系统集成项目管理工程师知识点记录上午选择题题模拟考试卷二.doc

1. 《招投标法》第十条条文要求: “招标分为公开招标和邀请招标。公开招标, 是指招标人以招标公告方法邀请不特定法人或者其她组织投标。邀请招标, 是指招标人以投标邀请书方法邀请特定法人或者其她组织投标。”第十六条条文要求: “招标人采取公开招标方法, 应该公布招标公告。依法必需进行招标项目招标公告, 应该经过国家指定报刊、 信息网络或者其她媒介公布。”而“邮件”属于“其她媒介”之一, 第四十条条文要求: “评标委员会应该根据招标文件确定评标标准和方法, 对投标文件进行评审和比较; 设有标底, 应该参考标底。评标委员会完成评标后, 应该向招标人提出书面评标汇报, 并推荐合格中标候选人。”
2. 信息技术基础架构库(ITIL)标准已成为IT服务管理在世界范围内实际上标准, 它作为一个以步骤为基础, 以用户为导向IT服务管理指导框架, 摆脱了传统IT管理以技术管理为焦点不足, 实现了从技术管理到步骤管理, 再到服务管理转换。
3. 项目范围定义过程是具体描述项目和产品过程, 并把结果写进具体项目范围说明书中, 作为未来项目决议基础。
4. 通常, 配置项不包含（　　）。 B．会议备忘录
经典配置项包含项目计划书、 需求文档、 设计文档、 源程序代码、 可实施代码、 测试用例、 运行软件所需多种数据, 它们经评审和检验经过后进入软件配置管理。
5. C．应用服务器、 EJB服务器和EJB容器

在图9－1中, Bean是一个可重用软件构件, 而且能够在开发工具中可视化地操作。EJB是企业级Java Bean, 包含实体Bean和会话Bean等。EJB实现应用中关键业务逻辑, 创建基于构件企业级应用程序。EJB容器提供EJB运行环境, 即EJB在应用服务器EJB容器内运行, 由容器提供全部基础中间层服务(如事务管理、 安全、 远程用户连接、 生命周期管理和数据库连接缓冲等)。应用服务器提供Java服务器端运行环境, 服务器端组件均在应用服务器中运行。
6. 第10题 以下相关企业资源计划(ERP)叙述, 错误是（　D　）。
A．购置使用一个商业化ERP软件, 转化成本高, 失败风险也很大
B．除了制造和财务, ERP系统能够支持人力资源、 销售和配送
C．ERP为组织提供了升级和简化其所用信息技术机会
D．ERP关键是事后监控企业各项业务功效, 使得质量、 用户满意度、 工作结果等可控
ERP关键是事前计划管理。
7. Web Service体系结构中包含（服务提供者、 服务请求者、 服务注册中心）三种角色。
在Web Service模型处理方案中, 服务提供者定义并实现Web Service, 使用服务描述语言(WSDL)描述Web Service, 然后将服务描述公布到服务请求者或服务注册中心; 服务请求者使用查找操作从当地或服务注册中心检索服务描述, 然后使用服务描述与服务提供者进行绑定并调用Web Service。服务注册中心是整个模型中可选角色, 它是连接服务提供者和服务请求者纽带。
8. 企业信息化最终目标是实现多种不周业务信息系统间跨地域、 跨行业、 跨部门信息共享和业务协同。
9. 统计表明, 项目经理80%以上时间用在了沟通管理。
10. 通常把模块耦合作为衡量不一样模块间相互依靠紧密程度指标, 耦合程度越低, 模块间联络越简单, 接口越简单, 每个模块独立性越强; 耦合程度越高则模块间联接形式和接口复杂程度越高, 模块独立性差、 模块设计、 修改和维护复杂, 模块问相互影响大, 当一个模块犯错时轻易扩散蔓延影响其她模块, 系统可靠性差。耦合根据由低到高能够分为间接耦合、 数据耦合、 标识耦合、 控制耦合、 公共耦合和内容耦合。
11. 依据GB/T 19000质量管理体系标准, 质量控制是在明确质量目标和具体条件下, 经过行动方案和资源配置计划、 实施、 检验和监督, 进行质量目标事前预控、 事中控制和事后纠偏控制, 来实现预期质量目标过程, 包含采取作业技术和管理活动。
