非常系统的五S资料.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,一、5S基本概念,二、5S与各管理系统之间关系,三、5S执行技巧,四、定置管理实施技巧,五、开展5S活动程序,开展5S活动讲座内容,非常系统的五S资料,第1页,开展5S活动讲座内容,一5S之定义,整理：,工作现场，区分要与不要东西，只保留有用东西，撤除,不需要东西；,整理：,把要用东西，按要求位置摆放整齐，并做好标识进行管理；,清扫：,将不需要东西去除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；,清洁：,维持以上整理、整理、清扫后局面，使工作人员以为整齐、,卫生；,涵养：,经过进行上述4S活动，让每个员工都自觉恪守各项规章制度，,养成良好工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”地步。,非常系统的五S资料,第2页,开展5S活动讲座内容,二、5S与各管理系统关系,1、5S之间关系,2、5S与管理合理化之间关系,3、5S与ISO9000之间关系,非常系统的五S资料,第3页,开展5S活动讲座内容,第1个S整理,将有用东西,定出位置放置,第5个S涵养,第4个S清洁,第3个S清扫,地点,物品,区分“要用”与“不用”东西,保持美观整齐,使员工养成良好习惯恪守各项规章制度,将不需要东西彻底清扫洁净,第2个S整理,5S之间关系,非常系统的五S资料,第4页,开展5S活动讲座内容,整理,管,理,要,与,不,要,东,西,整理,清扫,清洁,涵养,提,高,机,器,设,备,效,率,减,少,空,间,上,浪,费,减,少,时,间,上,浪,费,维,持,工,作,场,所,整,洁,养,成,良,好,工,作,习,惯,降低机器设备故障率,落实机器设备维修保养计划,消除品质异常事故发生,提升产品品位及企业形象,消除各种污染源,提升人员工作效能,消除各种管理上突发情况,介高尚,养成人员自主管理,提升物品架子柜子利用率,降低材料半成品成品库存,做好生产前准备工作,缩短换,线,时间,提升生产线作业效率,管理合理化,5S与管理合理化关系,非常系统的五S资料,第5页,5S与ISO9000关系,开展5S活动讲座内容,1、内容,2、方法,3、材料,4、成品,5、半成品,6、文件,7、目标,结论：,5S是ISO9000基础，也是提升企业各项管理,水平伎俩。,非常系统的五S资料,第6页,开展5S活动讲座内容,三、5S执行技巧,1、开展整理活动技巧,2、开展整理活动技巧,3、开展清扫活动技巧,4、开展清洁活动技巧,5、开展涵养活动技巧,非常系统的五S资料,第7页,开展5S活动讲座内容,1、对象：,主要在清理现场被占有而无效用“空间”,2、目标：,去除零乱根源，腾出“空间”，预防材料误用、误送，,创造一个清楚工作场所,3、整理主要区域,4、实施方法,4.1 深刻领会开展目标，建立共同认识,4.2 对工作现场进行全方面检验,5、实施时注意事项,开展整理活动技巧,非常系统的五S资料,第8页,开展5S活动讲座内容,1、对象：,主要在降低工作场所任意浪费时间场所,2、目标：,定置存放，实现随时方便取用,3、决定放置场所,4、决定放置方法,5、定位方法,6、普通定位工具：,7、开展活动注意事项,开展整理活动技巧,非常系统的五S资料第9页,开展5S活动讲座内容,1、对象：,主要在消除工作现场各处所发生“脏污”,2、目标：,a)保持工作环境整齐洁净；,b)保持整理、整理结果；,c)稳定设备、设施、环境质量、提升产品或服务质量；,d)预防环境污染。,开展清扫活动技巧,非常系统的五S资料,第10页,开展5S活动讲座内容,3、推行方法,3.1 例行扫除、清理污秽,3.2 调查脏污起源，彻底根除,3.3 废弃物放置区规划、定位,3.4 废弃物处置,3.5 建立清扫准则共同执行,4、开展清扫活动注意事项,开展清扫活动技巧,（续）,非常系统的五S资料,第11页,开展5S活动讲座内容,1、对象：,透过整齐美化工作区与环境，而产生人们精力充沛,2、目标：,a)养成持久有效清洁习惯,b)维持和巩固整理、整理、清扫结果。,3、清洁实施方法,3.1 整理、整理、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”,3.2 落实前3S执行情况,3.3 设法养成“整齐”习惯,开展清洁活动技巧,非常系统的五S资料,第12页,开展5S活动讲座内容,3.4 建立视觉化管理方式,3.5 设定“责任者”，加强管理,3.6 配合每日清扫做设备清洁点检表,3.7 主管随时巡查纠正，巩固结果,4、开展清洁活动应注意事项,开展清洁活动技巧,（续）,非常系统的五S资料,第13页,开展5S活动讲座内容,1、对象：,主要在经过连续不停4S活动中，改 造性、提升道,德品质,2、目标：,a)养成良好习惯；,b)塑造守纪律工作场所；井然有序,c)营造团体精神。重视集体力量、智慧,开展涵养活动技巧,非常系统的五S资料,第14页,开展5S活动讲座内容,3、涵养实施方法,3.1 继续推进前4S活动,3.2 建立共同恪守规章制度,3.3 将各种规章制度目视化,3.4 实施各种教育培训,3.5 违犯规章制度要及时给与纠正,3.6 受批评指责者马上更正,4、开展涵养活动应注意事项,开展涵养活动技巧,（续）,非常系统的五S资料,第15页,开展5S活动讲座内容,1、,定义：,定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、,场所三者关系，科学地将物品放在场 所（空间）特,定位置一门管理科学。,2、类型：,a)全系统定置管理：,b)区域定置管理：,c)职能部门定置管理：,d)仓库定置管理：,e)尤其定置管理：,开展定置管理活动技巧,非常系统的五S资料,第16页,开展5S活动讲座内容,3、定置管理内容,这里所说内容就是依据不一样位置进行设计定置内容。,3.1 生产厂区定置内容,3.2 车间定置内容,3.3 库房定置内容,3.4 办公室定置内容,开展,定置管理,活动技巧,（续）,非常系统的五S资料,第17页,开展5S活动讲座内容,4、定置管理图,对现场进行诊疗、分析、研究后，绘制新人与物，人与场,所，物与场所相互关系定置管理平面图。,定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、办公室,定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料,柜定置图,开展,定置管理,活动技巧,（续）,非常系统的五S资料,第18页,开展5S活动讲座内容,开展5S活动程序,决议,调整/再计划,建立评价标准,再培训,推广,检验评价,总结,培训,设定目标,成立组织,制订计划,试点,再计划,再总结,再检验/评价,非常系统的五S资料,第19页,开展5S活动讲座内容,5S活动检验表,序号,检验内容,检验标准,检验方法,检验结果,纠正跟踪,1,整理,1、还未对身边物品进行整理（1分）,2、已整理，但不太彻底（2分）,3、整理基本彻底（3分）,4、整理较彻底（4分）,5、整理彻底（5分）,查看现场问询,非常系统的五S资料,第20页,