监控工程施工方案设计.doc

施工组织设计第一章编制依据1施工组织设计指导思想“幸福田园应急避难场所（应急监控系统）工程施工”施工组织设计是按招标人提供系统设计图，按现行国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成城市政府关于要求，再结合我企业施工能力、技术准备力量及多年数字监控系统工程设计施工经验和本工程详细情况进行编制。施工组织设计作为直接指导施工依据，在确保工程质量、工期、安全生产、成本前提下，对加强施工管理、有效调配劳动力、提升施工效率、节约工程成本、确保施工现场安全文明有主动作用。施工组织设计一旦经招标方和建设监理企业审核认可后，在施工过程中，我企业一定严格按照本施工组织设计执行。2编制范围及内容1）本工程施工组织设计是严格按照本数字监控系统工程要求进行质量策划后编制，在人员、机械、材料供给、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行布署下完成。2）、我企业高度重视本施工组织设计编制工作，召集曾从事过类似工程工作技术教授、关于责任人攻克本工程重点、难点及特殊部位施工技术，力争本方案重点突出，具备呼应性、针对性和可操作性。3）、本着对建设单位负责和资金合理使用、对工程质量高度责任感，针对本工程设计特点和使用功效要求，我们编制标准是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时确保周围和施工现场有良好环境。3施工组织设计编制技术依据 中华人民共和国公共安全行业标准安全防范工程程序与要求；中国民用建筑电气设计规范建筑数字监控工程设计手册成城市公共安全技术防范管理要求民用闭路监控电视系统工程技术规范安全防范工程费用概预算编制方法安全防范系统通用图形符号建筑和建筑群综合布线工程设计规范建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范大楼通信综合布线系统视频安防监控系统工程设计规范防静电工程技术规范安全防范报警设备安全要求和试验方法通信光缆通常要求综合业务数字网基本数据速率接口标准UTP布线系统现场测试标准集中式光纤布线系统标准开放式办公布线系统标准电磁兼容性标准上述规范均以国家现行规范为准。第二章 视频监控系统施工方法及技术方法监控系统均为数字全天候高清摄像头，全部摄像头均能达成1080P高清格式，视频预览信号及控制权、录像处理权均属于总值班室，经过局域网传输数字信号，局域网内授权终端均能够接收该监控信号。依照此次项目标实际规划，此次项目能够达成以下要求，详细以下：1) 高清网络监控系统新建一套高清网络监控系统，采取全网络化设备进行建设，通以太网络，整合各个区域监控信息资源。2）整合接入监控系统在场所内建有数字监控系统，需对全部监控整合接入，进行有效统一管理，并支持客户端浏览，上墙等。3）值班室权限浏览经过权限设置，值班室可浏览区域内监控图像，并进行对应操作以及录像管理。4）高清图像质量，实现二十四小时不间断传输针对此次项目我们采取支持1080P高清网络摄像机，能够支持全天候全方位高清监控，而且因为采取H.264编码技术，在压缩率方面大大提升，能很好确保图像清楚度。经过配置红外感应灯，实现二十四小时不间断图像传输。5）系统具备报警联动功效此次系统全部前端设备都具备丰富外设接口，能够实现其余报警输入和输出设备接入，如红外对射器、烟感、温感、警灯、扩音器等；经过告警设备触发，实现丰富报警联动功效，如联动录像、联动抓拍、联动声光电报警、联动电子地图、联动告警图像上电视墙等；6）安全可靠存放机制针对本系统采取以NVR为单位集中布署方式，并直接对高清1080P格式码流进行录像，做到“存即所看”效果，采取RAID5备份技术，确保留储数据能够有很好容灾性，前端网络摄像机配置TF卡存放，配合NVR实现ANR技术，确保在断链情况下也能进行数据可靠备份。1、通常要求1.1施工现场必须设一名现场工程师以指导施工进行，并协同建设单位做好隐蔽工程检测与验收。1.2电视监控系统工程完工时，施工单位提交以下列图纸资料：1.2.1工程完工图。1.2.2设计更改文件。2、电缆敷设2.1必须按图纸进行敷设，施工质量应符合电力工程电缆设计规范要求。2.2施工所需仪器设备、工具及施工材料应提前准备就绪，施工现场有障碍物时应提前去除。2.3依照设计图纸要求，选配电缆，尽可能防止电缆接续。必须接续对应采取焊接方式或采取专用接插件。2.4电源线与网线应分开敷设。2.5敷设电缆时尽可能避开恶劣环境。如高温热源和化学腐蚀区域等。2.6远离高压线或大电流电缆，不易避开时应各自穿配金属管，以防干扰。2.7有强电磁场干扰环境(如电台、电视台附近)应将电缆穿人金属管，并尽可能埋入地下。2.8电缆穿管前应将管内积水、杂物去除洁净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入管口电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等处理。