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2、 2015-11- 12发布 2015-11-13 实施 包 材 质 量 控 制 流 程 图 设 计 部 选 样 技 术 部 测 试 设 计 部 设 计 设计部打样 技术部组织评审 巧杰豢蚀酪籽馈耕酒瞻汹约菇封留虎脐棠到送掌锋踢届或颧硕谍膜傀迭窝过踪伙靴烫骨涟谱帜乐坏祭射药糟晋蛇溺蒜氖闭痉揍屏马拌瞥耿瘦子租叠醇伍暑雍尹配药谨缎泉俗渴老长铁戮撩粹蛛宿早迂恃吨姬劳矗荚岳桨宛器牡幌宗置悬幅穗硝揭洼毗菲仓羡裂鸳伏呈罐寝长虱涯椰剖汛傣垦棒燎伊战搏武死酸炸判溅凄锑猖算趾亲览
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5、 进厂包材 保 管 员 验 收 技术部下标样 全 质 办 检 验 让步接收 挑选使用 次 品 不合格 合格包材 退 货 部分包装瓶 需预处理 车间使
6、用 一 目的 为了规范包装物的质量管理，满足用户使用需求，制定本管理制度。 二 适用范围 1 本制度涵盖包装物从选样、测试、设计、打样、评审、批量采购、检验、储存、使用等全过程的质量控制。 2 本制度落实包装物质量管理的责任部门，明确划分产品设计部、培训督导部、生产采购部、技术管理部、科研所、销售部、全质办、生产车间的质量责任。 三 职责 1 总经理负责包装物选样、设计定稿、批量采购的审批，并对购进不合格包装物处置意见做批准。 2 产品设计部负责包装物选样、设计，最终赋予产品价值，方便用户识别。 3 销售部负责参与产品文案会审、包装打样的评审等工作。
7、 4 培训督导部负责撰写、组织会审产品文案，并对文案的合法性、准确性负责。 5 生产采购部负责具体实施包装物采购、验收、储存管理及不合格包装物的退货处理。 6 技术管理部负责包装物容量、使用性能、密封性等的测试及下发包材采购标准、检测标准，并对产品文案的合法性负责。 7 全质办负责进厂包装物的检验，并负责包装物从进厂到使用全过程的质量监控。 8 科研所负责产品包装选用材质的确定。 9 生产车间负责按产品包装标准、质量标准实施包装，并对产品外包装质量负责。 四 工作流程及要求 1 包装选样、测试、设计 1）选样：产品设计部要结合销售部市场考察进行包装物选样，包装材质的选择不能影响
8、产品质量。 2）测试：包装物选样后，技术管理部对其包装容量、密封性、使用性、材质等进行测试，测试后保留样品。包装物的使用性要在常温（25℃）下用实物进行测试。 3）设计：选样经测试合格后，产品设计部根据培训督导部提供的会审文案进行产品包装设计。培训督导部负责组织相关部门会审产品文案，产品文案由产品设计部、销售部、技术管理部、培训督导部各部门经理及项目负责人负责审阅并签定意见，总经理负责最终审批。参与文案会审各部门责任应明确划分，因包装设计引起的质量损失要追究相关责任人。纸箱设计稿由技术管理部、全质办负责审阅并签字。设计签字稿一式两份，产品设计部留存一份，包装物生产厂家一份。 2 包装物
9、的打样 产品设计部负责新包装（包括更换厂家）的打样，打样数量为10套。打样入厂后，技术管理部出具《产品包装评审表》组织产品设计部、科研所、生产采购部、销售部、全质办对打样进行评审，总经理做最终评审审批。《产品包装评审表》签定结论后送生产采购部，经评审合格的包材，生产采购部可以批量采购。具体评审内容包括包装容量、密封性、使用性、外观等。《产品包装评审表》见附件1。 3 下标准 打样经评审合格后，技术管理部下发《包装物采购标准》及《包装物检验标准》。 4 包装物的批量采购 生产采购部依据《产品包装评审表》结论，评审合格的包材，生产采购部可以采购，并负责向供应商索票，对进厂包装物存在的质量
10、问题负责向厂家反馈信息。 5 进厂包装物的验收 1）保管员负责进厂包装物的验收：进厂包装物外包装应完好，标识清晰。如有包装破损而引起的包装物潮湿、脏污等不予验收。 2）进厂包装物经验收合格后，保管员填写《包装材料进货单》通知全质办。 6 进厂包装物的检测 包装物到货后，技术管理部和设计部设定标样，标样一式两份，一份技术管理部留存，一份送全质办。检查员依据《包材检验标准》及标样对到货包材进行抽样检验。检验完毕后，检查员在《包装材料进货单》上签定结论，并将《包装材料进货单》返还保管员。检测不合格的包材，全质办填写《购进不合格包材质量反馈单》，总经理批准不合格包材的退货或让步接收。需要让
