1、普安县地瓜老虎田煤矿
“五型班组”创建活动
实
施
方
案
“五型班组”创建活动实施方案
所属各队组:
为落实落实企业“三会”精神, 深入提升“五型”班组创建工作, 提升班组管理水平, 提升班组长队伍素质, 铸造出一大批管理科学、 凝聚力好、 战斗力强班组队伍, 特制订本方案。
一、 活动目标
以班组建设为载体, 以提升职员思想道德素质和职业技能为关键, 以一线职员和基层班组管理者为关键对象, 以增强广大职员学习能力和创新能力为关键, 以培养技能型人才为目标, 以提升自主创新能力和关键竞争能力为着力点, 努力把班组建设各项工作落到实处, 切
2、实提升班组管理水平和凝聚力, 全力打造一批“素质高、 技能精、 作风硬”优异班组集体, 培养一批“理论水平高、 岗位技能强、 思想觉悟高、 能战斗会管理”班组带头人。
二、 健全活动组织
为了扎实推进“五型班组”创建活动, 工区成立活动领导组。
组 长: 工会主席
副组长: 工会副主席
成 员: 工会委员、 各队工会组长
各队组要以队长、 工会组长为第一责任人, 班组长为组员, 成立创建活动领导小组。
三、 建立健全班组管理制度
建立健全“五型班组”创建方案和考评细则, 以及与之相关学习培训、 班前会、 安全质量标准化、 风险预控、 群众安全监督、 手指口述管理、 成本管理
3、 质量管理、 民主管理、 劳动竞赛、 争先创优、 企务公开等项制度。各项制度制订要结合矿“五型企业”考评和质量年要求, 内容全方面, 突出关键, 便于操作, 强化考评, 真正起到激励职员推进班组建设作用, 为保障安全生产奠定良好基础。
四、 扎实细致开展创建活动
（一）本安型班组创建标准
1、 班组现场安全制度健全, 安全生产监督管理体系完善, 职员持证上岗率达100%;
2、 月度考评实现“无工伤、 无严重三违、 无重大隐患、 无重大未遂事故, 工程质量达标率100%”;
3、 主动开展“二五”活动, 活动统计完整, 安全宣传教育到位;
4、 月度参与隐患排查、 反馈隐患
4、信息职员达成3%以上, 隐患按期整改率达成100%;
（二）高效型班组创建标准
1、 月度任务计划或奋斗目标有效完成;
2、 班组正规循环率、 工时利用率和开机运行率达标;
3、 材料成本控制、 核实科学合理, 回收立刻;
4、 重视精打细算, 节能降耗。
（三）学习型班组创建活动
1、 班组培训计划符合全员素质提升方案;
2、 培训工作有安排、 有落实、 有检验、 有效果, 培训参与率和合格率达100%;
3、 培训学习有统计, 有笔记, 笔记本齐全;
4、 新工人签署师徒协议百分比达100%;
5、 班组长学历达成高中或技校（中专及以上学历在读）以上,
5、 技能等级达成相关工种中级工以上。
（四）技能型班组创建标准
1、 常常性开展技能提升培训或岗位练兵工作;
2、 强化推行“师带徒”现场技能培训方法;
3、 年度参与队组“学练比”活动及井区以上等级技术比武、 技能大赛职员百分比达成80%以上;
4、 年度符合条件职员申报职业技能判定百分比达成90%以上, 且判定经过率不低于80%;
5、 安全生产“必知必做”课目训练参与率达100%。
（五）友好型班组创建标准
1、 班务公开、 民主管理, 工分分配公正、 公平;
2、 班组组员之间关系融洽、 团结协作、 团体凝聚力强;
3、 班组组员自觉遵守职业道德规范, 无
6、违法违纪行为;
4、 主动参与各项文化活动。
五、 活动要求
1、 各队组必需高度重视“五型”班组创建活动, 党总支是工区创建此项活动牵头部门, 负责统一计划安排、 组织协调、 检验考评; 各队组是创建此项活动责任主体, 负责抓好本单位和本系统创建工作; 各班组是创建活动直接责任主体, 负责抓好本班组安全高效生产工作, 突出班组建设中安全、 高效、 节支降耗等关键指标, 带动班组管理向“五型”班组转变。
2、 各队组全体班组要严格根据创建“五型”班组条件要求, 认真组织创建活动, 并对照要求, 认真查找班组在安全生管理中亮点和不足之处, 立刻查缺补漏, 完善班组各项内容。
3、 紧紧围绕安全高效指标, 以队组单位, 在各班组之间广泛开展赛安全、 赛质量、 赛效益, 比技术、 比管理、 比贡献“三赛三比”活动, 并将竞赛结果纳入评选优异班组考评活动中。
4、 由工区党总支每个月对各队组创建“五型”班组工作进行检验验收, 工区对排名前三和后三“五型”班组和班组长分别进行奖励和处罚。以此带动班组管理向安全、 高效、 友好转变。
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