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采购部工作计划和目标

在20**年工作中, 采购部继续根据销售计划和生产需要做好原来****和辅料采购工作。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验, 借鉴好工作方法, 努力学习业务理论知识, 不停提升本身业务素质和管理水平, 全方面提升个人素质。要深入强化敬业精神, 增强责任意识, 提升完成工作标准。为愈加好完成**年工作, 采购部制订以下工作计划和目标:
一、 管理目标
1、 完成采购成本管理体系建设, 推进采购管理规范化、 制度化
依靠企业现有管理制度, 经过整理和规范, 将整个采购步骤实施制度化。成本管理体系建设符合企业实际情况, 在不脱离实施基础情况下, 进行提升, 将采购从面管理到点管理, 增加成本管理体系延伸性和覆盖面, 提升采购性价比。
2、 人员升级, 业务提升, 向数字化、 表格化方向推进
根据采购步骤, 和企业调查需要, 编制各类业务表格。以表格形式规范业务职员作和行为, 降低管理成本, 提升业务人员主动性和自觉性, 同时提升业务能力和个人素质。（表格见附件）
3、 完成辅料采购手册编制工作
辅料采购手册, 是辅料采购基础知识、 操作规程、 注意事项和成熟经验, 是规范操作样本。采购手册能够帮助新人快速熟悉和掌握辅料采购, 缩短探索过程, 降低业务人员培养时间和成本。
4、 继续分解、 量化部门工作
将每个职员工作分解 并量化到每个岗位, 能够合理分配工作任务、 合理搭配岗位和人员, 并剔除冗员。量化工作是绩效考评基础, 未来企业将推行绩效考评, 同工不一样酬, 同岗不一样薪。
二、 业务目标
（一）原料采购
1、 改善信息采集方法, 完善信息渠道
把原来以用户提供信息为主信息渠道, 拓宽成以用户信息为基础, 联合厂家、 网站、 政策等多层次、 多侧面信息采集方法; 把以****价格为中心信息方法, 向****产业链下游延伸, 把产地信息和港口信息, 中国信息和国际信息结合起来, 加强对行业和产业全局观念。信息渠道多样化, 信息调查全方面化, 有利于增加信息全方面性和正确性。加强信息加工和分析能力 经过信息提炼, 为采购提供决议依据。
2、 平衡企业和用户利益, 推进公平接收
企业提出****进厂公平接收、 无用户接收理念, 增加厂商之间互信, 在合作过程中公开、 公平、 合理, 坚持互惠共赢, 以公平方法降低用户成本, 既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革, 对每项指标都进行科学核实, 并检验实施效果。**年目标是确定可连续使用基础接收指标, 并对部分指标进行调整, 符合企业长久使用需要。
3、 采集、 累积****多种数据, 建立数据库
我们在进行****分析时, 只有当年数据, 缺乏以往数据, 无法进行对比分析, 得出结论只能反应该年情况, 不能反应改变趋势, 结果是静态, 不是动态。建立年度数据库, 为未来数据动态分析和采购决议提供依据, 比如企业要根据****含量进行定价和采购, 就要依靠数据库提供基础数据。
4、 采购公开、 透明, 实施阳光采购
采购部接收内部和外部共同监督, 预防吃、 拿、 卡、 要现象发生, 让采购过程都展现在阳关下。采购部也加强本身防范, 连续进行思想教育, 不停改善采购制度, 用以约束采购行为, 加强部门人员廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设, ****采购使用信息平台公开报价, 降低采购中人为原因影响, 原料采购做到公开、 透明。
（二）辅料采购
我们树立“为企业节省每一分钱”观念, 坚持“相同质量比价格 相同价格比质量, 最大程度为企业节省成本”工作标准。为此要做好以下几项工作:
1、 稳定上游供给链, 拓宽供给商渠道
辅料采购含有项目多, 数量少, 需求改变大特点, 为确保企业生产, 首先就要稳定供给商队伍, 在低库存运转情况下, 确保立刻供货。现有供给商经过多年合作和供给商资质评定, 基础稳定。不过也有供给不立刻, 价格不合理情况出现, **年继续扩大和更新供给商队伍和供给渠道, 不停寻求更符合企业需要供给商, 愈加好满足企业生产加工需要。
2、 进行库存成本分析, 保持辅料合理库存
保持辅料合理库存, 既要考虑价格原因行情改变, 也要确保生产需要, 还要分析资金占用成本。要合理利用资金, 降低库存成本, 就要掌握价格行情, 抓住后期价格改变趋势和规律, 了解生产加工情况和生产消耗, 把握好采购数量和节奏。
3、 加强市场分析, 提升行情分析判定能力
****加工辅料采购费用为4734万元, 仅煤炭一项就占用了2300万。辅料价格波动频繁, 波动幅度大, 煤炭为例, 最低价格520元/吨, 最高价格个890元/吨, 波动幅度达成70%以上, 其她辅料价格波动也超出40%。我们假如加强辅料采购分析估计, 在40%波动上, 降低10%成本, 每年就能够节省470万。

三、 学习目标
1、 提升专业知识和操作技能
内勤人员要学习财务知识 从**年开始, 两年时间内, 采购内勤人员必需取得会计从业资格证书, 外勤人员要取得采购师认证资格, 采购部部长三年内取得注册成本工程师认证。提升专业知识, 也要提升业务能力。采购部将结合企业培训, 进行部门培训, 采购部职员要向单位其她部门学习, 向同行业其她企业学习, 规范自己业务行为, 进行自我提升。
2、 期货学习
期货学习原来是专业知识一部分, 不过采购来说, 期货含有特殊关键性。原来****、 辅料采购都和期货息息相关。强化期货学习, 利用好期货工具, 发挥期货对现货指导意义。
3、 轮岗学习
采购部职员, 要熟悉和掌握各岗位工作, 做复合性人才。在****采购间歇期, 采购部内部轮岗学习, 达成能熟练操作采购步骤中每个岗位工作。然后部门间学习, 向销售部、 品控部、 物流部学习。
采购部在**年工作中, 将以降低成本和提升效率为工作中心, 尝试新方法, 取其精华、 修改弊端。为企业在新年度工作中再上新台阶、 更上一层楼贡献出自己力量。