一建项目管理真题.docx

一建项目管理真题及完整版答案解析一、单项选择题1【题干】依照国际设施管理协会界定，以下设施管理内容中，属于物业运行管理是（）。【选项】A财务管理B空间管理C用户管理D维修管理【答案】D【解析】二师兄VIP模考3-1题。物业资产管理包含：用户管理，财务管理，空间管理。物业运行管理包含：当代化管理和维修管理。ABC属于物业资产管理。2【题干】关于项目管理知识体系指南（PMBOK指南）中项目集和项目组合说法，正确是（）。【选项】A项目组合管理包含识别、排序、管理和控制项目等B项目组合中项目一定彼此依赖或有直接关系C项目集指是为有效管理实现战略业务目而组合在一起项目D项目集中不包含各单个项目范围之外相关工作【答案】A【解析】项目组合中项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。所以B错。项目集管理指是：“对项目集进行统一协调管理，以实现项目集战略目标和利益。”项目组合指是：“为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起项目、项目集和其余工作。所以C错。项目集中可能包含各单个项目范围之外相关工作。所以D错。3【题干】关于施工方项目管理说法，正确是（）。【选项】A能够采取工程施工总承包管理模式B项目标整体利益和施工方本身利益是对立关系C施工方项目管理工作包括项目实施阶段全过程D施工方项目管理目标应依照其生产和经营情况确定【答案】A【解析】二师兄VIP模考2-2题，模考5-2题。项目标整体利益和施工方本身利益是对立统一关系，二者有其统一一面，也有其矛盾一面。所以B错。一建管理教材中，施工方项目管理阶段未包括设计准备阶段，不过二建管理教材中明确说了包括设计准备阶段。所以C错。有点坑。假如采取工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程协议要求工期目标和质量目标完成建设任务。而施工总承包方或施工总承包管理方成本目标是由施工企业依照其生产和经营情况自行确定。所以D错。4【题干】关于项目结构分析说法，正确是（）。【选项】A同一个建设工程项目只有一个项目结构分解方法B居住建筑开发项目可依照建设时间对项目结构进行逐层分解C群体项目最多可进行到第二层次分解D单体工程不应再进行项目结构分解【答案】B【解析】一些居住建筑开发项目，可依照建设时间对项目标结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。5【题干】以下项目策划工作内容中属于项目决议阶段协议策划是（）。【选项】A项目管理委托协议结构方案B方案设计竞赛组织C实施期协议结构总体方案D项目物资采购协议结构方案【答案】C【解析】14、15、16和17真题考点。关键词：总体。ABD为实施阶段协议策划内容。【考点】项目策划6【题干】以下项目策划工作内容中，属于项目实施管理策划是（）。【选项】A项目实施期管理总体方案B生产运行期设施管理总体方案C生产运行期经营管理总体方案D项目风险管理与工程保险方案【答案】D【解析】14、15、16和17真题考点。决议期关键词：总体。反之为实施期。ABC为决议阶段管理策划内容。【考点】项目策划7【题干】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在协议价方面特点是（）。【选项】A协议总价能够一次确定B分包协议价对业主相对透明C不利于业主节约投资D确定建设项目协议总额依据不足【答案】B【解析】二师兄VIP模考2-72题。在施工总承包管理模式中，分包协议为业主与分包订立，所以分包协议价对业主是透明。【考点】项目采购模式8【题干】工程咨询服务协议计价方式主要采取（）。【选项】A总价协议和成本加酬金协议B总价协议和单价协议C单价协议和成本加酬金协议D总价协议、单价协议和成本加酬金协议【答案】A【解析】工程咨询服务协议计价主要采取总价和成本加酬金方式。