合同管理方法模板.doc

协议管理方法
第一章 总 则
第一条 为规范企业对外经济活动和内部协议管理, 维护企业正当权益, 特依据《中国协议法》及相关法律法规, 结合企业实际, 制订本措施。
第二条 凡企业对外与其她平等主体签署民商事协议以及民商事协议推行、 变更、 解除和协议纠纷处理均适用本措施。劳动协议不适用本措施。
第三条 名词解释
一协议是指以企业名义与其她平等主体自然人、 法人及其她非法人经济组织之间签订设置、 变更、 终止民事权利义务关系协议。
二协议承接部门是指协议推行和实施具体负责部门。
三重大协议是指协议所包含标额较大, 或者技术、 法律关系比较复杂（包含两个以上法律关系）协议。以下协议为重大协议:
1.原、 辅材料采购协议, 标额在100万元以上（含100万元）; 或者标额不足100万元, 但连续协议期间在一年以上（含一年）;
2.建筑、 安装工程、 设备采购协议, 标额在50万元以上（含50万元）;
3.外协加工、 服务采购等协议, 标额在100万元以上（含100万元）; 或者推行期在一年以上（含一年）;
4.销售协议, 标额在100万元以上（含100万元）;
5.重大投资、 并购、 战略合作、 项目开发, 关键技术转让, 商标、 专利使用许可等重大协议;
6.企业总经理认为重大或法律关系复杂（包含两个以上法律关系）其她协议。
四要约是指期望与她人签订协议行为。
五承诺是指受要约人同意要约行为。
第四条 企业对协议实施三级管理, 具体是总经理总负责, 分管副经理具体负责, 归口管理部门为企业党群工作部, 协议承接部门负责协议具体实施, 其关键职责分别为:
一总经理协议职责:
1.总负责企业协议管理;
2.对企业协议管理给予指导;
3.负责协议签字, 出席协议签字仪式;
4.其她与协议管理相关重大决议事项。
二分管副经理协议职责:
1.具体负责企业协议管理;
2.接收总经理委托出席协议签字仪式, 负责协议签字;
3.总经理授权其她协议管理事项
三企业党群工作部协议职责:
1.帮助参与企业协议商务谈判;
2.协议确定或者参与确定;
3.协议专用章、 协议文本、 授权委托书发放和管理;
4.协议风险提醒和控制, 协议纠纷处理;
5.协议进程监督;
6.参与市场调查和对潜在签约对象资信调查和审查;
7.本步骤实施监督;
8.协议管理奖惩;
9.其她与协议相关事项管理。
四协议承接部门职责:
1.对潜在签约对象资信调查与审查;
2.负责拟订本部门主办业务协议进行送审;
3.具体负责协议推行和实施;
4.对协议推行和实施建立协议台帐, 进行动态管理;
5.对协议推行和实施过程中问题、 风险和纠纷立刻向党群工作部反应;
6.对协议签署、 推行、 纠纷处理整个过程中证据材料制作、 搜集和保管;
7.对推行完成协议进行归档和保管;
8.其她应该由承接部门负责协议职责。
第四条 协议管理各相关人员应该忠于职守、 尽职尽责, 全力负责好协议管理和实施工作, 确保协议管理目标得以实现。
第二章 协议签署程序
第五条 发出要约前, 协议承接人应该对首次对方资信进行审查, 审查内容和审查方法见附件一资信审查步骤指导, 并登记资信审查表（见附件二）。
第六条 承接人发出要约应该填写要约单（见附件三）, 在填写时注意给我方留下变更要约时间。变更原要约时, 业务员应该重新填写要约单。
要约单内容包含: 标物、 型号、 质量、 数量、 价格、 结算方法、 承诺做出时间等。
第七条 承接人应该建立要约发出记录表对要约发出进行管理, 其内容关键包含编号、 要约名称、 受要约人、 要约发出时间、 要约到期时间等（见附件四）。
第八条 我方收到要约时, 承接人应该在对方要约单要求时间内做出承诺。
第九条 承接人收到要约时, 应该立刻建立收到要约记录表对要约发出进行管理, 其内容包含编号、 要约名称、 要约人、 收到时间、 承诺应做出时间等（见附件五）。
第十条 协议签署前, 我方能够就协议内容与对方进行谈判, 具体谈判权限以下:
