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1、 目 录 第一篇：工程情况综述 1 第一章：工程概况简述 1 第一节、工程概述 1 第二节、建筑概况 2 第三节、结构概况 3 第二章：施工准备表 4 第三章：工程特点、难点与项目管理重点 5 第一节、工程特点 5 第二节、关键性专业工程的施工特点与难点 7 第三节、项目管理的重点 8 第四节、对工程质量、进度、造价和安全文明施工具有控制性影响的工程 12 第二篇：施工组织策划 17 第一章：组织结构与管理人员配置 17 第一节、工程项目管理目标、方式、原则 17 第二节、项目管理架构的策划 21 第二章:施工资源需求计划 30 第一节、劳动力计划 3
2、0 第二节、主要机械设备需求计划 31 第三节、主要材料需求计划 33 第四节、临时用水用电需求计划 34 第五节、临时设施需求计划 35 第三章：施工总平面布置规划 36 第一节 临时围挡 36 第二节、水平运输道路管理 37 第三节、垂直运输管理 38 第四节、施工现场总平面布置图 38 第五节、施工用水、用电规划 38 第四章：施工工期管理策划 41 第一节、进度计划编制原则 41 第二节、进度计划 41 第三节、进度保证措施 42 第四节、技术保证措施 43 第五节、项目管理的保证措施 43 第六节、计划对比及纠偏 44 第三篇：施工技术方案 45
3、 第一章：基础施工 45 第一节、土方开挖 45 第二节、测量方案 46 第三节、基础回填施工 50 第二章：模板施工技术方案 51 第一节、一般模板工程 51 第二节、主体结构高支模施工方案 56 第三节 底板砖胎模施工 58 第三章：混凝土施工方案 59 第四章：钢筋施工方案 64 第五章：砌体施工方案 72 第六章：防水工程施工方案 76 第一节、施工方案及工艺 76 第二节、施工质量控制 80 第三节、基本部位及节点防水施工处理方案 81 第七章：脚手架施工方案 85 第一节、脚手架选型 85 第二节、外脚手架设计及验算 85 第三节、内装修及电梯井
4、筒脚手架 86 第四节、安全设施 86 第八章：楼地面工程施工方案 88 第一节、矿物骨料耐磨楼地面施工方案 88 第二节、地砖楼地面 90 第三节、环氧自流平楼地面 91 第四节、大理石楼地面施工方案 94 第五节、成品保护 96 第六节、安全生产 97 第九章：墙面装修工程 97 第一节、面砖墙面 97 第二节、涂料墙面 99 第十章：隔墙及隔墙安装工程施工方案 100 第一节、彩钢板隔墙 100 第二节、吊顶工程施工方案 102 第十一章：钢结构安装工程施工方案 106 第十二章：陶板及玻璃幕墙安装工程施工方案 112 第一节、陶板幕墙 112 第二节
5、玻璃幕墙 115 第十三章：水电安装方案 122 第一节、电气部分电导管预埋（楼梯间及卫生间） 122 第二节、防雷、接地及等电位系统 126 第三节、给排水系统 126 第四篇：质量、进度、安全保证措施 130 第一章：工程质量保证措施 130 第一节、质量管理目标 130 第二节 质量管理及保证体系 130 第三节、工程质量管理流程 131 第四节、质量控制过程和创优计划 132 第五节、质量控制的方法 137 第六节、项目质量计划 138 第七节、工程材料、设备的控制 140 第二章：安全、文明施工管理措施 141 第一节、现场安全施工生产管理措施 141
6、 第二节、现场消防管理措施 154 第三节、现场治安保卫管理措施 157 第三章：工程进度计划保证措施 161 第一节、施工总进度计划编制的依据 161 第二节、施工进度控制重点 161 第三节、影响因素 161 第四节、各阶段进度的保证措施 161 第五节、进度计划 164 第一篇：工程情况综述 第一章：工程概况简述 第一节、工程概述 序号 项 目 内 容 1 工 程 名 称 3号液体楼土建项目及围墙工程 2 工 程 地
7、点 江苏省泰兴经济开发区济川药业集团东厂区 3 建 设 单 位 济川药业集团股份有限公司 4 设 计 单 位 重庆医药设计院 5 监 理 单 位 —— 6 建 筑 面 积 49015.31m2 7 合同要求工期 360天 8 计 划 工 期 360天 9 计划开工日期 2016年5月1日 10 现 场 情 况 水、电接驳口已基本到位 第二节、建筑概况 项 目 名 称 3号液体楼土建项目及围墙工程 建 筑 功 能 医药工业厂房 建筑用地面积 15137.97m2 总建筑面积 49015.31m2 建 筑 层 数