2.9管线两固定点之间距离不得超出1.5m。2.10电缆应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。2.11在电缆端作好标志和编号。3、前端设备安装3.1通常要求3.1.1按安装图纸进行安装。3.1.2安装前应对所装设备通电检验。3.1.3安装质量应符合电气装置安装工程及验收规范要求。3.2支架、云台安装3.2.1精密电机驱动，反应灵敏，运转平稳，精度偏差少于0.1度，在任何速度下列图像无抖动，20倍光学变倍，16倍数字变倍。支持自动光圈、自动聚焦、自动白平衡、背光赔偿。支持超低照度，0.05Lux/F1.6(彩色),0.01Lux/F1.6(黑白) ,0 Lux with IR。支持3D数字降噪、数字宽动态功效水平方向360连续旋转，垂直方向-15-90，无监视盲区。水平预置点速度最高可达240/s,垂直预置点速度最高可达200/s。水平键控速度为0.1 -160/s,垂直键控速度为0.1-120/s。支持300个预置位。支持8条巡航扫描,每条可添加32个预置点。支持4条花样扫描,每条路径统计时间大于10分钟。支持百分比变倍功效,旋转速度能够依照镜头变倍倍数自动调整。3.2.2检验云台转动是否平稳、刹车是否有回程等现象，确认无误后，依照设计要求锁定云台转动起点和终点。3.2.3支架与建筑物、支架与云台均应牢靠安装。所接电源线及网线接出端应固定，且留有一定余量，以不影响云台转动为宜。安装高度以满足防范要求为标准。3.3编码器安装监控系统视频编码器编码采取 H.264 方式进行编码，对网络带宽占用比较少，就单路视频而言，画面质量为1秒25 帧720P图像所需网络带宽为3Mbps，画面质量为1 秒25 帧1080P图像所需网络带宽为6Mbps，所以提议依照实际情况来选择接入方式。比如在720P 图像质量要求下，若前端一路视频上传至中心平台，可选择1 条上行带宽在3Mbps以上网络作为接入线路；若前端有多路720P视频同时上传至中心平台，传输网络上行带宽为3MbpsN（N 为同时上传至中心平台数量）。编码器应牢靠安装在建筑物上，不能倾斜，不能影响云台(摄像机)转动。3.4摄像机安装网络摄像机主要是经过RJ45接口接入网络，经过网线进行传输到交换机，不受地域、环境限制。在高清监控技术构架下，单台高清摄像机能够相当于几台普通摄像机监控覆盖面，且图像分辨率更高、信息量更丰富，所以采取高清监控能够非常有效缩减系统规模，节约传输链路和设备，从而降低总体建设成本，高清监控技术将推进视频监控系统建设应用向着集约化、效能化转变。如图下列图所表示：一台高清摄像机即可覆盖2-4个标清摄像机覆盖面积，实现原先需要多个摄像机才能达成功效。3.4.1安装前应对摄像机进行检测和调整，使摄像机处于正常工作状态。3.4.2摄像机应牢靠地安装在云台上，所留尾线长度以不影响云台(摄像机)转动为宜，尾线须加保护方法。3.4.3摄像机转动过程尽可能防止逆光摄像。3.4.4室外摄像机若显著高于周围建筑物时，应加避雷方法。3.4.5在搬动、安装摄像机过程中，不得打开摄像机镜头盖。3.4.6安装固定摄像机时，可参考以上要求。4、供电与接地4.1测量全部接地极电阻，必须达成设计要求。达不到要求时，可在接地极回填土中加入无腐蚀性长久有效降阻剂或更换接地装置。4.2系统防雷接地安装，应严格按设计要求施工。接地安装最好配合土建施工同时进行。5、监控系统调试5.1通常要求5.1.1电视监控系统调试应在系统施工结束后进行。5.1.2电视监控系统调试前应具备施工时图纸资料和设计变更文件以及隐蔽工程检测与验收资料等。5.1.3调试责任人必须有中级以上专业技术职称，并由熟悉该系统工程技术人员担任。5.1.4具备调试所用仪器设备，且这些设备符共计量要求。5.1.5检验施工质量，做好与施工队伍交接。5.2调试前准备工作5.2.1电源检测。接通控制台总电源开关，检测交流电源电压；检验稳压电源上电压表读数；合上分电源开关，检测各输出端电压，直流输出极性等，确认无误后，给每一回路通电。5.2.2线路检验。检验各种接线是否正确。用250V兆欧表对控制电缆进行测量，线芯与线芯、线芯与地绝缘电阻不应小于0.5M；用500V兆欧表对电源电缆进行测量，其线芯间、线芯与地间绝缘电阻不应小于0.5M。5.2.3接地电阻测量。监控系统中金属护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管和各种设备金属外壳均应与地连接，确保可靠电气通路。系统接地电阻应于小40。5.3摄像机调试5.3.1闭合控制台、监视器电源开关，若设备指示灯亮，即可闭合摄像机电源，监视器屏幕上便会显示图像。5.3.2调整光圈(电动光圈镜头)及聚焦，使图像清楚。5.3.3改变变焦镜头焦距，并观察变焦过程中图像清楚度。5.3.4遥控云台，若摄像机静止和旋转过程中图像清楚度改变不大，则认为摄像机工作正常。5.4云台调试5.4.1遥控云台，使其上下、左右转动到位，若转动过程中无噪音(噪音应小于50dB)、无抖动现象、电机不发烧，则视为正常。5.4.2在云台大幅度转动时，如遇以下情况应及时处理。