工程部综合管理责任制协议书模板.doc

工程部综合管理责任书

工程部综合管理责任书是在企业高速发展背景下, 为加强工程部管理工作力度, 促进企业管理制度化和正规化而签署量化性管理协议。意在增强职员紧迫感, 促进职员观念转变, 培养学习气氛, 提升综合素质, 奖励对企业有较大贡献优异人才, 确保本部门年度工作顺利完成。本综合管理责任书与企业股份制改革中激励机制相结合, 将工作任务完成情况与奖金、 酬劳挂钩, 以实际成效作为工资评定、 奖金发放、 职务提升、 业绩考评考查评定依据, 明确了本部门在工作中责、 权、 利, 是本部门工作指导性文件。
协议内容以下:
一、 责任:
1、 制订本企业工程进度计划表, 审核各部门工程进度计划, 要求做到图文并茂, 图表上墙。
2、 在工程管理过程中, 协调各部门、 各专业之间关系, 处理关键性问题。对突发问题快速提出处理方案, 并监督实施。
3、 监督企业所属各部门对安全、 文明生产落实情况, 特殊问题随时上报, 针对结果提出对应改善方法, 并有综合文字汇报, 资料按时整理归档。
4、 在各项认证体系运作过程中做好本部门相关工作。
5、 提升职员综合管理素质, 适应市场竞争, 确保今年获取2-3项QC结果或论文奖项。
6、 部门招待费用支出严格限制在要求范围额度内。
7、 树立“诚信”意识, 提倡“团体”精神, 提升企业在社会中整体形象。
二、 权利:

本部门享受激励机制中流动股份分红权利; 享受依据职员综合工作情况, 评定部门内部职员工资权利; 享受依据任务完成情况, 而取得各项特殊奖励权利（包含企业内部与外部各项奖励）。
注: 各部门在享受以上权利之前, 须先向上级主管部门报审, 结果以审批结论为准。其中第一条中分红方案须经经理班子同意; 第二条须经工资评定委员会同意; 第三条须在经理办公会上讨论, 报请董事会审查同意后方可实施。
此责任书签定时限: 年 月 日 —— 年 月 日

企业经理:
（代表签字） 工程部经理:
建筑企业经理: （签字）
（代表签字）

年 月 日
技术部综合管理责任书

技术部综合管理责任书是在企业高速发展背景下, 为加强技术部管理工作力度, 促进企业管理制度化和正规化而签署量化性管理协议。意在增强职员紧迫感, 促进职员观念转变, 培养学习气氛, 提升综合素质, 奖励对企业有较大贡献优异人才, 确保本部门年度工作顺利完成。本综合管理责任书与企业股份制改革中激励机制相结合, 将工作任务完成情况与奖金、 酬劳挂钩, 以实际成效作为工资评定、 奖金发放、 职务提升、 业绩考评考查评定依据, 明确了本部门在工作中责、 权、 利, 是本部门工作指导性文件。
1、 依据企业与上级各相关部门需要, 提前制订出可行技术方案。做好各相关单位协调、 统一工作, 在确保符合多种法规、 标准前提下, 使之适应市场、 企业、 上级、 项目及各施工单位使用要求。
2、 在项目实施过程中所出现特殊问题尽最大可能提前作出最少两套以上处理方案, 择优选择, 事后总结经验, 确保两项QC结果及获奖论文。
3、 负责审核、 检验、 监督、 落实、 指导多种技术方案实施和技术资料整理归档, 使之适应新市场要求, 并结合本企业实际需要, 推广应用新技术、 新材料、 新概念并提前作出下一年度工作计划。
4、 依据企业特点及发展需要对智能化管理、 弱电等进行探讨, 在项目或管理上实施应用。
5、 部门招待费用支出严格限制在要求范围额度内。
6、 树立“诚信”意识, 提倡“团体”精神, 提升企业在社会中整体形象。
本部门享受激励机制中流动股份分红权利; 享受依据职员综合工作情况, 评定部门内部职员工资权利; 享受依据任务完成情况, 而取得各项特殊奖励权利（包含企业内部与外部各项奖励）。
注: 各部门在享受以上权利之前, 须先向上级主管部门报审, 结果以审批结论为准。其中第一条中分红方案须经经理班子同意; 第二条须经工资评定委员会同意; 第三条须在经理办公会上讨论, 报请董事会审查同意后方可实施。
此责任书签定时限: 年 月 日 —— 年 月 日

