全流程项保证工期措施.doc

全步骤12项确保工期方法
1、 施工组织保障方法
1）为确保计划准期完成, 选派含有类似工程管理经验施工总承包项目经理担任该工程施工总承包项目经理, 再配置施工经验丰富项目副经理、 项目总工程师等专业技术管理人员, 组成强有力施工总承包项目经理部。
2）在绝对确保工程质量和安全前提下, 充足利用施工空间和时间, 合理安排工序, 科学组织各工序立体立叉作业。
3）对各专业施工队伍实施严格管理控制。各专业队伍进场后, 必需依据施工总承包项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划, 各分包单位必需参与施工总承包项目经理部定时或不定时召开生产例会, 把天天存在问题以及需要协调问题落实处理。如因某专业队伍影响总进度计划关键工期, 则要求其编制追赶计划, 采取对应方法并实施。
4）严格工序施工质量, 确保一次验收合格, 杜绝返工, 以一次成优施工过程, 获取缩短工期效果。
5）建筑施工综合性强, 牵涉面广, 可能因难以预见原因而拖延工期。尤其在装修、 安装阶段, 为确保工期, 应在结构施工阶段就对装修材料、 做法进行认定, 选定材料, 确定样板, 进行落实。这些工作也需要业主亲密配合和支持。
2、 施工准备确保方法
1）工程开工前, 首先组织参与工程施工相关专业工程师, 由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训, 学习相关法律法规, 灌输本项目管理指导思想、 管理标准及方法, 学习国家、 市颁布新规范、 新条例, 学习针对本工程所确定管理要求、 施工工艺、 施工方法, 让全部管理人员吃透设计文件, 掌握施工管理、 施工组织及施工技术全部内容, 管理人员须经考评经过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内劳务层各专业施工队进行培训, 以书面交底方法, 让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度, 操作工艺等。
2）施工总承包项目经理部协调各个专业施工队伍关键施工人员提前吃透图纸内容, 提出图纸中存在和施工中需处理问题, 立刻组织图纸会审, 做好开工前准备工作。
3）设施建设和大型机械进场, 塔吊安装, 应立刻安排落实, 为下部工序提供条件。
4）和设计、 监理单位进行联络, 立刻取得场地坐标控制点部署图, 为进场测量定位做好准备。
3、 强化双周滚动等施工进度计划管理
1）定时生产计划例会制度, 下达计划, 检验计划完成情况, 处理实际问题, 协调各施工队之间工作, 统一有序地按总进度计划实施。进度计划控制循环图。

2）控制关键日期（里程碑）为目标, 以滚动计划为链条, 建立动态计划管理模式。在总控制进度计划指导下编制阶段、 月、 周、 日等各级进度计划, 一级保一级, 绝不能拖延总控制进度计划。
3）月进度计划、 周进度计划控制
①采取多个形式施工计划 采取行之有效分步作业计划, 分步作业计划是确保总计划实施关键方法, 依据土建施工、 材料设备供给等情况, 我们将安装工程总进度计划分解为月、 周、 日分步作业计划, 实施月计划、 周实施、 日落实计划管理体系。
②双周滚动计划
工程施工过程中存在着很多动态原因, 需不停地进行调整处理。我们将实施检验上周、 实施本周、 计划下周双周滚动计划管理措施, 本措施将计划实施、 检验、 调度集于一体, 使管理工作具体化、 细量化, 以业主、 监理组织召开工程协调会工程进度部署为目标, 项目内部协调会检验实施情况为依据, 经过严密分析讨论, 制订下周工作计划。同时进行严格组织管理, 以确保总计划顺利实现。
③日检验工作制