一企业业务员负责标额为50万（含本数）以下业务;
二企业业务主管负责标额为50万—100万（含本数）业务;
三企业主管业务副经理负责标额为100万—500（含本数）业务;
四企业总经理负责标额为500万以上业务, 涉外业务, 政府采购业务, 合资、 联营、 合作业务。
第十二条 承接人在对外进行经济活动时应该注意保守企业经营秘密、 商业秘密和技术秘密等, 不得主动和被动地向对方提供上述秘密, 对打着进行经济交往幌子而实质干着套取我企业上述秘密行为应该果断抵制。
第十三条 企业对外经济往来, 除能即时清结和第十三条所列情形外, 均需签署书面协议; 对于不签署书面协议, 承接人应该索取并保管用以处理价款、 产品质量和技术性能等问题相关凭证。
第十四条 对于采购周期较短标准件、 常见件、 产品备件、 设备配件, 物资配套部可依据制造部提出书面采购要求和设计、 工艺、 质量要求及过往采购协议统计, 经确定采购价格后, 以采购订单（见附件六）方法采购, 采购订单应由部门领导同意后进行采购, 不再进行协议评审程序。采购订单金额不得超出5万元。
第十五条 我企业作为买受方签署协议, 应该采取格式协议文本（见附件七）, 承接人不得私自简化或删减通用条款。
第十六条 没有标准协议文本, 或者对方要求我方确定协议, 由企业党群工作部起草或确定协议, 具体承接部门给予配合。
第十七条 在使用格式协议时, 我方应该对其中免去或者限制对方责任条款用方框或其她醒目方法标注; 采取格式协议签订协议时应该一并采取尤其条款提醒单（见附件八）。其内容应该包含标题、 编号、 被提醒人、 提醒内容（即免去或者限制对方责任条款）、 被被提醒人签字并注明日期。
第十八条 重大协议由协议承接人将初稿报送部门领导给出报请评审意见后, 报请总经理或者分管副经理, 由总经理或者分管副经理作为评审组组长, 并依据协议内容决定本措施第十八条要求部门确定评审组组员, 召开评审会, 填写协议评审表（见附件九）。由企业招标确定重大采购协议, 能够不再以评审会议形式评审。承接人应该同时在评审表后附上协议对方相关资质情况证实文件, 对于第一次签约协议对方还应附上填有内容资信审查表及相关内容。
上述审查步骤通常2——4天, 遇特殊情况能够延长1——2日。
第十九条 协议评审会对以下内容做出协议评审, 并给出评审意见:
一业务部门从以下方面对协议商务风险及其条款表述给出意见;
1.有没有协议目约定, 其约定是否含有明确;
2.是否有商品名称约定, 商品名称是否是国际通用名称, 会不会产生同名异物现象;
3.是否有商品品质约定, 假如有其约定是否明确, 能否满足协议目需要;
4.是否有商品数量约定, 其约定是否明确, 商品数量单位约定是否正确且符合交易习惯, 商品数量约定是否能满足这次交易需求;
5.是否有商品质量约定, 商品质量约定是否能满足这次交易需求;
6.是否有商品价格约定, 其约定是否明确且最大程度地维护我方利益;
7.其她商务条款审查;
8.上述内容表述是否通顺、 正确且符合逻辑, 会不会产生歧义, 会不会与其她条款发生冲突;
9.还需审查这次交易能否使我方盈利、 盈利空间有多大、 是不是能最大程度地使我方盈利。
二财务部应从以下方面对财务风险及其条款给出意见:
1.是否有价格方面约定, 其约定是否明确, 是否满足我方相关财务政策, 假如是出口或进口协议, 其价格约定是否考虑了我方汇率损失,
2.是否有折扣、 佣金、 返利方面约定, 假如有其约定是否明确, 是否符合我方相关财务政策;
3.是否有安装、 运输、 培训、 保险等费用约定, 假如有其约定是否明确, 是否维护了我方利益, 是否符合相关政策;
4.是否有违约金、 确保金、 定金约定, 其约定是否明确, 是否有效地控制了我方协议风险;
5.是否有税金方面约定, 其约定是否明确, 是否能合理避税, 是否符合国家和企业相关要求;
