防高空坠落演习方案.doc

中交四航局三亚码头工程项目经理部

高空坠落演练方案

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高空坠落应急演练方案
一、 应抢救援演练目:
1、 评定项目部应急准备状态, 发觉并立刻修正应急预案
2、 评定项目部重大事故应急能力, 识别资源需求, 澄清相关部门 和人员应急职责, 改善并协调处理问题。
3、 检验应急响应人员对应预案, 实施程序了解程度和实际操作 能力, 评定应急培训效果, 分析培训需求, 同时作为一个培训手段, 经过调整演练难度, 深入提升应急响应人员业务素质能力。
4、 提升全员安全意识。
二、 演练策划组
组 长 : 梁绍谋
副组长: 林华杰
成 员 : 符兴和、 陈明、 陈敏裕、 孔庆林
其负担任务关键有:
1、 确定演练目、 标准、 规模、 参演部门。
2、 确定演练性质和方法,选定演练地点与时间。
3、 确定演练实施计划、 情景设计与处理方案审定演练准备工作计划和调整计划。
4、 检验和指导演练准备与实施, 处理演练准备与实施过程中所发生重大问题。
5、 协调各类演练人员之间关系。
6、 组织演练总结与追踪。
三、 应急演练参与人员
根据项目部应急预案要求全部内部应急组织和人员以及沉箱预制施工人员, 其负担关键任务包含: 救助伤员, 保护施工人员安全健康, 获取并管理各类应急资源, 与其她应急响应人员协同应对重大事故或紧急事件。
四、 应急演练时间: 10月 日 早晨 9:30
地点: 沉箱预制场
五、 应急演练目标、 评价准则及评价方法:
依据演练范围和目, 确定展开以下演练目标（表1）
表（1）: 应急演练

序号
目标
展开内容
目标要求
1
应急动员
展示通知应急组织, 动员应急响应人员能力
责任方采取系列举措, 向应急响应人员发生警报, 通知或动员相关应急响应人员各就各位, 立刻开启应急指挥中心和其她应急支持设施, 相关应急设施从正常状态转入紧急运转状态。
2
指挥和控制
展示指挥协调和控制应急响应能力
责任方含有应急过程中控制全部响应引动能力, 事故现场指挥人员和应急组织, 引动小组责任人都按应抢救援预案要求建立事故指挥体系, 展示指挥和控制应急响应引动能力。
3
事态评定
展示获取事故信息, 识别事故原因和致害物, 判定事故影响范围极其潜在危险能力

要求应急组织含有经过各类渠道和方法, 主动搜集, 获取事故信息, 评定、 调查人员伤亡和财产损失, 现场危险性以及其她相关情况能力, 含有依据所获信息, 判定事故影响范围, 以及对公众和环境中长久危险能力, 含有确定深入调查所需资源能力, 含有立刻通知场外应急组织能力。
4
资源管理
展示动员和管理应急响应引动所需资源和能力
要求应急组织含有依据事故评价结果, 识别应急资源需求能力, 以及动员和整合内外部应急资源能力
5
通讯
展示全部应急响应地点, 应急组织和应急响应人员有效通讯交流能力
要求应急组织建立可靠交通通讯系统和备用通讯系统以及与相关岗位关键人员保持联络
6
应急设施
展示应急设施, 装备其她应急支持资料准备情况
要求应急组织含有足够应急设施, 且应急设施内装备和应急支持资料准备与管理情况能满足支持应急响应活动需要
7
警报与紧急公告
展示向公众发出警报和宣传保护方法能力
要求应急组织含有足够应急设施, 快速完成向一定区域内公众公布应急防护方法命令和信息能力。
8
应急响应人员安全
展示检测、 控制应急响应人员面临危险能力
要求应急组织含有保护应急响应人员安全和健康能力, 关键强调应急区域划分, 个人保护装备配置, 事态评定机制与通讯活动管理
9
警戒与安全
展示围护警戒区域秩序, 控制交通量流量控制疏散区和安置区交通出入口组织能力和资源
要求责任方含有围护管制疏散区交通道口能力, 强调交通控制点设置、 执勤人员配置和路障清理等活动管理
10
紧急医疗服务
展示相关现场抢救处理, 转运伤职员作程序, 交通工具设施和服务人员准备情况
要求应急组织含有将伤病人员运往医疗机构能力和为伤并人员提供医疗服务能力
11
撤离与疏散
展示撤离, 疏散程序以及服务人员准备情况
要求应急组织含有安排疏散交通工具, 目地能力以及对疏散人员交通控制引导本身防护方法、 治安避免恐慌情绪能力, 并对人群疏散进行跟踪统计

为达成确定演练是否达成目要求, 检验各应急组织指挥人员及应急响应人员完成任务能力目, 必需在演练覆盖区域关键地点和各参演应急组织关键岗位上, 经过公正评价人员, 全方面、 正确评价演练效果, 评价人员作用关键是观察演练进程。统计演练人员采取每一项关键行动极及其实施时间, 访谈演练人员, 要求参演应急组织提供文字材料。评价参演应急组织和演练人员表现并反馈演练发觉, 做好总结, 不停改善。
六、 应急演练准备
1、 培训全部参演人员, 熟悉应抢救援预案、 演练方案。
2、 物资部门准备好模拟演练响应效果物资和器材。
3、 演练前, 策划人员将通讯录发放给演练人员。
4、 评价人员准备好摄像器材, 方便进行拍摄图片及摄像, 做好资料搜集和整理。
七、 应急演练事故情景说明
10月10日早晨9:30时, 沉箱预制场1#台座处正在进行沉箱第二层外模安装施工作业, 忽然一名施工作业人员从作业平台上坠落下来, 伤势较为严重, 应抢救援人员紧急响应在现场对其进行紧抢救治, 并快速联络当地医院120, 将其送往医院救治。
八、 演练程序
时间
项目
演练内容
9:30
开始
策划组长梁经理宣告应急演练开始
9:31
发觉与早期处理
现场临时指挥者（事故现场内, 施工队责任人）发觉事故发生
9:32
汇报
现场临时指挥者（柯金美）立刻向现场施工员（陈敏裕）汇报现场情况, 请求支援
9:33
报警与动员
现场施工员接到汇报后, 立刻向项目部安全领导小组组长梁绍谋、 副组长林华杰汇报
9:34
现场施工员立刻停止1#台座模板安装作业, 全部施工人员依次安全撤离至地面
项目部安全领导小组副组长林华杰通知应急指挥人员赶到事故现场, 成立临时指挥部, 并明确各相关人员按其职责和分工各就位, 立刻展开救援工作, 相关应急设施从正常运转状态进入紧急运转状态
9:35
队伍到位实施救援
应抢救援组抵达事故现场实施抢救
9:36
保卫人员抵达指定地点, 并按要求设置警戒线, 围护现场秩序
9:37
拨打120, 向周围医院求救
9:38
事态评定
应抢救援组向指挥部汇报: 人员伤势情况, 现场处理情况
9:50

三亚市医院救护车抵达事故地点将伤者送往医院救治
9:55
现场恢复
应急人员清理现场, 撤离警戒线
10: 00
应急结束
总指挥公布命令, 应急状态结束, 解除警报
10: 10
演练结束
评价人员访谈演练参与人员, 评价组向策划组提交书面评价汇报
策划组长梁经理宣告演练结束, 召开总结会