【考点】协议计价方式9【题干】以下质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制订，不作统一要求是（）。【选项】A内部审核程序B质量统计管理程序C纠正方法控制程序D生产过程管理程序【答案】D【解析】包括产品质量形成过程各步骤控制程序文件，如生产过程、服务过程、管理过程、监督过程等管理程序文件，可视企业质量控制需要而制订，不作统一要求。【考点】项目质量控制体系10【题干】某双代号网络计划以下列图（单位：天）则工作E自由时差为（）天。【选项】A15B2C4D0【答案】B【解析】二师兄VIP模考5-60题。FFE972天。二师兄vip闭正当。【考点】项目进度计划编制和调整方法11【题干】通常情况下，当采取施工总承包管理模式时分包协议由（）与分包单位订立。【选项】A施工总承包管理单位B业主C施工总承包单位D项目咨询单位【答案】B【解析】二师兄VIP模考2-10题。模考3-59题。通常情况下，全部分包协议招标投标、协议谈判以及签约工作均由业主负责，业主方招标及协议管理工作量较大。【考点】项目采购模式12【题干】关于项目信息编码说法正确是（）。【选项】A投资项编码应采取预算定额确定分部分项工程编码B项目实施工作项编码就是指对施工和设备安装工作项编码C项目管理组织结构编码要依据组织结构图，对每一个工作部门进行编码D进度项编码应依照不一样层次进度计划工作需要分别建立【答案】C【解析】二师兄VIP模考5-3题。项目标投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方），它并不是概预算定额确定分部分项工程编码，它应综合考虑概算、预算、标底、协议价和工程款支付等原因，建立统一编码，以服务于项目投资目标动态控制。所以A错。项目实施工作项编码（项目实施工作过程编码）应覆盖项目实施工作任务目录全部内容，包含：设计准备阶段工作项。设计阶段工作项。招标投标工作项。施工和设备安装工作项。项目动用前准备工作项等。所以B错。有些编码并不是针对某一项管理工作而编制，如投资控制/成本控制、进度控制、质量控制、协议管理、编制项目进展汇报等都要使用项目标结构编码，所以就需要进行编码组合。所以D错。项目管理组织结构编码，依据项目管理组织结构图，对每一个工作部门进行编码。【考点】项目信息分类、编码和处理方法13【题干】关于工程项目质量控制体系说法，正确是（）。【选项】A目标是用于建筑业企业质量管理B其控制目标是建筑业企业质量管理目标C体系有效性要进行第三方审核认证D包括工程项目实施中全部质量责任主体【答案】D【解析】二师兄VIP模考5-40题。ABC为质量管理体系描述。【考点】项目质量控制体系14.【题干】某工程各门窗安装班组相关经济指标以下表，按照成本分析比率法，人均效益最好班组是（）。【选项】A甲B乙C丙D丁【答案】A【解析】人均效益为单位产品单人工所需费用，此数值超小越好。班组甲人均效益：150000/5400/500.556；班组乙人均效益：123000/45/50000.56；班组丙人均效益：147000/4800/420.73；班组丁人均效益：129000/5200/430.577。所以班组甲人均效益最好。【考点】成本分析和成本考评15【题干】某工程网络计划中，工作M自由时差为2天，总时差为5天。进度检验时发觉该工作连续时间延长了4天，则工作M实际进度（）。【选项】A不影响总工期但其紧后工作最早开始时间推迟2天B既不影响总工期，也不影响其紧后工作正常进行C将使其紧后工作开始时间推迟4天，并使总工期延长2天D将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作正常进行【答案】A【解析】二师兄VIP模考1-30题。模考4-66题。未超总时差，所以不影响工期；超出自由时差，所以将紧后工作最早开始时间推迟2天。