1、工程变更流程
一、变更流程示意图
4
2
一、
工程变更提出
二、
工程变更审核
三、
工程变更实施
1、重大（15个工作日）
初步审查会
二次审查会议
总经理审批
2、重要（10个工作日）
变更方案会审
3、较大（7个工作日）
变更方案会审
4、一般（3个工作日）
变更方案会审
董事长
审批
工程变更审核单
工程变更实施
1、较大（含）以上级别的工程设计变更
2、一般和设计变更
技术交底：对应工程部
技术交底：对应工程部
由工程部负责发放新图，并收回作废图纸，或者对变更项目在原图上进行标注
设计院
工程变更申请人
填写变更
2、申请表
技术总工对接确定变更方向
监理
项目工程部
施工单位
总经理
工程变更令
工程设计变更令在客服、资料室备案
8
7
6
8
7
3
6
1
5
5
9
二、工程变更流程说明
1
不分部门不分人员均可提出与工程项目相关的设计、施工变更申请，申请人在资料室领取申请编号后认真填写《工程变更申请表》，与技术总工初步对接后递交总经理。
2
总经理收到《工程变更申请表》，结合工程整体规划、功能等确定工程变更申请的可行性。如此申请不可行则签批后返回申请人，如可行则签批后转达工程技术总
3、工。
4
5
3
技术总工收到经《工程变更申请表》，与工程变更申请人对接沟通确定初步变更方向，填写《工程变更预审单》。如申请涉及到设计变更则进行 ，如申请涉及不到设计变更则进行 。
4
技术总工与设计院对接，传达变更方向，按时间要求设计院出具设计变更。
5
针对技术总工确定的变更方向或设计院出具的设计变更，召开由技术总工组织主持，由总经理、副总经理、工程技术人员、预算部经理、变更申请人、资料员参加的变更方案会审专题会。会议讨论研究通过后填写《工程变更审核单》进行变更方案签批流程，最终形成《工程变更令》，技术总工向工程项目部下发《工程变更令》。《工程变更申请表》（含未
4、通过的）、《工程变更预审单》、会审专题会会议纪要、《工程变更审核单》、《工程变更令》、工程变更通知或变更图纸留存资料室备案。
7
8
6
工程项目部接到《工程变更令》认真分析、分工，进行 向监理施工单位下发《工程变更令》和工程变更通知或变更图纸，并监督落实。
8
7
监理、施工单位严格按照《工程变更令》和工程变更通知或变更图纸实施工程变更。
工程变更申请表
变更提出部门
编号
标段名称和编号
变更标题
变更部位及涉及的范围
分部分项 □ 单位工程 □ 单项工程 □ 单项局部工程 □
变更级别：重大 □
5、重要 □ 较大 □ 一般 □
变更原因
变更事项和内容
工期影响
申请人：
日期：
申请部门负责人：
日期：
技术总工意见：
日期：
总经理意见：
日期：
工程变更预审单
预审单位：
编号
标段名称和编号
变更标题
变更级别预审： 重大 □ 重要 □ 较大 □
6、 一般 □
变更的技术性和必要性预审意见
预审负责人签字： 日期
工程副总经理意见：
日期：
总经理意见：
日期：
附件清单：
1.
2.
3.
4.
工程变更审核单
变更标题
标段名称和编号
申请单位
申请编号
预审单位
预
7、审编号
变更级别： 重大 □ 重要 □ 较大 □ 一般 □
工程技术总工意见
负责人签字
日期
工程部意见
负责人签字
日期
预算部意见
负责人签字：
日期
副总经理意见
负责人签字：
日期
总经理意见
签字：
日期
董事长意见
签字：
日期
附件清单：
1.《工程设更申请表》及其附件；
2.《工程变更预审单》及其
8、附件；
3.相关图纸、技术资料和造价书；
4.
工 程 变 更 令
项 目 部：
监理单位:
承包单位: 合同编号:
工 程 名 称
变 更 级 别
重大 □ 重要 □ 较大 □ 一般 □
变更理由及说明：
原设计图纸名称
图号
变更项目
单 价
变更数量
变更金额
预计变更工期
技术总工（签章）：
日期：
开发单位（盖章）：
经办人（签章）：
日期：
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