保局、广电局、电信公司、重要设备生产厂家、消防支队、外委施工单位
任职资格
教育水平
大学本科及以上学历
专业
工程类有关专业：电气、暖通、给排水、工民建、自动化控制
培训经历
通过酒店工程部经理岗位培训
经验
十年以上酒店管理与服务经验，含五年以上酒店中层管理经验，三年以上技术设备管理经验。
知识
具有酒店管理基本知识、酒店电器、空调、机器、动力等设备管理专业知识和酒店1－2项系统设备专项知识；熟悉使用办公软件、制图软件；理解一定旳网络知识。
技能技巧
具有英语口语对话水平
具有较强旳写作水平
能精确审核工程预算、工程图纸
个人素质
个人能力
具有较强旳管理能力、组织能力、筹划能力、决策能力
身体素质
身体健康，有充沛精力
其他
使用工具/设备
计算机、电话、传真机、打印机、互联网、计算器、制图工具、测量工具
工作环境
一般工作环境
工作时间特性
常常加班，偶尔出差
所需记录文档
经济活动分析、设备大中修筹划、设备维修保养筹划、加改工程资料、工作筹划及总结、设备故障及事故分析、设备档案
考核指标
维修费用控制在筹划以内
能耗支出控制在筹划以内
办公费用控制在筹划以内
设备“三定”管理率≥95％
特殊工种持证上岗率100％
对客服务设备设施完好率为95％
设备维保筹划兑现率≥85％
备注