【考点】项目进度计划编制和调整方法16【题干】某工程采取建设项目工程总承包模式，则项目总进度目标控制是（）任务。【选项】A业主方与监理方B业主方与工程总承包方C监理方与工程总承包方D工程总承包方与设计方【答案】B【解析】建设工程项目总进度目标控制是业主方项目管理任务（若采取建设项目工程总承包模式，帮助业主进行项目总进度目标控制也是建设项目工程总承包方项目管理任务）。【考点】项目总进度目标论证17【题干】依照安全生产许可证条例安全生产许可证使用期是（）年。【选项】A6B5C4D3【答案】D【解析】二师兄VIP精讲常规考点。安全生产许可证使用期为3年。安全生产许可证使用期满需要延期，企业应该于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。【考点】安全生产管理18【题干】某项目地面铺贴清单工程量为1000m2，预算费用单价60元/m2，计划天天施工100m2。第6天检验时发觉实际完成800m2，实际费用为5万元。依照上述情况预计项目完工时费用偏差（ACV）是（）元。【选项】A2500BC-2500D-【答案】C【解析】二师兄VIP模考1-63题。模考2-26题。模考4-69题。模考5-52题。直接用赢得值法中费用偏差计算公式即可。费用偏差CV已预已实1000*（605万/800）-2500元。【考点】成本控制19【题干】建设工程施工协议订立过程中，发承包双方开展协议谈判时间是（）。【选项】A投标人提交投标文件时B明确中标人并发出中标通知书后C订立、签署书面协议时D招标人退还投标确保金后【答案】B【解析】二师兄VIP模考3-46。建设工程施工协议订立往往要经历一个较长过程。在明确中标人并发出中标通知书后，双方即可就建设工程施工协议详细内容和关于条款展开谈判，直到最终订立协议。【考点】施工招标与投标20【题干】某项目招标时，因图纸、规范准备不充分不能据此确定协议价格而仅能制订一个估算指标，则适宜采取协议形式是（）。【选项】A成本加固定用协议B最大成本加费用协议C成本加奖金协议D成本加固定百分比用协议【答案】C【解析】二师兄VIP模考1-68题。模考3-64题。二师兄口诀：纸浆（指奖）。【考点】协议计价方式21【题干】建设工程项目管理规划属于（）项目管理范围。【选项】A工程总承包方B工程总承包管理方C业主方D工程咨询方【答案】C【解析】二师兄VIP模考5-43题。建设工程项目管理规划包括项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理范围。【考点】项目管理规划内容和编制方法22【题干】关于FIDIC永久设备和设计建造协议条件说法正确是（）。【选项】A适适用于由发包人负责设计工程项目B业主委派工程师负责协议管理C协议计价采取单价协议方式D承包商只负责提供设备及工程建造【答案】B【解析】二师兄VIP模考4-56题。永久设备和设计-建造协议条件，简称“新黄皮书”。适适用于由承包商做绝大部分设计工程项目，承包商要按照业主要求进行设计、提供设备以及建造其余工程（可能包含由土木、机械、电力等工程组合）。协议计价采取总价协议方式，假如发生法规要求改变或物价波动，协议价格可随之调整。其协议管理与施工协议条件下由工程师负责协议管理模式基本类似。【考点】国际建设工程施工承包协议23【题干】依照施工质量控制点要求，混凝土冬期施工应重点控制技术参数是（）。【选项】A受冻临界强度B养护标准C内外温差D保温系数【答案】A【解析】施工技术参数：如混凝土水胶比和外加剂掺量，回填土含水量，砌体砂浆饱满度，防水混凝土抗渗等级，建筑物沉降与基坑边坡稳定监测数据，大致积混凝土内外温差及混凝土冬期施工受冻临界强度，装配式混凝土预制构件出厂时强度等技术参数都是应重点控制质量参数与指标。【考点】项目施工质量控制24【题干】以下职业健康安全管理体系要素中属于关键要素是（）。【选项】A应急准备和响应B文件控制C法律法规和其余要求D沟通、参加和协调【答案】C【解析】二师兄VIP模考3-75题。