项目成本估算.doc

1. 项目成本估算工作内容
成本估算包含识别和考虑多种成本计算方案。成本估算过程考虑预期成本节省是否能够填补额外设计工作成本。在项目进程中, 可对成本估算进行细化, 反应额外具体细节。在整个项目生命期内, 项目估算正确性伴随项目绩效而提升。
编制项目成本估算需要进行三个土要步骤。
(1)识别并分析成本组成科目。该部分关键工作就是确定完成项目活动需要物质资源种类。
(2)依据已识别项目成本组成科目, 估算每一科目成本大小。
(3)分析成本估算结果, 找出多种能够相互替换成本, 协调多种成本之间百分比关系。
2.项目成本估算依据
项目成本估算依据包含以下内容:
1)．事业环境原因
成本估算过程考虑市场条件, 在市场中从谁、 在何种条件和条款下能够得到何种产品、 服务和结果。
2)．组织过程资产
在编制成本管理计划时, 将考虑现存正式和非正式计划、 方针、 程序和指导标准, 选择使用成本估算工具、 监测和汇报方法。包含:
(1)成本估算方针。部分组织已预先定义了成本估算方针。
(2)成本估算模板。部分组织已建立了供项目团体使用模板（或格式标准）。
(3)历史信息。从组织内部不一样地方取得与项目产品和服务相关信息将影响到项目成本。
(4)项目文档。参与项目一个或多个组织将留存以前项目实施统计。
(5)项目团体知识。项目团体组员可能回想起以前实际成本或成本估算。
(6)吸收教训。吸收教训包含从以前实施类似项目中（范围和规模类似）取得成本估算。
3)．项目范围说明书
包含制约原因、 假设和需求。制约原因是限制成本估算特定原因。
4)．工作分解结构
项目工作分解结构( WBS)说明了项日全部组成部分与项目交付结果之间关系。
5)．工作分解结构词汇表
工作分解结构词汇表和相关具体工作说明书提供了可交付结果标识和完成每个可交付结果所需WBS组件工作说明。
6)．项目管理计划
项目管理计划提供了实施、 监控项目总体计划, 其中包含为成本管理计划和控制提供指导隶属计划。假如有其她计划结果, 则应在成本估算时考虑。
1)进度管理计划。决定项目成本关键原因是资源类型利数量, 以及这些资源应用到完成项目工作时间。
(2)人员配置管理计划。项目人员属性和人工费率是编制进度计划成本估算必需组成部分。
(3)风险登记册。当编制成本估算时, 成本估算师将考虑风险应对方面信息。
3.项目成本估算工作方法
项目成本估算工作方法包含以下内容。
1)．类比估算
类比估算足一个教授判定。成本类比估算, 指利用过去类似项目实际成本作为目前项目成本估算基础。当对项目具体情况了解甚少时（如在项目早期阶段）, 往往采取这种方法估算项目成本。
2)．确定资源费率
确定费率个人或编制估算集体必需知道每种资源单位费率 对于在协议项下取得产品、 服务和结果, 可在协议中要求考虑了通货膨胀原因标准费率。表1所表示给出了参与一个信息化建设项目人力资源费率, 这里称为确定资源费率。
表1 人力资源属性

3)．项目管理软件
项目管理软件, 如成本估算软件、 计算机工作表、 模拟和统计工具, 被广泛用来进行成本估算。这些工具能够简化部分成本估算技术, 便于进行多种成本估算方案快速计算。
4)．参数估算
是一个利用历史数据和其她变量之间统计关系, 来计算计划活动资源成本估算技术。这种技术估算正确度取决于模型复杂性及其包含资源数量和成本数据。
5)．准备金分析
很多成本估算师习惯于在计划活动成本估算中加入准备金或应急贮备。但这存在一个内在问题, 即有可能会夸大计划活动估算成本。
6)．自下而上估算
这种技术是指估算部分工作包或细节最具体计划活动成本, 然后将这些具体成本汇总到更高层级, 方便用于汇报和跟踪目。
7)． 供货商投标分析
其她成本估算方法包含供货商投标分析和项目应开销成本分析。假如项目是经过竞价过程发包, 则项目团体要求进行额外成本估算工作, 检验每个可交付结果价格, 然后得出一个支持项成本成本值。
8)．质量成本
质量成本也能被用来编制计划活动成本估算。
4.项目成本估算工作结果
项目成本估算工作结果包含以下内容。
1)．活动成本估算
活动成本估算是指完成计划活动所需资源可能成本定量估量, 其表述可详可略。
2)．活动成本估算支持细节
计划活动成本估算支持性细节数量和类型, 随应用领域不一样而不一样。
活动成本估算支持性细节应包含以下。
(1)计划活动工作范围描述。
(2)依据文字记载, 即怎样编制估算。
(3)所做假设文字记载。
(4)相关估算范围记载。
3)．请求变更
成本估算过程能够产生影响成本管理计划、 活动资源需求和项目管理计划其她组成部分变更请求。
请求变更经过整体变更控制过程进行处理和审查。
4)．更新成本管理计划
假如同意变更请求是在成本估算过程中产生而且将影响成本管理, 则应更新项目管理计划中成本管理计划。