质量管理是指确立质量方针及实施质量方针全部职能及工作内容, 并对其工作效果进行评价和改善一系列工作。
12. 以下相关信息安全管理描述中, 错误是（　　）。
C．信息安全3条基础管理标准是: 单独工作标准、 限制使用期限标准和责任分散标准
在安全管理中, 最活跃原因是人, 对人管理包含法律、 法规与政策约束、 安全指南帮助、 安全意识提升、 安全技能培训、 人力资源管理方法, 以及企业文化熏陶, 这些功效实现都是以完备安全管理政策和制度为前提。
信息安全3条基础管理标准是: 从不单独工作标准、 限制使用期限标准和责任分散标准。
13. 《协议法》第14条要求: 要约是期望和她人签订协议意思表示, 该意思表示应该符合下列要求: ①内容具体确定; ②表明经受要约人承诺, 要约人即受该意思表示约束。
项目协议一方向另一方提出一定交易条件, 并愿意根据所提出交易条件达成协议、 签署项目协议意思表示被称为（　C．要约　）
14. (1)风险识别——由项目组组员共同实施; (2)风险分析——由项目组组员共同实施; (3)制订风险应对计划——项目经理; (4)风险跟踪——风险责任人; (5)风险控制——由项目组组员共同实施。
15. COM把组件概念融入到Windows应用中。分布式组件对象模型(DCOM)在COM基础上添加了很多功效和特征, 包含事务特征、 安全模型、 管理和配置等, 使COM成为一个完整组件架构。COM＋将COM、 DCOM和MTS(MicrosoftTransaction Server)形成一个全新、 功效强大组件架构。
Web服务(Web Service)是基于XML和HTTPS一个服务, 其通信协议关键基于简单对象访问协议(SOAP), 服务描述经过服务描述语言(WSDL), 经过通用发觉、 说明和集成(UDDI)来发觉和取得服务元数据。Web Services技术应用目标是: 跨异构操作系统平台和开发环境互操作。
16. 第27题 以下相关项目成本预算描述中, 错误是（　C　）。
A．成本总计、 管理贮备、 参数模型和支出合理化标准用于成本预算
B．成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效
C．成本预算过程对现在项目活动及未来运行活动分配资金
D．成本基准计划计算是项目估计成本
项目成本预算是进行项目成本控制基础, 它是将项目成本估算分配到项目各项具体工作上, 以确定项目各项工作和活动成本定额, 制订项目成本控制标准, 要求项目意外成本划分与使用规则一项项目管理工作。项目成本预算为项目管理者监控项目施工进度提供了一把标尺。
项目成本预算不对未来运行活动分配资金, 只对项目本身活动分配资金。
17. 中标人应该根据协议约定推行义务, 完成中标项目。中标人不得向她人转让中标项目, 也不得将中标项目肢解后分别向她人转让。中标人根据协议约定或者经招标人同意, 能够将中标项目部分非主体、 非关键性工作分包给她人完成。接收分包人应该含有对应资格条件, 并不得再次分包。……
18. 白盒测试方法需要全方面了解程序内部逻辑结构、 对全部逻辑路径进行测试。逻辑覆盖和基础路径测试是白盒测试方法中常见两种测试用例设计方法。在使用这一方案时, 测试者必需检验程序内部结构, 从检验程序逻辑着手, 得出测试数据。
19. 指导和管理项目实施过程关键任务是: 对项目实施进行统一协调管理, 把握项目实施全局。
20. 在企业质量管理体系运行过程中, 按种类体系文件要求, 监视、 测量和分析过程有效性和效率, 做好文件要求质量统计, 连续搜集、 统计并分析过程数据和信息全方面反应产品质量和过程符合要求, 并含有可追溯效能。
21. 企业IT管理工作有3层架构: IT战略管理, 关键包含IT战略制订、 IT治理和IT投资管理; IT系统管理, 关键包含IT管理步骤、 组织设计、 管理制度和管理工具等; IT技术及运作管理, 关键包含IT技术管理、 服务支持和日常维护等。
22. 信息网络是信息资源开发利用和信息技术应用基础, 是信息传输、 交换和共享必需手段。
