1、工程项目管理目标责任书
为了全方面推行企业与业主方签署XX项目协议, 经企业研究, 成立XX项目经理部, 聘用XX为项目经理部经理, 企业总经理与项目经理部经理签署以下工程施工项目管理目标责任书:
第一部分 管理目标
确保协议工期和协议范围内, 完成设计、 采购、 施工、 安装调试、 试运行工作, 确保整个项目按期投产和移交, 工程确保达成优良标准, 争创行业优质工程。
1、 工期
签署协议之日起6个月。
2、 质量
（1）施工质量标准: 达成国家现行相关施工质量验收规范标准。
（2）施工安全文明标准: 本工程应该满足现行相关规范标准要求。
（3）设计质量标准:
2、 满足现行电力工程建设标准、 设计规范要求设计深度。初步设计需经过有资质设计咨询单位审查合格。
（4）勘察质量标准: 满足《建设工程勘察设计管理条例》及先关勘察强制性规范要求。
3、 安全
（1）杜绝人身死亡事故。
（2）杜绝重大机械设备事故。
（3）杜绝重大火灾事故。
（4）杜绝关键设备损坏事故。
（5）杜绝负关键责任重大交通事故。
（6）杜绝重大环境污染事故。
（7）杜绝重大垮（坍）塌事故。
（8）避免和严格控制通常安全事故。
4、 档案
严格根据国家、 行业相关档案管理要求进行档案管理, 将档案管理纳入整个现场管理程序, 坚持归档与工程同时进行;确保实现档案归
3、档率100％、 资料正确率100％、 案卷合格率100％, 确保档案资料齐全、 正确、 系统; 同时确保在协议要求时间内移交完工档案, 经过档案专题验收。
第二部分 项目经理责、 权、 利
1、 项目经理职责:
（1）接收建设单位管理及企业领导, 认真落实实施国家政策、 法规、 法令和国家及行业相关对电力建设文件要求。
（2）落实实施企业质量方针、 安全生产方针, 确保工程质量目标和安全目标等各项管理目标实现。
（3）工程施工现场管理职责第一责任人, 在授权范围内代表施工单位全方面推行施工承包协议; 对施工生产和组织调度实施全过程管理; 确保工程施工顺利进行。
（4）
4、组织制订和落实生产管理、 经营管理、 安全管理、 质量管理、 技术管理、 文明施工管理、 成本管理各项管理制度, 推进管理标准化。
（5）自觉维护业主、 企业和职员正当权益, 完善经营机制, 确保业主合理要求和企业下达各项经济技术指标全方面完成。
（6）合理配置人力、 物资资源, 确保工程按期完工和业主配电系统投运。
（7）组织制订施工进度、 安全、 质量及造价管理实施计划, 实时掌握施工过程中安全、 质量、 进度、 技术、 造价、 组织协调等总体情况, 组织召开项目部工作例会, 安排布署施工工作。
（8）针对工程实施和检验中出现重大问题, 负责妥善处理, 提请相关方协调处理, 并制订
5、纠正预防方法。
（9）组织工程内部验收和质量评定工作, 申请工程验收, 安排工程完工后期相关管理工作。
（10）项目投产后, 组织对项目管理工作进行总结; 安排项目部解体后收尾工作。
2、 项目经理权力
（1）参与工程项目招标、 投标和协议签署工作。
（2）主持项目经理部工作。
（3）指挥权: 对项目随时出现人、 财、 物等资源改变情况进行指挥调度, 对施工组织设计和网络计划, 在确保总体目标不变前提下进行优化和和调整。
（4）人事权: 项目班子组员聘用、 奖惩、 考评、 解聘提议权; 对其她人员（企业直派人员除外）使用决定权; 选择含有对应资质劳务分包队伍参与权。
（5）财务管理权: 在企业授权范围内项目资金投入和使用。
（6）技术方法和技术方案编制、 审定按贯标程序相关要求办理。
（7）在企业授权范围内, 组织或参与设备、 物资、 材料采购, 选择机械设备型号、 数量和进场时间, 对所购设备物资按质量标准验收、 检验。
3、 项目经理利益
（1）按企业要求享受项目工资待遇。
（2）按企业要求享受项目完成绩效奖。
第三部分 附 则
1、 本责任书定时由企业项目目标管理考评委员会考评。
2、 本责任书经法人或授权代表和项目经理签字、 盖章后生效, 工程交工验收、 结清款项、 保修期满、 目标责任奖励完后失效。
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