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如何确保装饰工程观感质量.docx

1、  创优工程除了质量保证资料应符合设计、规范、消防等条件外,其主要关键内涵就在于装饰工程项目的观感效果。   装饰工程项目的观感质量从2002年开始以国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》   GB50300-2001表G.O.1—4或2003年开始以福建省现行《建筑装饰装修工程施工质量验收规程》DBJ13-46-2002附录G中质量评价等级的“好、一般、差”而定(2002年以前的观感质量以评定得分率高低而定,评选出的工程项目观感质量得分率应达到85%以上)。观感质量的评价,往往难以定量,只能以观察、触摸或简单量测的方式进行,并由每个人的主观印象做出判断,对结果并不给出“合格”或“不合格

2、的结论,而是综合给出质量评价。因此,对于评选出的省优秀建筑装饰工程金奖及银奖的观感质量评价必须为“好”的等级。本人参加了福建省优秀建筑装饰工程共五届的评选工作,深感观感质量评价要达到“好”的等级是很不容易的,企业各层管理人员及现场操作层都要付出许多辛勤的汗水。如何确保装饰工程观感质量评价达到“好”的等级,就建筑装饰工程的复查情况谈几点看法。   1.选准创优项目,确保工程观感质量   装饰工程质量与建筑装饰市场是息息相关的,建筑装饰市场的环境如何对工程观感质量关系极大。一个创优项目的选择,一要看建设单位对创优是否认可和支持,对随意分包肢解和指定提供一般等级饰材或随意提出设计变更的建设单位

3、此工程不宜确定为创优项目。二要看工程装饰造价投入大小,对一般装饰投入的工程不宜选定。三要看工程资金是否到位,对资金缺口大、施工无法延续的工程不宜选定。四要看工程工期是否要求太紧,对赶工工程不宜选定。五要看工程设计是否有特色、有创新,对大众化的设计不宜选定。因此,一个工程项目的创优,要具有建设单位的创优认可和支持及优等的饰材,要有一定的装饰档次和合理施工工期,并有较高的设计水准及工程资金的总体到位,这是确保工程观感质量的前提。   2.建立和完善自身的质量保证体系,使工程观感质量达到创优目标的要求   创省优工程,绝不是喊在口上就能创得出来。除了企业各级领导高度重视、各个部门密切配合外,还

4、应建立一个具有较高的组织能力、技术业务水平、丰富施工管理经验、质量意识强烈、熟悉操作工艺标准要求、操作技能精湛、能齐心协力为创优工程献技献艺的工程施工组织机构。只有建立好这样一个优秀的施工组织机构,工程观感质量才能达到创优目标的要求。   3.吸取精华,认真总结,寻找差距,提高观感质量等级   我省每年评选出的省优秀建筑装饰工程,可以说是我省装饰工程的佼佼者,特别是金奖工程,而且每年的创优水平也正在逐年提高,值得每个施工企业学习,企业领导应组织有关人员前往参观取经,开扩眼界,汲取精华,迎头赶上。   一个企业创出省优工程,需要经过一个艰辛的历程,也是工程质量水平逐步提高的过程。企业的技术

5、和质量管理部门对观感质量经评定能达到“好”的等级的施工工艺、操作方法应认真总结、予以推广,对经评定未能达到“好”的等级应认真寻找施工的薄弱环节,不断改进施工工艺及操作方法,使其观感质量等级得到提高。   4.建立工艺样板间制度,以保工程观感质量目标   为使创优工程少走弯路,工程实物质量有样可学,就必须根据工程质量创优目标管理的要求及有关规定的要求,在大面积施工前做好工艺样板间,经检验达到创优目标要求且经有关部门确认后,方能按既定的工艺及操作方法进行施工。   5.确保大面质量,强化细部、线角质量,解决工程质量通病在创优工程复查中,往往发现大面的质量控制较好,但仔细观察、触摸或简单量测,

6、一些细部、线角的处理水平就有差异,有的耐看,有的就不耐看。例如:暗龙骨吊顶面层,大面的平整度及涂饰的均匀度都较理想,但阴阳角不顺直、线板上口毛刺,面层裂缝,铜灯及喷淋处套割不吻合,检查口不精细或变形。又如:装饰线条接口不严密及开裂,木贴面选材不匀称,打胶不平顺,墙纸拼缝显露及开裂,软包表面不平整及接缝不顺直,卫生间瓷砖非整砖使用,不符合要求及擦缝不均,墙面的槽、盒处套割不吻合,边缘不整齐,墙面面层裂缝,开关插座面板安装不方正,不同面层互相混合、污染,洗脸盆下水管道不规范,地漏处周边处理不够严密平顺,石板材铺贴面层板缝间出现修磨及擦缝不均和色差,双开木门下插销钻孔不规范等质量通病。要解决质量通病,就必须强化质量管理,要有行之有效的预防措施,对出现的质量通病要认真分析,找出原因,制定纠正措施,及时消除质量隐患,使工程观感质量达到创优标准的要求。   总之,装饰工程观感效果如何是评选省优秀建筑装饰工程竞争的重要条件,只要我们选准创优项目,建立和完善质量保证体系,认真总结经验,加强施工全过程的质量管理工作,装饰工程观感效果达到“好”的等级是能够得到保证的。   参考文献   [1]杨俊奇.《建筑装饰施工设计》[M].建筑施工规范,2001.

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