互联网公司薪酬管理制度.docx

XX互联网有限企业
薪酬管理制度
文件类型
薪酬管理制度
版本号
V1.0
编制单位
XX互联网有限企业
编制部门
行政人事部
确定人

审批人

编制时间
年 8 月 15 日
生效时间
年 9 月

修订履历
版次
修订项次
修订时间
修订人
备注

全员薪酬管理
1、目标
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬激励作用，深入拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理薪酬体系，依照企业现实状况，特制订本要求。
详细标准以下：
1.1.激励和约束并存。
1.2.个人收入与企业发展相结合。
1.3.短期激励与长久激励相结合。
1.4.薪酬与绩效相结合，绩效以结果为导向。
1.5.薪资实施保密制度。

2、适用范围
企业全体人员，总企业及湖南分企业员工执行本管理制度。

3、制订标准
本制度本着公平、竞争、激励、经济、正当标准制订。
3.1 公平：是指相同岗位不一样员工享受同等级薪酬待遇。同时依照员工绩效、服务年限、工作态度等方面表现不一样，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或负担不一样工资差异。
3.2 竞争：使企业薪酬体系在同行业和同区域有一定竞争优势。
3.3 激励：是指制订具备上升和下降动态管理，对相同职级薪酬实施区域管理，充分调动员工主动性和责任心。
3.4 经济：在考虑企业承受能力大小、利润和合理积累情况下，合理制订薪酬，使员工与企业能够利益共享。
3.5 正当：方案建立在恪守国家相关政策、法律法规和企业管理制度基础上。

4、管理机构
4.1薪酬管理委员会
主任：总经理
组员：总经理助理、财务、行政人事经理
4.1 薪酬委员会职责：
4.1.1 审查行政人事部提出薪酬调整策略及其余各种货币形式激励伎俩（如年底奖、专题奖等）。
4.1.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和提议，并行使审定权。
本要求所指薪酬管理最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由行政人事经理负责。

5、制订依据
本要求制订依据是依照内、外部劳动力市场情况、地域及行业差异、员工岗位价值（对企业影响、处理问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等原因。

6、岗位职级划分
6.1 企业全部岗位分为5个层级（详情对照《XX互联网有限企业组织架构岗位说明书》）分别为：
一层级（A）：高管级
二层级（B）：中层管理级
三层级（C）：普通管理级
四层级（D）：基层管理级
五层级（E）：专员级(普通员工)
详细岗位、职级、晋升通道对应薪资（附件《XX互联网有限企业各部门薪酬等级表》）见下表：
职级岗位对应表
序号
职级
各部门对应岗位
1
A
总经理、总经理助理、副总经理、分企业总经理
2
B
销售总监、推广总监
3
C
研发经理、行政人事经理、销售经理
4
D
销售主管、行政人事主管
5
E
总企业及分企业负担某一详细工作事项执行者

职务职级
晋升通道
层级
职级
对应系数
管理线
技术线
专业线

高层管理
A0

总经理

A1
15起
副总经理

A2
15起
分企业总经理

A3
15起
总经理助理

中层管理
B1
10起
资深总监

B2
10起

高级总监

B3
8起

B4
8起

B5
7起

总监

B6
7起

B7
6起

B8
6起

普通管理
C1
14起

高级经理

资深工程师

C2
13起

C3
11起

C4
10起

中级经理
高级、资深工程师

C5
9起
高级工程师

C6
8起
高级工程师

C7
7起

经理

中、高级工程师

C8
6起

基层管理
D
4起
主管
初级工程师
中、高级专员
基层员工
E
2起
专员
技术员/初级工程师
初、中级专员
6.2 各岗位薪资层级级差、同岗位薪资层级详细级差详见详细薪级表：附件《XX互联网有限企业各部门薪酬等级表》。
6.3 各岗位薪资层级级差表现管理者之间职级划分，不一样管理部门管理者管理能力、管理经验、管理学识。
6.4 同岗位薪资层级级差表现同岗位之间工作能力、工作经验、工作态度所产生价值不一样而定。