专业责任工程师是施工技术、 进度、 质量关键责任人, 责任工程师每日进行现场检验, 并将检验结果以书面形式报给项目调度室, 调度室搜集、 汇总、 分析后报给分管项目副经理, 使其立刻了解施工动态, 监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作, 或者进行必需调整。
④周汇报工作制
配合双周滚动计划实施, 建立每七天进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持, 项目经理、 项目总工、 项目总调度和各级主管人员参与, 检验落实一周工作情况, 并将检验分析结果书面汇报给监理单位、 业主, 备份并存档。若有因外部原因影响工程进度, 在汇报中提出提议及要求, 在业主主持协调会上提出处理。
⑤月分析调整制度
项目部按月对总进度计划、 区域进度计划进行分析、 总结。依据具体情况对进度部分节点进行调整, 并在内部协调会上进行必需生产要素调整。由项目经理主持、 分管副经理、 调度室、 总工程师及相关人员参与, 最终将分析调整结果书面汇报企业及业主、 监理单位, 备分存档。
⑥加强计划严厉性
在计划确定后加强计划严厉性是非常关键, 各级施工进度计划是完成该工程基础工作, 必需在日常工作中提到首位, 以计划管理带动施工各要素管理。要求施工中各级管理人员必需坚持严谨工作作风, 做到当日工作不过夜, 本周工作不过周, 一环扣一环地完成每一节点计划, 使工程向着纵深方向正常发展。
4）对各及计划关键线路深入分析, 最大程度地控制缩短关键线路潜力。同时, 利用计算机实现计划优化管理, 应用微软企业Project 系列软件、 梦龙智能项目管理系统编制各级进度计划并进行优化, 方便立刻正确地将实际施工中多种反馈信息反应到修改善度计划中, 不停修改计划中存在不合理性, 提升滚动计划编制效率和正确度。
5）对施工进度实施三级计划管理, 立刻调整计划偏差, 现场天天召开一次碰头会, 检验当日计划完成情况, 提升对进度计划控制预警和应变效率, 确保对各控制点目标按期实现, 对完不成计划单位, 要分析原因, 采取方法, 将损失工期补回来施工中影响进度及各专业协调问题在例会上要立刻处理。如工期有延误要找出原因制订追赶计划。编制施工进度计划同时也应编制对应人力, 资源需用量计划如劳动力计划, 现金流量计划、 材料、 构配件、 加工、 装运到场计划等并派人追踪检验, 确保人力资源满足计划实施需要, 为计划实施提供可靠物质确保。
4、 分段分块交叉作业确保方法
为最大程度地挖掘关键线路潜力, 各工序穿插以紧凑为前提, 尽可能压缩工序施工时间。结构施工阶段, 安装预埋将依据需要随时插入, 不占用主导工序时间, 装修阶段各工种之间建立联合验收制度, 以确保时间充足利用、 同时确保各专业良好配合, 避免相互干扰和破坏。
5、 劳动力投入确保方法
为确保工期完成, 我们将选优良施工队伍, 并按工种需求选择专业施工队伍, 加强其进度竞争性, 奖优罚劣, 相互激励促进。不会因节假日或季节而造成劳动力缺乏, 劳动力保障有力、 立刻。
6、 施工机具及工器具投入确保方法
为缩短工期, 降低劳动强度, 我们将最大程度地提升机械化施工水平。依据工程施工特点, 考虑到塔吊安装、 附臂、 拆除等原因, 我们准备投入适合型号塔吊数量。其它施工机械, 如: 钢筋加工机械、 木工加工机机械、 砂浆搅拌机械、 安装各专业施工机械等考虑若干, 这些都是按时完成施工计划有力确保。
7、 资金材料管理确保方法
工程实施专款专用制度以预防施工中因为资金问题而影响工程进展, 充足确保劳动力、 机械充足配置, 材料立刻进场。伴随工程各阶段控制日期完成, 立刻支付各专业队伍劳务费用, 为施工作业人员充足准备提供确保。
8、 采取优异施工技术确保方法
主动推广应用新技术, 增加科技含量, 争取缩短工期。大致积混凝土采取远程自采集测温系统, 电梯井采取定型模板, 以提升劳动生产率; 砼采取砼泵送技术, 掺加高性能砼外加剂, 采取钢筋现场加工成型绑机, 接头采取滚压直螺纹钢筋连接等施工工艺和技术等。
