施工总进度包括施工进度计划横道图网络图及保证措施.doc

三、施工总进度（涉及施工进度计划横道图、网络图）及保证措施
3.1 施工进度计划安排
在安排本工程的进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程的机械化限度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期，争取早日交付建设单位使用。
根据本工程的特点、工作量和施工条件，再结合我公司的施工水平，经研究，拟定本工程施工总工期50日历天。
3.2 编制依据及原则
1、施工招标及协议文献中所提供的现场施工条件、工程量清单、工期规定等。
2、施工招标发放的图纸。
3、施工招标文献补充告知及技术资料。
4、有关法律法规和施工技术规范。
5、本投标文献《施工组织设计》中所编制的各建筑物工程的施工方案、施工程序和施工方法。
6、在满足招标文献规定工期的基础上，依据施工技术规范的规定，针对建筑物的布置特点和结构特点，合理安排各建筑物不同部位施工的先后顺序，尽也许地消除各工序施工、各部位施工之间的互相干扰。
7、在满足招标文献规定的控制工期前提下，优化施工方案，尽也许地做到均衡生产，削减高峰施工强度。
8、工期安排和各部位采用的施工方法相统一。
3.3 施工进度计划控制
1、开工报告
（1）总工期开工报告
开工前按协议规定向监理工程师提交开工报告，重要内容涉及：施工机构的建立，质检、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案准备情况等。
（2）分部工程开工报告
在分部工程规定期间内向监理工程师提交开工报告单，其内容涉及：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排；材料供应、机械进场等情况；材料实验及质量检查手段；水电供应；临时工程修建；施工方案进度计划以及其他需说明的事项等，经监理工程师审批后，方可开工。
2、制定施工方案、施工组织计划
（1）在签订协议协议后规定的时间内，应根据投标书规定的施工组织规划和监理工程师的指示，编报实行性的施工组织计划。
（2）工程实行过程中，根据总体计划和监理工程师的指示和规定，及时提交每月施工计划，经监理工程师批准后执行。假如这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，连同修订的总体计划一并提交。修订的总体计划应保证协议规定的总工期不变。
3、分部工程和分项工程施工计划
根据总体施工计划和年度计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划。
3.4 主体工程施工程序
一方面进行施工准备，重要进行施工范围内地表电线、通讯线、路灯电杆、建筑垃圾等的拆除和清除，进行施工范围的围挡，完毕施工用水、用电及临时生产设施和施工便道的新建，拟定弃土场位置，弃碴和材料运送路线，沿线路走向施工临时排水设施，为工程展开施工发明条件。具体安排环节如下：
第一步：交接桩、线路复测、队伍安家、临时设施的修建、队伍和机械设备进场、地表及地下管网的调查。施作临时排水设施，砂、石料材质化验，砼配合比试配等。编制实行性施工组织设计。
第二步：进行施工范围以外的围挡，对施工范围内的管线及需拆除的建筑进行拆除和改移，同时清除施工范围内的地表土及建筑垃圾，其中表土集中择地堆放，建筑垃圾外运。
第三步：采用分段进行边坡土石方开挖，填筑，碾压。
各部分施工进度安排，详见表《施工总进度表》
3.5 目的工期的保证措施
3.5.1、组织保证措施
（1） 以公司总部作后盾，前后齐抓共管，保证工程顺利进行。我司将迅速成立“工程项目经理部”，负责督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备准时到场。施工现场以项目经理为首，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证按投标书规定进场日期进入施工现场。
（2） 按项目法施工规定进行施工和管理。配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按三控制、两管理、一协调来施工和管理，以三管齐下（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆）的管理手段与我司善打硬仗的优良传统和作风相结合，以高速度、高质量按期完毕本标工程的施工任务。
（3） 加强与业主、监理、设计等各方面的配合。加强与业主、监理、设计的合作，充足领略业主和监理单位的规定及设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建
议，加快施工进度。
（4） 保证物资供应。现场项目经理部将委派1名副经理主抓建筑材料的采购、运送和验收，以保证本标工程物资的供应。
（5） 实行工期奖罚制度。层层签订目的工期责任制，使施工进度与职工经济利益挂钩，充足调动职工的生产积极性，提高职工的劳动效率。
3.5.2、技术保证措施
（1） 公司将全力提供技术保障，参与工程建设的重要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，委派我司老专家作为该标段施工期的技术顾问。
（2） 配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好重要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和运用率，充足发挥施工机械设备的生产率。
（3） 项目经理部严格按照工程图纸、设计变更告知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段具体的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实行前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不妥而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。
3.5.3、现场计划执行保证措施
（1） 工程技术部根据监理工程师批准的总进度计划，合理进行工作分解，编制年、季度、月、周、日等各阶段施工进度计划，在工地实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行和贯彻情况并部署下一阶段的施工任务。
（2） 组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工。对每项工程明确主管协调安排各工序、工种间的衔接、配合工作，避免减少施工干扰，使工程施工高效、连续地进行。
（3） 我司立即组织在现场的资源进行前期准备，尽早形成施工条件。
（4） 我司施工过程建立的良好外围关系、材料供应，迅速进入正常施工。
（5） 土方施工是工程的重点，一方面做好施工降排水。土方明挖施工难度较小，但边坡稳定性差，需要采用有效的支护措施，合理安排的开挖进尺，保证工期的实现。
（6） 掌握水情资料、分析和预报，采用措施充足运用枯水期，延长有效施工时间。
3.5.4、资金保证措施
本标工程结算资金的开支保证用于生产第一线，公司总部也将在资金使用上给予本工程以大力支持。
3.5.5、施工外部环境保证措施
施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，即解决好与本地政府、本地人民群众、工程业主及监理工程师的关系，为正常施工生产发明一个和谐宽松的外部环境，是本标工程能否顺利进行的前提条件。
（1） 在施工期间坚持以尊重、信任、依靠本地政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极积极的和本地政府加强纵横向联系，与本地政府建立良好的往来关系，加深了解并增进友谊。建立现场治安管理机构，密切同本地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。
（2） 严格施工队伍管理的规范化，让职工尊重本地民风民情，提倡入乡随俗，使职工积极与本地群众搞好团结。
（3） 在施工期，本着为工程建设着想的原则在业主及监理工程师的指示，尽量减少人为地因素影响工程施工。
（4） 明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行协议，尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导。
3.5.6、如出现工期滞后的赶工措施
（1） 施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完毕计划的情况时，必须及时检查分析因素，立即采用有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，本月的损失下月补”的补意外耽误工期的措施，保证施工总进度计划的实现。
（2） 要加强对所属单位的管理与约束，分级签订分包协议，在进度上加以控制，对未完毕阶段计划或滞后较多的现象，要分析因素，找出问题，尽快解决，并在下一阶段补上，绝不姑息迁就，一拖再拖。
（3） 如出现工期滞后，针对不同因素采用不同的补救措施，积极积极地组织所需增长的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。