企业经理:
（代表签字） 技术部经理:
建筑企业经理: （签字）
（代表签字）

年 月 日

材设部综合管理责任书

材设部综合管理责任书是在企业高速发展背景下, 为加强材设部管理工作力度, 促进企业管理制度化和正规化而签署量化性管理协议。意在增强职员紧迫感, 促进职员观念转变, 培养学习气氛, 提升综合素质, 奖励对企业有较大贡献优异人才, 确保本部门年度工作顺利完成。本综合管理责任书与企业股份制改革中激励机制相结合, 将工作任务完成情况与奖金、 酬劳挂钩, 以实际成效作为工资评定、 奖金发放、 职务提升、 业绩考评考查评定依据, 明确了本部门在工作中责、 权、 利, 是本部门工作指导性文件。
1、 负责材料及周转材料采购、 供给, 依据本企业、 项目需要制订、 审核、 并实施材料供给计划。在符合国家要求各类标准前提下, 确保材料质量。
2、 负责全部设备采购、 调配等及相关资料整理、 归档管理。
3、 在确保技术、 质量前提下, 择优选择, 建立合格分供方用户体系并建立档案。
4、 依据企业要求, 市场规律, 建立价格、 质量、 厂家、 供给商信息档案, 并在年内定时组织2次合格分供方座谈会, 逐步增强企业信誉度。
5、 加强“经营意识”, 要以最低成本取得最大回报, 充足利用现有周转资金, 努力提升资金利用率。
6、 负责建立、 健全各项材料采购、 供给、 运输、 保管控制体系, 加强“经营意识与服务思想”, 提升职业道德及综合管理素质。在设备及材料供给上争取取得一项QC结果或发表2篇以上论文。
7、 部门招待费用支出严格限制在要求范围额度内。
8、 树立“诚信”意识, 提倡“团体”精神, 提升企业在社会中整体形象。
本部门享受激励机制中流动股份分红权利; 享受依据职员综合工作情况, 评定部门内部职员工资权利; 享受依据任务完成情况, 而取得各项特殊奖励权利（包含企业内部与外部各项奖励）。
注: 各部门在享受以上权利之前, 须先向上级主管部门报审, 结果以审批结论为准。其中第一条中分红方案须经经理班子同意; 第二条须经工资评定委员会同意; 第三条须在经理办公会上讨论, 报请董事会审查同意后方可实施。
此责任书签定时限: 年 月 日 —— 年 月 日

企业经理: 材设部经理:
（代表签字） （签字）

年 月 日
销售部综合管理责任书

销售部综合管理责任书是在企业高速发展背景下, 为加强销售部管理工作力度, 促进企业管理制度化和正规化而签署量化性管理协议。意在增强职员紧迫感, 促进职员观念转变, 培养学习气氛, 提升综合素质, 确保本部门年度工作顺利完成。本综合管理责任书将工作任务完成情况与佣金、 酬劳挂钩, 以实际成效作为工资评定、 佣金发放、 职务提升、 业绩考评依据, 明确了本部门在工作中责、 权、 利, 是本部门工作指导性文件。
1、 完成销售指标: 协议金额: 4.5亿元 , 回款金额: 3.5亿元.
2、 树立职员良好形象,认真建立、 健全实施各项管理制度及工作步骤。
3、 做好多种信息积累, 反馈工作, 定时向企划部和企业主管领导汇报, 并确保信息正确率不低于95%。
4、 加强房地产专业知识学习与研究, 提升专业技能素养, 对周围人文环境及房产进行深入了解, 为用户提供优良服务。
5、 为确保用户绝对安全, 严格遵守现场及相关部门各项规章制度。
6、 建立、 健全并认真实施工资及佣金各项奖惩制度。
7、 树立“诚信”意识, 提倡“团体”精神, 发挥“窗口”作用, 提升企业在社会中整体形象。
8、 部门招待费用支出严格限制在要求范围额度内。
本部门享受依据职员综合工作情况, 评定部门内部职员工资权利; 享受依据任务完成情况, 而取得各项特殊奖励权利（包含企业内部与外部各项奖励）。
注: 各部门在享受以上权利之前, 须先向上级主管部门报审, 结果以审批结论为准。其中第一条须经工资评定委员会同意; 第二条须在经理办公会上讨论, 报请董事会审查同意后方可实施。
此责任书签定时限: 年 月 日 —— 年 月 日

