华为优秀员工的项标准.doc

华为优异职员16项标准
1、 重在参与, 勇于向自己挑战
任正非告诫职员, 做一件事不管是否成功, 你都要找到自己那份感觉。只要你参与并与之拼搏过, 你就是成功了, 胜败无定数, 敢搏成七分。
2、 重视向他人学习, 取长补短
做人要主动吸收他人优点, 对伙伴则应主动指出她缺点。他人指出你缺点, 批评你缺点实际上是在帮助你, 期望你进步, 假如你把这种帮助也放弃了, 那就太亏了。
3、 要善于归纳总结
任正非与职员座谈时说, 现在给你一把丝线, 你是不能把鱼给抓住。你一定要将这把丝线结成网, 这种网就有一个个网点。
人生就是经过不停地总结, 形成一个一个网点, 进而结成一个大网。假如你不善于归纳总结, 就会像猴子掰玉米一样, 掰一个, 丢一个, 你将没有一点收获。大家平时要多记笔记、 写总结, 不想进步人肯定就不会这么做。不进步还不安分, 怨言怪话满腹, 这么人我们不接收。假如你不善于归纳总结, 你就不能前进。
人是一步步前进, 你只要一小步一小步地前进, 过几年当你回头总结时, 就会发觉你前进了一大步。
4、 实事求是地做职业生涯设计
强调职员要“爱一行, 干一行”, 你不爱就别干。同时“爱一行, 干一行”也要实事求是, 要结合自己专长和专业设计自己职业生涯。

职员进行了实事求是自我职业生涯设计以后, 就要用设计目标去严格地要求和约束自己, 使自己朝着目标走。比如你设计要当总统, 那你就得用总统标准去严格要求自己, 注意自己一言一行。不然人言可畏, 禁不起人家攻击、 揭底, 自己是很苦。
5、 培养教授, 不要“万能将军”
要求每一个人要对自己从事一行热爱、 精通、 超越, 在条件许可、 有充沛精力情况下, 能够多了解部分与工作相关周围其她业务运作情况与技能。华为强调, 没有基层工作经验人不能提拔, 学历只是选拔干部参考原因, 关键依据实际才能选拔干部。华为期望职员爱一行, 干一行; 干一行, 专一行。
我们这个时代需要是教授, 而不是万金油式通才。焊接教授、 插件教授、 线缆及机框组装教授、 包装教授、 货运教授、 仓库教授、 打字教授等多种多样教授组合在一起, 这就是一个极有战斗力联合兵团。
6、 要宽容好心犯错职员
任正非认为, 职员都是在犯错中成长, 对于因为经验不足犯错职员要宽容, 激励大家改善工作。她们可能以身尝试, 惹些小毛病, 各级领导要区分她们是为了改善工作而惹病呢？还是责任心不强而犯下错误？是前者, 你们要手下留情。我们要激励职员去改善工作。
7、 职员要热爱工作
期望职员将做工作当成一个热爱, 当成一个献身驱动, 是一个难得机遇和挑战, 应该好好珍爱。每个职员要认真地做好每一件事, 不管是大事还是小事。大家目光要远大, 胸怀要开阔, 要富有责任心, 不计较个人得失。
只有全身心投入、 潜心钻研, 才会成就自己。人只要热爱它, 终会认识它, 在严格、 大量实践中, 看出破绽, 产生新突破。没有实践发明发明越来越难。
8、 职员应从小事开始关心她人
培养职员从小事开始关心她人。华为要求职员要尊敬父母、 帮助弟妹、 对亲人负责。在此基础上关心她人, 支持期望工程、 寒门学子、 烛光计划……而且平时关心同事以及周围有困难人。
激励职员把本职员作做好, 本职员作做好了, 企业发展了, 对国家贡献就变大了。
9、 对基层职员重视专长培养
华为对基层主管、 专业人员和操作人员实施岗位相对固定政策, 提倡“爱一行, 干一行; 干一行, 专一行”。“爱一行”基础是要通得过录用考试, 已上岗职员继续这一行条件是要经受岗位考评筛选。
去年我们动员了两百多个硕士到售后服务系统去锻炼。我们是怎样动员呢？我们说, 跨世纪网络营销教授、 技术教授要从现场工程师中选拔, 另外, 通常到现场人机会和待遇可能会愈加好一点。一年后, 她们有分流到多种岗位上去, 有留下做了维修教授。她们有实践经验, 在多种岗位上进步很快, 又推进新职员进入这种循环。这种技术、 业务、 管理循环都把优良东西带到基层去了。
10、 提倡“干一行爱一行”
华为许可职员合适地挑选工作岗位, 但不激励职员频繁地更换工作岗位。激励职员“干一行爱一行”, 在干过程中逐步产生爱好, 最终成长为教授。