8、地上四层 标 准 层 高 5.7m ±0.000绝对标高 4.60m 建筑总高度 23.7m 建 筑 防 火 耐火等级为一级 防 水 等 级 混凝土屋面为Ⅰ级 有 关 具 体 做 法 序号 工程名称 项 目 内 容 1 砌体工程 ±0.000以下 MU20混凝土实心砖（楼梯间、电梯间周围墙体及外墙均为250mm；内墙除楼梯间、电梯间周围墙体外均为200mm） 2 ±0.000以上 外墙：250mm加气混凝土砌块 内墙：200mm加气混凝土砌块 楼梯间、电梯间周围墙体：250mm加气混凝土砌块 3 4 5 6 7 装饰工程
9、外墙面装饰 陶板 楼地面 矿物骨料耐磨楼地面、环氧自流平楼地面、玻化砖楼地面、防滑地砖楼地面、大理石楼地面 顶棚 水泥硅钙板吊顶、彩钢板吊顶、铝合金吊顶、铝板吊顶、保温吊顶、涂料顶棚 内墙面 涂料墙面、釉面砖墙面、彩钢板墙面 踢脚 地砖踢脚、专用圆弧形踢脚、专用平踢脚 轻质隔墙 石膏岩棉夹芯彩钢板隔墙、轻钢龙骨纤维硅酸盐轻质板隔墙 8 9 屋面工程 混凝土屋面 防水保温倒置式屋面 钢结构屋面 双层铝镁锰板内夹保温岩棉屋面 11 门窗工程 防火门、钢质门、彩钢玻璃门、铝合金门窗、卷帘门、玻璃幕墙等 第三节、结构概况 序号 部位 项目
10、 主体结构 1 混凝土强度等级 基础垫层：C15 构造柱、过梁等：C25； 基础：C30 柱：C35 梁、板：C30； 2 钢筋 主要采用HPB300级钢、HRB335级钢、HRB400级钢、HRB500级钢 4 结构形式 框架结构；其中高架库区为框架结构+钢结构 5 抗震等级 3号液体楼抗震等级为4级 6 主要结构尺寸 楼面板厚 120mm 7 混凝土墙厚度 250（电梯底坑侧壁） 8 柱断面尺寸（mm×mm） 500×500mm、600×600mm、500×600mm、600×650mm 9 梁断面尺寸（mm×mm） 250*60
11、0、300*600、250*700、350*800； 第二章：施工准备表 施工准备工作计划表 序号 施工准备工作内容 负责人 时间安排 1 工程合同的签订 公司经理 接到中标通知书之日起 2 技术、合同交底 公司经理、技术科 合订签订后的3日内 3 规范规程准备 技术科 中标后2日内 4 图纸会审 技术科 按甲方安排 5 施工机械及周转材料准备 材料设备科 合同签订后2日内 6 工程预算编制 生产经营科 中标后10天之内 7 劳动力组织 项目经理 合同签订后2日内
12、 8 项目部人员教育与培训 项目技术负责人 合同签订3日内 9 定位放线 总工程师 业主安排或工程开工之日 第三章：工程特点、难点与项目管理重点 根据对本工程的所处地理位置、使用功能、结构型式及一次装修做法的了解及分析，结合我公司长期承包管理类似项目的经验，总结出工程特点、难点及项目管理重点如下： 第一节、工程特点 本工程主要特点一览表 序号 特点 内 容 1 施工技术难度大 1）钢结构施工：本工程钢结构为钢屋架以及双层铝镁锰板内夹保温岩棉屋面等。钢结构安装单根构件重量较大，需要现
13、场拼装。因此钢结构施工为本工程施工技术难点之一。 2）高支模：本工程高架库区支模高度为21.73，现场实施难度较大。 3）主体结构单层工程量很大：对施工人员组织、材料供应、垂直运输安排有很高的要求，做好施工策划和现场管理是关键点，合理的施工组织安排尤为重要。 2 承包管理要求高 本工程总承包管理范围包括全部建筑工程、安装工程以及其它配套工程。在工程施工过程中各专业交叉施工多，配合事项繁杂，总承包单位是工程的组织管理者，对各专业分包进行有效管理是工程如期保质保量交工的前提条件，因此对总承包管理要求高。 4 施工周期长 总工期拟计划为360天，又经历雨季、高温天气，因此如何合理安排
14、恶劣天气期间的施工对施工影响较大。 5 技术应用多 本工程采用混凝土裂缝控制技术、高强钢筋应用技术、建筑用成型钢筋制品加工与配送、大直径钢筋直螺纹连接技术、钢结构技术、施工过程水回收利用技术、聚氨酯防水涂料施工技术、管线综合布置技术、施工现场远程监控管理工程远程验收技术。 第二节、关键性专业工程的施工特点与难点 关键性专业工程的施工特点与难点分析表 序号 特点、难点 分 析 对 策 1 施工监 测 1）地上建筑高度为23.7m，定期进行沉降观测是保证结构工程质量的关键。 2）钢结构预埋件施工阶段，预埋精度要求较高且安装范围较大，如何做好预埋定位的
