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机电安装企业的发展思路

摘 要

本文通过分析机电安装企业普遍面临的问题，提出通过“转变发展方式，提升发展质量；建立科学管理机制；创建企业文化；培育企业核心竞争力”等途径，来探讨机电安装企业的发展思路。

关键词：提升发展质量；科学管理机制；技术进步；企业文化；核心竞争力

作为“大建筑”之中专业化程度较高的机电安装企业在“十一五”期间发展势头良好，规模不断扩大。本文通过分析机电安装企业普遍存在的问题，拟出企业发展思路，以供交流探讨。
一、机电安装企业面临的问题
1．发展方式粗放简单。十一五期间，国家的“四万亿”投资大单短期内刺激了经济的发展，但粗放的发展方式及后续的产能过剩没有及时得到暴露、重视和调整，许多企业错过了一个内部经济结构调整的重要时机。机电安装企业感受很明显，乘此东风，企业承接的工程项目规模迅速扩大，这种依赖规模发展的效益，一时蒙蔽了企业的集约发展意识，当时许多企业“关注结果，忽视过程；关注规模，忽视管理；关注做大，忽视做强”。现在，十一五的经济刺激效应逐渐消退，市场竞争越来越激烈了，而各家机电安装企业竞争的核心就是价格的竞争。那些在过去七、八年间，能注重企业内涵式发展，重视加强项目管理，走集约型发展路子的企业，他们的“高水平、低成本”竞争优势开始凸显。
2.目标市场不明确。有些拥有多专业资质的机电安装企业以及具有施工设
计能力的专业机电承包公司，并没有发挥其特有的差异化优势来抢占目标市场，而是“四面出击”参与各层次及专业的机电市场竞争，既削弱了自己的优势，又暴露出许多不足。同时作为本企业的竞争对手，却利用主营业务专业化的特点，并辅以较低造价、垫款等多种手段，来扩大专业化机电安装市场份额，使市场竞争更加激烈。
3．承包经营模式单一化。许多机电安装企业囿于施工总承包或专业承包模式框框内，企业经营人才队伍匮乏，经营模式单一，缺乏系统性前瞻性的营销意识，缺乏资本运作的人才队伍和营销理念，导致大部分机电安装企业始终处于产业链的下游低成本竞争。
鉴于机电安装企业普遍存在的问题，提出如下发展思路：
二、转变发展方式，提升机电安装企业发展质量
机电安装企业要转变过去“向规模要收入”为“向管理要效益”的发展方式。因此，机电安装企业面临转型升级调整，发展上要勇于突破，要敢于涉足设备安装、管道工程、钢结构、水力发电风能等“特、大、难、新”高附加值工程，将主业产业链拉长拓宽。探索EPC、DB、BT、BOT的经营模式和总包模式，变垫资为投资，变产品为商品，创造条件由工程施工总承包向工程总承包方向转换，做强、做优、做大主业，提高企业综合效益，提升企业综合实力。目前，建筑安装行业虽然渐入低谷调整期，但却是放慢脚步、思考提升发展质量的好时机。
三、建立科学管理机制，提高机电安装企业管理效率
1.倡导现代企业管理理念，克服粗放式、随意性、轻视管理的弊病陋习。对现有企业管理制度、规范标准进行清理，形成完整、适用、有效、可操作的文件化制度体系，同时完善动态更新、修订机制，通过各种途径大力营造“事事有标准、处处按标准、人人讲标准”的标准化管理氛围。
2.推行预算责任制、绩效考核制和中标工程成本跟踪制。坚持将提高企业经济运行质量作为加强管理的立足点和归宿点。开展调查研究，总结经验教训，对直接影响经济效益或涉及全局的管理难题，组织力量重点进行破解。加强经济合同管理调整并明确职责，形成从授权、签约、履行、变更、结算、付款到纠纷处置完整的合同管理办法。加强预结算管理，重点研究、建立与定额、清单报价等量价分离方式相适应的预结算管理制度，提高前期预算的准确性、中间过程的可控性和竣工结算的及时性。建立项目生产要素采购供应监督体系和管理机制，控制工程成本，强化“二次经营”力度。
3.加强资金管理。资金是企业发展运营的血液，对机电安装企业的发展尤为关键，提倡实施“五压缩一提高”常态化管理，亦即压缩应收、应付款，银行存、贷款，压缩投资，提高经济效益，确保资金在顺畅循环中不断“生钱”。在加大催收工程款力度的同时，要严格控制资金支付，尤其是分包资金支付的审批权限和流程的控制。加强经济运行监控机制建设，推行项目评审制、经济活动分析制、经济效益审计制等，确保经济活动全过程受控。
四、推动技术进步，保持企业领先地位