企业许可职员有挑选岗位机会, 不过首先在工作中要先服从分配, 立刻磨合, 让思想火花在本职员作中闪烁出来, 慢慢爱上这个岗位。假如发觉很不适宜, 还有调换机会。但万不可这山望着那山高, 结果哪座山也爬不上, 最终被企业淘汰了。“干一行爱一行; 爱一行干一行”是相对, 不能无限地乱爱下去, 也不能无限制地调换岗位。
11、 由“抬石头”变成“修教堂”
华为要求职员了解企业奋斗大目标, 要以企业发展大目标来牵引日常工作, 这么工作意义不一样了, 工作质量也更高了。
我曾经给市场部人讲过一个小说: 五十年前有两个青年在抬石头修教堂, 一个智者问她们: “你们在干什么？”一个青年告诉她: “我在抬石头”, 另外一个青年则说“我在修教堂”。五十年过去以后, 大家回过头来看一看, 说抬石头人还在抬石头, 说修教堂已成了哲学家。
12、 职员要长久坚持自我批判
任正非认为, 青年人要长久含有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判, 才能不停进步。在企业内部, 一定要打掉好面子思想。
大多数人走上工作岗位后会变成小心眼人, 假如你们那种小心眼不克服掉, 对华为企业发展不仅不是动力, 反而可能是绊脚石, 不仅不能使企业壮大, 反而会减弱企业竞争力。真正能使华为企业愈加快、 更大发展就是依靠每个职员开放自己, 要加强对自我批判。
我唯一优点是自己有错能改, 没有面子观, 这么人以后也轻易找, 所以接班并没有什么难。千万不能够把一个人神化, 不然就是扭曲华为价值发明体系, 企业就会垮掉。因为, 职员认为自己在发明价值, 主动性就会很高, 假如职员认为只是某一个人在发明价值, 主动性就会丧失。
13、 不要有打工仔心态
期望职员不要认为“这企业跟我没关系, 我就是打工”。假如总以这种“打工仔”观念来想问题, 就没有跟企业建立起一个生死与共命运观念。华为号召职员学习她人那种一丝不苟、 踏扎实实实干精神。
14、 加强自我培训, 超越自我
接收培训是关键, 但自我培训更关键。要真正想成为一个高级人员, 就要自己培训自己, 只有自我培训才能实现超越。人生苦短, 青春宝贵, 不要蹉跎了岁月。梦想成大事, 就一定要有“头悬梁、 锥刺股”精神。任何时间、 任何地点都有自我培训机会。要开放自己, 广泛地吸收他人营养, 珍爱时间, 珍爱机会, 找到你自己人生切入点, 加强自我培训, 超越自我。
技术培训关键靠自己努力, 而不是天天听他人讲课。其实每个岗位天天都在接收培训, 培训无处不在、 无时不有。成功者都关键靠自己努力学习, 成为有效学习者, 而不是被动被灌输者, 要不停刻苦学习提升自己水平。
在一次与职员谈话中, 任正非提到了自己是怎样争分夺秒地自我学习: 我不知道你一天学习多少个小时, 你能否拿一个你一天作业时间表给我看看？我能够告诉你我是怎么学习, 假如是坐两个半小时到北京飞机话我最少是看两个小时书。我这一辈子晚上没有打过牌、 跳过舞、 唱过歌, 所以我才有进步。
15、 给敬业职员更多机会
认真负责和管理有效职员是华为最大财富。尊重知识、 尊重个性、 集体奋斗职员, 是事业可连续成长内在要求。
华为期望每一个职员都要立足本职, 有所作为。那些一心想做大事而本职员作做不好职员要下岗。要给那些敬业职员更多成长和发展机会。
我们要发明更多机会, 给那些严于律己, 宽以待人; 对工作高度投入, 追求不懈改善, 时而还会犯小错误和不善于原谅自己职员。只有高度投入, 高度敬业, 才会看破“红尘”, 找到改善机会, 才能找到本身发展。勇于坚持真理, 勇于讲真话, 勇于自我批判, 在没有深刻认识事物时候不乱讲话, 不哗众取宠职员是我们事业期望。
16、 茶壶里倒不出饺子等于没饺子
华为不以学历、 知识作为确定收入标准, 而是以贡献和业绩评定薪酬。有知识没业绩就好比茶壶里有饺子不过没倒出来, 没倒出来就等于实际上没有饺子。
我认为一个人文凭怎样并不关键, 一个人要努力提升自己基础知识和技能, 这很关键。拥有学历人她们曾受到很好基础训练, 轻易吸收新技术与管理。不过有知识人不一定有很好技能。我们要以贡献来评价薪酬。假如这个人很有学问, “里面装了很多饺子, 倒不出来, 倒不出来就等于实际上没有饺子”。
企业不是按一个人知识来确定收入, 而是以她拥有知识贡献度来确定。我们强调使用一个干部时, 不要考虑她标识, 不能按她知识来使用, 我们必需要根据负担责任、 她能力、 她贡献等素质来考评干部。