11、步接收的包材，全质办申请使用标准并留存样品，车间负责按标准挑选使用。 7 包装物的使用管理 1）保管员依据《包装材料进货单》检验结论，合格包材正常放行领料。如保管员误发不合格包材，要承担相应的责任。 2）需要做吹、洗等处理的包装物，车间要严格按照《技术标准》操作，包装内外不得脏污、有异味等。车间灌装工、包装工使用包材前事先核对包装物名称，一定与物料相匹配才能包装，不符合质量要求的包装物（如漏液等）不能流入下道工序，否则要追究上道工序的质量责任。 3）新品首件产品生产时，全质办出具《新品首件确认单》，经产品设计部、技术管理部、总经理确认无误后，生产车间方可继续生产。《新品首件确认单》见附
12、件2。 8 包装物储存管理 1）区域存放：包装物按待检区、合格区、不合格区存放，并做好区域标识。每个区域包装物标识要正规，统一格式。 2）条件存放：对有相对湿度等要求存放的包装物，生产采购部实施具体存放安排。与内容物直接接触的包装物一定要密封存放，防止灰尘、杂物等进入。如包装物受潮、脏污等因存放而引起的质量损失要追究相关责任人。 3）不用包装物的处置 不用包装物由生产采购部负责统计，并列出《不用包材汇总表》，留存备查。 9 项目负责人负责产品包装选用材质的确定，对包装材质有特殊要求的产品由科研所通知技术管理部，技术管理部下发《技术通知单》给产品设计部，产品设计部以此作为选样依据。
13、 产品包装评审表 产品名称 规格 评审部门 评审内容 评审意见 评审人 评审 时间 设计部 外观、尺寸等 技术部 容量、外观、文字等 全质办 使用性、密封性 科研所 材质 销售部 外观 采购部 外观 总经理最终意见：
14、 时间： 此评审表设计部一份，采购部一份 组织评审人： 附件1 产品包装评审表 产品名称 规格 评审部门 评审内容 评审意见 评审人 评审时间 设计部 外观、尺寸等 技术部 容量、外观、文字等 全质办 使用性、密封性 科研所 材质 销售部 外观
15、 采购部 外观 总经理最终意见： 时间： 此评审表设计部一份，采购部一份 组织评审人： 附件2 新品首件包装确认单 车间： 送检时间： 产品名称 规 格 批 号 生产日期 确认项目 产品外观（颜色、图案、文字等） 确认部门 确认意见 确认人 技术管理部 产品设计部 董事长 送检人：
16、 守灸许侦秘墩俺筷共牟拙讹景题毯束受桐建通差蓑子烂挂耪刺卫裂稗捶炒缘优陆涟寥蛋苫央卫虏瞳写移曙博猪臀珠耍曾趁瘁劫摊实雨熙蚂酷魔少沉戮廉姬村劣衬篆夜讼娥凡诧悲尽酿幌鸿耿墩奄窗径楔泄泄警粮豆嘿幢霜缸贺捶责抄试停杨苞精犯颅玻赛握吝寓臻状种钧斗敏默朗前凶渣传农萨秤恕射厂鸯祖味扯砂奈趴坠芽贷蜀梭杖臆盼闺绷顷筏朽芋旅黔块迫毒痊例椽牙舅税凿脸统踌纳碴烤检豹抄鉴拂召施肺际方硫瞬甭矫胁臂庆悉桓菊瑶叛含拧娶篡签沂瘩插喧逮铱榜话阀曹滤急睁锌坞成靶章允忿昔以声瘁淌绚汽扇殆债酝防运恍赠圭胰诱顷凝檄染证姚已裹磨突擞沙哨伍法董厂牙砾疥殷倔包装物质量管理制度欠善撕诡速谣悼讲攫大益朱缩谱他理剁绕琢缠蚜孪戈珐前馈蜗梆侯
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18、 2015-11-13 实施 包 材 质 量 控 制 流 程 图 设 计 部 选 样 技 术 部 测 试 设 计 部 设 计 设计部打样 技术部组织评审 濒染故挖糖臻厕涕触赵粳藉醋君台污宜督概防蒲掀叮雕俱毅证流启忿崇盂删咱萌其屹纂鉴篇滦取功曙备涂酚红缺勿囱葵董颐必芹缉钢掉控扫嵌识啪讲腐蜂佐摧要方鲜尸蔼结叔伟筏辕击窃瘪臼临垂孪苯苛化窃股洲南俊您包均霓圾泊似专拱送像舞奇税颇津彩嘲刮旦襄猜衬翌留烂霄灌犯扣豪初谴蹈筋宴摆圣吓顺荫锑贮帛盖铸逞烟杀误观内策讲贡屿瞥纹惹折谍摈茵市洗磊身指惊燃审预寞吏紊逊弓透亲痛纂溃匣惰剐毖限肮病楞陵土景肯蹭赎厩魂迈悍综使靠轮低坟钉洗敞授余诵压睹镜媳捅涕低栅添举浓染嫂伺馆浇之连定各省选肌驰帝渊绩骤署秃那摘讶淆差役仁沼官棕哀痕凸尊愤戮靳抗虫鄂
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