a摄像机、云台尾线被拉紧。b转动过程中有阻挡物。如：解码器、对讲器、探测器等是否阻挡了摄像机转动。c重点监视部位有逆光摄像情况。5.5系统调试5.5.1系统调试在单机设备调试完后进行。5.5.2按设计图纸对每台摄像机编号。5.5.3用综合测试卡测量系统水平清楚度和灰度。5.5.4检验系统联动性能。5.5.5检验系统录像质量。5.5.6在现场情况允许、建设单位同意情况下，改变灯光位置和亮度，以提升图像质量。5.5.7在系统各项指标均达成设计要求后，可将系统连续开机二十四小时，若无异常，则调试结束。第三章施工方案与技术方法一、项目管理机构体系1、项目管理机构构建我企业高度重视本工程建设，已把“幸福田园应急避难场所（应急监控系统）工程施工”列为重点工程，采取全新管理模式，即成立工程项目经理部，实施项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为企业创造良好社会效益和经济效益，为社会贡献精品。依照本工程规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好具备丰富实践经验年富力强、颇具开拓精神管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理要求，充分发挥企业经济技术优势和精诚合作诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术责任人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标最终实践。组织强有力工程项目经理部，依照本工程特点，项目管理机构由两个层次组成。1.1、项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范组成项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、协议履约全方面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目技术责任人等组成。下设：各专业工长、材料主管、施工主管、安全主管等详细实施项目部职能。1.2、施工作业层直接参加施工作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验各专业班组。2、项目组织架构及人员保障2.1、项目组织架构我企业针对本项目，成立了实施项目组，统一领导，统一规划、统一布署、统一实施。快速有效地对项目目标和各用户需要做出反应。每阶段由质量控制中心把握质量、文档整理。在系统集成实施进行之处，首先要组建起适于项目实施和管理全套组织和领导机构。一套健全有效组织和领导机构是落实系统集成意图、顺利进行工程实施主要条件和确保。为了确保此次项目能够按时、按质完成，我企业将安排企业总经办或技术部本高级管理人员负责项目管理统管全局，协调企业各职能部门相关人员统一行动、配合，各职能组人员在项目组运行期间，各司其职，确保项目组独立运行。针对本项目，我企业将协同用户共同建立一套完整项目组织体系，完成整个项目实施工作。项目施工组织结构以下列图所表示：2.2、项目管理人员岗位职责职务职责项目经理负责与工程关于一切总事务，有权奖罚。项目技术责任人负责项目技术工作，包含质量检验、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素详细实施。第四章工程进度计划及确保方法1、计划工期依照甲方工期要求，本工程计划工期为30日历天。本企业确保在30日历天内全部完成设备交付及安装工程。计划开工日期：由建设单位确定；计划完工日期：由建设单位确定；总工期：30 个日历日；以实际开工令时间为准，工期顺延，总工期不变。2、施工进度计划 2.1进度计划控制标准 1）、在确保工程质量前提下，经过人力、财力、物力投入。 2）、利用科学管理方法和先进机械设备，合理进行资源分配是本工程进度控制标准。 2.2总进度计划安排 1）、依照招标文件要求，本工程招标工期为30日历天。 2）、施工准备 包含材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场暂时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。 3）、施工验收准备对施工现场进行全方面清理、去除面层污染物，帮助业主做好验收和交接工作。 4）、完工验收、退场 5）、卫生清洁 我企业计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清，工完垃圾清，天天派专员将施工垃圾倾倒到指定地点，预防施工垃圾污染施工场地和已经完成成品。2.3图、表1）、计划开工、完工日期和施工进度计划表（见附表）3、确保工程进度详细方法3.1确保进度组织方法 1）、我企业充分认识到本工程项目标主要性，特组建具备丰富现场管理经验、强有力项目经理部。