1、
曹县中央财富广场·
商住小区8#桩基工程
预 应 力 混 凝 土 管 桩
编制单位: 山东 集团有限企业
编制日期: 十一月二日
<一>、 工程概况
本工程为曹县中央财富广场· 商住小区8#桩基工程
, 基础设计为预应力混凝土管桩, 工程桩选择图集03SG409; 桩型选择PHC-A-400(95)
设计试桩桩长20米, 设计单桩承载力特征值700KN;
〈二〉编制依据
1、 <<建筑桩基技术规范>>(JGJ94-)。
2、 <<建筑工程施工质量检验评定标准>>(GB503
2、00-) 。
3、 <<建筑地基基础工程施工质量验收规范>>(GB50202-)。
<三>、 施工准备
1、 技术准备:
施工中所需要ZYC—680型静压桩机、 经纬仪、 水准仪、 塔尺、 电焊机等已全部配齐, 状态良好, 随时投入使用。技术员、 施工员及施工人员全部到位。
2、 施工现场准备:
本工程施工场地较平坦, 能满足施工要求。“三通一平”工作已做好。
<四>、 施工设计及计划
1、 工期计划
按本工程协议文件要求施工工期计划施工, 确保工期、 确保施工质量。
2、 关键设备计划
设备按要求计划进场, 详见后附表。
<五>、 本工程拟投入施工机械清单
3、序号
机械或设备名称
型号
规格
数
量
国别
产地
制造
年份
额定功率(KW)
生产
能力
备注
1
静压桩机
ZYJ-680
1
湖南
150
30-40棵/天
完好
2
二氧焊机
NBC/500
2
天津
11
连续工作
完好
3
全站仪
2″
1
北京
连续工作
完好
4
水准仪
S3
1
南京
连续工作
完好
5
配电箱
2
菏泽
连续工作
完好
<六>、 劳动力计划表
工 种
级 别
人 数
关键任务
项目经理
经理
1
4、
负责本工程全方面工作
施工队长
技工
1
负责协调各个步骤工作, 加紧速度, 控制质量
桩基司机
技工
1
确保设备正常运转, 控制压力, 安全照章操作
指 挥
技工
1
操纵起动手柄, 使卷扬机正常工作, 确保吊桩、 喂桩正常进行。
技 术 员
技工
1
控制桩质量, 做好外观检验, 定位正确, 做好标高测放。
安 全 员
技工
1
负责安全生产。
壮 工
5
负责吊桩, 喂桩及其它等工作。
三、 质量确保方法及控制方法
1、 质量确保方法
①完善质量管理制度和体系:
桩基工程为隐蔽性很强工程, 所以质量控制尤
5、为关键。必需有一套职责化管理体系, 有具体要求, 有具体操作方法, 有具体检验制度和具体处罚制度。质检员根据要求对每个工序逐一检验, 根据标准要求对每个责任人进行检验, 发觉不符合施工规范要求当场对责任人进行罚款, 并督促改善, 根据施工标准对实物质量进行检验, 发觉不符合标准当场对项目部和责任人进行处罚, 并责令更正, 下次若再出现类似问题时, 则加倍处罚。这么就形成了一个逐步提升
质量管理制度和体系。
②质量控制方法:
影响施工质量原因关键有五大方面: 人、 材料、 机械、 方法、 环境, 所以事前控制好这五大方面, 是确保施工质量关键。
<1>工人:
①、
6、平时要加强思想教育、 职业道德教育, 专业技术培训, 健全岗位责任制。
②、 严禁无技术资质人员上岗操作, 对施工中出现违章行为必需立刻阻止。
<2>材料:
①对于管桩表面应平整密实, 局部粘皮和麻面累计面积小于桩总外表面积0.5%; 每处粘皮和麻面深度小于10mm.
桩身漏浆深度小于10mm, 每处漏浆长度小于300mm, 累计长度小于桩管长度10%; 磕损深度小于10mm, 每处面积小于50cm2。
<3>、 机械:
①对于关键施工机械, 桩机、 经纬仪、 水平仪、 钢尺等一定要正确使用, 管理和定时保养。
②健全“人机固定”、 “操作证”、 “技术保养”
7、安全使用”、 “机械设备”、 “安全检验”等制度, 确保施工设备一直处于最好状态。
<5>、 环境及文明施工:
环境原因对工程质量影响, 含有复杂而多变特点, 所以, 应依据地质、 水文、 气象等具体情况, 采取有效方法, 严加控制。尤其对施工现场, 一定要建立文明施工和文明生产环境, 确保材料、 物件堆放有序、 道路通畅、 工作场所清洁、 整齐、 施工秩序井井有条, 为确保质量、 安全创建良好条件。
四、 安全生产方法
企业重视安全生产, 建立了各级安全生产责任制, 为搞好安全生产, 特制订以下方法:
1、 凡进入现场工作人员一律要戴安全帽。
2、 桩
8、机移动时, 严格控制进退速度。
3、 提前检验多种钢丝绳完好情况, 避免钢丝绳断裂造成事故。
五、 新技术、 新工艺、 新材料采取
1、 新技术、 新工艺新材料采取:
对于漏桩现象, 是困扰很多桩基企业一大难题, 通常做法是;
先编号, 后压桩, 这么很轻易造成压桩过程号混乱。假如采取事前最少三人以上进行桩位清点, 经核实无误后, 边压桩边编号, 这么一直打到最终一棵桩时则和事先清点桩数完全一致, 不仅不易漏桩, 也易于压桩统计。
2、 合理化提议:
提议建设单位、 监理单位、 施工单位定时召开生产例会, 方便立刻处理施工中出现多种疑难问题, 确保工程按期保质完成。
六、 工期进度确保方法
1、 选派强有力项目管理班子及技术素质精良施工队伍, 负担本工程管理施工, 并成立由项目经理、 项目工程师为首后方保障体系。
2、 认真进行图纸会审, 并立刻具体编制施工组织设计(施工方案)为施工提供必需技术确保。
3、 严格根据施工组织设计中劳动力组织计划进度表施工。
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本人于11月撰写于北京筑龙网