船用电缆整船成套配送中心工程技术标.doc

上海中船长欣线缆有限公司船用电缆整船成套配送中心工程施工组织设计目 录第一章 综合说明5第一节 编制说明5第二节 编制范围6第三节 编制依据6第二章 工程概况及特点9第一节 工程概况9第二节 工程特点及对策11第三章 工程招标范围12第四章 工程目标12第一节 质量目标12第二节 工期目标12第三节 安全目标12第四节 文明施工目标12第五节 环境保护目标13第六节 消防保卫目标13第五章 工程管理组织结构13第一节 项目经理部组织机构13第二节 施工组织布署总体指导思想15第三节 项目施工与管理16第六章 拟投入的主要施工机械设备及进场计划20第一节 拟投入的主要施工机械设备及进场计划20第二节 机械设备组织20第三节 机械设备保证措施21第四节 主要机械设备计划21第七章 劳动力安排计划21第一节 编制原则21第二节 主要劳动力配置计划21第三节 本工程劳动力计划22第八章 工程进度计划22第一节 施工进度计划22第二节 本工程施工进度计划22第三节 各阶段进度计划22第九章 各分部分项工程的主要施工方法23第一节 土方与基础工程施工方法23一、 测量放线施工方法23二、 工程桩施工24三、 地下水处理施工方法26四、 土方开挖施工方法26五、 桩头处理施工方法27六、 回填土施工方法28第二节 主体工程施工方法30一、 钢筋工程施工方法30二、 模板工程施工方法35三、 混凝土工程施工方法36四、 脚手架工程施工方法38五、 砌筑工程施工方法39六、 钢结构工程施工方法42七、 门窗安装工程施工方法49八、 屋面工程施工方法51九、 电气安装工程施工方法54十、 给排水工程施工方法55第三节 室外总体工程施工方法57第十章 确保工程质量的技术组织措施59第一节 主体质量保证措施59第二节 质量保证体系及管理措施66第三节 各分项工程(工序)质量保证的具体措施68第四节 成品保护措施72第十一章 确保安全生产的技术组织措施74第一节 安全生产目标74第二节 安全保证体系74第三节 确保安全生产的具体措施75第十二章 确保文明施工的技术组织措施75第一节 文明施工75第二节 现场保护措施76第十三章 确保工期的技术组织措施76第一节 施工进度计划说明76第二节 施工进度计划表77第三节 保证工期的技术组织措施77第十四章 环境保护的技术组织措施78第一节 环境保护管理办法78第二节 环境保护措施78第十五章 雨季施工的技术组织措施79第十六章 工程成本控制措施80第十七章 各工序协调措施80第一节 施工总承包管理80第二节 与各专业配合、协调、管理82第三节 与业主、监理、设计、地方政府部门施工协调措施84第十八章 采用新技术、新工艺、专利技术85第十九章 施工总进度表、网络图85第一节 施工进度安排85第二节 施工总进度计划表85第三节 施工进度网络图85第二十章 违约责任认定及愿意承担相应违约责任85第二十一章 工程交验后服务措施86第二十二章 施工总平面图88第二十三章 附图表88第一节 驻项目部施工组织管理网络体系88第二节 拟投入本工程主要施工机械设备表88第三节 本工程劳动力计划表89第四节 计划开、竣工日期和施工进度网络图90第五节 各施工阶段平面布置图90第一章 综合说明第一节 编制说明首先感谢上海中船长欣线缆有限公司，给我公司参加船用电缆整船成套配送中心工程投标机会，让我们感到非常荣幸，我们对承建本工程具有极大的诚意和信心。1、本施工组织设计的指导思想是：用来规划和拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个全面性经济技术文件，它是沟通工程设计和施工之间的桥梁，它是对施工过程实行科学管理的重要手段。2、编制本施工组织设计原则是：“精心施工、科学管理、抓紧准备、及早开工、交叉施工、加快速度、争创一流”，确保工程施工安全可靠和可操作性，保证工程施工工期和工程质量要求，降低工程成本，提高工程的经济效益和社会效益。3、本施工组织设计内容是：重点阐述我公司对本工程施工管理中的有关设想、部署及主要采用的技术保障措施等。一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，实现优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。4、我们完全接受招标文件及业主提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全、文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、监理单位、设计单位共同为上海中船长欣线缆有限公司的腾飞作出自己的贡献。5、我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处理，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。第二节 编制范围本施工组织设计是我公司对上海中船长欣线缆有限公司船用电缆整船成套配送工程招标范围内的土建和安装工程的施工组织编制，并对招标书要求的工程质量、安全、进度、文明施工等方面编制了管理计划。第三节 编制依据1、上海中船长欣线缆有限公司船用电缆整船成套配送中心工程招标文件及招标答疑会议纪要。