15、精确对后期钢结构安装影响较大。 3）现场选用5台QTZ40塔吊、做好大型机械安装及使用过程的安全监测对安全影响大。在钢结构吊装阶段，如何做好安全监测工作队施工安全影响大。 5）做好噪音扬尘等环境监测对安全文明施工至关重要。 因此，如何做好上述工作是本工程的关键点。 1）定期进行沉降观测，及时对监测进行分析，接近预警值时会同设计、监理商讨应对措施。 2）针对预埋件的埋设施工，专人负责，从轴线尺寸到每个埋件间距，以及所有埋件平整度，逐一检查，做到定位、加固完全到位，确保后续设备、钢结构施工一次到位。 3）大型机械和钢结构吊装施工前，编制专项方案，做好安全交底、安全防护和安全监督，规范工
16、人的行为，消除不安全状态，提高安全意识，保证施工生产安全。 4）现场进行场地硬化和绿化，采取覆盖、洒水，设置必要的隔音设施等措施。 2 高支模施工 本工程高架库区层高均超过8m。对于高大模板支架的强度、刚度、稳定性要求高，是施工过程控制的重点。 编制高支模专项方案，并进行论证，支撑体系采用满堂式钢管脚手架，严格按照方案进行现场施工。 4 消防预 控 本工程主体主要施工阶段在夏秋季，高温时间长，且气候干燥，由于焊接作业点多，因此应制定专项的消防方案，确保工程及人员安全是管理重点。 结合临时用水布置，设置独立的消防用水与生产临时用水系统，在首层设置消防水池，配置扬程110m的多
17、级离芯立式水泵，每层均留置消防用水、施工用水接驳口。配备楼层消防器材，严格执行动火审批制度。成立以项目经理为首的消防领导小组，健全消防管理组织机构，组织义务消防队，负责日常消防工作。 第三节、项目管理的重点 项目管理的重点分析表 序号 重点 分 析 对 策 1 施工组织安 排 1）平面布置与管理： 本工程施工位置前后均有已建厂房：南边为综合楼，北边为固体车间。周围为厂房已完工环形道路。在布置塔吊时，应充分考虑塔吊和已建厂房之间的避让关系，同时受限于场地狭窄，塔吊之间的安全距离夜莺充分考虑。 2）主体结构施工组织： 单体工程面积较大，应按照变形缝或者
18、后浇带合理划分施工段，确保现场施工流畅、后续工序较好衔接。 3）厂房面积较大，在基础部分完工后首层回填工作量较大，应合理组织厂房基础部分回填施工是本工程管理的关键和转折点。 3）3号液体楼施工较复杂，应重点对待。重点之一在于钢结构：高架库区纵向长度约118m，预埋件数量很多，对于预埋件的定位精确度要求很高；其次在于钢结构的吊装阶段，利用合适高度的汽车吊进行屋架组装，要合理安排好组装程序同时要确保施工安全。重点之二在于高架库区的高支模施工：高架库区高支模架体高达21.73m，且搭设范围较大，施工时工程量和难度较大，需特别注意。重点之三在于协调处理好高架库区与A、B、C区交界处的各种施工及安全
19、问题，尤其是临边防护。 1）平面布置与管理： （1）基础施工阶段，充分利用已完工厂区道路。 （2）在厂房东侧设置2台臂长为47m的塔吊，西侧、南侧、北侧各设置1台臂长为47m塔吊，并在塔吊覆盖范围内分别设置钢筋加工场和材料堆放场。 （3）专门设置施工平面管理人员，根据不同施工阶段的需求，进行施工平面划分，实行动态管理，做到材料随用随进场。 2）主体结构施工组织： （1）根据实际施工分段划分情况，合理安排施工。根据工程进度，及时、合理地插入装修施工、水电设备、管线安装施工及钢结构施工。 （2）主体结构阶段，根据伸缩缝位置划分为4个流水段进行流水同时施工，保证地上标准层平均工期为15
20、天。在主体结构阶段提前插入二次结构施工，保证主体封顶后一个月内完成二次结构。装饰装修阶段，提前插入室内简装施工，在主体验收后尽快进行外立面装饰装修施工，保证主体厂房的装饰装修施工进度。 3）高架库区的重点管理： （1）制定好高架库区预埋件测量放线及安装方案，提高预埋件埋设精度； （2）编制钢屋架吊装阶段工作计划，规划并绘出汽车吊行走路线图，同时安排专人负责吊装阶段的安全管理工作； （3）做好高架库区与其他场区交界处的临边防护及施工过程的安全管理；解决好该交界处的施工难题，如模板加固、排架搭设等。 4）垂直运输的协调管理： 制定合理的运输计划，合理安排塔吊的使用时间，统一进行协调调度