23. 系统可靠性等级可分为三级, 对可靠性要求最高为A级, 系统运行所要求最低程度可靠性为C级, 介于中间为B级。
24. 第37题 以下相关IT服务管理(ITSM)描述中, 错误是（　D　）。
A．ITSM是一套经过服务等级协议(SLA)来确保IT服务质量协同步骤
B．IT组织都是IT服务提供者, 其关键工作就是提供低成本、 高质量IT服务
C．ITSM关键是IT运行和管理, 而不是IT战略计划
D．ITSM是一个以技术为中心IT管理, 并以用户为中心提供IT服务
ITSM与传统IT管理不一样, 它是一个以服务为中心IT管理。它以用户为中心提供IT服务, 提供高质量、 低成本服务, 所提供服务是可正确计价。
25. 第39题 以下不属于项目管理办公室(PMO)日常性职能是（　　）。
A．建立企业内项目管理支撑环境, 以及提供项目管理指导 B．组织内多项目管理和监控
C．提供项目管理指导和咨询, 培养项目管理人员 D．项目组合管理和提升组织项目管理能力
日常性职能和战略性职能。其中, 日常性职能包含: ①建立组织内项目管理支撑环境; ②培养项目管理人员; ⑧提供项目管理指导和咨询; ④组织内多项目管理和监控。战略性职能包含: ①项目组合管理; ②提升组织项目管理能力。
26. 现在, 主流安全数据库系统通常使用授权关系表来实现其访问控制安全机制。
27. 第41题 某系统集成企业承接了一个语音识别信息系统开发任务, 语音识别关键过程包含分割原始语音信号、 识别音素、 产生候选词、 判定语法片断、 提供语义解释等。每个过程都需要进行基于先验知识条件判定并进行对应识别动作。针对该信息系统特点, 采取（　C　）架构风格最为适宜。A．面向对象B．管道, 过滤器 C．黑板 D．事件驱动

语音识别系统是一个十分经典教授系统, 其特点是求解正确结果不止一个, 求解过程比较复杂, 需要经过教授知识和反馈逐步得到正确结果。所以对比4个候选项, 知识库模式中黑板架构风格尤其适合求解这类问题。
28. UML中有4种关系: ①依靠关系: 是两个事物间语义关系, 其中一个事物发生改变会影响另一个事物语义; ②关联关系: 是一个结构关系, 它描述了一组链, 链是对象之间连接; 聚合是一个特殊类型关联, 描述了整体和部分间特殊关系; ③泛化关系: 是一个特殊/通常关系, 特殊元素对象可替换通常元素对象; ④实现关系: 是类元之间语义关系, 其中一个类元指定了由另一个类元确保实施契约。
29. 结构化开发方法基础思想是将整个信息系统开发过程分为若干阶段(通常包含总体计划阶段、 系统分析阶段、 系统设计阶段、 系统实施阶段、 系统验收阶段等), 然后一步一步地依次进行, 前一阶段是后一阶段工作依据。每个阶段又划分具体工作步骤, 次序作业。每个阶段和关键步骤都有明确详尽文档编制要求, 各个阶段和各个步骤向下转移都是经过建立各自软件文档和对关键阶段、 步骤进行审核和控制实现。其中, 系统分析阶段目标是为系统设计阶段提供系统逻辑模型, 内容包含组织结构及功效分析、 业务步骤分析、 数据和数据步骤分析及系统初步方案
30. 单元测试是依据具体设计阶段给出“规格说明书”在编码阶段完成测试工作; 集成测试计划是在概要设计阶段制订; 系统测试计划应该在需求分析阶段就开始制订, 并在设计阶段细化和完善, 而不是等系统编码完成后才制订测试计划; 而验收测试则检测产品是否符合最终用户需求。
31. 使用SMTP发送电子邮件时, 当发送程序(用户代理)汇报发送成功时, 表明电子邮件已经被传送到发送服务器上
32. 人力资源柱状图(或人力资源直方图), 它是表示人力资源时间表工具之一, 是制订人力资源计划输出之一。这种柱形图显示, 在整个项目期问每七天(或每个月)需要某人、 某部门或整个项目团体工作小时数。图7－7中水平虚线表示某特定资源最多可用小时数。假如柱形超出该水平线, 就表明需要采取资源平衡策略(如增加资源或修改善度计划)。
33. 第51题 以下相关面向对象方法描述中, 错误是（　　）。
A．对象是由属性和操作组成, 其属性反应了对象数据信息特征