7、薪酬结构
全员薪酬结构：
基本工资+绩效工资+业务分成+全勤奖+工龄工资+各类补助+个人相关扣款+奖金
7.1 基本工资：是薪酬基本组成部分，依摄影应职级和职位给予核定。基本工资按不一样岗、不一样级等决定对应百分比。
7.2 绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，企业对该岗位所达成业绩而给予支付薪酬部分。绩效工资结算及支付方式详见《XX互联网有限企业绩效考评管理制度》。
7.3 业务分成：按企业业务分成管理要求执行。
7.4 全勤奖：企业激励员工满额出勤，对于全勤员工尤其设置全勤奖。
7.5 工龄工资：企业激励员工稳定价值，对于在企业工作满一年员工尤其进行工龄工资嘉奖。
7.6 各类补助：详见企业福利制度。
7.7 个人相关扣款：扣款包含各项福利个人必须负担部分及因员工违反企业相关规章制度而被扣除罚款情形。
7.8 奖金：奖金是企业为了完成专题工作或对具备突出贡献一个奖励，包含专题奖、突出贡献奖、优异员工奖等。
7.9 年底奖：年底奖金计算截止时间为每年 12 月 31 日，详细发放金额视企业经营情况而定，在年底奖发放前中途离职员工不享受此项奖金，对于入职未满一年，按照员工工作月数来折算。

8、试用期薪酬
8.1 试用期间工资总额为（基本工资+绩效工资）80%。

9、薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
9.1 整体调整：指企业依照国家政策和物价水平等宏观原因改变、行业及地域竞争情况、企业发展战略改变以及企业整体效益情况而进行调整，包含薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由企业薪酬管理委员会依照经营情况决定。
9.2 个别调整：主要指薪酬级别调整，分为定时调整与不定时调整。
薪酬级别定时调整：指企业在年底依照年度绩效考评结果对员工岗位工资进行调整。
薪酬级别不定时调整：指企业在年底因为职务变动等原因对员工薪酬进行调整。
9.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批经过调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。（后附《员工调薪申请审批表》）

10、薪酬发放和计算
10.1 薪酬发放方式
10.1.1支付日期：每个月15日为工资支付日，企业以网银等方式支付员工上月1日到月底实际出勤工资。如适逢节假日，则在节假日后第一个工作日支付。
10.1.2 试用期工资：员工入职时，双方依照《XX互联网有限企业各部门薪酬等级表》议定转正工资，试用期满经考评后确定转正工资。
10.1.3转正工资：员工在预定试用期满后，经申请并核准转正后，开始领取转正工资。员工转正后，自要求生效日期起，计算发放转正对应工资标准、工作补助
10.1.4离职员资：员工申请离职后，其离职当月工资在办理离职手续后次月发薪日计算支付。
10.2 薪酬计算
月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天
在详细计算工资时，21.75参加计算，即，假如约定月工资标准为x，员工全勤就可得到工资x。
10.2.1 员工月请假X天以内时，则得：月工资标准—（月工资标准/21.75×请假天数X）。
10.2.2 员工新入职：①（实际出勤在一星期之内）：则得：月工资标准＝（月工资标准/21.75×实际出勤天数）；②（实际出勤一星期以上且不满一个月）则得：月工资标准—（月工资标准/21.75×缺勤天数）
备注：假如新员工是节假后上班，则不享受当月节假日工资；
10.2.3员工离职：（实际出勤在一星期之内）：则得：月工资标准＝（月工资标准/21.75×实际出勤天数）；（实际出勤一星期以上且不满一个月）则得：月工资标准—（月工资标准/21.75×缺勤天数）

11、薪酬保密
11.1、总企业行政人事部、财务部等部门及分企业全部经手工资信息员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工薪酬信息透漏给任何第三方或企业以外任何人员。薪酬信息传递必须经过正式渠道。关于薪酬书面材料（包含各种关于财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离创办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或轻易泄露地方。关于薪酬方面电子文档必须加密存放，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由行政人事部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关要求一律视为严重违反企业劳动纪律情形给予开除。
11.2、任何员工探询、讨论他人工资或向他人泄露工资情况，一经查实，对员工双方进行立刻解聘处理。
11.3员工对本人工资如有疑问或异议，应报请直级领导或部门责任人向财务部、行政人事部查明处理，不得自行理论。

12、附则
12.1、如碰到本管理制度未说明其余情况，由行政人事部进行最终裁定、处理。
12.2、各部门薪酬标准及执行补充要求为本制度有效附件，总企业各部门及分企业员工参考执行。
12.3、本管理制度由行政人事部负责最终解释，并依照实际情况进行修订、完善、公布。
12.4、本管理制度自 年 9 月起生效，并在 年 10 月 15 日发放 年 9 月份薪酬时表现。
附件1：《员工调薪申请审批表》
附件2：《XX互联网有限企业各部门薪酬等级表》