模考4-78题。ABD属于辅助要素。【考点】职业健康安全管理体系与环境管理体系25【题干】工程施工质量事故处理工作包含：事故调查；事故原因分析；事故处理；事故处理判定验收；制订事故处理技术方案，其正确工作程序是（）。【选项】ABCD【答案】B【解析】二师兄VIP模考4-45题。二师兄口诀：查分案理收报。【考点】施工质量不合格处理26【题干】以下建设工程项目进度控制方法中，属于经济方法是（）。【选项】A重视信息技术在进度控制中应用B编制与进度计划相适应资源需求计划C分析设计方案对工程进度影响，优化设计方案D分析影响工程进度风险，降低进度失控风险量【答案】B【解析】二师兄VIP模考4-47题。二师兄通用知识点汇总，关键词：资源。【考点】项目进度控制方法27【题干】建设项目供货进度计划应包含供货步骤是（）。【选项】A采购、制造安装B采购、制造、运输C选型、制造、运输D选型、供货、存放【答案】B【解析】供货进度计划应包含供货全部步骤，如采购、加工制造、运输等。【考点】项目进度控制与进度计划系统28【题干】某施工企业针对建筑主体钢结构工程编制专题施工方案该施工方案应由（）进行审批。【选项】A总包单位项目技术责任人B专业分包单位技术责任人C专业分包单位项目技术责任人D总包单位技术责任人【答案】D【解析】二师兄VIP模考2-70。模考5-15题。由专业承包单位施工分部（分项）工程或专题工程施工方案，应由专业承包单位技术责任人或技术责任人授权技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术责任人核准立案。【考点】施工组织设计内容和编制方法29【题干】应用动态控制原理控制项目投资时，属于设计过程中投资计划值与实际值比较是（）。【选项】A工程概算与工程协议价B工程预算与工程协议价C工程预算与工程概算D工程概算与工程决算【答案】C【解析】二师兄VIP模考2-74。注意有坑：设计过程中。二师兄强调前三为设计过程，后五为施工过程。ABD为施工过程中比较。【考点】项目目标动态控制30【题干】工程成本应该包含（）所发生，与执行协议关于直接费用和间接费用。【选项】A从工程投标开始至工程验收为止B从场地移交开始至项目移交为止C从协议订立开始至协议完成为止D从项目设计开始至完工投产为止【答案】C【解析】工程成本包含从建造协议订立开始至协议完成止所发生、与执行协议关于直接费用和间接费用。【考点】成本核实31【题干】某投标人在内部投标评审会中发觉招标人公布招标控制价不合理，所以决定放弃此次投标，该风险应对策略为（）。【选项】A风险减轻B风险躲避C风险自留D风险转移【答案】B【解析】二师兄VIP模考5-36题。考查概念了解。二师兄vip：惹不起，躲得起。【考点】项目标风险和风险管理工作流程32【题干】某网络计划中，工作N连续时间为6天，最迟完成时间为第25天，该工作三项紧前工作最早完成时间分为第10天，第12天和第13天，则工作N总时差是（）天。【选项】A12B8C6D4【答案】C【解析】二师兄VIP模考2-56。考查总时差基础计算。TFN256max（10，12，13）19136天。【考点】项目进度计划编制和调整方法33【题干】某工程施工中出现了意外情况，造成工程量由原来2500m3增加到3000m3，原定工期为30天，协议要求工程量变动10%为承包商应负担风险，则可索赔工期为（）天。【选项】A6B5C3D2.5【答案】C【解析】二师兄VIP模考2-68题。模考3-51。采取百分比分析法时，能够按工程量百分比进行分析。可索赔工期（30002500*110%）/2500*303天。【考点】索赔34【题干】对完工工程进行现场成本和完全成本核实目标是分别考评（）。【选项】A企业经营效益，企业社会效益B项目管理绩效项目管理责任C项目管理责任，企业经营效益D项目管理绩效，企业经营效益【答案】D【解析】二师兄VIP模考5-20。