1、实施总监岗位职责
直接上级：
总经理
直接下级：
财务部部长、人事行政部部长、后勤部部长、生产部部长、质检部部长、销售部部长。
本职员作：
领导实施、实施总经理各项决议，完成总经理下达年度经营目标；领导制订、实施企业总体战略，率领企业健康发展；领导企业各部门建立健全良好沟通渠道；负责建设高效组织团体；领导直接所属部门工作。
关键职责和工作任务:
1、领导实施、实施总经理各项决议:全方面领会总经理各项决议内容及其关键意义、组织实施总经理各项决议；对各项决议实施过程进行监控，发觉问题立即纠正，确保决议落实实施。
2、实施企业总体战略:组织实施企业发展战略，发掘市场机会，领导创新和
2、变革。
3、依据总经理下达年度经营目标组织制订、修改、实施企业年度经营计划。
4、建立良好沟通渠道:负责和总经理保持良好沟通，定时向总经理汇报经营战略和计划实施情况、资金利用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其它重大事宜；领导建立企业和用户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅沟通渠道；领导开展企业社会公共关系活动，树立良好企业形象、领导建立企业内部良好沟通渠道。
5、主持、推进关键管理步骤和规章制度，立即进行组织和步骤优化调整、领导营造企业文化气氛、完善企业识别系统，塑造和强化企业价值观。
6、主持企业日常经营工作:负责企业职员队伍建设，选拔中高层管
3、理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决议、代表企业参与重大业务、外事或其它关键活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理企业重大突发事件，并立即向总经理汇报、负责办理由总经理授权其它关键事项。
7、领导财务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全企业财务管理制度，组织制订财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全企业人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决议。
权力：
对企业经营方针和重大事项提议权
对各部门部长人事任免提议权及其它职员人事任免权
对企业各项工作监控权
对下级之间工作争议裁决权
对所属下级管理水平、业务水平和业绩考评评价权
企业预算内财务审批权
责任：
对企业年度经营计划、费用预算及计划和预算实施结果负一定责任
对因经营管理失误造成重大损失负领导责任
对企业经营决议失误造成损失负领导责任
对提交汇报、报表、决定正确性、立即性负责
对所签署协议、协议负责
考评指标：
营业额、利润、市场拥有率、应收账款、关键任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判定和决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力。
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