2、上海东亚联合建筑设计有限公司提供的施工图纸资料3、现场实地踏勘结果4、工程建设标准强制性条文；5、国家、行业及地方现行的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验评标准等；（1）土建部分1）国家标准工程测量规范GB50026-2002混凝土质量控制标准GB50164-92建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-2002钢结构设计规范GB50017-2003钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001城市建设档案著录规范GB/T50323-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-19982）行业标准混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-95钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-97钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003工程网络计划技术规程JGJ/T121-99建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规范JGJ82-913）地方标准商品混凝土质量管理规程DBJ01-6-90轻钢结构设计规程DBJ08-68-97建筑安装工程分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96建筑用界面处理剂应用技术规程DBJ/T01-40-98建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-99外墙外保温施工技术DBJ/T01-50-2002建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003混凝土外加剂应用技术规程DBJ01-61-2002（2）安装部分1）国家标准电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20022）行业标准施工现场临时用电安全技术规范CGJ46-88建筑施工高处作业安全技术规范CGJ80-91建筑排水硬聚氯乙烯管道设计施工及验收规程CJJ/T2998建筑排水用硬聚氯乙烯螺旋管道工程设计、施工及验收规程CECS94：97（2000版）建筑给水铝塑复合管管道工程技术规程CECS105：2000埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规范CECS122：2001门式钢架轻型房屋钢结构技术规程CECS102:2002钢结构防火涂料应用技术规范CECS24:90第二章 工程概况及特点第一节 工程概况工程名称：船用电缆整船成套配送中心工程建设单位：上海中船长欣线缆有限公司设计单位：上海东亚联合建筑设计有限公司质量要求：达到国家工程施工验收规范合格等级安全生产要求:达到JGJ59-99 建筑施工安全检查标准规定的合格标准工期要求：自监理工程师下达开工令之日起，180日历天。工程简介 本工程由上海中船长欣线缆有限公司投资兴建厂房。基地位于上海市崇明县长兴岛海洋装备生产基地，东至兴奔路；南为沪东油泵厂征地（空地）；西紧靠梁溪制冷设备厂征地（空地）；北隔规划河道与规划绿花为临。2 、建筑设计概况本工程由一栋单层轻钢屋盖钢结构排架厂房，一栋四层钢筋混凝土框架结构办公楼，一栋单层混合结构门卫室组成。厂房由4跨跨度均为18 米单层（局部二层）组成，柱距为9m，建筑总高度为8.2m，总建筑面积为6713m2，总长90.40 米，总宽72.40米，0.000m标高相当于绝对标高4.45m，室内外高差为0.15m，设5 吨行车。办公楼为四层，层高均为3.6m，建筑总高度为14.55m，总长46.64 米，总宽8.24米。建筑面积1561.7m2，0.000m标高相当于绝对标高4.75m，室内外高差0.45m。门卫房为一层，建筑总高度为3.75m，总长6.80 米，总宽3.24米。建筑面积22.7 m2；0.000m标高相当于绝对标高4.45m，室内外高差为0.15m。本工程建筑物抗震设防烈度7度，耐火等级为二级，安全等级为二级。厂房生产类别为丁类。厂房屋面防水等级为级，防水耐用年限10以上。办公楼和门卫房屋面防水等级为级，防水耐用年限为15年以上。使用年限为50年。厂房主体结构为钢结构。外围护为200厚轻质砂加气混凝土砌块，M5.0专用粘结剂砌筑。0.000以下墙体采用MU10 实心粘土砖和M5 号砂浆砌筑，厂房屋面采用轻钢结构，屋面板采用0.6厚彩钢面岩棉夹芯板厚100。办公楼主体结构为钢筋混凝土框架，外墙采用240厚MU5.0轻集料混凝土小砌块，Mb5.0砌筑砂浆砌筑。0.000以下墙体采用MU10 实心粘土砖和M5 号砂浆砌筑。内隔墙采用200厚200厚轻质砂加气混凝土砌块，M5.0专用粘结剂砌筑。屋面采用钢砼屋面，采用35厚挤塑聚苯板体温隔热。门卫室在0.000以上的外墙体采用240厚MU10粉煤灰中型砌块，隔墙采用1OO厚轻质砂加气混凝土砌块，RM7.5混合砂浆砌筑。3 、结构设计概况本工程厂房基础柱下采用桩承台基础，墙下采用条形基础，承载力设计值为300Kpa，基础埋深-1.45m，相对于绝对标高3.10m。柱子均采用BH 型钢柱，屋架为BH 型钢屋架，各类支撑均采用钢支撑。本工程钢结构钢材均采用Q345 钢；高强度螺栓采用10.9 级摩擦型高强度螺栓；地脚螺栓采用Q235 钢；屋面檩条采用C 型高张力热镀锌冷弯薄壁型钢；钢筋采用、及级热轧钢筋；基础设计混凝土强度等级为C30。办公楼柱下采用桩承台基础，墙下采用条形基础，承载力设计值为300Kpa，基础埋深-1.75m，相对于绝对标高3.10m。