21、 2 总承包管理 本工程有专业承包单位，主要为业主指定分包和业主指定供应商，在工程从开工到竣工验收的整个施工过程中各分包单位现场工作面交叉多、各项管理配合事项多，总包单位需要有效的、统一的协调好各项管理工作，保证工程如期交工，因此总承包管理为本工程的重点。 1）设置总承包项目部，以“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理原则进行全面管理； 2）成立总包管理小组，由总承包项目经理担任组长，业主、监理、各个专业分包负责人组成。做到施工前预控、施工过程严控、完工后管控的施工全过程管理。 3）成立深化设计部，负责与业主、设计单位之间的协调配合，将设计方面存在问题在施
22、工前解决。 4）制定总包管理制度，编制各项策划方案，对专业分包工期、质量、安全、物资、合约进行全面管理。 5）在调试阶段成立系统调试和联动调试协调领导小组，由项目技术负责人担任组长，项目部其他部门主管和分包单位负责人为组员。组织各分包编制详细的联动调试方案，严格按照工期安排进行各专业的系统调试和联动调试；成立应急小组，制定应急预案。承担调试总指挥职责，统一指挥和调度。 3 安全文明施工 本工程处于济川药业集团工业园内，参建施工人员多，多工种立体交叉作业，易出现各种安全及消防隐患，并且大型机械安拆、施工平面管理、安全防护、临时用电安全以及钢结构吊装等安全管理要素较多，因此，如何确保现场
23、安全文明施工是项目管理的重点。 1）建立以项目经理为首的安全生产管理小组，进场后按市文明施工要求以及《市建筑施工安全防护实体标准化指南图册》组织施工。分阶段进行危险源辨识，制定应对措施和应急预案。采用远程监控设备，保持对现场的动态掌控。 2）针对园区内文明施工的问题，避免进入现有园区内，施工现场设置围挡与园区隔离，采取覆盖、绿化、洒水等措施，避免扬尘污染园区。可能造成的园区污染，安排专人及时打扫，保证园区内的清洁。 5 质量 创优 本工程招标文件要求的质量目标为合格，为向业主提供一份满意答卷，我公司拟定本工程争创“市优质工程”。如何做好质量创优管理是本工程管理的重点。 1）在开工
24、进场后编制质量创优策划书，明确不同阶段的创优工作任务，并制定现场质量控制和内业管理的相应措施； 2）建立工程质量“创优”领导小组，落实创优策划内容，实行目标管理，按专业、按工种、按分项分解目标，实行岗前培训，坚持样板引路，加强质量监督，搞好成品保护，确保质量目标实现。 6 工期 管理 本工程从土方外运施工到主体结构施工，再到外立面装饰装修施工，雨天、高温天气等节假日及施工设备故障对工期影响较大，有效进行工期管理，如何保证协调自主承包内容和各专业承包工程按时完工，是本工程的管理重点。 编制总进度施工网络计划，以关键线路为主线，充分发挥我公司项目管理人才和资源整合优势，制定工期奖罚管理
25、办法，实施精细的工期目标管理，协调各专业分包施工队伍的进场、施工配合。通过加大资源投入，对各种资源需求、材料及机械设备等生产要素的配置，实行动态管理，确保工程如期完工。制定雨季施工防排水措施等恶劣天气措施，减少因降雨对工期进度造成的影响。 7 成品 保护 1)本工程在施工过程中涉及陶板幕墙、钢结构、机电安装等众多专业分包队伍，立体交叉作业频繁，土建施工与各分包单位等存在界面相互交叉的现象，尤其是对门窗、栏杆、地砖、配电箱等成品的保护必须采取有效措施，因此成品保护工作相当重要，它不但对降低成本至关重要，并且也是确保总工期的重要手段之一。 1）建立以项目经理为首，总包各职能部门联动，并得
26、到各分包积极响应的 “成品保护小组”。从成品保护的事前策划（如保护方案的编制、评审与批准）、事中控制（如工作面的统筹安排、交接检查的落实和互相避让与协调及相关的实施记录）、事后检查(含纠偏和经济补偿确认)等成品保护的全过程进行科学管理。 第四节、对工程质量、进度、造价和安全文明施工具有控制性影响的工程 1、 对工程质量具有控制性影响的工程（工作）内容 对工程质量具有控制性影响的工作内容分析表 序号 工作内容 分 析 对 策 1 防水工程 本工程混凝土屋面防水等级为Ⅰ级，外墙、卫生间、屋面、水池防水采用一道防水涂膜。防水材料包括：聚氨酯防水涂膜、自粘
27、改性沥青防水卷材、非固化橡胶沥青防水涂料。 在抓好原材料质量控制的前提下，防水工程的重点是抓好过程管理，严格按照相关规范要求，通过采取切实可行的质量保证措施来确保防水工程质量。 2 钢结构工程 本工程钢结构为：钢结构屋架安装。 钢结构单根构件重量较大，需要现场拼装。如何做好施工阶段的结构验算、控制和监测，如何合理吊装构件，保证焊接质量，对钢结构的施工至关重要。 1）做好钢结构原材料检测、材料进场验收和现场探伤检测等相关验收检测工作。 2）现场选择1台汽车吊，安排合理的吊装顺序，安装过程全程监测，控制好钢构件标高、轴线偏差。 3 外立面装饰装修工程（包括玻璃幕墙工程和外墙瓷砖镶