对完工工程成本核实，应区分为完工工程现场成本和完工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核实分析，其目标在于分别考评项目管理绩效和企业经营效益。【考点】成本管理任务、程序和方法35【题干】以下质量控制工作中，事中质量控制重点是（）。【选项】A工序质量控制B质量管理点设置C施工质量计划编制D工序质量偏差纠正【答案】A【解析】工序质量控制是施工阶段质量控制重点。【考点】项目施工质量控制36【题干】某项目经理超出了注册建造师执业范围从事执业活动，其可能受到处罚是（）。【选项】A暂停注册执业资格1年B撤消建造师资格证书C记入注册建造师信用档案D处以5万元罚款【答案】C【解析】注册建造师有以下行为之一，经关于监督部门确认后由工程所在地建设主管部门或关于部门记入注册建造师执业信用档案：9）超出执业范围和聘用企业业务范围从事执业活动。【考点】无37【题干】我国实施建筑企业资质管理制度、建造师执业资格注册制度、管理人员持证上岗制度，都是对建筑工程项目质量影响原因中（）控制。【选项】A人原因B管理原因C环境原因D技术原因【答案】A【解析】二师兄VIP模考4-76题。我国实施建筑业企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等，从本质上说，都是对从事建设工程活动人素质和能力进行必要控制。【考点】项目质量控制内涵38【题干】关于施工安全技术方法要求说法，正确是（）。【选项】A施工安全技术方法应包含应急预案B施工企业针对工程项目可编制统一施工安全技术方法C编制施工安全技术方法应与工程施工同时进行D编制施工组织设计时必须包含专题安全施工技术方案【答案】A【解析】二师兄VIP模考3-88题。施工安全技术方法必须包含应急预案。【考点】安全生产管理39【题干】以下施工现场环境保护方法中，属于大气污染防治方法是（）。【选项】A禁止将有毒有害废弃物作土方回填B工地暂时厕所化粪池应采取防渗漏方法C选取低噪声设备和加工工艺D禁止在施工现场焚烧各种包装物【答案】D【解析】二师兄VIP模考3-77。AB属于水污染防治方法，C属于噪声污染防治方法。【考点】施工现场职业健康安全与环境管理要求40【题干】依照政府主管部门关于建设工程劳动用工管理要求，建筑施工企业应将项目作业人员关于情况在当地里企业信息管理系统中如实填报，人员发生变更，应在变更后（）个工作日内做对应变更。【选项】A30B15C14D7【答案】D【解析】二师兄VIP模考4-64。人员发生变更，应该在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作对应变更。【考点】施工企业项目经理工作性质、任务和责任41【题干】某工作有三项紧后工作，连续时间分别为4天、5天、6天，对应最迟完成时间分别为第18天、第16天、第14天，则该工作最迟完成时间是第（）天。【选项】A14B12C8D6【答案】C【解析】二师兄VIP模考3-42。双代号六参数中第二列参数基础计算。本工作最迟完成时间min（184，165，146）8天。【考点】项目进度计划编制和调整方法42【题干】建设工程项目总进度目标论证工作包含：编制各层进度计划；项目结构分析；编制总进度计划；项目标工作编码。其正确工作程序是（）。【选项】ABCD【答案】A【解析】二师兄VIP模考1-34。二师兄口诀：料项计结码层总。【考点】项目总进度目标论证43【题干】某建设工程项目按施工总进度计划、各单位工程进度计划及对应分部工程进度计划组成了计划系统，该计划系统是由多个相互关联不一样（）进度计划组成。【选项】A深度B项目参加方C功效D周期【答案】A【解析】二师兄VIP模考2-78。二师兄口诀：单项总子。由不一样深度进度计划组成计划系统，包含：（1）总进度规划（计划）。（2）项目子系统进度规划（计划）。（3）项目子系统中单项工程进度计划等。