进一步强化各级技术人员责任制，推行技术创新目标责任制，开展科技攻关。强化技术管理、技术文件的管理与保护，加强计算机网络技术的应用，加强对机械及技术装备的技术经济分析和更新换代，满足企业经营生产对相关资源的需求。
五、创建企业文化，提高机电安装企业凝聚力
企业文化是企业全体成员共有的信念、期望值和价值观体系。它确定企业行为的标准和方式，规范员工的行为。其中，价值观是它的核心和基础。企业战略的实施需要靠企业文化建设来保证，主要从以下几个方面组织创建。
1）培养职工的责任感和归属感。职工的个人素质、协作意识、责任意识直接影响工程进度与产品质量，因此要坚持以人为本的原则，“关心人、尊重人、培育人、塑造人”。让人成为企业文化建设的主体。
2）树立“百年大计，质量第一”的价值观。质量是推动企业发展的主要驱动力，以质量求信誉、以信誉求市场、以市场求发展。要强化全员质量意识，树立一切让用户满意的质量观，建立有效的质量保证体系和运行机制，努力构筑上下参与、全员认可、持续发展的质量文化。
3）根据企业现状，运用多种形式和手段宣传、推行和创建企业文化。这些形式包括：一是标语，现场广播，板报，内部刊物等企业文化阵地；二是奖励先进，批评落后。三是把QC小组活动、合理化建议活动与企业文化活动联系起来，培养职工主动精神；四是开展各种文化活动，传播、深化企业文化。
六、培育企业核心竞争力，提高机电安装企业持续健康发展活力
核心竞争力是企业持续健康生存的法宝，也许，企业一段时间能顺势而为，
发展很好，但这一套发展模式很容易就被市场复制，进而迅速失去市场竞争力。什么是企业的核心竞争力呢？不是技术秘密，也不是商业秘密，更不是人才战略，因为这些东西，最终市场都可以分享的。企业的核心竞争力是经过整合的专业知识技能、经营管理机制和企业文化，它不是某些要素的简单相加，而是这一系列要素的完美组合。这就取决于领导者的战略，某一个要素是很容易学习的，但要素的有效组合，不是随便就能模仿的，这是一个企业各要素与自身独特制度和文化的完美融合。同时，核心竞争力是不断创新发展的成果，企业善于根据外界环境不断调整优化自身优势组合，也是核心竞争力的重要特征。但如何培养本企业的核心竞争力，不能一概而论，要因企制宜。
七、机电安装企业创新发展的几点思考
1.创新技术。各级管理层、操作层都要参与企业自主创新活动，建立组织保障机制；要将企业创新技术制度化，高度重视自主知识产权的开发、保护和运用，推动研发和推广成果运用，全方位、多层次组织培训开发，对技术和知识不断更新等投资需求建立投入保障机制，制定技术创新的绩效考核办法，明确责权利，建立激励保障机制。
2、创新管理。创新组织结构，为适应多元发展的需要，企业纵向组织结构实施扁平化管理，要将管理的重点放在项目上；企业横向组织结构逐步实施综合化管理，改变部门工作重复设置的格局，简化专业分工，突出团队合作和综合管理部门的协调能力与作用；创新管理手段，全方位推进企业管理信息化技术的普及运用；积极推行大商务管理模式，加快推行物资、劳务和机械租赁的集中采购。
3、创新企业文化。将企业员工共同认同的企业发展战略，企业发展规划，企业形象策划，企业团队意识，企业价值观，企业行为文化，企业员工手册和行为规范、行为准则、行为操守奖惩条例以及个人发展机会与空间等纳入企业文化建设，使每个员工意识到，个人的言行代表着企业形象，个人的行为操守必须符合企业文化要求。
4、创新组织机构。企业组织机构是战略实施的一项重要工具，一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织机构去完成，才能起作用。积极推行项目法施工，形成以项目为核心的管理体制。为确保其制定的战略得以顺利实施，必须在组织机构的经营决策层、项目管理层和作业层三个层面上予以改进。
八、结语
机电安装企业的发展的焦点是关注内部资源组合、管理效率、发展方式的转变和创新能力的提升，重点是战略、组织和机制的创新，难点是技术创新、文化创建和核心竞争力的培育。为此，机电安装企业必须按照现代企业管理制度的要求，以发展质量为核心，增强管理能力、提高技术水平、提升服务水平，培育企业核心竞争力。只要找准方向不停步，就能实现做强做优做大机电安装企业的发展战略目标。
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