门卫采用天然地基基础，墙下采用背形基础，承载力设计值为300Kpa，基础埋深-2.45m，相对于绝对标高3.10m。地坪及楼地面：地坪做法详见各自建筑剖面图及平面图标注。楼面做法详见二次装饰设计。墙体外墙面：厂房勒脚高600采用RP20水泥砂浆粉20厚，其上做RP10混合砂浆20厚。采用国产外墙涂料涂刷二度。办公楼及门卫室外墙采用35厚挤塑聚苯板外贴。 内墙面及平顶：厂房内墙面做1200高RP20水泥砂浆台度厚20。其上墙做RP10混合砂浆20厚。厕所及淋浴室墙面做1800高彩色瓷砖贴面。厂房办公部分及门卫室做RP20水泥砂浆踢脚线120厚20,其上墙面做RP10混合砂浆20厚。办公楼中水泵房及配电房内墙面做20厚RP20水泥砂浆台度高120，平顶粉20厚无机保温浆料。办公楼内墙详见二次装饰设计。所有混合砂浆墙面及平顶做国产白色内墙涂料二度。钢结构防火：二级耐火等级厂房中的屋顶承重结构、梁柱结构，均不爱受甲、乙、丙类液体火焰的影响，都无需做防火涂料保护。第二节 工程特点及对策1、工程特点：（1）由于本工程平面面积较大，因而测量定位必须准确，对现场测量精度提出了较高的要求，均需采取有效措施克服这些施工难点。（2）对于本工程超长的结构，须采取一定的措施有：设置加强带，加强梁、板及墙等措施。（3）从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便。本工程厂房为单层四跨，其构件数量多，单根构件重量大，构件安装高度高，增加了结构吊装的施工难度，因此施工重点在于吊装方法、吊装机械的选用。（4）本工程18m 跨厂房为钢柱、钢屋架、钢吊车梁，各跨构件支撑均为钢构件，因此各钢构件的制作安装相当重要。（5）办公楼主体结构为现浇钢筋混凝土框架结构体系，施工中需采取针对性的技术措施。（6）防止渗漏水问题：诸如通常所说的“六渗一漏”即屋面、外墙面、管道等地方的渗漏水。长年以来，渗漏水问题一直是困扰业主的最大问题，故本公司将防止本工程的墙面裂缝及渗漏水作为一个最重要的施工质量控制目标，根据本公司以往类似工程的施工经验，本公司对“六渗一漏”的通病进行了发生原因分析，并提出了针对性的防治措施，将在施工中予以实施。（7）防止楼面混凝土开裂：现浇钢筋砼楼板裂缝是近几年来建筑工程的主要质量通病之一，楼面混凝土容易出现开裂的现象比较普遍，楼面开裂将直接影响到使用，因此本工程也将防止楼面混凝土开裂作为本工程的重点之一，将从材料、施工等方面入手提出详尽的防治楼面混凝土开裂的技术措施。（8）本工程采用多种节能技术和新技术，如墙体采用混凝土小型空心砌块，外墙采用胶粉聚苯颗粒或XPS聚苯板外墙外保温系统，屋面采用挤塑板保温等，这些均属于新工艺、新材料，施工时需严格执行专项操作规程，确保施工质量。根据上述特点，我们将在施工前进行分析，并做好预防工作，施工过程中严加控制，避免质量通病的发生。在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神、拼博求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量、一流的工程速度，以一次性验收合格、精品工程为目标，顺利完成本工程的建设任务。第三章 工程招标范围本工程的施工图纸范围内的土建工程、安装工程、室内装饰工程、室外总体工程等第四章 工程目标第一节 质量目标本工程将严格按照ISO 9001:2000贯标标准进行管理、施工，实现“主体坚固，按装精确，装修精致，充分体现设计意图”，确保工程符合设计要求，质量达到国家施工验收规范合格标准。第二节 工期目标本工程已列入我公司重点工程序列，保证本工程开工2010年1月18日，竣工日期2010年7月18日，共计180天工期内顺利完成，并做到为安装调试保驾护航，使本工程顺利交付甲方使用。第三节 安全目标严格按照国家、地方和企业安全生产法规和规范，以GB/T18001职业健康安全管理体系标准组织生产、按企业在施工程的最高标准采取切实可行措施和进行充足的投入。做到统一标识，封闭施工，严格管理，保证各种设施机具安全、良好、可靠，各种防护措施安全有效；无机械事故，无重大伤亡、火警事故，一般工伤频率控制在1.5以内，确保安全生产达标。第四节 文明施工目标严格按照GB/T14001：1996环境管理体系实施，坚持办公区域园林化，生活区域庭院化，临建设施标准化，现场布置规范化，施工管理科学化，日战日清经常化的“六化”标准，积极维护市容市貌，达到上海市市级文明施工样板工地。第五节 环境保护目标严格按照GB/T14001：1996环境管理体系的要求进行管理。对产生粉尘、噪音、电磁污染的工艺进行防治，最大限度的减少机械噪音，做好防尘，不污染环境。现场重点对防止跑冒滴漏的水、油及粉尘的控制，确保达到上海市环境保护要求，做到绿色施工。第六节 消防保卫目标现场消防设施布置合理、齐全有效、设置兼职消防人员24小时值班巡视。进入现场人员实行分类胸卡管理，专业保安员管理。第五章 工程管理组织结构对于本工程项目，我们公司上下都给予了高度的重视。我们将运用公司在众多建筑施工过程中积累的成熟管理经验和施工经验对本工程进行过程控制，并充分发挥广大工程技术人员的聪明才智，做到技术领先,充分体现出“科学技术是第一生产力”。一旦中标我公司建立以项目经理王潮荣为首的项目经理部，全权负责组织生产。对工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工等全面负责，精心组织、精心施工。按照先地下后地上，先结构后围护，先主体后装修，以土建为主，各专业配合的总施工顺序原则部署，确保在合同工期内完成本工程施工。