B．对象能够按其属性来归类, 子类能够经过泛化机制取得其父类特征
C．一个对象就组成一个严格模块化实体, 在系统开发中可被共享和反复引用
D．对象之间联络是经过消息传输机制来实现
面向对象方法基础思想以下。②对象是由属性和操作组成, 其属性反应了对象数据信息特征, 而操作则用来定义改变对象属性状态多种操作方法。
③对象之间联络是经过消息递机制来实现, 而消息传输方法是经过消息传输式和方法所定义操作过程来完成。
④对象能够按其属性来归类, 借助类层次结构, 子类能够经过继承机制取得其父类特征。⑤对象含有封装特征, 一个对象就组成一个严格模块化实体, 在系统开发中可被共享和反复引用, 达成软件(程序和模块)复用目。
34. 信息系统经济效益评价方法关键有成本效益分析法、 投入产出分析法和价值工程方法。
成本效益分析法采取一定价格分析测算系统效益和成本, 从而计算系统净收益, 以判定该系统在经济上合理性。
投入产出法关键采取投入产出表。依据系统实际资源分配和流向, 列出系统全部投入和产出, 并制成二维表形式。
价值工程法基础方程式能够简单表述为: 一个产品价值(V)等于其功效F)与成本(C)之比。
35. 第53题 以下不属于项目章程组成内容是（　D　）。
A．项目需求 B．指定项目经理并授权 C．项目概算 D．组织过程资产
工作说明书、 企业环境原因、 组织过程资产和协议(当有协议时)是制订项目章程输入。
36. 以下相关IT服务管理方面描述中, 正确是（　D　）。
A．服务台就是面向用户热线电话 B．该运维协议与服务等级协议没有直接关系
C．在运维服务中配置管理完全是系统集成企业责任 D．GB/T 24405．1－与IS00．1－内容是一致
37. 在项目中准备进行采购时, 应组织制订采购文件包含采购管理计划、 工作说明书、 标书(RFP)和评定标准等内容。而提议书是卖方准备文件, 用来说明卖方提供所需产品或服务能力和意愿。
38. 设计模式使得大家能够愈加简单和方便地去复用成功软件设计和体系结构, 从而帮助设计者愈加快愈加好地完成系统设计。
39. 偏差管理是项目成本控制所需工具、 方法和技术之一。其关键目是对施工成本实际值与计划值进行比较, 并在比较基础上, 对比较结果进行分析, 以确定偏差严重性以及偏差产生原因。
第60题 在信息系统项目实施进程中, 应依据项目施工成本计划对（　　）, 这一步是项目成本控制工作关键。 A．施工成本实际值与计划值进行比较基础上进行分析
40。承建单位有时对建设单位实施信息系统困难估量不足, 结果陷入到期后难以完成项目尴尬局面。承建方和项目经理对此要有防范意识。为避免不期望事件发生时扯皮, 协议中不可缺乏“损害赔偿”这一必需条款。实际赔偿方法可由双方另行协调。
41. 第62题 正式同意项目进入下一阶段, 这个决定过程属于项目管理（　　）过程组一部分。 A．开启
42. 项目团体建设关键目标是: 提升团体组员个人技能, 改善团体协作, 提升团体整体水平以提升项目绩效等。
项目人力资源计划编制: 确定与识别项目中角色、 分配项目职责和汇报关系, 并统计下来形成书面文件, 其中也包含项目人员配置管理计划。
项目团体组建关键目标是: 经过调配、 招聘等方法得到需要项目人力资源。
项目团体管理关键目标是: 跟踪团体组员个人绩效和团体绩效, 提供反馈, 处理问题并协调变更以提升项目绩效。
项目人力资源管理关键过程中, （　　）关键目标是: 提升团体组员个人技能, 改善团体协作, 提升团体整体水平以提升项目绩效等。 B．项目团体建设
43. 建立信息安全管理体系能够使大家全方面地考虑多种原因, 人为、 技术、 制度等, 并将这些原因进行综合考虑, 关键放在控制风险。
44. 管理项目团体工具及技术包含:
①观察和对话。项目管理团体必需和团体组员在工作和思想上保持接触。假如是虚拟团体, 这要求项目管理团体进行愈加主动主动沟通, 不管是面对面还是其她适宜方法。
②项目绩效评定。正式和非正式项目绩效评定依靠于项目连续时间、 复杂度、 组织标准、 职员合约要求和定时沟通数量和质量。项目组员需要从项目高层管理者那里得到反馈。
