1、
新员工的入职培训方案-入职培训方案
一、新员工培训目的:
健全新员工入职制度，帮助新入职员工快速融入酒店企业文化, 树立统一的企业价值观念、行为模式。了解酒店相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质,，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
二.综合办(人力资源部门)入职后培训流程：
入职宣誓词
致新员工的一封信
应知应会
企业人才观
工资体系
福利体系(补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制)
转正及离职办理流程
员工手册培训
2、各种应急突发性事件培训
考级制度
准军训培训
1.培训第1天: 8:30——18:00
到人力资源部报到，进行新员工应知应会简介、员工手册培训
2.培训第二天：8:30——16：00 各种突发应急事件培训
3.培训第三天：8:30——18:00
准军训训练，考察各员工综合协调能力。
4.到职后第三十天
人力资源部经理与部门经理综合测评新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与薪酬体系。
5.试用期制度：
转正后前一个月为试用期,
3、试用期项目见表).符合标准留用.不符合标准.继续试用或劝退.
一、目的
1、 使新员工在入职前对企业有一个全方位的了解，帮助新员工确定自己的人生规划，
并明确自己未来在企业中的发展方向。
2、 提高新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的的方法。
3、 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和
工作方法，尽快进入岗位角色。
二、培训安排
1、公司统一组织实施的入职培训内容包括
(1)公司简介;
(2)项目概况;
(3)企业文化;
(4)规章制度;
(5)房地产基础术语(非工程技术
4、人员用);
(6)OA系统使用。
2、由用人部门实施的入职培训内容包括：
(1)部门承担的主要职能、责任、规章和制度;
(2)岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导;
三、具体内容
企业对新员工的培训，一般分为企业集中培训、部门指导培训，具体内容如下表所示：
四、培训考核
新员工培训由综合管理部(人力资源)统一组织考核(附表《新员工入职培训成果调查表》)，考核结果作为试用期转正的依据之一。
新职员在职培训清单
新职员熟悉部门情况调查表
新职员入职培训成果调查表
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