6.是否有验收条款约定, 其约定是否明确, 其约定造成与全部权相关权利和义务、 风险和酬劳转嫁对财务确定收入影响是否有利于我方;
7.是否有多种款项支付方法约定, 其约定是否明确, 其支付方法是否符合我方财务政策和信用政策, 能否降低和避免财务风险, 假如是出口和进口协议, 其约定是否考虑了汇率损失原因;
8.其她协议财务风险审查;
9.上述内容表述是否通顺、 正确且符合逻辑, 会不会产生歧义, 会不会与其她条款发生冲突。
三质量部门从以下方面对质量风险及其条款表述给出意见;
1.是否对质量有约定, 其约定是否明确且含有操作性, 其约定是否符合国家法律法规规章要求, 其约定能否满足我方这次交易目和我方相关质量规章要求;
2.是否对商品验收有约定, 其约定是否明确且含有操作性, 其约定能否最大程度地满足我方利益;
3.是否对质量异议期有约定, 其约定是否明确, 其约定能否有效地保障我方发觉商品质量问题;
4.是否对商品包装有约定, 其约定是否明确且含有操作性, 其约定是否能满足运输、 搬卸需要, 能否对商品起到保护作用;
5.对其她协议质量风险和品质条款审查;
6.上述内容表述是否通顺、 正确且符合逻辑, 会不会产生歧义, 会不会与其她条款发生冲突。
四安全部门对协议安全风险及其表述给出意见;
1.依据协议内容是否对协议安全风险有约定, 其约定是否明确, 使其安全隐患防范含有操作性;
2.是否有对发生安全事故后责任约定, 其约定是否明确且含有操作性;
3.对其她安全风险条款审查;
4.上述内容表述是否通顺、 正确且符合逻辑, 会不会产生歧义, 会不会与其她条款发生冲突。
五党群工作部对整个协议法律风险及其表述给出意见;
1.对协议主体审查: 协议主体信用情况怎样, 是否含有对应主体资格、 经营资格, 是否取得了国家相关机构许可, 是否含有对应资质证书, 履约人员资格是否适格, 相关人员是否有证实文件和授权;
2.对协议内容审查:
⑴正当性审查: 协议名称、 交易内容、 术语、 权利、 生效前提等是否正当;
⑵实用性审查: 协议目是否含有可操作性, 权利义务是否含有可识别性, 商品质量、 数量、 推行时间、 地点、 方法能否满足交易需求, 协议条款是否针对了商品特征、 违约特点、 交易对象和商品特有风险等, 争议条款约定是否有利于争议处理, 管辖约定是否考虑了我方实际情况并含有唯一性;
⑶倾向性审查: 协议内容约定是否全方面, 协议是否用足了我方权利, 协议是否能全方面地控制我方各类风险;
3.对协议表述审查:
⑴完整性审查: 协议结构体系、 基础条款、 辅助条款是否完整、 有层次等;
⑵思维严谨性审查: 协议是否有话题丢失、 假设不足、 条款冲突、 逻辑混乱、 产生歧义现象等;
⑶正确性审查: 语体是否适当, 标点是否正确, 语句是否通顺, 术语和词汇是否正确、 主体指代是否明确等。
六评审组组长对上述评审给出综合意见。
评审后, 协议承接人员应根据评审意见修改; 对方不一样意经协商后根据一致意见修改。
第二十条 对方提供协议, 其协议属于通常协议, 承接人应该在收到当日报部门领导后提请党群工作部审查（见附件十）。党群工作部具体审查内容遵照本措施第十八条第五项之要求; 其协议属于重大协议, 承接人应该在收到当日依据本措施第十七条之要求报请评审。
上述审查步骤通常2——4天, 遇特殊情况能够延长1——2日。
第二十一条 协议签字由总经理负责, 如总经理因故不能签字时, 则由主管业务副经理或者签字, 并加盖企业印章。如需参与协议签字仪式, 应该由总经理负责。如总经理因故不能参与, 能够委托副经理参与。总经理参与协议签字仪式应该携带法定代表人证实, 其她人员参与则应该携带授权委托书和本人身份证实。
总经理在协议评审表上签署授权委托意见, 视为授权委托;
第二十二条 对于非成套多个设备采购, 应该分别签署协议。
第二十三条 协议签署后根据法律行政法规要求应该报批或者鉴证, 从其要求。
