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冗员安置方案
随着现代化的市场竞争加剧和公司管理日益规范，企业中针对冗员的安置问题变得越来越重要。冗员安置需要考虑多方面的方案，使得冗员的利益受到最大程度的尊重，同时保证企业的利益最大化。本文将讨论冗员安置的相关问题和一些解决方案。
冗员安置的背景和问题
企业中的冗员是指那些不能胜任公司工作或者之前的岗位已经被淘汰的员工，他们通过企业安排重新安置工作，实现应该是企业的责任。但是，冗员安置面临一些问题，如何实现安置的公平、合理？如何减少因冗员安置而造成的企业损失？如何化解企业因裁员引起的负面影响，使得企业运作更加稳定？
冗员安置的解决方案
1. 内部安置
企业内部岗位的变化是不可避免的事情，因此企业应该鼓励和支持冗员转岗。企业内部招聘信息的广泛宣传，可以让冗员了解和申请合适的岗位。冗员内部安置可以减少企业的招聘成本，同时也可以使得企业拥有更完整的薪酬体系。
另外，对于一些技术性更强的岗位，企业可以提供冗员培训的机会，让冗员提升技能水平并重新进入到企业的生产经营中。对于冗员进行专业的技能培训，有利于企业优化自身的人才结构和技术力量，提高企业的生产效率和职员的整体素质。
2. 外部引荐
对于企业不能继续安排的冗员，可以通过企业与其他公司、中介公司合作解决。外部引荐可以有力地创造一个更加广泛的职业机会库，使得冗员更方便地找到自己的下一步职业准备。企业通过与中介公司合作，可以更好地搜集和分发行业内部的招聘信息，打破资讯壁垒，拓宽择业渠道。
3. 散居代价法
不论是内部安置还是外部引荐，都无法完全解决冗员安置产生的费用和后果问题。其中，最重要的就是企业会因此承受一定的代价。组织企业散居代价法，是企业推出一项制度，尽可能减少企业承担的费用。企业承担的代价可以是多方面的，如失业补助、培训补贴、离职赔偿等。该项制度不仅可以缓解企业由于冗员安置所带来的负面影响，也能以某种形式被安装为一种公平的安置计划。
总结
对于任何一个企业来说，冗员安置都是个棘手的难题。企业必须仔细思考和合理规划冗员工作之后的出路，务实地负责任地处理这个问题。内部安置、外部引荐和散居代价法是对冗员安置的有效解决方案，不同的方案可以针对不同的情况，达到取舍之后最合适的安置方案。不管采取何种方案，企业决定前还需从冗员的角度出发，多加考虑和对应调整，为他们未来谋划更有利条件。