【考点】项目进度控制与进度计划系统44【题干】某工程承包人于6月15日向监理人递交了完工验收申请汇报，7月10日完工验收合格，7月18日发包人签发了工程验收证书。依照建设工程施工协议（示范文本）通用条款，该工程实际完工日期、保修期起算日分别为（）。【选项】A6月15日、7月10日B7月10日、7月18日C6月15日、7月18日D7月18日、7月10日【答案】A【解析】二师兄VIP模考1-62题。模考2-63题。模考4-65题。保修期：是指承包人按照协议约定对工程负担保修责任期限，从工程完工验收合格之日起计算。P265工程经完工验收合格，以承包人提交完工验收申请汇报之日为实际完工日期。【考点】协议内容45【题干】依照我国保险制度，工程一切险通常由（）办理。【选项】A承包人B监理人C设计人D项目法人【答案】D【解析】国内工程通常由项目法人办理保险。【考点】施工协议风险管理、工程保险和工程担保46【题干】某双代号时标网络计划以下列图，工作F和工作H最迟完成时间分别为（）。【选项】A第8天，第11天B第8天，第9天C第7天，第11天D第7天，第9天【答案】C【解析】二师兄VIP模考3-63。考查双代号时标网络计划中工作总时差计算。TFF2天。TFH2天。LFF527天；LFH9211天。【考点】项目进度计划编制和调整方法47【题干】工程质量控制中采取因果分析图法目标是（）。【选项】A找出工程中存在主要质量问题B找出影响工程质量问题最主要原因C全方面分析工程中可能存在质量问题D动态地分析工程中质量问题【答案】B【解析】二师兄VIP模考1-43题。因果分析图法，也称为质量特征要因分析法，其基本原理是对每一个质量特征或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有放矢处置和管理。考点】数理统计方法在工程质量管理中应用48【题干】项目成本指标控制工作包含：采集成本数据，监测成本形成过程；制订对策，纠正偏差；找出偏差，分析原因；确定成本管理分层次目标。其正确工作程序是（）。【选项】ABCD【答案】A【解析】二师兄VIP模考1-11题。项目成本指标控制程序。【考点】成本控制49【题干】关于施工项目成本核实方法说法，正确是（）。【选项】A表格核实法优点是覆盖面较大B会计核实法不核实工程项目在施工过程中出现债权债务C表格核实法可用于工程项目施工各岗位成本责任核实D会计核实法不能用于整个企业生产经营核实【答案】C【解析】二师兄VIP模考2-23。考查表格核实法和会计核实法特点及区分。因为表格核实具备操作简单和表格格式自由等特点，因而对工程项目内各岗位成本责任核实比较实用。【考点】成本核实50【题干】最惯用索赔费用计算方法是（）。【选项】A总费使用方法B修正总费使用方法C网络分析法D实际费使用方法【答案】D【解析】二师兄VIP模考2-22题。实际费使用方法是计算工程索赔时最惯用一个方法。【考点】索赔51【题干】某项目施工成本计划以下列图，则5月末计划累积成本支出为（）万元。【选项】A325B270C180D75【答案】B【解析】二师兄VIP模考3-69题。10万*320万*415万*330万*325万270万元。【考点】成本计划52【题干】依照生产安全事故汇报和调查处理条例，以下安全事故中，属于较大事故是（）。【选项】A10人死亡，3000万元直接经济损失B3人死亡，4800万元直接经济损失C4人死亡，6000万元直接经济损失D2人死亡，980万元直接经济损失【答案】B【解析】二师兄VIP模考2-59题。模考3-13题。模考5-32题。考查事故分类。（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失事故。【考点】生产安全事故应急预案和事故处理53【题干】依照建设工程质量管理条例未经（）签字，建设单位不拨付工程款，不得进行完工验收。【选项】A专业监理工程师B建设单位现场工程师C政府质量监督管理部门D总监理工程师【答案】D【解析】二师兄VIP模考1-79。模考5-81。