③冲突管理。成功冲突管理能够大大提升生产力和建立主动工作关系。团体基础规则、 组织标准和项目管理经验, 比如沟通计划和角色定义, 都能够大大降低团体中冲突。在正确管理下, 不一样意见是有益, 能够增加团体发明力和做出愈加好决议。
④问题日志。问题处理消除了阻止项目团体达成目标障碍。这些障碍可能包含不一样意见、 决议; 必需进行调研一些情况; 以及必需把一些未预料到职责分配给项目团体。因为在项目实施过程中问题不停产生, 需要有日志去统计每人负责处理问题以及处理日期。
45. SWOT analysis is a kind of risk identification method．If the project team chose me WT strategy, they should（　　）． A．overcome the weakness and reduce the threat
SWOT分析是一个风险识别方法假如项目团体选择了我WT策略,她们应该()。　　一个克服弱点和降低威胁
46.The network layer provides services to the transport layer．It call be based on either virtual circuits or datagrams．In both cases, its main job is（　　）packets from the source to the destination． C．routing
网络层为传输层提供服务, 它基于虚电路或数据报方法, 其关键工作是对源节点数据包进行路由选择(routing), 转发到目节点。
47. The（　　）Process Group consists（由…组成） of the processes used to complete the work defined in the project management plan to accomplish the project’s requirements. B．Executing
实施(Executing)过程组由为达成项目要求而在项目管理计划中定义工作过程组成。
48. The（　　）provides the project manager with the authority to apply organizational resources to project activities。 B．project charter
49. Perform Quality Control is the process of monitoring and recording resuks of executing the Quality Plan activities to assess performance and recommend necessary changes．实施质量控制过程监控和统计resuks实施质量计划活动来评定性能和推荐必需更改。
（　D．①②③④⑥　）are the techniques and tools in performing quality control． ①Activity network diagram②Cause and effect diagrams③Inspection④Flow chart⑤Work Breakdown Structure⑥Pareto chart
实施质量控制过程监控和统计resuks实施质量计划活动来评定性能和推荐必需更改。
实施质量控制是一个监督、 评价项目质量计划活动实施结果和提出变更请求过程。实施质量控制技术和工具包含: 活动网络图(Activity network diagram)、 因果图(Cause and effect diagrams)、 检验(Inspection)、 步骤图(Flow chart)和帕累托图(Pareto chart)等, 但不包含工作分解结构(Work Breakdown Structure)。