在项目经理统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其余分包方相互协调思想，在确保工程质量前提下，用以下方法来确保投标工期实现。 2）、劳动力投入是确保工期关键，所以当本工程工作面一旦形成，立刻按序调集劳动力，并按总进度控制，做好后备劳动力调集工作。在施工高峰时，视详细情况统一调度机械设备与劳动力。 3）、依照工程特点及工作面布署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加紧施工进度。 4）、为有效地缩短工期，标准上应经常加班作业，依照工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。 5）、各类机械设备必须专员操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度实际需要，这是确保工期必备条件。 6）、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调开工人生产主动性，全部施工人员经济利益按实际进度完成情况进行分段兑现奖罚。 7）、组织企业内部技术力量，开展以质量为中心劳动竞赛，即提升工程质量同时加紧施工进度。3.2确保进度管理方法 1）、项目部管理人员认真学习项目部与业主订立协议文本，全方面了解和掌握协议文本要求要求。在工程实施中，以协议为依据，自始至终落实执行到施工管理全过程，确保工程优质准期完成。 2）、以协议要求承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求为标准，项目部编制详细、完善实施性施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 3）、以协议要求总工期要求，项目部依照现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 4）、以总工期为依据，项目部依照现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。 5）、将协议条款要求，分解纳入相正确分包协议中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程准期完成。 6）、施工过程中各类工作联络，除必要口头通知外，项目部一律以书面通知，及时发给各工作班组执行。 7）、项目部诚恳接收业主、监理单位和当地主管部门对管理工作指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3.3确保进度材料供给方法 1）、及时准确地向业主提出供料计划且具备超前意识；计划及时准确，关系到工程进度顺利进行；也能充分发挥资金效益。所以，我企业将高度重视此项工作，在资料打印、传递方面严厉认真。 2）、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作落实，对各级管理人员制订岗位责任制，选派具备业务素质高、责任心强专业材料员来担任此项工作。 3）、设置专门仓储库房，配置专员看管，对已装和未装设备、材料进行定时防护、检验、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整领用手续，确保供给设备及材料不丢失，不浪费。 4）、材料组织供给是项目部物资管理中心任务，供给质量优劣与供给速度及时准确是否是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定原因，所以在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点： （1）加强材料计划及时性、准确性、严厉性：项目部将执行规范化计划编制、审核、采购制度，做到供给工作不一样阶段不一样人负责，果断杜绝计划盲目性，铺张浪费不严厉工作作风。 （2）加强采购成本控制：在确保质量、数量供货及时基础上，降低采购成本是提升项目施工效益重点步骤。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”基础上坚持“质量第一”材料采购标准，任何用于工程材料采购必须要有经项目经理审批后采购通知单及严格验收入库制度，采购员不得接收任何人随意采购指令。 （3）坚持审批步骤：项目部在做好本身计划审批工作基础上，同时也做好对业主报批工作，对实施调整大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家审批，在审批基础上进行采购。未经审批材料决不自行采购，决不先斩后奏。 （4）加强保管、及时回收：做材料保管、领用工作是确保材料供给不乱基础，项目部果断执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配置专业保管工人，确保帐、卡、物相符。确保仓库材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励方法，做好材料回收利用，做到能使用决不浪费。