1、
招聘步骤
第一条 招聘目及标准
一、 招聘目是提升企业关键竞争力, 满足人力资源战略计划, 对企业人力资源进行整合, 对岗位进行优化, 为企业可连续发展提供足够数量和质量合格人才。职员招聘是企业人力资源管理工作首要步骤, 是开发外部人力资源关键路径;
二、 人事部是企业人力资源统一招聘部门, 其它任何部门均没有招聘权利;
三、 企业在招聘过程中必需坚持双向选择、 效率优先、 公平竞争、 择优录用标准;
四、 企业招聘职员时, 坚持内部推荐与外部招聘相结合标准, 在内部人员符合该招聘岗位能力素质要求, 同时不影响原岗位工
2、作前提下, 坚持内部优先标准。
第二条 招聘申请
人员需求由部门主管或者总经理下达命令, 人事部负责办理招聘事宜。
第三条 招聘准备工作
一、 结合人才需求情况选择招聘渠道。渠道种类包含: 企业职员推荐、 内部招聘、 网上招聘、 人才交流会、 张贴招聘广告等;
二、 人事部组织大型招聘工作时需编制招聘计划, 取得相关领导确定后, 认真实施。计划包含: 招聘渠道、 待聘人员定岗定额、 相关物品准备、 工作督办及相关费用预算等;
三、 结合不一样招聘渠道准备招聘资料。包含: 面试简历表、 招聘简章、 企业展板、 笔试题目、 招聘广告、 应聘
3、资料储存夹、 名片及相关费用等。
第四条 招聘程序
一、 公布招聘信息, 拓宽人才引进渠道; 与人才市场建立联络, 做好网络招聘、 现场招聘等工作; 对于内部招聘能够处理用人需求, 人事部面对企业内部职员公布招聘岗位信息, 职员能够竞争上岗; 或由用人部门主管推荐, 由内部进行调动。
二、 筛选应聘材料
人事部仔细阅读应聘者应聘材料, 按择优录用标准, 确定录用人员, 对有录用意向应聘者, 电话通知面试, 并向其邮箱或者人才网账号发送正式面试通知; 其它未有意向但有价值应聘资料可收藏与人才库贮备。
三、 面试
1、 填写企业统一印制《面试简历
4、表》, 逐项具体填写, 内容需真实, 信息需完整, 字迹工整、 清楚;
2、 交验有效证件和应聘材料: 应聘人员必需提交有效身份证原件（凡提供临时身份证或身份证已经过期一律不予聘用）和毕业证原件; 特殊岗位: 设计人员、 财务人员、 机电工、 司炉工、 驾驶员等还须提交职称证/职业资格证/上岗证等相关职业技能证书原件;
3、 面试应聘生产部作业员时, 需要当面通知面试经过后有一天试工期。试工期内由人事或部门责任人进行考评, 经考评后不合格者, 试工期没有工资; 若经考评后合格者, 一天试工期计入试用期内, 当日工资计入试用期工资内。
4、 不管初试、 专业面试
5、或复试, 全部面试人员均需立刻将面试结果通知人事, 方便安排下一步招聘步骤。
四、 对于面试人员具体要求
1、 初试人员必需能理智判定信息, 不能因个人喜好或印象偏差影响应试应有客观评价, 主动热情、 礼貌得体对待应试人员;
2、 初试人员必需对整个企业组织概况, 各部门功效, 部门间协调情况, 人事制度、 薪资、 福利、 相关政策等有一定了解, 能从容应对应试者随时可能提出问题;
3、 专业面试人员必需根本了解应聘职位工作职责和需要含有知识、 技能、 经验和职业素养等;
4、 笔试题通常由用人部门结合拟招聘岗位具体情况确定。
五、 初试:
6、
1、 初试人员通常由人事担任, 若应聘人员较多, 不受此分工限制;
2、 初试程序要求: 首先, 审查《面试简历表》填写是否完整、 清楚; 其次, 审查应聘人员提交相关证件及文字材料是否真实有效; 第三, 进行初步面试, 身高、 形象、 思想品德、 职业道德、 基础素质、 技能及稳定性等是否符合任职条件要求; 第四, 填写初步面试结果, 上交至部门主管或者总经理处。
六、 对应部门面试:
经过初试人员是否需要参与对应部门面试, 由部门主管或者总经理决定。应聘者需经对应部门进行专业面试; 面试人员通常由用人部门责任人担任, 如应聘办公室职位由总经理面试,
7、应聘车间职位由车间主管或责任人面试; 相关面试人员采取一定文字描述, 填写专业面试结果。
七、 复试:
对于应聘中、 高层管理人才或技术人才, 结合实际情况进行复试; 复试人员由总经理担任; 经过书面、 面对面交流, 深入考查应聘人员综合素质和专业能力; 相关面试人员填写复试结果。
八、 录用审批
人事部结合各方面试意见确定录用者, 被录用者由人事部在面试后一周内向该人员发出录用通知, 并决定到岗日期以及需要上交入职资料; 未被录用初试者将其资料放入企业人才库, 以备查询或再次使用。
九、 试工期一天
被录用生产部新进职员都有一天试工期。试
8、工期内经考评后不合格者, 立刻停止试用; 若经考评后合格者, 一天试工期计入试用期内。
十、 正式录用
试用期合格后, 方得正式录用, 并由主管或者责任人发放《试用期转正通知书》; 工作表现优异者, 可合适缩短其试用时间。不合格者, 可延长试用期或停止试用, 延长试用期满后重新考评, 停止试用者企业给予解聘并办理相关离职手续。
招聘程序步骤图
公布招聘信息
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搜集简历
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筛选简历
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通知候选人面试
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填写面试简历表
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人事担任初试
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部门主管或总 经理担任复试
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录用审批
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人事通知录用 人员及相关要求
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人事审核报到 人员相关资料
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建立人事档案 及送报到人到岗
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试工期一天
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正式录用
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