28、贴） 本工程外立面采用陶板，陶板施工质量牵涉到使用安全和使用功能的完美体现。 1）做好原材料及相关节能检测工作、做好材料现场验收工作。 2）现场质量控制按照相关规范组织施工，做好样板引路，做好隐蔽验收工作和密封防火处理。 3）项目部履行好总包管理职责，协调好公司施工范围与幕墙的交叉施工。 4 机电工程 机电系统相对多，综合排布及整合实施难度大 1）配备专业的、有类似工程施工经验的工程师进行综合二次深化设计。 2）充分了解设计、业主的设计及使用意图和要求。 3）绘制涵盖各专业系统的机电预留预埋图、机电综合总图等来指导现场施工。 4）针对机房、设备层及管井等区域，采用综合支承
29、综合支吊架）形式。 5）关联的机电系统核对系统间的联动、配合参数，相互交底。 5 室内装饰装修工程 本工程建筑功能为厂房用，合理安排室内装修工序穿插施工，保证施工质量对实现使用功能起到重要作用。 1）安排具有相关施工经验的班组进行室内装修的施工，并开展劳动竞赛，对施工质量进行评比，提高工人积极性。 2）做好原材料进场验收工作，做好不同施工工序的技术交底，做好各工序样板验收，合理安排楼层施工顺序，保证装饰装修施工质量。 6 关键部位防渗漏 本工程卫生间、屋面防水位置和幕墙及铝合金门窗部位为预防渗漏的关键位置。保证以上位置的防水和密封质量是我们考虑的重点。 1）加强原材料控制
30、保证材料进场验收制度的执行，验收合格才允许进场； 2）严格控制施工过程中的施工工序，对质量严格把关，验收通过后方可进行下步工序的施工； 3）施工完成后及时进行蓄水、淋水试验，并做好已完成成品的保护工作。 2、对工程进度具有控制性影响的工程（工作）内容 对工程进度具有控制性影响的工作内容分析表 序号 工作内容 分 析 对 策 1 基础阶段基槽土方开挖工程 本工程桩土石方开挖工程量不大，但是可能会遇到阴雨天气等突发情况，露天作业的泥水工程受天气影响较大，对工期影响具有不可预见性。 1）细化施工计划，充分考虑不利因素的影响，在天晴时间尽可能抢工期，并对做好
31、的基槽即使进行垫层保护工作。 2）针对可能出现的突发情况，制定工期保证专项措施和应急预案。 2 主体结构工程 本工程主体结构工程为重要关键线路，单层面积较大，并且主体结构施工期间会经过雨季，保证地上结构施工工期具有一定难度。 1）做好人员、材料和大型机械设备的准备工作，做好施工组织安排工作，保证不同工序的有效衔接。 2）做好雨季施工相关措施，减小雨季对施工影响。 3 外立面装饰装修工程 本工程外立面包括玻璃幕墙和陶板，需要做好不同施工内容的配合工作，另外外立面封闭后才能进行部分室内装饰装修施工，还直接影响室外工程工作面，因此外立面施工作为重要线路对工程进度具有控制性影响。
32、做好总承包协调管理工作，细化幕墙和面砖施工工期计划，在主体封顶后立即进行相关施工工作。 4 室内装饰装修工程 单层工程量较大，尤其以地面和内隔墙较多，不同施工内容穿插以确保工期非常关键。 根据单层伸缩缝的位置划分施工流水段落，安排两个独立班组分别装饰装修施工，各班组在主体结构阶段自下而上进行装修工作内容的插入，二次结构完成后各班组自上而下进行装修工程施工，形成流水并相应进行工期竞争。 6 消防验收 本工程的消防验收是一项系统性工作，需要提前进行各相关项的施工和调试工作，牵扯到的专业较多，直接影响竣工验收、竣工备案及竣工交付。 1）公司机电专业管理人员对消防验收部门的机构、人
33、员、职责、工作程序熟悉，有丰富的消防验收经验，在消防验收组织各分包单位进行验收准备工作安排。并在验收过程中积极作好总承包协调与管理工作，确保本工程一次性通过消防验收。 2）做好系统调试工作，各分部工程完成安装及单机调试后，统一进行联合调试。 3、 对工程安全文明施工具有控制性影响的工程（工作）内容 对工程安全文明施工具有控制性影响的工作内容分析表 号 工作内容 分 析 对 策 1 高支模 工程 高支模模板支架的刚度、稳定性、安全性要求高，是施工过程控制的重点。 支撑体系为满堂式钢管脚手架，立杆间距按不同的梁截面进行设置。请有关专家进行论证，确保施工方案
34、合理可行。现场施工严格按照方案施工，并做好安全监督巡查，及时排除危险源。 2 外脚手 架工程 本工程建筑高度最高为23.7m，在大部分施工阶段工程外立面形象为外脚手架工程，对安全文明施工起到了重要的形象代表作用。 1）外脚手架拟按双排落地钢管脚手架搭设，施工前编制安全专项方案。 2）架体搭设和拆除时项目技术和安全人员会进行现场指导和旁站，保证操作安全性。 3）注重外架形象维护，公司会派专人进行日常巡视，及时排除危险源，保证外架形象与方案一致。 3 大型机械的运行与安拆 本工程拟配备5台塔吊，安拆工作难度较大，日常需要定期检查维修，存在安全隐患。 1）由专业安拆单位编写具
