猎头部年中计划(课堂PPT).ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,*,2016,猎头部上半年工作总结,和下半年工作计划,1,.,目录,2,4,3,1,团队搭建,内部员工培训与考核计划,招聘数据,统计及分析,业绩完成情况及下半年达成计划,2,.,团队搭建,25,总监,经理,经理,顾问,顾问,实习生,实习生,根据整年业绩指标进行分析，整个团队搭建完毕，工作内容按行业板块及职能划分，能按质逐步完成集团内部及外部客户的业务需求。,7,People,团队分总监,经理,顾问及顾问助理共,7,人,。,2016,新入职正式员工：,3,.,PPT,模板下载：,PPT,素材下载：,PPT,图表下载：,PPT,教程：,Excel,教程：,PPT,课件下载：,PPT,论坛：,积极拓展客户,金融类人才最为集中,为完成,2016,年业绩指标，猎头部门积极进行外部客户拓展工作，其中已建立合作关系的客户有：,.,业绩完成情况及下半年达成计划,4,.,PPT,模板下载：,PPT,素材下载：,PPT,图表下载：,PPT,教程：,Excel,教程：,PPT,课件下载：,PPT,论坛：,业绩完成情况及下半年达成计划,业绩完成情况,:,团队指标,-RMB200,万,2016,实际完成情况：,RMB93.8,万,下半年团队指标计划：,100WRMB,5,.,运作中岗位,成功案例,6,.,平均每个职位推荐,9,位候选人,截止到,7,月,1,日之前，共搜索简历,5487,人，推荐简历,554,人，邀约面试,182,人，面试,43,人，岗位发布,189,个。,简历筛选推荐比率为,10%,，邀约面试比率为,33%,。,平均每个职位邀约面试,3,位候选人,平均每个职位搜索,85,份简历,招聘数据统计,7,.,三月份为年后,业务数量有短期上升,年初二月份搜索简历数量为,750,六月份搜索简历数量为,1700,月平均增长率约为,20%,.,团队搜索简历能力与积极性有很大提升。,搜索简历数量,根据数据分析有稳步上升,招聘数据分析,8,.,根据图中趋势线分析，发布岗位数量和推荐简历数量都有增长，推荐简历月平均增长率为,12%,，发布岗位数量月平均增长率为,15%,，接单数量与工作效率都有上升。邀约面试与面试人数基本持平。,招聘数据分析,推荐简历,发布岗位,邀约面试,面试人数,9,.,内部员工培训与考核计,划,为了更好地发展员工，提高员工的工作绩效，猎头部实行员工绩效考核与发展计划（,P&D,）,P&D,是管理者和员工之间积极沟通，关注公司业绩结果，注重员工的绩效、培训及发展目标的有效工具。,考,核,计,划培训计划,组织猎聘系列培训，形成分条线分阶段培训课件，开展面试技巧、搜索方法、渠道管理、,Linkedin,专项培训、候选人开发与维护，客户拓展与维护等，例如：,如何快速高效地筛选简历,、,渠道搜索技巧,；,时间管理,；,候选人面试技巧,；,Cold call,技巧,；,如何维护及开发候选人,客户,BD,培训,等。,KPI,考核业绩考核,电访数量,600/,月,开发简历,80,份,/,月,推荐,30,份,/,月,业绩考核,1.100%,完成,1,个或季度业绩大于,10,万以上,2.,完成,60%,以上（,1,个或,1,个以上）,3.,完成,40%-60%,4.,完成,40%,以下,5.,完成,0%,客户拓展计划,下半年工作重点将以维护目前手头客户为主，同时积极,BD,外部客户：,目前客户主要以金融客户客户为主，下半年将积极拓展互联网，房地产以及医疗行业。,1.,主要顾问将每周拜访,2,个客户作为,KPI,考核,;,2.,依靠整个团队通力合作开发新客户,;,3.,与高端候选人深入维护发展潜在客户。,10,.,以上是猎头部,在,2016,年上半年工作总结,及下半年点工作计划，,有不当之处，请领导指正。,11,.,