第二十四条 超越权限或者没有授权委托而签署协议对本企业无法律约束力, 由此给企业造成损失由协议签署人负责赔偿, 但经总经理在协议推行期到来前追认除外。
企业职员发觉超越权限或者没有授权委托而签署协议应该在发觉之日以危机情况处理书（见附件十一）向党群工作部汇报, 党群工作部给出意见后报总经理或者分管副经理同意实施。
第三章 协议推行
第二十五条 协议签署后签约人应该将协议原件交付给企业承接部门。该部门应该填写协议履约档案（见附件十二）（一式三份） 一份留存企业党群工作部, 一份由企业承接部门持有, 一份由财务部持有并根据内容支付或者收取款项, 并在协议履约档案中注明其支付或者收取款项行为, 同时附上相关凭证。
第二十六条 协议推行档案内容包含每个协议分配一个编号, 而且统计其名称、 经手人、 签约日期、 协议标、 价款、 对方单位、 推行内容立刻间、 推行情况、 相关凭证内容、 对方单位履约评价等。
第二十七条 协议承接人负责组织、 协调、 督促、 实施协议推行。不得私自变更、 解除或终止协议。其中款项支付和收取应该立刻通知和配合财务部门。
第二十八条 协议生效后, 承接人应该亲密关注对方履约诚意和能力改变, 对方一旦出现以下情形, 承接人应于知悉之当日中止协议, 并以危机情况处理书报党群工作部提出意见, 并报总经理（或分管副经理）同意实施。
一经营情况严重恶化;
二转移财产、 抽逃资金, 以逃避债务;
三丧失商业信誉;
四有丧失或者可能丧失推行债务能力其她情形。
第二十九条 协议签订后, 承接人发觉协议对方有除本措施第二十八条要求之外其她严重损害我方利益情况, 应首先采取必需方法预防危害行为发生或损失扩大, 并应在发觉之日以危机情况处理书报党群工作部, 由其给出应对意见, 并报总经理（或分管副经理）同意后实施。
第三十条 我方推行协议需要对方帮助, 应该向对方出具帮助推行通知书。其通知书由承接人申请党群工作部法律顾问出具, 协议承接人具体向对方送达。
第三十一条 在对方履约时间到来之前, 我方应该出具履约通知书通知对方立刻履约; 在履约期限立即过期对方还没有履约, 我方也应该出具履约通知书通知对方立刻履约。其通知书由承接人申请党群工作部法律顾问出具, 承接人具体向对方送达。
第三十二条 对方向我方提前推行债务, 或者部分推行债务损害我方利益, 承接人应该在知悉之当日以危机情况处理书汇报给党群工作部, 由其给出意见, 并报总经理（或分管副经理）同意后实施。
第三十三条 向对方推行协议时, 我方应该让对方出具相关凭证。
第三十四条 承接部门应立刻、 定时地与协议对方对账, 并取得书面凭证。
企业为债务人时, 对距最终一次对账立即或已经超出两年协议, 应拒绝对债权人出具任何书面资料（包含对账单、 承诺书、 还款协议等）, 如属特殊情况必需出具相关书面资料, 应经过党群工作部审核后, 报总经理或分管经理同意实施（见附件十三）。
第三十五条 出现欠款时, 承接部门应该立刻报党群工作部法律顾问负责催收账款, 具体承接人给予帮助。
第三十六条 协议推行完成标准应该以协议条款或者法律要求为准。没有协议条款或者法律要求, 通常应该以物资交清、 工程完工并验收合格、 价款结清、 无遗留交涉手续为准。
第三十七条 协议推行完成后, 我方应该依据老实信用标准切实推行通知、 帮助、 保密等后协议义务, 同时应该出具后协议义务通知书（一式两份）通知对方注意其后协议义务。其通知书由承接人申请党群工作部法律顾问出具, 协议承接人具体向对方送达。
第三十八条 承接人推行协议时应该保管相关推行凭证, 并依据《四川神坤装备股份有限企业》相关要求对协议、 相关推行凭证和申请审批等材料一并进行整理归档。
第三十九条 在协议签署后需要变更、 解除, 由协议承接部门填写协议变更审或解除批单（见附件十四）, 后面应附上原协议, 经党群工作部给出意见, 再报总经理（或分管副经理）同意后方可实施。
第四章 协议纠纷处理