35、体的安拆方案，方案必须经过审批，由安装单位技术负责人组织做好施工过程现场指导和安全技术交底，并履行签字手续。作业人员应严格执行相关规定要求进行作业。 2）定期对塔吊进行检查维修工作，日常操作人员必须定机定岗，保证日常运行的安全性。 4 外立面装饰装修工程 外立面为陶板幕墙，高空风力较大，安全防护尤为重要，应特别注意高空施工安全。 1）针对陶板幕墙工程，公司会积极履行总承包管理职责，对幕墙专业分包做好安全管理工作，审核其安全专项方案，与专业分包单位共同排查安全隐患，对不符合安全要求的做法坚决制止。 3）规划好陶板堆放场地，保证现场文明施工。 5 钢结构 工程 钢结构工程吊装对
36、安全文明施工要求高。 1）严格按照专项施工方案进行现场拼装及吊装工作，在吊装影响范围内做好警示，保证操作人员安全防护工作。 2）规划好钢结构材料堆放场，保证现场文明施工。 第二篇：施工组织策划 第一章：组织结构与管理人员配置 第一节、工程项目管理目标、方式、原则 1.1 工程项目管理目标 项目管理主要从质量、进度、安全、文明施工、服务等方面制定目标，加以严格控制。 1.1.1 工程质量目标 按招标文件要求确保工程一次性达到合格标准，争创市优质工程。 1.1.2 工程进度目标 我公司计划通过采用先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配
37、置，统筹安排、协调控制专业项目施工进度，使工程施工总工期目标控制在 360 日历天以内，施工各阶段控制目标见表3-1。 序号 施 工 节 点 阶段性工期节点 1 基础工程 2016年7月10日 2 主体封顶 2016年9月20日 3 二次结构 2016年10月20日 4 装修完成 2017年4月30日 5 外架、塔吊拆运 2017年5月10日 6 竣工验收 2017年8月14日 表3-1：施工各阶段控制目标计划表 1.1.3 安全目标 贯彻OHSAS18001 标准，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤率
38、控制在3‰以下。 1.1.4 现场文明施工和环境管理目标 贯彻ISO14001 标准，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造环保施工环境。 1.1.5 服务目标 热情主动，协调配合，协商共事，优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意；功能达到设计指标。 1.2 工程项目管理方式 在本工程中，我们总结与借鉴我们多年项目的成功经验，结合国内情况，采用我们的一套科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容。 1.2.1 目标管理 项目经理部在进行项目管理过程中，将对各专业作业班组提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、
39、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各专业施工队伍和班组进行管理和考评。 项目经理部提出的目标应是切实可行的，并经过专业施工队伍和班组确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。 1.2.2 跟踪管理 项目经理部在进行目标管理的同时，将采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。项目经理部在专业施工队伍和班组施工过程中将对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知专业施工队伍和班组进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。