9、 外部环境确保方法
1）主动主动与当地街道办事处, 派出所、 交通、 环卫等政府主管部门协调联络, 与她们交好友, 取得她们支持了解, 并多为施工提供方便条件。
2）做好施工扰民问题细致工作, 主动热情地与当地居民联络沟通, 取得周围单位和居民了解和支持, 做到必需时能全天侯施工, 确保施工进度要求。
10、 夜间施工确保方法
1）施工照明与施工机械设备用电各自采取一条施工线路, 预防大型施工机械因偶而过载后跳闸造成施工照明不足。
2）施工准备期间, 分别在场地四面搭设大功率镝灯, 用于整个施工现场夜间照明。
3）结构施工至-1层后, 在塔吊支架处加设镝灯, 用于施工作业层夜间照明。
4）同时配置20架以上碘钨灯, 作为零星照明不足补充。
5）夜间施工时, 加强进行安全设施管理, 关键检验作业层四面安全围护、 电梯洞口防护等部位, 确保夜间施工安全。
11、 采取合理施工方案确保方法
1）充足熟悉工程设计图纸, 对确定施工组织设计、 施工方案及方法进行认真分析比较, 作到统筹组织、 全方面安排, 在施工过程中制订阶段性工期控制点, 确保按期完工。针对工程特点, 采取分段流水施工方法, 降低技术间歇, 对关键项目集中力量、 突出关键, 制订严密方案、 合理施工穿插, 尽可能压缩工期, 加紧施工进度。重视施工组织设计动态管理和不停优化。
2）提前进行砼试配工作, 尤其是高强度等级砼配置。
3）提前搞好模板设计、 加工, 在模板工程中墙、 柱、 梁、 板采取覆膜竹胶板, 施工中采取满堂脚手架快拆支撑体系。
4）合理地加大投入, 提升机械化作业程度, 充足满足工程所需人、 财、 物要求, 如 配置足够塔吊、 输送泵、 周转材料, 提升劳动效率。
12、 采取严格管理与控制手段确保方法
1）强化项目法管理, 实施项目经理负责制, 设置能协调各方面关系协调机构, 配置素质高、 能力强, 有开拓精神管理班子, 确保施工进度。
2）利用微机, 推行全方面计划动态管理, 控制工程进度, 建立关键形象进度控制点, 利用网络计划跟踪技术和动态管理方法, 做到周保旬, 旬保月, 坚持月平衡、 周调度、 工期倒排, 确保总进度计划顺利实施。
3）认真做好施工中计划统筹、 协调与控制。严格坚持落实每七天工程施工协调会制度, 作好每日工程进度安排, 确保各项计划落实。编制具体工程施工总进度计划, 并采取微机管理技术, 对施工计划实施动态管理; 建立关键工程形象进度控制点, 围绕总进度计划, 编制月、 周施工进度计划, 作到各分部分项工程实际进度按计划要求进行; 每期依据前期完成情况和其它估计改变情况, 对当期计划和后期计划、 总计划进行重新调整和布署, 确保按原定或因非施工原因调整了期限交工。
4）实施奖励机制, 拟订拿出一定资金作为目标管理和科技进步奖励基金, 充足调动全体施工人员主动性和发明性, 力保各项目标按期实现。
5）制订各工序操作规程和质量标准, 强化施工现场管理, 作到文明施工, 努力实现施工管理标准化、 科学化、 合理化, 使施工生产有条不紊。
6 ）作好冬 雨季施工管理和安排, 尽可能降低冬、 雨季对施工影响。
7 ）强化项目内部管理人员效率与协调, 增强与业主联络, 加强对劳务分包方控制和与各供货厂商协作, 并明确各方及个人职责分工, 降低扯皮现象, 将本工程建设各方面人员充足调动起来, 共同完成工期总目标。
8 ）发明和保持施工现场各方面各专业之间良好人际关系, 使现场各方认清其间相互依靠和相互制约关系, 促进与业主、 监理、 设计单位联络和配合, 立刻处理问题。
9 ）质量与成品保护: 加强质量检验和成品保护工作, 尤其是样板引路制度落实和施工过程中监督检验工作, 确保各道工序施工一次成功, 降低返工、 窝工造成时间浪费和对其她工序延误、 压缩和对整体工程拖延。