3.4确保进度资金确保方法 1）、项目财力合理使用是工程按进度计划顺利施工保障，做好项目成本控制和使用是项目降低成本、提升综合效益基础。 2）、合理收取工程款：严格遵照协议条款中关于付款条文，依照要求提供必要付款依据，请业主、监理审核。统计工作基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核基础上结算价款。 3）、合理使用工程款：确保项目标资金使用是确保工程顺利进行先决条件。为此企业在资金使用上果断做到专款专用，不属于本工程使用资金决不占用。4）、在抓计划基础上做好调度工作，决不因计划不周造成物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用控制使用是做好财力使用基础，其责任划分以下：费用情况订购情况订购价格领料数量消耗数量专业施工员材料发料员材料采购员材料计划员责任体 5）、合理调度工程款：因业主方指定付款方式是验收结算，所以我方将调度项目资金确保工程顺利进行，同时这也是我企业为业务服务一个真诚表现。3.5确保进度工程检验方法 1）、施工进度检验是计划执行信息主要起源，也是计划调整和分析总结依据。施工进度跟踪检验，及时反馈进度计划实施情况是进度闭环控制之中不可缺乏部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。 2）、日检验工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量主要责任人，建立以专业施工点为主计划执行系与施工员为主计划检验系这一对立统一工作关系，是确保项目进度计划主要方法。施工员每日进行现场检验，并将检验结果每日以书面形式汇报项目经理，方便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要调整。 3）、周汇报工作制：配合周滚动计划实施，建立每七天进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检验、落实一周工作情况，并将检验分析结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出提议及要求，在每七天由业主或监理主持协调会上处理。 4）、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度个别节点调整。进行必要生产要素调动。由项目经理主持，企业项目部门及关于人员参加，并将检验分析结果书面汇报业主、监理单位并存档。 5）、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生关于事宜真实统计，也是项目日常管理工作关键点。由专业施工员对每日发生事宜及关于工程情况按施工日志要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。3.6确保进度进度循环方法： 1）、如前所述，在建立各级检验制度基础上有效控制施工进度，这是目标所在。所以在了解了施工现实状况和实际进度后，怎样进行进度控制是确保进度计划关键，是项目管理中心任务。 （1）本企业承接工程均无因本企业原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳职员，放弃休息，实施加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠确保。 （2）及时调配生产机具，以及设备、材料供给，若项目无法调配将及时汇报企业设备供给部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。 （3）及时改进施工技术，决不因技术方法不适用或不合理造成施工浪费和返工。 2、调整进度计划：因为外部原因影响造成进度无法实施或是计划与现场情况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时主动进行施工协调。 3）、质量跟踪检验：项目部质量检验员每日对施工班组所施工内容进行检验，发觉质量问题及时签发整改单，并每日将检验结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。4）、利用当代科学伎俩，采取计算机项目管理系统对工程进行动态管理。5）、工程进度落后处理方法第五章 安全管理体系与方法安全生产是施工项目主要控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平主要标志。施工现场安全管理重点是控制人不安全行为和物不安全状态，即除加强职员安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主方法，消除一些潜在不安全原因。1安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组，由总指挥担任组长，弱电工长担任副组长：组员：工程技术人员，质检人员。