1、WMS处理方案
1、 WMS工程实施目标
管理改善内容以下:
n 多货主&多层级多仓管理。
² 一套系统管理多个货主货物。
² 支持设置多个管理层级。比如, 企业、 地域、 物流中心、 仓库等。
² 权限管理。支持按用户岗位设置相关权限。
² 库存查看。支持各级库存查询, 支持基于安全设置。
² 管理多仓调拨和货权转移。包含: 支持在仓库间进行调拨; 管理调拨每个作业步骤; 企业级查看在途库存; 自动汇总在途库存报表等。
n 管理物流仓储每一个步骤。包含: 预约、 收货、 质检、 上架、 补货、 拣货、 分拣、 包装/复核、 装车/出货、 Cross Docking（交
2、叉转运）、 库存控制、 盘点、 RFID、 加工作业、 绩效考评、 物流计费等。
n 完善KPI考评体系。包含: 作业绩效考评、 进出货量分析、 仓库利用率、 库存分析、 设备利用率、 等等。
n 第三方物流计费。
² 支持费用分类。比如: 按交易、 按单据、 按仓库操作、 按时间周期等。
² 灵活费率设置。比如: 复式阶梯费率、 计费单位、 分段单位、 最小计费额等。
² 按SKU组定义计费单位。比如, 数量、 重量、 体积、 托盘、 等等。
² 自定义附加费用和特殊费用。能够对某个特定收货加收费用。能够对某张发票加收费用。
² 发票处理和打印。
² 和总帐、 财务系统集成。
3、
n 与多个仓储设备集成。比如, 表单拣货、 标签拣选、 RFID、 RF拣选、 灯光拣选、 语音拣选、 等等。
2、 WMS功效模块
功效模块图具体以下:
3、 WMS与外部系统集成
n 与ERP系统集成。
n 与自动化设备集成。
n 与其它系统集成
4、 WMS系统布署架构
5、 WMS工程预期效益
（1）各步骤绩效提升点
（2）预期提升绩效指标
序号
KPI名称
理论提升百分比
对应模块
1
卡车卸货立刻率
5-10%
入库
2
帐物相符率
3.0%
存放
3
定址定位符合率
3.0%
存放
4
优异先出符合率
4.0%
存放
5
备货正确率
4-6%
装载
6
空箱管理符合率
－
－
7
作业标准化符合率
8.0%
出库
8
人员管理符合率
－
－
9
改善工作符合率
8.0%
装载
10
安全环境保护符合率
－
－
11
用户满意度
20.0%
供给商平台、 装载
12
综合符合率
5.0%
整体分析
（3）预期产生社会效益
为制造企业仓储管理系统建设起到示范、 借鉴和推进作用。
在WMS工程建设过程中, 将会培养一大批既懂IT技术又熟悉业务复合性人才。
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