第一节 项目经理部组织机构工程部技术科1、项目经理部组织机构框架图：工程部施工科项目经理部组织机构物资供应部工程部质量安全科经营合同预算科综合办公室2、工程部技术科：（1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（2）在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲。并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（3）对各专业分包商的施工方案进行审核检查，协调各专业分包商施工方案中矛盾冲突。（4）对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。（5）完成与项目有关的计量、试验工作。（6）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（7）协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。（8）按ISO 9001:2000标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。3、工程部施工科（1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程的管理。（2）合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。（3）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（4）协调各专业分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。（5）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（6）编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。4、物资供应部（1）按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5、工程部质量安全科（1）按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。（2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使过程中的质量监督权力。（3）负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。（4）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。（5）对施工一过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再教育行检查验收。（6）负责对各专业分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。6、经营部合同预算科（1）具体实施项目的合同管理。（2）编制项目预算，并进行工程款的收取与支付。（3）做好项目成本预控制，合理组织资金周转。（4）做好项目成本分析计算，为项目经理提供决策依据。（5）组织进行经济台帐报表的记载，分析与上级工作。7、综合办公室（1）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。（2）做好对外联络工作，加强与当地政府、街道居委的合作联系，做好对外接待、宣传工作。（3）确立内部基础管理过程，制定岗位责任制，积累各类资料。（4）做好施工现场的标化管理工作。（5）做好文件资料的收发与整理工作。第二节 施工组织布署总体指导思想以质量为中心，贯彻执行ISO9002 系列标准，建立工程质量保证体系；挑选高素质的项目经理及管理人员组建项目经理部；严格执行合同，严格按设计图纸及施工规范施工；根据工程特点，树立科技观念，推行新材料、新工艺，精心施工、科学管理，在合同工期内优质、高效、安全地完成本工程的建设任务，争创精品工程。第三节 项目施工与管理1、受法人代表委托全面负责本项目的项目经理部，将按照项目法施工模式组织施工，全面控制工程的质量、安全、进度和成本，努力实现项目目标，想为用户所想，急为用户所急，力争把本工程建成精品工程。2、在本项目工程施工中，除严格按工程施工合同履行权利和义务外，并严格按公司的项目施工标准和公司质量体系程序文件工作，接受业主和其委托的工程监理的管理和协调，接受政府部门的监督。3、在本工程施工中，创造文明施工环境，与建设方、其他施工方以及周围居民建立良好的合作关系，确保本工程目标顺利实现。4、项目组织结构：驻项目部施工组织管理网络体系详见附图一5、主要管理职责：（1）项目经理1）主持编制项目总承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。2）确定项目总承包管理机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3）及时适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、专业分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变与更决策等。4）审批各专业分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。5）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。