40、 1.2.3 授权管理 一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权，职权是指挥和处置的权限，在项目管理中，每个分项队伍，每个分项经理有一定的职权，管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限，作为工程施工项目管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。多年来，在国内外大量的项目管理实践中，我们积累了丰富的授权管理运作经验，对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我们将根据具体情况，对各专业施工队伍和班组加以考察，全面掌握各种情况，科学地加以分析，从而合理科学地界定权限，充分地调动各分项队伍和班组的积极性，提高
41、员工士气，保证项目管理目标的实现。 1.2.4 平衡管理 项目经理部在项目管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各分项工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。 平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，作为国内知名施工企业，公司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。 1.3 工程项目管理原则 在我们的工程项目管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。 1.3.1“公正”原则 施工项目经理部在项目管理中
42、无论在选择材料、选择分项施工队伍和班组，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 1.3.2 “科学”原则 对于任何一项工作，项目管理中我们都坚持科学的原则，因为在项目管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。 因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。 1.3.3 “统一”原则 对于整个工程的施
43、工过程而言，项目经理部应将所有分项队伍和班组纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于项目经理部的管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。 1.3.4 “控制”原则 在项目协调管理过程中，要有效地控制各分项的施工进度、质量、安全，对分项队伍和班组进行严格的控制以达到良好的效果，项目经理部须配备有各种专业的工程师，对分项施工队伍和班组进行监督、协调和管理，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。 1.3.5 “协调”原则 所谓协调就是为了达到施工项目管理的目标，要求各分项队伍和班组互相协作，共同努力，以及
44、为达到施工项目管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各个分项单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工项目管理目标实现的不利因素减至最小，在项目管理中，协调能力是项目经理部管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在项目经理部的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利的完成。 在我们的项目管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标，简单地说，我们的项目管理是公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。 第二节、项目管理架构的策划 2.1 项目管理组织架构 我们成立3号液体楼土建项目工程项目经理部（以下简
