1、困难岗位奖励方案
一、背景
在企业中，有些岗位因为其工作性质较为困难、繁重、危险或者工作时间较长等因素，导致员工对这些岗位的认可度较低，因此难以招聘到合适的人选。为了解决这一问题，许多企业采取了一些特殊的激励措施，如困难岗位的津贴、补贴等。本文就企业如何确定困难岗位津贴的奖励方案进行分析。
二、确定困难岗位
企业需要根据各项指标确定困难岗位，具体的指标包括工作耐力，工作危险性，工作环境，工作时间和权重系数等因素。其中，工作耐力、工作危险性是其中比较重要的指标，很大程度上决定了困难岗位津贴的高低。
三、困难岗位补贴计算
在确定了困难岗位后，企业需要根据员工所在的平均薪资水平，才能合理
2、制定困难岗位的津贴补贴方案。不同企业的具体计算方法可能略有区别，但大致上按照如下的方法进行：
1. 确定困难岗位的基准津贴。企业需要根据员工的薪水水平确定一个标准基础津贴。企业可以参考当前的市场薪资水平和行业标准等因素。同时，也需要考虑到困难岗位的工作特点和时间上的投入。
2. 确定绩效津贴。绩效津贴是企业根据员工表现不同，给予的额外奖励。企业可以根据工作业绩等多种因素来进行绩效津贴的分配。
3. 确定特殊补贴。特殊补贴是为了保证员工的生活正常进行的补贴，如驻点岗位的员工需要在企业驻地外的城市工作，为了解决员工的住房、伙食等问题，企业就提供一部分住宿、餐饮费用的补贴。
4. 确定差旅补
3、贴。如果员工需要为企业出差或者作为代表前往其他地方开展工作，企业就需要提供一定的差旅补贴以贴补员工的差旅费用。
四、策略选择
企业可以考虑采用如下的策略对困难岗位津贴进行分配：
1. 固定比例津贴。企业可以在确定了困难岗位的基准津贴后，按照一定的比例给予员工额外的津贴，比如说，按照基准津贴的20%计算。
2. 工作时间津贴。企业可以以工作时间为基础，根据员工在困难岗位上工作的时间长短，来分配困难岗位的额外津贴。通常情况下，困难岗位的工作时间会比普通的岗位要长，如果员工能够坚持较长的工作时间，那么他们就可以获得更多的津贴奖励。
3. 绩效奖励。企业可以根据员工在工作过程中的表现，以及工作的困难程度，为员工提供绩效奖励。它可以是一种单纯的奖金，也可以是其他的激励方式。
4. 发放补助。企业可以根据员工在工作过程中所需要的特殊补贴或差旅补贴，来发放额外的补助。这种方式通常是为了保证员工在工作过程中的生活质量，以及让员工有一个更为舒适的工作环境。
五、总结
通过本文的分析，可以得出，在制定困难岗位津贴方案的时候，企业需要考虑到员工的工作环境、工作具体情况、工作时间以及员工的特殊需要等多方面，以给予员工更为公平、合理的津贴奖励。企业要根据各项指标的权重系数来制定特别津贴计算公式，才能够全面、严谨的奖励给员工。
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