第四十条 发生协议纠纷, 协议承接人员应立刻与对方协商, 协商不成时 应提交党群工作部处理, 协议承接人员给予配合。
第四十一条 提请党群工作部处理协议纠纷程序是:
一承接人向其部门领导请示后填写协议纠纷处理申报单（一式二份）（具体见附件十五）, 一份承接部门留存, 一份交给党群工作部;
二协议承接部门分管领导提出由交党群工作部处理意见;
三企业党群工作部可依据情况做出具体处理协议纠纷非诉法律意见, 经总经理或分管经理同意后实施;
四假如该意见仍不能处理协议纠纷, 经总经理或分管经理同意能够经过诉讼或者仲裁方法处理协议纠纷,
协议诉讼和仲裁由党群工作部负责。未经党群工作部同意并报相关领导审批, 承接人不得自行处理或委托她人处理协议纠纷案件。
第四十二条 凡由党群工作部处理协议纠纷, 相关部门应该向其提供下列证据材料（原件或复印件）:
一协议文本（包含变更、 解除协议）, 以及与协议相关附件、 文书、 电报、 图表等;
二提货、 托运、 验收、 发票等相关凭证;
三货款承付、 托收凭证、 相关财务账目;
四产品质量标准、 样品或判定汇报;
五相关违约证据材料;
六其她与处理纠纷相关证据材料。
第四十三条 协议纠纷处理标准快捷、 方便、 最大程度地维护企业正当权益。
第四十四条 协议纠纷处理方法是有协议约定从其约定, 协议约定不明或者没有约定, 能够争取与对方协商处理, 协商不成则采取诉讼方法处理。
第五章 奖惩
第四十五条 承接人发出要约前没有审查对方资信或者审查对方资信不严格, 应该分别给给予下处分:
一没有造成损失: 由党群工作部给予扣发工资或者奖金二百元; 累计三次, 给予解聘;
二造成企业财产损失: 由其给予赔偿, 而且由党群工作部给予扣发伍佰元奖金或者工资处分; 累计两次, 由其赔偿损失并给予解聘。
第四十六条 承接人违反本措施第六条、 第七条、 第九条、 第十四条、 第十七条、 第二十五条、 第三十一条、 第三十七条之要求没有推行对应程序, 出具或者采取对应附件单据, 由党群工作部给予警告处分; 累计六次及以上, 给予扣发三百元奖金或者工资; 累计十次, 给予解聘。
第四十七条 谈判人员违反本措施第十条谈判权限, 由党群工作部给予警告处分; 累计六次, 给予扣发三百元奖金或者工资处分; 累计十次, 给予解聘。
第四十八条 承接人违反本措施第八条要求发出要约不立刻造成企业丧失商业机会, 违反本措施第十二条之要求泄露企业秘密, 违反本措施第二十四条未经授权签订协议, 由党群工作部给予扣发伍佰元奖金或工资; 累计两次, 由其赔偿损失并给予解聘。
第四十九条 承接人违反本措施第十三条、 第三十三条、 第三十四条之要求及没有在协议签署、 推行、 纠纷处理、 保管中搜集相关凭证, 由党群工作部给予警告处分; 累计六次, 给予扣发三百元奖金或者工资处分; 累计十次, 给予解聘。
第五十条 承接人违反本措施第十五条、 第十七条、 第十八条、 第二十条、 第二十四条、 第二十八条、 第二十九条、 第三十条、 第三十二条、 第三十五条、 第三十八条、 第三十九条之要求没有推行相关程序, 采取相关附件, 由党群工作部给予扣发伍佰元奖金或工资; 造成企业损失, 还应赔偿企业损失; 累计两次, 由其赔偿损失并给予解聘。。
第五十一条 在协议签署、 推行和管理过程中, 有渎职行为, 由党群工作部给予相关责任人扣发工资或者奖金五百元处分; 有严重渎职行为, 造成企业签署有重大隐患协议或者协议纠纷或者协议利益和经济利益丧失, 相关责任人赔偿企业损失, 并对其给予解聘。
第五十二条 在协议签署、 推行和管理过程中, 有受贿、 索贿行为, 或与她人恶意串通, 出卖企业利益, 由其赔偿企业损失, 并对其给予解聘。
第五十三条 在协议签署、 推行和管理过程中, 相关责任人损害企业利益并触犯刑法, 由党群工作部将其移交司法机关处理。
第五十四条 在协议签署、 推行和管理过程中, 相关责任人严格遵照本措施要求, 推行相关程序, 或者在协议签署、 推行和管理过程中严格推行职责避免企业经济损失, 由党群工作部给予其伍佰元至一万元现金奖励。
