1、房地产企业协议预算部管理制度
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3.1 核实部是成本控制部门, 以追求最高经济效益为目标。核实部工作指导方针是: “坚持标准、 据理努力争取、 公平合理、 廉洁高效”。
3.2 核实部在企业领导下开展工作。
3.3 帮助财务部编制指挥部年度费用开支计划, 依据销售收入及成本预算估计指挥部利润。采取必需方法, 确保指挥部利润计划实现。
3.4 负责编制工程项目投资估算, 为指挥部领导投资决议提供可靠依据。
3.5 负责编制工程招投标标底预算, 作为评标参考。
3.6 负责审核施工单位上报并经监理企业初审工程预算、 结算, 并最大程度地维护指挥部经济利益。
2、
3.7 负责审核工程进度款拨付, 防范财务风险。
3.8 负责审核工程签证报价。
3.9 负责对项目关键工程和设备协议进行审核监督。
3.10 亲密跟踪市场动态, 掌握最新相关设备及建筑材料市场行情, 建立数据库, 对施工单位或供给商设备材料报价进行审核。
3.11 向指挥部上报工作计划及工作总结, 上报相关报表, 分析工作中存在问题, 并提出提议。
3.12 负责对相关职员离职进行离职审计。
3.13 完成领导安排其它任务。
4 核实部岗位责任制
4.1 核实部经理岗位
3、责任制
4.1.1 核实部经理在企业领导下全方面负责核实部工作。
4.1.2 建立健全各项规章制度, 明确分工, 落实责任, 使核实部工作制度化、 标准化、 规范化, 实现高效率。
4.1.3 按指挥部布署, 结合核实部工作目标与责任, 制订工作计划, 并将工作给予分解, 落实到人。在实施过程中负责检验实施情况, 发觉问题立刻处理。
4.1.4 对核实部各项工作进行总结, 肯定经验, 找出不足, 提出改善方法并定时向指挥部领导汇报工作。
4.1.5 审核造价师预算、 结算, 对核实部人职员作进行指导与考评, 并向指挥部提出奖罚提议。
4.1.6 对工程协议进行评审, 就协议价及付款
4、方法严格把关; 复核YT/DTZ-601
询价员核价, 签发核价单。
4.1.7 为核实部人职员作发明必需条件, 处理她们工作中存在困难, 激发工作热情。
4.1.8 与政府相关部门保持亲密接触, 掌握定额、 取费、 招投标等相关政策信息。负责组织造价师、 询价员学习、 培训事宜。
4.1.9 完成指挥部领导交办其它工作。
4.2 造价师岗位责任制
4.2.1 造价师在核实部经理领导下开展工作。
4.2.2 认真学习政府相关工程预结算文件、 定额、 取费标准等, 刻苦钻
5、研预结算业务。
4.2.3 参与图纸会审, 认真阅读图纸, 并就技术经济性提出审图意见。
4.2.4 负责编制工程项目投资估算、 招投标标底预算, 负责审核工程结算, 在实施相关要求同时, 以对指挥部高度负责精神, 最大程度地维护指挥部经济利益。
4.2.5 审核工程进度款拨付, 向经理提出支付或不支付提议及理由。
4.2.6 审核工程承发包协议及物资采购协议协议价及付款方法。
4.2.7 完成经理交办其它工作。
4.3 询价员岗位责任制
4.3.1 询价员在核实部经理领导下开展工作。
4.3.2 主动进行市场调查, 采集建材市场第一手资料, 掌握市场行情, 建立动态数据库,
6、为工程预结算提供有力支持。
4.3.3 主动利用互联网技术, 与中国著名网站及权威咨询机构实现对接, 以取得所需要最新、 最全方面信息。
4.3.4 在施工单位采购前, 依据选定品牌核定承发包协议中工程设备、 材料结算价格。
4.3.5 依据工程需要, 搜集相关材料样品, 建立展示区, 供领导决议。
4.3.6 必需时负责建筑材料采购, 做到货比三家、 质优价廉。
4.3.7 完成经理交办其它工作。
5 造价师工作考评及奖罚措施
5.1 造价师考评及奖罚工作目是加强工程成本控制, 提升投资效益, 激发造价师工作热情, 增强工作责任心。
5.2 造价师必需遵守国家法律法规, 遵守
7、职业道德, 视指挥部利益如生命。加强学习, 努力提升业务水平, 以高度责任感和满腔热情投入到工作中。
5.3 在工作中做到: “坚持标准、 据理努力争取、 公平合理、 廉洁高效”。
5.4 预算要做到事实清楚、 依据充足、 计算正确。
职责描述:
1、 制订本部门管理制度、 工作程序和岗位描述, 并组织有效实施。
2、 主持本部门工作例会, 传达上级指示。
3、 制订工作计划, 合理分配岗位任务, 检验下属工作, 定时做出评定。
4、 组织工程投标工作, 组织编制经济标书, 制订投标策略和报价测算标准, 负责按投标程序与业主方联络工作。
5、 审核施工协议条款, 组织协议评审、 协议谈判和签约活动。
6、 组织编制和审核工程预结算、 分包预结算, 内部项目承包施工预结算。
7、 组织确定各项施工协议条款并检验协议实施情况。
8、 组织编制施工项目工料机用量, 帮助项目部进行物资控制, 会同财务部进行成本分析。
9、 组织和审查下属人员中间计量、 分期结算、 最终止算工作。
10、 负责生产统计汇总工作。
11、 组织协议文件、 预结算等经济资料整理和归档工作。
12、 参与或办理包含施工协议经济纠纷。
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