未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款，不得进行完工验收。【考点】监理工作性质、工作任务和工作方法54【题干】将已汇总人工、材料、机械台班消耗数量分别乘以所在地域人工工资标准、材料预算价格、机械台班单价，计算出人料机表格是（）。【选项】A施工预算表B工程量计算汇总表C施工预算工料分析表D项目造价取费表【答案】A【解析】施工预算表将已汇总人工、材料、机械台班消耗数量分别乘以所在地域人工工资标准、材料预算价格、机械台班单价，计算出入料机费（有定额单价时可直接使用定额单价）。【考点】成本计划55【题干】依照建设工程监理协议（示范文本），监理工作内容包含（）。【选项】A主持图纸会审会议B主持第一次工地会议C组织工程完工验收D编制工程质量评定汇报【答案】D【解析】审查施工单位提交完工验收申请，编写工程质量评定汇报。ABC为参加。【考点】协议内容56【题干】某县一建筑工地发生生产安全重大事故，则事故调查组应由（）负责组织。【选项】A事故发生地县级人民政府B国务院安全生产监督管理部门C事故发生单位D事故发生地省级人民攻府【答案】D【解析】二师兄VIP模考2-60题。模考3-20题。模考5-93题。尤其重大事故由国务院或者国务院授权关于部门组织事故调查组进行调查。重大事故、较大事故、通常事故分别由事故发生地省级人民政府、设区市级人民政府、县级人民政府负责调查。【考点】生产安全事故应急预案和事故处理57【题干】关于国际工程施工承包协议争议处理说法正确是（）。【选项】A国际工程施工承包协议争议处理中，仲裁实施一裁终局制B国际工程施工承包协议争议处理中，诉讼是首选方案C国际工程施工承包协议争议最有效处理方式是协商DFIDIC协议中，DAB作出费决是强制性【答案】C【解析】二师兄VIP模考1-29题，模考1-46题。模考3-80题。协商处理争议是最常见也是最有效方式，也是应该首选最基本方式。【考点】国际建设工程施工承包协议58【题干】某砖混结构住宅墙体砌筑时，因为施工放线错误，造成山墙上窗户位置偏移30cm，应采取处理方法是（）。【选项】A返工处理B加加固处理C修补处理D不作处理【答案】D【解析】二师兄VIP模考5-87题。不影响结构安全和使用功效。比如，有工业建筑物出现放线定位偏差，且严重超出规范标准要求，若要纠正会造成重大经济损失，但经过分析、论证其偏差不影响生产工艺和正常使用，在外观上也无显著影响，可不作处理。题目中山墙为突出墙面类似女儿墙一个造型墙，其上所开窗户亦为装饰用。其偏差不影响生产工艺和正常使用，在外观上也无显著影响。【考点】施工质量不合格处理59【题干】以下协议事件中，表示承包人工程施工任务结束是（）。【选项】A完工结算B工程移交C完工验收D工程保修【答案】B【解析】完工验收合格即办理移交。移交作为一个主要协议事件，同时又是一个主要法律概念。它表示：（1）业主认可并接收工程，承包人工程施工任务完结。（2）工程全部权转让。（3）承包人工程照管责任结束和业主工程照管责任开始。（4）保修责任开始。（5）协议要求工程款支付条款有效。【考点】施工协议实施60【题干】关于安全生产教育培训说法，正确是（）。【选项】A企业新员工按要求经过三级安全教育和实际操作训练后即可上岗B项目级安全教育由企业安全生产管理部门责任人组织实施，安全员帮助C班组级安全教育由项目责任人组织实施，安全员帮助D企业安全教育培训包含对管理人员、特种作业人员和企业员工安全教育【答案】D【解析】二师兄VIP模考5-55题。企业安全生产教育培训通常包含对管理人员、特种作业人员和企业员工安全教育。【考点】安全生产管理61【题干】我国建设工程惯用担保方式中，担保金额最大是（）。【选项】A投标担保B保修担保C履约担保D付款担保【答案】C【解析】二师兄VIP模考3-22。二师兄vip精讲课常规考点。所谓履约担保，是指招标人在招标文件中要求要求中标投标人提交确保推行协议义务和责任担保。这是工程担保中最主要也是担保金额最大工程担保。