第五十五条 协议签署、 推行以及协议管理要求实施情况将纳入各部门人员绩效考评体系中, 将作为职务提升、 职称评定关键依据。
第六章 附 则
第五十六条 本措施有以下附件:
（一）附件一: 资信审查步骤指导;
（二）附件二: 资信审查表;
（三）附件三: 要约单;
（四）附件四: 发出要约记录表;
（五）附件五: 收到要约记录表;
（六）附件六: 采购订单;
（七）附件七: 采购协议格式文本;
（八）附件八: 格式条款尤其提醒单;
（九）附件九: 协议评审表;
（十）附件十: 协议审查表;
（十一）附件十一: 危机情况处理书;
（十二）附件十二: 协议履约档案;
（十三）附件十三: 书面材料出具请示书;
（十四）附件十四: 协议变更审批单、 协议解除审批单;
（十五）附件十五: 协议纠纷处理单。
第五十七条 本措施由党群工作部负责解释。
第五十八条 本措施自下发之日起实施。原《四川神坤装备股份有限企业协议管理措施》（ ）同时废止。

附件一
资信审查步骤指导
第一条 为确保交易安全, 在经济活动交往中切实、 有效地维护企业正当利益, 尤其是资金和财产安全, 特依据我企业实际制订本审查步骤指导
第二条 对首次确定与其建立业务关系企业, 业务员或采购员应该审查其资信, 包含以下方面:
一工商登记注册信息;
二诚信信息;
三经营信息。
第三条 业务员或采购员经过以下方法向第三方机构核实确定协议相对方本指导第二条所列基础情况:
一在确定协议相对方所在地工商行政机关（或者红盾）网站查询协议相对方注册登记信息, 核实其工商注册信息;
二向确定协议相对方所在地工商行政机关咨询相关工商注册信息和资信信息, 核实其工商注册信息、 年检信息和诚信信息;
三向我方所在地银行咨询确定协议相对方资本金缴纳情况和银行贷款偿还情况, 核实对方诚信信息;
四向确定协议相对方所在地人民银行要求出具其信用汇报, 核实对方诚信信息;
五向确定协议相对方所在地电信部门、 电业部门、 自来水企业咨询其电话费、 水电费缴纳情况;
六向确定协议相对方所在地税务机关咨询其相关税费缴纳情况, 尤其是企业所得税, 核实其诚信信息和经营盈利情况;
七要求确定协议相对方提供其加盖公章营业执照、 税务登记证、 法人代码证等复印件, 核实其工商注册信息;
八其她能够取得确定协议相对方真实注册信息、 诚信信息和经营信息方法。
第四条 业务员或者采购员能够经过发函或者实地调查方法来核实确定协议相对方第二条所列内容。
实地调查时业务员或者采购员能够向党群工作部寻求配合, 而且应该出具书面调查汇报。
第五条 确定协议相对方有下列情形, 业务员或者采购员应该进行实地调查方法来核实本指导第二条所列内容:
一第一次确定与其建立业务关系, 且在其业类著名度很低;
二在网络检索中搜索不到其相关名称和信息;
三确定与其建立业务关系企业是民营企业;
四业务员认为需要进行实地调查。
第六条 业务员或者采购员应该每年分别向用户管辖税务机关和用户住所地人民银行支行获取书面当年税收（尤其是企业所得税）缴纳情况和信用汇报, 如发觉其偷税漏税或者没有缴纳税金等不诚信或者经营亏损现象, 一律不与其继续商务往来。业务部门或者采购部门假如仍与其继续商务往来, 没有造成企业损失, 由党群工作部给予相关责任人记过处分, 给企业造成100万元（含本数）以下损失, 给予扣发当月奖金处分; 给企业造成100万元以上损失, 给予扣发当月除工资。
第七条 业务员取得第三条信息应该妥善保管, 并根据企业档案要求归档。
第八条 业务员对协议相对方信息应该建立和立刻更新用户档案, 其内容包含其注册信息、 诚信信息即每次履约信息及人民银行每年出具信用汇报、 每年企业所得税缴纳信息。
第九条 党群工作部对业务员第三条至第八条工作内容进行检验和监督。
第十条 本指导由党群工作部负责解释。
第十一条 本指导自下发之日起实施。