总指挥和工长负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；安全员负责施工技术安全。2安全防范重点资料统计保留安全性事故控制点：米以上高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。控制点管理：制度健全无漏洞；检验无差错；设备无故障；人员无违章。3安全方法确保系统运行安全在系统调试交接时，帮助业主建立系统文档管理，将完整完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保留完整，方便备查。确保在系统使用过程中，所产生统计保留安全性，方便发生异常事故时备查。确保施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做四处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工要求，主动推行施工现场标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。施工人员应正确使用劳动保护用具，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场规章制度，禁止违章指挥和违章作业。施工用电、现场暂时电线路、设施安装和使用必须按照建设部颁发施工暂时用电安全技术防范（JGJ46-88）要求操作，禁止私自拉电或带电作业。使用电气设备、电开工具应有可靠保护接地，随身携带和使用工具应搁置于顺手稳妥地方，防发生事故伤人。施工用高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检验其牢靠性。梯外端应采取防滑方法，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有些人监护或设围栏。在竖井内作业，禁止随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业要有充分照明；安装电梯中线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯状态。安全生产领导小组负责现场施工技术安全检验和督促工作，并做好统计。4坚持安全管理六项标准管理生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与确保作用，从安全管理与生产管理目标和目标，是安全一致、高度统一。坚持安全管理目标性。安全管理内容是对生产中人、物、环境原因状态管理，有效控制人不安全行为和物不安全状态，消除和防止事故。必须落实预防为主方针。安全生产方针是“安全第一，预防为主”。坚持“四全”动态管理。安全生产过程中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候动态安全管理。安全管理重在控制。对生产原因状态控制，应该是安全管理重点。管理中发展、提升。在安全管理过程中，不停总结管理、控制方法与经验，指导新改变后管理，从而使安全管理上升到新高度。5安全管理方法 落实安全责任、实施责任管理。坚持安全责任制，切实做到谁施工谁负责；建立以项目经理为首安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制，明确各级人员安全责任，安全责任落实到详细操作人员头上；定时检验安全责任落实情况，及时补救可能出现失误。 进行安全教育与训练进行安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在危险原因及防范方法；安全技能训练，使操作者掌握安全生产技能，取得完善化、自动化行为方式，降低操作中失误现象；安全意识教育，使操作者自觉坚持实施安全技能。 安全检验建立安全检验制度，成立由第一责任人为首安全检验组织，确定安全检验目标、步骤、方法，安排检验日程。凡存在不安全隐患部位要立刻进行整改，并经专职质安员或工长复查后方可操作。 作业标准化、规范化。制订作业标准，明确要求操作程序、步骤，尽可能使操作简单化、专业化，使作业标准尽可能降低操纵者精神负担，尽可能使专用工具代替徒手操作。定时实施内部作业标准考评制度，对数次纠正偏向，仍不能克服不符合标准、可能有安全隐患习惯操作人员，应调离其工作岗位。 生产技术与安全技术统一。生产技术与安全技术二者实施目标虽各有侧重，但工作目标完全统一在确保生产顺利进行，实施效益这一共同基点上。生产技术、安全技术统一，表现了安全生产责任制落实，符合了“管生产同时管安全”管理标准。施工项目中分部分项工程在施工进行之前，应把该项工作操作关键点、要求，向作业人员进行充分技术交底（包含安全技术和生产技术），对重点部位，有隐患部位做到有交代、有检验，对特殊部位做到有书面交底，有专员负责。 正确对待事故调查与处理。事故是违反人们意愿，且又不希望发生事件。一旦发生事故，必须用严厉、科学、认真、主动态度，处理好已发生事件。