【考点】施工协议风险管理、工程保险和工程担保62【题干】结合项目标施工组织设计及自然地理条件，降低材料库存成本和运输成本，属于成本管理（）方法。【选项】A组织B经济C技术D协议【答案C【解析】二师兄VIP模考5-21。关键词：施工组织设计。送分题。【考点】成本管理任务、程序和方法63【题干】双代号网络计划以下列图，其关键线路有（）条。【选项】A4B3C2D1【答案】B【解析】二师兄VIP模考1-26题。模考2-39题。二师兄vip标号法快速得出结果。关键线路为A-D-H-K，A-E-I-K和A-G-I-K共3条。【考点】项目进度计划编制和调整方法64【题干】关于施工现场食堂职业健康安全卫生管理说法，正确是（）。【选项】A食堂制作间灶台及周围贴1.8m高瓷砖B食堂不需办理卫生许可证，但炊事人员须有健康证实C除炊事人员和现场管理人员外，不得随意进入制作间D食堂外设置敞开式泔水桶，并定时进行清理【答案】A【解析】制作间灶台及其周围应贴瓷砖，所贴瓷砖高度不宜小于1.5m，地面应做硬化和防滑处理。【考点】施工现场职业健康安全与环境管理要求65【题干】某施工企业承接了“一带一路”国际项目，但缺乏具备国际工程施工经验管理人员和施工人员，这类风险属于建设工程风险类型中（）。【选项】A经济与管理风险B组织风险C工程环境风险D技术风险【答案】B【解析】二师兄VIP模考3-26题。模考4-75题。关键词：人员。送分题。【考点】项目标风险和风险管理工作流程66【题干】当无驻厂监督时，未做结构性能检验装配式混凝土预制构件，进场应按要求进行实体检验，关于检验数量说法，正确是（）。【选项A同一类型不超出500个为一批，每批随机抽取1个B同一类型不超出1000个为一批，每批随机抽取1个C同一类型不超出50个为一批，每批随机抽取3个D同一类型不超出100个为一批，每批随机抽取3个【答案】B【解析】【考点】项目施工质量验收67【题干】关于工程变更说法，正确是（）。【选项】A承包人可直接变更能缩短工期施工方案B业主要求变更施工方案，承包人能够索赔对应费用C工程变更价款未确定之前，承包人能够不执行变更指示D因政府部门要求造成设计修改，由业主和承包人共同负担责任【答案】B【解析】承包商提出工程变更，应该交予工程师审查并同意。所以A错。依照工程通例，除非工程师显著超越协议权限，承包人应该无条件地执行工程变更指示。即使工程变更价款没有确定，或者承包人对工程师答应给予付款金额不满意，承包人也必须一边进行变更工作，一边依照协议寻求处理方法。所以C错。因为业主要求、政府部门要求、环境改变、不可抗力、原设计错误等造成设计修改，应该由业主负担责任。由此所造成施工方案变更以及工期延长和费用增加应该向业主索赔。所以D错。【考点】施工协议实施68【题干】关于工程项目政府质量监督说法，正确是（）。【选项】A施工单位应在项目开工前向监督机构申报质量监督手续B政府质量监督性质属于行政执法行为C暂时性房屋建筑工程也属于政府质量监督范围D质量监督机构能够聘请助理工程师帮助质量监督工作【答案】B【解析】二师兄VIP模考2-87。政府质量监督性质属于行政执法行为。【考点】项目质量政府监督69【题干】关于单位工程完工验收说法，错误是（）。【选项】A工程完工验收合格后，施工单位应该及时提出工程完工验收汇报B工程完工后，总监理工程师应组织监理工程师进行完工预验收C对存在质量问题整改完成后，施工单位应提交工程完工汇报，申请验收D完工验收应由建设单位组织，并书面通知政府质量监督机构【答案】A【解析】A应为建设单位提出。工程完工验收合格后，建设单位应该及时提出工程完工验收汇报。【考点】项目施工质量验收70【题干】影响建设项目施工质量环境原因是（）。【选项】A施工现场自然环境、施工作业环境和技术环境B施工现场自然环境、施工作业环境和施工质量管理环境C施工现场自然环境、技术环境和施工质量管理环境D施工作业环境、技术环境和施工质量管理环境【答案】B【解析】二师兄VIP模考1-18