1、
王家屋面及相关设施改造工程
施
工
小
结
上海建设发展有限企业
9月29日
一、 工程概况
王家屋面及相关设施改造工程项目位于徐汇区南面, 由南丹东路和斜土路2两部分组成。本修缮建筑累计11幢住宅, 均为六层砖混结构房屋, 总建筑面积约为29082平方米。本工程实施单位为上海徐汇房产经营有限企业, 设计单位为上海建筑设计有限企业, 监理单位为上海恒基建设工程项目管理有限企业, 施工单位为上海建设发展有限企业。
二、 施工内容
1、 屋面: 屋架加固除锈刷一底二度; 屋面板更换刷防火涂料; 更换防水卷材与沥青瓦片及
2、老虎窗; 凿除老天沟, 新做天沟。
2、 外墙: A、 外墙空鼓裂缝漏水处凿除修补, 铲除起壳涂料, 批外墙腻子, 刷外墙涂料, 勾线; B、 更换全部外墙面雨水管、 污水管、 空调管; C、 门窗除锈一底二度, 包含空调架信报箱; D、 明沟修补。
3、 公用部位: A、 墙面空鼓裂缝凿除修补、 批腻子刷涂料; B、 整改全部电线; C、 楼梯栏杆除锈油漆; D、 踏步修补。
4、 室外总体: A、 电线整理, 电、 水、 信息线坏更换, 新增路灯; B、 更换底层防盗木栅; C、 围墙坍毁新建, 空鼓裂缝凿除修补, 批腻子刷涂料, 局部贴面砖; D、 下水道堵塞损坏更换,
3、 侧石翻高损坏更换; E、 道路铺设沥青路面、 更换全部雨污水窨井盖; F、 清理绿化带垃圾, 全部补种绿化。
5、 小区隶属设施改造:门头、 门卫、 泵房、 垃圾房、 物业办公室、 非机动车棚、 宣传栏、 健身场地、 装饰架等。
三、 施工准备与施工过程质量控制
项目部按要求配置有对应质量检验员, 在施工过程中严格根据设计要求及施工规范要求对工程质量进行控制。坚持质量第一; 坚持以人为控制关键; 坚持以预防为主; 坚持质量标准; 落实科学、 公正、 遵法职业规范。具体质量控制依据有: 1.设计图纸 2.屋面工程质量验收规范 3.房屋修缮工程技术规程 4.多层住宅平屋面改坡屋面工程技
4、术规程等。
事前、 事中、 事后质量控制手段: 因为工程质量本身含有以下多个特点: 影响原因多, 质量波动大, 质量变异大, 质量隐蔽性, 终检局限大。所以, 对工程质量应重视事前控制、 事中严格监督, 防范于未然, 将质量事故消亡于萌芽之中。项目部以集团企业ISO9001质量确保体系为依据, 按施工过程、 检验和试验、 不合格品控制、 纠正和预防方法程序要求进行具体质量控制。
1、 施工前控制: 项目部在前期工作中, 重视抓好施工技术准备工作, 对材料、 构配件和人员严格按贯标工作要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作:
a、 抓好施工前图纸会审、 技术交底工作: 项目部本
5、身预优异行审图, 提出意见, 汇总施工单位审图意见后再经过实施方组织设计、 监理及施工单位进行图纸会审;
b、 对施工机械设备进行过程能力评审: 审查各施工队伍机械设备选型是否合适, 审查施工机械设备数量是否足够, 全部装备施工机械设备是否都处于完好可用状态等等。
c、 抓好材料订货前评审和定板: 订货前控制: 掌握材料质量、 价格、 供货能力信息, 选择好供货厂家, 取得质量好材料资源, 从而确保工程质量。
2、 施工过程中控制:
a、 实施现场监督与检验: 在施工过程中, 项目部管理人员加强对现场旁站监督与检验, 立刻发觉违章操作和不按设计要求, 不按施工图纸和施工规范、
6、规程和质量标准施工现象, 对于不符合质量要求立刻进行纠正和严格控制。我们对各工序安排管理人员现场跟班, 确保使用材料及工艺过程质量。
b、 加强工序检验、 工序交接检验及隐蔽工程检验。
c、 管理人员均按不一样专业工种分工对口管理, 施工过程中, 各专业工种管理人员立刻到位管理和指导工人操作, 将返工降低到最低。
d、 立刻按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。
四、 安全文明施工
项目部编制了安全管理要求, 做出了以下要求。首先, 在项目部内部实施逐层安全岗位责任制, 项目经理与项目主管签署安全岗位责任书, 并建立安全管理架构; 在文明施工方面, 项目部依据《上海市建设工程文明施工
7、标准》要求严格实施十项要求, 推行施工现场标准化管理, 着重抓好材料堆放、 主体封闭施工和安全通道设置、 环境清洁卫生, 营造良好施工坏境, 本工程从开工至结束没有安全事故发生。
五、 协议履约情况
六、 工程进度控制
我项目部针对本工程具体情况编制施工进度计划表, 并严格实施。
1、 工程进度检验: 为确保工期, 我单位精心编制了分部工程进度计划表, 在对工程实际进度检验基础上, 项目部采取横道图比较法与计划进度进行比较, 以判定实际进度是否出现偏差。假如出现进度偏差, 就深入分析此偏差对进度控制目标影响程度及其产生原因, 并提出纠偏方法要求施工队伍进行调整定出追回落后工期方法和时间表;
2、 工程进度协调: 在每七天例会上通报工程进度情况, 确定微弱步骤, 以处理工程施工过程中相互协调配合问题, 布署赶工方法。
七、 自评结果
各分部工程符合设计及施工验收规范要求, 依据《房屋修缮工程技术规程》(DG/TJ08-207-)系列标准要求, 各分部工程经自检, 质量等级为合格。
上海建设发展有限企业
9月29日
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