45、称项目经理部），全面配合业主、设计单位、监理单位的工作，保持良好沟通，并接受业主的协调管理和监理单位的监理。在合同约定的管理范围内项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服务等各方面全面履行合同约定。 2.1.1项目经理部组织架构框图 见图3-1 图3-1 项目经理部组织机构 项目管理的机构是项目经理部；下设工程项目职能管理部门：施工管理部、技术质量监督部、现场综合管理部（办公室）、合约财务部、物资采购部等管理部门,保障有足够的、有能力及办事效率高的专职管理人员长驻工地现场，负责组织、监督、指挥及协调各方面的工作。 项目经理为公司授权法人代表，负责总体指导、协调工程
46、的施工生产，是工程项目管理的第一责任人。再按专业分工设：施工（生产）经理、行政经理、项目总工程师（施工技术协调工程师）、机电经理、机电安装工程师等，在项目经理领导下负责建设期间的业务领导，通过目标管理、跟踪管理、授权管理、平衡管理来全面实现业主的建设目标，攻克本工程中出现的技术难题，积极推进新工艺、新材料、新技术的应用。 根据施工任务的大小和施工人员的组成，本项目部下设土建施工一队、土建施工二队，安装施工一队、安装施工二队，同时在业主的支持下，项目经理部还将配合业主的独立专业承包方工作，并全面协调各分项施工队伍和班组按照总体工程目标完成专业施工的项目管理。各部各分项施工队伍和作业班组要执行项
47、目经理部各职能部室的管理和指导，统一在项目经理部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。 2.1.2安全管理机构专职结构图： 安全管理机构专职结构图 2.2 项目管理责任划分 2.2.1 主要施工管理人员职责（见表3-2） 主要施工管理人员职责 表3-2 部门（人员） 职 责 项目经理 A．作为承包人在项目的代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责； B．代表承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分项队伍和班组的管理权； C．审批总
48、进度计划及修订与调整； D．审批总质量保证计划； E．审批总材料供应计划； F．审批工程分项计划； G．主管财务部，负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责； H．与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主利益； I.执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策 技术负责人 A．为项目的技术质量总负责人，全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责； B．领导技术质量控制部； C．审核各重大施工方案，确保方案安全可行； D．协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作； E．统筹策划项
49、目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划； F．策划土建、机电及其他专业的协调方案； G．组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作； H．按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作； I.敦促质量经理全面执行质量保证计划，签予、指导质量管理工作 项目机电 负责人 A．对于机电安装工程的进度、质量工作全面负责； B．负责协调现场生产过程的土建与机电安装交叉作业事宜； C．样板层施工时，负责协调专业的空间和工艺关系，并形成工艺标准在项目的各个楼层实施； D．负责专业项目的分部分项工程验收工作安排； E．严格执行国家、行
50、业、公司的有关管理文件 合约财务部 部长（造价工程师） 财务： A．严格执行“会计法”及企业财务制度； B．就项目的资金管理，财务管理向项目经理直接负责； C．积极配合业主财务安排，确保项目资金动作安全，满足工程需要； D．定期组织经济活动分析，向业主提供成本信息，协助业主进行成本控制； E．合理控制分项队伍和班组的工程款发放； F．负责员工薪金的发放工作； G．严格执行日常报销会签制度。 合约： A．负责工程直接成本管理，严格控制造价，减少投入； B．起草分项施工合同，经相关部门传阅会签审核后实施； C．编制每月项目总工程进度款申请移交业主审批； D．协助
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