1、精益六西格玛项目立项书Lean 6 Sigma PROJECT CHARTER
项目名称
提高设备综合效率
项目组长
夏凯武
所在单位
浙江正泰建筑电器有限公司
任职部门
生产采购部
开始日期
2010年12月10日
预计完成日期
2011年6月30日
条目
描述
项目内容
1. 项目描述
描述存在问题
经统计9月至11月份三个月数据设备故障总次数为128项，影响注塑日计划不能完成率占为27.61% ，其中注塑机烧料共51项占设备故障的40%，漏油共32
2、项占设备故障25%，半环螺丝断23项占设备故障18%，其它22项占设备故障17%。造成大量故障停机时间和设备配件更换。
项目的重要性
1、大量注塑模具需送外协加工，而公司注塑机综合利用率不到80%。
2、严重影响装配的生产计划，使产品不能准时交货。
3、设备故障增加，设备维修费用大幅攀升。
项目的目的和范围
项目的目的是减少设备停机时间，提高生产效率。
项目的范围是塑料件分公司
4. 项目流程范围
项目将影响到的主要流程和部门
影响到的主要流程：换模换料操作流程、开停机操作流程、设备维修流程、工艺参数
3、控制流程、配件申购流程、备件管理流程
影响到的部门是生产部、塑料件分公司、模具分公司、电工分公司
5. 项目目标
确定衡量项目的衡量指标
确定现状及目标
如果可能列出CTQ的行业最佳水平
项目指标
CTQ
现状
Baseline
目标
Goal
行业最佳标准
Entitlement
改善幅度
%
设备稼动率
89%
99%
11%
设备停机时间
11%
2%
450%
设备故障率
3.9%
0.8%
387%
4、
6. 项目收益
预期能取得项目收益（包括直接收益和间接受益是什么
什么时候能达到改善？
直接收益
1、维修费用：每月控制次数下降（51-15）=36次，现状调查烧料需维修共16次占31.4%，按JM138机型配件计算费用16*（2758（螺杆）+500（法兰）+190（射咀）*12+20（料筒）/年*4090=743816元。
2、设备稼动率每台节约时间=（每年可用时间*99%—每年可用时间*89%）=36天；设备稼动率提高节约费用 =36天*650元= 23400元
7. 小组
5、成员，所属部门及联系方式
团队成员/角色
序号
姓名
职务
项目
联系方式
1
夏凯武
设备主管
项目负责人
655661
2
邓海兵
设备管理
项目进展跟踪
649515
3
陈云清
工艺副主管
工艺方面改善分析
670848
4
张成忠
仓储主管
材料方面改善分析
650200
5
何波
模具副经理
模具方面改善分析
657308
6
刘顺全
设备管理
负责设备方面改善
680693
7
孙友良
设备管理
负责设备方面改善
667113
8
马柱
设备管理
负责设备方面改善
661373
6、
8. 客户受益
谁是最终客户, 包括内部客户和外部客户。
内部客户：生产部
外部客户：模具分公司、电工分公司
最终客户：塑料件分公司
客户的声音（VOC）和关键需求（CCR）是什么？
客户的声音是产品不良率高、烧料现象严重，塑料件不能及时生产
客户的关键需求是减少设备停机时间，提高设备综合效率
他们将看到何种收益 ？
降低不良品 、提升注塑产能 、提高生产效益
11. 计划
写出每个阶段的开始和结束时间
日期 项目
开始日期
预计完成日期
定义阶段
7、
2010-12-10
2010-12-25
测量阶段
2010-12-26
2011-4-10
分析阶段
2011-4-11
2011-5-14
改进阶段
2011-5-15
2011-6-18
控制阶段
2011-6-19
2011-7-10
17. 所需支持
项目经理的时间（以%表示）
50%
完成项目可能需要哪些特别的支持？（包括资源，时间，人员）
设备操作人员应详细收集每台设备的具体停机时间和项目
计划人员应严格执行行定机、定料原则
材料原因导致的设备故障应加大对供应商的管控，
19. 假设
列出项目执行的先决条件
与烧料相关联的流程应严格执行。
各部门紧密协同配合
20. 风险和问题
风险：尚未出现的，但很有可能出现的问题
管理层审批APPROVALS
项目组长签字 ：
日期:
财务部门审批：
日期:
精益总负责人审批:
日期:
总经理审批：
日期:
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