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个人绩效承诺书
　　绩效是组织为实现其目标而展现在不一样层面上有效输出, 本文为大家整理了个人绩效承诺书, 仅供参考!
　　篇1: 个人绩效承诺书　　本人 （身份证号码 ）, 于 年 月 日正式xx入职, 在 部（店） 部门任职 岗位, 为明确本人在工作期间之责任和职业道德, 我愿向企业做出以下承诺:
　　一、 本人确保在入职时提供个人资料信息（包含但不限于: 个人身份信息、 学历信息、 工作经历、 通信地址、 联络方法、 婚姻情况、 政治面貌、 健康情况、 社保公积金缴纳情况等）、 相关证件（包含但不限于: 身份证件、 学历证实、 健康证实、 资格证书等）真实、 正确、 有效。一经核实本人提供虚假材料, 或未能在入职后一个月内提交《入职须知》中要求有效入职资料, 企业有权依据《劳动协议法》之要求, 即时解除与本人劳动协议关系, 且不支付任何经济赔偿金。
　　二、 本人入职前已接收相关医院体检检验, 无传染性疾病、 精神疾病或其它影响岗位职责正常开展疾病; 在过往单位工作过程中无任何职业病病史, 也未存在任何职业病倾向, 更无职业病潜伏情况。
　　三、 本人已与原工作单位解除劳动协议关系, 办理完成各项离职交接手续, 无劳资或经济纠纷等相关事宜, 无任何竞业限制约定。若出现原单位追究我本人相关责任, 均与企业极其分（子）企业无任何关系, 给企业带来相关损失（包含但不限于: 经济损失、 声誉损失）, 将由我本人全额负担。
　　四、 劳动协议期内, 本人严格遵守《劳动法》、 《劳动协议法》要求, 不与其她单位建立劳动或劳务协议关系, 若因双重或多重劳动或劳务关系产生相关纠纷, 其后果及各项损失均由本人负担, 与企业无关。
　　五、 企业规章制度（包含但不限于: 《企业文化》、 《人事管理制度》、 《考勤制度》、 《职员奖惩条例》、 《十大禁令》、 《薪酬福利制度》、 《绩效考评措施》、 《薪资保密制度》、 《安全生产及管理》等）以及 岗位职责, 本人已学习和明确, 并严格遵守和推行企业各项规章制度, 并愿意在劳动协议推行过程中立刻查收、 阅知、 学习各项新颁发规章制度, 且受其约束。若有违反, 愿意接收企业相关处罚; 触犯法律, 愿负担法律责任。
　　六、 自觉维护企业荣誉, 不利用职务之便贪污舞弊, 不泄露和探听薪资及其她企业秘密, 不伪造或盗用企业印信文件等不正当手段来从事其她活动; 自觉维护企业利益, 不侵占企业、 同事、 供给商、 及消费者财物, 不贪占、 无故损毁企业财物, 对与本人发生相关业务经费, 愿意接收企业调查和处理。
　　七、 遵守企业保密要求, 保守企业秘密（包含但不限于: 薪资秘密、 交易秘密、 经营秘密、 管理秘密、 技术秘密等）, 不将企业任何涉密材料带离工作场所, 不向她人泄露企业秘密, 确保不散播不利于企业言论, 更不做中伤企业或同事事, 自觉维护企业声誉。
　　八、 劳动协议期内, 认可并主动配合企业各项考评及考评结果相关处理意见; 因工作需要将服从企业加班安排或接收岗位调配。
　　九、 个人意见或提议, 确保做到逐层反应; 当反应意见或提议未获处理或采纳时, 确保以书面形式向上级反应; 如确需当面反应时, 确保在工作结束后进行。
　　十、 因故申请离职时, 我将提前一个月（试用期提前3天）以书面形式呈报企业人力部, 并办妥相关移交手续。如未按法定时间要求推行提前提交书面离职申请而私自提前离职或离岗, 或未按要求办理完成各项离职交接手续, 甘愿将本人未领全部工资、 福利等作为违约处罚。
　　十一、 离职后, 不得单独或联合她人实施有损企业利益和形象行为, 不得直接、 间接或变相利用未经许可企业品牌和任何业务; 若有违反, 则愿负担一切法律责任。
　　如有违反上述承诺, 本人将接收企业包含但不限于: 降职、 降薪（级）、 停职（薪）、 转岗、 各类处分乃至解除劳动协议处理意见; 本承诺书作为劳动协议附件, 与劳动协议含有相同法律效力, 自本人签字确定之日起生效。
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　　20XX年XX月XX日
　　篇2: 个人绩效承诺书　　在双方进行充足沟通前提下, 本人 , 自愿签署本承诺书, 自 年 月 日起, 加入苏州金联财富管理有限企业担任 工作, 承诺遵守本备协议所列各项条款, 同时实施企业相关要求。
　　一、 应尽责任与义务
　　（一）遵守企业各项规章制度及绩效考评措施;
　　（二）依据企业要求完成工作计划, 并服从上级安排;
　　（三）正确落实落实企业KPI考评及对应管理措施精神, 清楚了解本部门及个人KPI指标并有策略推进完成, 承诺完成个人业绩目标 万/每个月, 团体业绩目标 万/每个月;
　　（四）依据企业考评要求完成用户开发、 管理用户资产等各项指标并能够有效维护用户关系, 按时向上级主管反馈用户需求及意见;
　　（五）根据企业要求, 督促本团体完成有效面访量、 电话数和沙龙邀约达成企业要求;
　　（六）各产品营销任务下达后依据团体组员特点制订团体营销计划和营销策略, 督导下属工作, 高效完成工作目标。对不能有效完成人员, 立刻沟通, 寻求原因并吸收教训, 就下一阶段工作进行计划、 整改并报企业立案;
　　（七）关注团体组员动态并对其进行对应指导和针对性帮助; 连续提升团体士气;
　　（八）指导并负责所属理财师达成工作指标, 安排所属理财师工作, 陪同所属理财师造访用户, 并指导营销技巧, 全方面提升理财师多层次技能水平;
　　（九）每个月对理财师技能和状态做出评定, 并向上级领导汇报;
　　（十）团体组建: 在考评周期内, 完成本团体50%人员组建;
　　（十一）负责本团体组员考评考评工作实施, 同时为企业培养优异人才。
　　二、 考评及异动处理措施
　　（一）晋升: 达成个人季度业绩目标及团体季度业绩目标, 同时满足更高等级业绩标准, 即可在每季度考评月, 经人力部及总经理审批后, 晋升到对应等级工资标准;
　　（二）降级: 营销部职员满足以下三个条件之一, 企业依据其表现, 决定降低对应等级;
　　（a）团体及个人季度业绩总额低于本等级应完成绩效考评标准, 降至对应等级工资标准;
　　（b）违反企业要求, 企业有权于次月对其降级处理, 情节严重可与其解除劳动协议关系;
　　（c）保护期外团体及个人连续两个月单月业绩额低于月度业绩量50%;
　　（三）解除劳动协议:
　　职员有以下三个条件之一, 企业有权解除劳动协议给予淘汰;
　　（a）试用期首月业绩为0;
　　（b）未经许可连续旷工三天或年累计旷工五天;
　　（c）有严重违纪行为。
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　　20XX年XX月XX日