6）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。（2）项目副经理（生产管理）1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。4）协调各专业分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各专业分包商之间的现场有序合理地进行。5）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。6）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。（3）项目工程师（技术管理）1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2）审批各专业分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商的之间的技术质量问题。3）与设计、监理保持经常沟通。保证设计、监理的要求与指令在各专业分包商中贯彻实施。4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新生技术的研究，确保本项目顺利进行。5）组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。（4）项目副经理（协调管理）1）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。2）负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程进行监督管理。3）管理工程项目预决算的编制工作。4）分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。5）对工程各类费用进行审核并进行支付控制。6）负责项目的行政决策、日常管理及后勤保障管理。（5）土建建筑（技术负责人）1）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。 2）负责施工组织设计的编制。3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。4）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。（6）钢结构安装（技术负责人）1）全面负责安装工程施工协调管理。2）将项目的安装工程科学合理地纳入总包管理，协调安装工程各专业分包商的工作（包括消防、安保、电梯、给排水、弱电与智能化系统、空调、配电设备、煤气等工程）。3）确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。4）保证项目安装工程的进度管理，使之与结构施工和装饰施工结合穿插。（7）施工员1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2）合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。3）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4）合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。（8）质量员1）现场质量监督及不符合项处理。2）编制总承包质量计划、质量方案等质量文件。3）确认分包质量文件。4）编制月度质量状况报告。5）施工缺陷跟踪整改。6）材料送检。7）对工程样板进行审核、报审管理。8）技术文件、图纸的收、发和归档处理。9）工程交、竣工文件的收集和整理。10）对各分包的保证资料分阶段进行检查、汇总。1）总包管理方案编制。12）土建及各专业分包施工方案审核。13）组织处理施工中的技术问题。14）组织处理施工中的技术问题、分包之间的技术接口协调。15）对重要物项采购分供方和服务采购分包的技术能力进行评估。（9）技术员1）负责现场施工总平面的设计与规划。2）负责给各分包单位提供材料堆场、办公室及生活区。3）负责总平面及区域平面的管理。4）编制工程总体进度计划。5）负责编制月、周阶段控制点工作计划。6）负责跟踪计划的落实情况。7）协调各工种的交叉协作，处理出现的矛盾。（10）安全员1）编制工程安全计划。2）监督各分包单位落实工程安全计划。3）组织各施工单位每天进行安全巡视。4）特殊工种持证上岗、教育监督。5）编制文明施工组织设计。6）现场文明施工管理。7）负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。8）负责各种安全记录资料的填制、收集、立卷工作。（11）材料员1）负责施工机械的调用、租赁、采购及进场。2）根据施工进度编制机械设备进退场计划。3）根据施工计划和材料分析编制材料采购计划。4）采购工程材料并组织进场。5）提供材料合格证明。6）提供材料样品给业主进行确认。7）对业主指定供应商的材料进场进行交接、检查。8）负责材料堆放管理。9）负责材料的收发。10）负责库房管理。（12）预算员1）编制劳务报表。2）进行劳资管理，预防和处理劳务纠纷。3）按总包合同及各专业合同进行合同管理。4）编制月度合同执行报告呈报业主、监理。5）按计划需要确定各分包进场时间。6）进行工程成本的总体、季度、月度成本考核。7）负责项目工程款的回收和申请。8）审核设计变更，确定变更工程量。9）进行工程签证确认。