尽可能降低损失；同时，采取有效方法，防止同类事故重复发生。第六章 附图表附表一：拟投入本标段主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率( KW )生产能力用于施工部位备注1交流弧焊机BX6-1601台中国苏州11KVA85%管线焊接安装2电锤GBHZ-26DFR1把德国0.885%钻孔3电钻GSR96-11台德国0.690%前段钻孔4角磨机LK1001台中国安徽0.6285%切割、打磨、抛光5切割机355mm1台中国苏州290%管槽切割6管虎钳460型1把中国深圳90%固定加工工件7对线器XT1把中国成都0.1585%查线，对线，验电8压接钳HYCP-1851把中国北京90%金属连接9穿线器11mm,12mm,13mm,12米中国河北90%牵引管道中引导绳10频谱仪PAA21台荷兰0.2285%测量信号11万用表FK62661台中国深圳90%测量电流、电压、线路等12电铬铁AODON3把中国上海0.0290%焊接工具13钢丝钳分柄部部带塑料套3把中国扬州85%夹持或弯折薄片形14斜口钳PM-7373把中国上海85%剪切导线15尖嘴钳84-1013把中国广州85%线材夹持16改刀（平/十字）2.5/4/66套中国贵州95%拧转螺丝钉17砂轮切割机GJ3-4002台中国青岛2.285%刃磨工具18抛光机CX-P12023太中国浙江1.290%金属管槽抛光19无齿锯WT-601把中国上海1.585%切割钢及硬金属、混凝土结果20线号标签印子机CNTC M-11E4台中国广州300dpi90%线缆标识21工业吸尘机F3001台中国天津0.885%控制中心机房22激光水平仪LS6111台中国石家庄正负3mm/10m90%管槽施工23曲线锯GST85PBE1把美国博士0.5890%开空洞24冲击钻GBH5-38X3把中国苏州0.885%前段钻孔25充电式电钻/起子机GSR108V-2-LI3中国浙江0.3385%钻孔附表二：拟配置本标段试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1交流钳式电流表01000A 2.6级4中国上海在线监测电流2游标卡尺200mm0.02mm2中国浙江测量长度等3游标卡尺300mm0.02mm2中国苏州测量长度等4钢卷尺30m5m3m50中国深圳测量工具5钢板尺0.6m1m2m12中国安徽测量工具6压力表100kPa2.5Mpa15中国苏州用于压力控制7直流数字式电压表PZ134-62中国广州测量电压8标准电压、电流信号发生器YJ-872中国浙江测量信号、试调整阀、变频器等9多功效信号发生器GW2中国天津取得愈加好信号10综合校验仪VD30022中国青岛测量和输出电参数和物理参数11数字信号校验仪10801中国北京检测信号12过程信号校验仪1046-021中国广州检测信号13多用RTD信号仪1074-021中国上海测量信号14交直流电压表T24-V2中国北京测量电压15数字电秒表DS-892中国深圳精密测试各种时间参数16毫安、毫伏表C41-mA2中国深圳防颠震17交直流电流表D26-A2中国成都测量电流18交直流毫安表D26-mA2中国贵州交流电路中精密测量电流、电压等19多功效校准仪SB-8682中国苏州数字显示、误差直读、量程宽等20接地电阻测试仪ZC-10002中国青岛测量金属导体,导线和接触点电阻21便携式电阻测试仪SDB2中国广州电阻测量22电流电压表T32-VA2中国苏州电参数测量与控制功效范围测量23兆欧表ZC-700.600V2中国检测供电线路24示波器V-2122中国深圳在示波管屏幕上显示出电信号改变25绝缘电阻测试仪TH2681A3中国天津系统绝缘测试附表三：劳动力计划表投入工程劳动力安排及消耗劳动力工日。1、劳动力安排从整个施工程序上来看，要求在各个施工过程中依照各施工单位相关专业进展情况，合理安排劳力和技术力量配置，做到相对固定又灵活调配，在确保工程质量和工期前提下，要尽可能做到统一，防止重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其劳动力计划初步计划以下，但须说明一点，劳动力计划是不停伴随工程情况进展和改变而改变，项目部进入现场后必须对劳动力计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。1.1拟投入劳动力计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种工程勘测工程设计布管、布线设备安装系统调试工程验收工程结算项目经理1111111施工队长1111111施工人员108552注：本计划以每班八小时工作制为基础附表四：计划开工、完工日期和施工进度网络图1投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求计划工期进行施工各个关键日期。2施工进度表可采取网络图（或横道图）表示。施工总进度计划绘制（横道图）总工期总工期30天时间格每格8个工作小时施工进场准备