企业行政管理专业调查报告.docx

企业行政管理专业调查汇报

　　一、调查原因及目标
　　百年大计，以人为本。企业发展说到底是人发展。企业竞争归根到底也是人才竞争。当代社会，面对日新月异发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度主要参数。培训则经常是提供信息、知识及相关技能主要路径，有时甚至是唯一路径。在当今市场上，立于不败之地企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能企业。这意味着，企业员工必须接收培训作为继续学习一个伎俩，员工培训在帮助企业迎接竞争性挑战过程中饰演着主要角色。员工培训能够有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作企业会比他们竞争对手表现出愈加好经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。培训不但经过员工自觉性、主动性、创造性提升而增加企业产出效率和价值使企业受益，而且增强员工本人素质和能力，使员工受益。故有些人说，培训是企业送给员工最好礼品。培训是管理前提、培训是管理伎俩。培训不但为管理创造了条件，其本身就是一个管理伎俩，即培训经过满足员工高层次精神文化需求来激发员工干劲和热情。企业同时应把培训作为管理机会和路径，以及完成任务方法和伎俩，围绕企业任务和目标来实施培训，并经过培训沟通上下级联络，掌握工作进展情况，达成相互了解与支持，共同不停提升工作绩效。
　　为了充分了解企业员工思想现实状况，了解企业对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化企业内部培训体系。本人在xx制药有限企业范围内采取问卷方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简明对问卷结果加以统计与分析。
　　二、调查时间、地点、方法
　　1．调查时间：
　　2、调查地点：制药有限企业
　　3、调查方法：采取问卷式调查
　　三、调查内容及分析
　　制药有限企业是一家以生产抗肿瘤药品为主制剂生产厂家，药品生产质量和管理直接关系到人民用药安全问题，对于加强职员质量意识显得尤为主要，所以加强员工培训工作十分必要。
　　企业发展理念与文化
　　1、企业发展方向较为明晰。依照调查资料显示，约有95％左右员工认为，自己对本企业发展战略表示了解或十分了解，这主要是与企业现在业务重点和工作目标关于，但剩下5％左右员工表示了迷惑，这必定会造成实际工作缺乏目标，或者人力资源较大浪费。
　　2、快要九组员工熟知企业精神和价值取向。产品质量是企业生命，它直接关系到人民用药安全和身体健康。因而“不停进取，永臻完美”管理思想几乎感染了企业全部员工，可见企业文化对员工敬业度和忠诚度起到了较大凝聚作用。
　　3、企业在制度建立及文化建设方面仍需深入加强。调查数据显示，认可企业有一个非常健康文化百分比达成85％，而15％左右员工则认为通常，没有员工对此表示反对。另外，仅有45％员工认为企业制度体系非常完备，而认为不完备人数达15％。
　　组织结构与岗位设置
　　1、近九组员工对企业现行组织结构认同，并表示与部门业绩息息相关。企业现有员工中，九组员工对现有机构设置表示赞同，认为现行设置方式在实际工作中发挥了主动作用。
　　2、现行职能职责、业务流程与实际工作衔接很好。依据调查结果，80％员工认为现在岗位职能配置、工作业务流程有效，而认为其在实际中有指导性、参考性作用仅占35%左右。
　　人才管理与技能
　　1、在人才使用上，中高层管理者取得了较高支持率。部门责任人作为xx制药有限企业中坚力量，担负着不停创新、发展企业重担，从统计数字发觉，在工作任务分安排方面，80％左右员工认为，中高层管理人员做到了用人所长但仍有20％人员认为存在不公平现象。
　　2、部门内部沟通基本顺畅，但部门间急需加强。多数员工普遍反应，在实际工作中，上级对其工作支持力度较强，并就工作内容进行沟通，但从后续问题调查显示，部门内沟通并没有达成预期要求；也有一部分员工反应，部门间工作衔接并不十分理想，很多时候只是员工自己沟通和联络，而部门责任人沟通百分比也仅占55％。对于部门内部员工间沟通，调查者则在三个方面表现较为均衡：自己协调、问询同事、求援领导。
　　3、中级管理人员急需提升方面。依照调查数据显示，多数员工认为，在以后工作中，中级管理人员需在以下几个方面提升个人素质，依次为：责任心、上下级沟通、领导艺术、团体文化、公平性、业务能力、思想意识、员工激励、成就动机。而据中级管理人员调查显示，则依次为：责任心、上下级沟通、团体文化、领导艺术、公平性、业务能力，思想意识、员工激励、成就动机。
　　团体精神情况和素质
　　1、除少数员工外，团体士气良好。在实际调研中，28％员工认为我们团体精神非常高昂，60％认为我们团体是一个充满关爱、团结一致集体，但12％员工认为团体现处于低迷时期。针对团体特定组员进行调查时发觉，约有35％员工反应一些员工没有与整个团体融合起来，表现出例外或特例行为。
　　2、个人利益与个人绩效没有紧密结合。团体是由个人组成，个人业绩是团体业绩基础，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调动员工主动性和责任感，而据相关数据显示，xx制药有限企业仍需要在此方面继续努力。
　　3、团体素质能满足工作要求，但总体提升迟缓。据统计资料显示，60％员工认为企业团体素质与优异企业相比，总体水平不差上下，25％认为略差，15％认为较差。在员工与团体合作信心方面，30％员工认为团体正向有利方向发展，35%认为没有改变，20％保持观望状态。在团体素质提升方面，40％员工非常认同我们团体正在进步，35％基本认同这一事实，20％表示缄默，5％表示不认同。
　　员工个人专业知识与技能发挥
　　员工专业技能自我评价。员工普遍认为，在实际工作中本身专业技能比较满意，这一百分比高达80％，仅有15％左右员工认为自己技能相当完备，与此同时，5％员工对本身知识与技能表示了不满，希望在以后工作中逐步提升。但在专业技能转化方面，这一百分比有所下降，75％员工认为本身技能基本发挥，25％员工认为没有完全发挥，可见专业素质在向业绩转化上并不十分理想，员工潜能和能力有待于深入开发。
　　四、今后对策与提议
　　依照现在企业培训现实状况，为了让企业培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系：
　　1、强化员工责任心培养。针对本企业工作情况和工作特征，对员工加强质量意识培养，使员工充分意识到缺乏责任心所造成严重后果及给企业发展带来不良影响。从而确保生产有序地进行。
　　2、加强员工之间相互沟通。不定时和企业员工进行交流，使员工意见能够及时反馈，发觉问题能够及时处理。便于部门之间以及领导和员工之间相互了解和协调。
　　3、调整人员配置、促进员工技能发挥。针对每个员工特点对其岗位进行调整和安排，使其能够充分发挥个人专长，防止人才浪费。新晨范文网：
　　4、加强团体融合提升团体素质。多进行一些团对活动和考评，方便加强团体合作，从整体上提升整体素质。
　　加强员工培训激发员工创新能力，改变员工平庸工作行为，尽可能降低管理成本，克服不可测性，确保质量低劣员工无法进入，有效降低优异员工流失率。在今后工作中不停对各类员工进行不一样目标分类培训，以满足不一样员工不一样需求。加强员工培训，在良好人际关系，相互配合工作环境下，在公平公正基础上，能够愈加好激发员工工作热情和斗志，全身心投入到工作中去，使他们主动性、创造性将自然地倾泻出来，自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好，不但让员工以为实现了自己人生理想，同时对企业有了满足感和归属感。也使企业和员工得到共同发展，真正实现企业和员工双赢。企业行政管理专业调查汇报范文