10）审核分包工程增加工程量并报业主。11）工程结算工作。12）审核分包工程量。（13）资料员1）负责文件资料的登记、分办、催办、签收、传递、立卷、归档和销毁等工作。2）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计监理和有关部门指示和办理。3）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。4）注意保密的原则。5）在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司。第六章 拟投入的主要施工机械设备及进场计划第一节 拟投入的主要施工机械设备及进场计划施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本。第二节 机械设备组织根据本工程的特点，拟在本工程中使用的大型机械设备为：塔吊一台，主要用于厂房基础、外墙及办公楼施工。汽车吊两台，主要用于钢结构安装施工。另外，还配备搅拌机1 台，进行现场零星混凝土搅拌；砂浆机一台进行现场砂浆搅拌；配挖掘机二台，自卸车六辆。上述设备主要在本企业机施公司，一旦开工即可立即投入使用。第三节 机械设备保证措施本工程涉及施工机械种类多，必须按照计划配足各种设备等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。第四节 主要机械设备计划本工程施工中拟投入的主要施工机械设备及进场计划见附表二：第七章 劳动力安排计划第一节 编制原则劳动力是项目人力资源管理中的重要环节，其动态、合理、充足的投入，是保证现场施工进度最直接的影响因素；其人员素质的高低直接影响着施工质量、进度等各个方面。施工中各工种具体投入量的主要依据是工程量、工期和各工序、工种的不同作业特点和要求。不同的施工阶段应根据主导施工工序的进度情况投入充足的劳动力资源，确保关键工序的正常进行，同时要根据施工中的工序穿插情况，陆续投入相应工序的施工人员，各工种之间要根据施工进度计划情况合理的投入与搭配。在此基础上，还要综合考虑劳务作业层的人员技术素质、管理素质、配备情况等相关因素。劳动力计划要充分考虑劳动力的优化配置、动态控制和成本的要求。其中，更要特别注意劳动力的跟踪，动态平衡，及时进行计划的调整和修订，进行劳动力的补充和调整，保证工程的顺利进行。第二节 主要劳动力配置计划（1）本企业为国家一级进沪施工企业，投入本工程的管理人员、技术人员、技术工人均为本公司职工，普通工人为本企业劳务分公司内的劳动队伍，平均技术等级为5级。 (2)劳动力配置按照基础、结构、装修和室外总体四个阶段分别组织，作业班组的选择依据分部工程计划，工期要求和施工预算、劳动定额等因素综合考虑，并尽可能保持作业班组相对稳定，以利于工序合理搭接，操作人员熟练掌握施工工艺，提高劳动生产率和工作质量。（3）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、主体工程、装饰工程劳动力配备。基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，满足两班作业的要求；装饰工程首先要调配粉刷工、协调安装工和其它专业班组的组织。（4）安装施工在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到在不影响土建工期的前提下，力争安装多做工作。第三节 本工程劳动力计划本工程劳动力计划详见附表三。第八章 工程进度计划第一节 施工进度计划本工程将列入公司的重点工程序列，确保工程在开工2010年1月18日，竣工日期提前至2010年7月18日，180日历天。并承诺配合建设单位完成工程的竣工验收，使本工程顺利交付甲方使用。第二节 本工程施工进度计划本工程施工进度计划详见附图表四。第三节 各阶段进度计划各阶段进度计划施工准备2010年01月18日2010年01月19日桩基工程2010年01月20日2010年02月21日降水、挖槽、处理桩头、垫层2010年01月20日2010年01月25日办公楼、门卫室基础2010年01月26日2010年02月10日主体框架施工2010年02月28日2010年03月30日砌筑施工2010年03月10日2010年04月10日冬季停工2007年02月10日2007年02月28日装饰工程2010年04月11日2010年07月12日专业设备安装2010年04月30日2010年07月12日车间基础2010年02月06日2010年02月10日主体排架施工2010年03月09日2010年03月29日屋面钢结构施工2010年04月21日2010年05月1日砌筑施工2010年03月30日2010年04月20日冬季停工2010年02月10日2010年02月28日装饰工程2010年05月2日2010年06月12日专业设备安装2010年05月10日2010年07月14日竣工清理收尾2010年07月15日2010年07月18日第九章 各分部分项工程的主要施工方法第一节 土方与基础工程施工方法一、 测量放线施工方法1、编制依据 工程测量规范GB50026-93一、二、三、七、 九章建筑变形测量规范JGJ/T 8-97 五、六章2、施测准备（1）测量仪器设备的配置，本着满足各阶段施工的精度要求，同时留有一定的技术储备的原则。（2）汇审图纸、学习规范，组织测量人员汇审图纸，了解建筑物总体布局，掌握结构特点及工艺流程，对重要点位的坐标，轴线尺寸，标高关系进行验核。（3）现场勘查，交接桩与建设单位进行平面控制点和水准点的交接桩。要求所有桩位必须现场确认，索取点之记和成果表，填写交接桩记录。（4）复核测量，对