企业经理: 销售部经理:
（代表签字） （签字）

年 月 日

财务部综合管理责任书

财务部综合管理责任书是在企业高速发展背景下, 为加强财务部管理工作力度, 促进企业管理制度化和正规化而签署量化性管理协议。意在增强职员紧迫感, 促进职员观念转变, 培养学习气氛, 提升综合素质, 奖励对企业有较大贡献优异人才, 确保本部门年度工作顺利完成。本综合管理责任书与企业股份制改革中激励机制相结合, 将工作任务完成情况与奖金、 酬劳挂钩, 以实际成效作为工资评定、 奖金发放、 职务提升、 业绩考评考查评定依据, 明确了本部门在工作中责、 权、 利, 是本部门工作指导性文件。
1、 根据《会计法》、 《企业会计准则》、 《企业会计制度》要求, 制订本企业财务管理制度与会计核实具体措施, 确定各级、 各部门财务汇报、 审批关系, 并组织实施。
2、 配合预算部、 项目部共同制订工程预算成本, 制订分步分项工程材料、 人工、 间接费用定额成本。建立健全成本核实制度, 根据目标成本与计划成本严格控制成本费用开支, 依据工程完工程度, 对比标准与实际, 分析成本差异, 提出合理纠正意见。
3、 帮助房屋销售部门做好销售服务工作, 立刻收款, 立刻存入银行, 确保资金安全与完整。精通企业产品, 利用常识, 向用户推销。认真回复用户提出问题, 待人诚恳有礼, 服务热情周到。
4、 负责资金统一调度, 有效地投放和使用资金, 立刻清理债权债务。
5、 立刻制单、 记帐、 编报, 正确反应、 描述、 统计交易发生, 对经济业务正当性、 真实性进行监督。依据十二项会计核实通常标准, 立刻正确地反应企业财务情况、 经营结果及现金流量, 为最高管理层提供可靠决议信息。
6、 指导、 监督、 检验下属各基层单位及项目部财务会计工作, 对其上报单, 帐、 表严格审核。
7、 按时向主管税务机关报送纳税申报表及相关附表, 协调好与税务部门关系。
8、 按时向贷款银行报送企业财务报表, 协调好与开户行关系。
9、 建立独立稽核、 内部审计制度, 完善会计电算化系统, 组织财会人员培训。
10、 妥善保留会计凭证、 会计帐簿、 会计报表、 会计文件及其它会计资料, 按月装订成册, 由专员或兼职负责, 确保会计档案真实、 安全与完整。
11、 部门招待费用支出严格限制在要求范围额度内。
12、 树立“诚信”意识, 提倡“团体”精神, 提升企业在社会中整体形象。
本部门享受激励机制中流动股份分红权利; 享受依据职员综合工作情况, 评定部门内部职员工资权利; 享受依据任务完成情况, 而取得各项特殊奖励权利（包含企业内部与外部各项奖励）。
注: 各部门在享受以上权利之前, 须先向上级主管部门报审, 结果以审批结论为准。其中第一条中分红方案须经经理班子同意; 第二条须经工资评定委员会同意; 第三条须在经理办公会上讨论, 报请董事会审查同意后方可实施。
此责任书签定时限: 年 月 日 —— 年 月 日

企业经理:
（代表签字） 财务部经理:
企业经理: （签字）
（代表签字）
年 月 日